1. Określ cel swojego programu doceniania pracowników
Aby dowiedzieć się, czy Twój program uznawania pracowników zakończył się sukcesem, czy nie, miej na uwadze cel. Zwiększenie zaangażowania pracowników jest oczywiste, ale inne wyniki, na których można się skoncentrować, mogą obejmować wyższą retencję, produktywność i wydajność pracy. Określ, które obszary doświadczenia pracownika chcesz popraw i dostosuj swoje nagrody. Na przykład możesz wręczać nagrody związane z dobrym samopoczuciem podczas remote work, jak czas wolny lub wirtualne karty przedpłacone. Jednak z biegiem czasu nagrody, które zbliżają pracowników — takie jak bezpłatne obiady lub imprezy firmowe — mogą być bardziej skuteczne.
Następnie zastanów się, jak będziesz mierzyć sukces i wpływ na długoterminową kulturę Twojej firmy. Wysyłaj ankiety dla pracowników, sprawdzaj wskaźniki wydajności pracy, takie jak limity sprzedaży, i śledź, ile nowych pomysłów eksploruje Twój zespół dzięki większemu zaangażowaniu. Wartości firmy i priorytety strategiczne również zmieniają się w czasie, więc podchodź do programu uznawania z elastycznym punktem widzenia.
Na marginesie warto wyróżnić uznanie i uznanie pracowników. Uznanie pracowników jest zawsze związane z ich osiągnięciami i pracą zespołową, podczas gdy uznanie dotyczy bardziej ich wyjątkowych cech jako osoby i współpracownika. Pamiętaj, aby docenić swoich pracowników za ich wysiłki, ale słuchanie i okazywanie szczerego uznania jest równie ważne dla osiągnięcia Twoich celów HR.
2. Zarysuj parametry programu, aby oczekiwania były jasne
Drugim krokiem jest wyznaczenie granic programu rozpoznawania pracowników, aby oczekiwania były jasne w całej organizacji. Czy każdy powinien mieć szansę na zdobycie nagród, czy tylko pracownicy niższego szczebla? Czy współpracownicy mogą dawać sobie nawzajem okrzyki i punkty, czy tylko menedżerowie? Określ, kto odniósłby największe korzyści z otrzymywania nagród i w jaki sposób należy je docenić.
Typowymi kamieniami milowymi, które zasługują na uznanie, są rocznice pracy (tj. trzy, pięć lub dziesięć lat), ukończenie dużych projektów oraz wybitne wyniki kwartalne lub roczne. Nagradzanie drobniejszych rzeczy, takich jak płynna prezentacja lub prezentacja nowego pomysłu, jest zdecydowanie warte uznania. W zależności od kamienia milowego najlepsze pomysły na prezent dla pracowników obejmują:
- Karty przedpłacone: Każdy docenia nagrody finansowe! Karty przedpłacone są zdecydowanie najłatwiejszym i najbardziej elastycznym prezentem dla pracowników, ponieważ są używane tak samo jak karty kredytowe — wszędzie tam, gdzie akceptowana jest Visa. Pracownicy mogą wydawać karty przedpłacone na większość zakupów online lub w sklepach i cieszyć się swobodą wyboru tego, co chcą.
- Karty podarunkowe: Inną popularną nagrodą pieniężną są karty podarunkowe, które zazwyczaj dają pieniądze do wydania w dużych markach, takich jak Amazon czy Starbucks. Jedynym ograniczeniem kart podarunkowych jest to, że często są one ograniczone do jednego dostawcy. Niektórzy pracownicy mogą nie lubić kupować od tej konkretnej marki, więc najlepiej jest zaoferować pracownikom wybór między kartami podarunkowymi.
- Spersonalizowane notatki: Ponad połowa pracowników pragną większego uznania od swojego przełożonego, więc nie jest niespodzianką, że ludzie chcą zapewnić ich wyniki w pracy. Częste i konkretne pochwały motywują pracowników do dalszej pracy i wzmacniają relacje menedżer-pracownik. Okaż swoją wdzięczność poprzez comiesięczne wizyty w zespole i daj im znać, jak poszli ponad wszystko.
- Uznanie publiczne: Jedno badanie dotyczące miejsca pracy wykazało, że 41% uczestników chciało większego uznania od swoich współpracowników, co pokazuje, że nagrody i uznanie nie powinny kończyć się na menedżerach. Zachęć swoich pracowników do okrzyków i komplementów członkom zespołu, aby okazywali sobie nawzajem wsparcie, co najlepiej zrobić na platformie rozpoznawania pracowników (lub platformie czatu, takiej jak Slack).
- Płatny urlop: Kto nie lubi przerwy w pracy? Ponieważ większość organizacji daje tylko dwa tygodnie urlopu, zarabianie bezpłatnego pół dnia lub całego dnia wolnego od pracy jest fantastyczną nagrodą, na którą pracownicy mogą liczyć. Doładowanie w dzień wolny oznacza również, że wrócą do pracy z większą energią.
3. Przydziel budżet na program uznawania pracowników
Zanim zaczniesz obiecywać nagrody, skonsultuj się z kluczowymi decydentami w HR i zarządzaniu, aby ustalić budżet. Weź pod uwagę liczbę pracowników, częstotliwość przyznawania nagród, średni koszt każdej opcji nagrody oraz przewidywaną liczbę lat kontynuowania programu. Nagrody i uznanie powinno być naprawdę zakorzenione w kulturze Twojej firmy jako inicjatywa długoterminowa, więc jeśli to możliwe, uwzględnij co najmniej trzy lata w przyszłość.
Jeśli Twoja organizacja jest większa, alternatywną metodą jest przyznanie każdemu działowi własnego budżetu, aby odpowiednio wynagradzać pracowników. Budżet umożliwia menedżerom rozpoznawanie pracowników, gdy tylko go zarobią, a przełożeni będą mogli zaplanować z wyprzedzeniem każdy okres rozliczeniowy.
4. Wybierz platformę nagród i uznania
Twoja organizacja nie musi korzystać z platformy rozpoznawania pracowników, aby przyznawać zabójcze nagrody, ale są one przydatne do bezproblemowego śledzenia punktów i zaangażowania. Niektórych najlepsze platformy dla mniejszych zespołów od 50 do 200 pracowników są Premia, kazoo i Montaż. Dla większych marek, Nektar, Tło i Tablica to popularne opcje, m.in. na rozwijającym się rynku.
Większość z tych platform pozwala pracownikom przyznawać i wymieniać punkty, publikować wzmianki na publicznych forach dyskusyjnych i śledzić rankingi liderów w miarę gromadzenia punktów. Te funkcje pomagają budować emocje związane z nagrodami i kulturą, która nie tylko świetnie działa, ale także się nią dzieli.
5. Kluczowa jest komunikacja z pracownikami
Gdy wdrażasz program nagród i uznawania pracowników, kluczowa jest komunikacja w całej organizacji. Przedstaw program i jego cel, aby stworzyć buzz na kilka dni przed uruchomieniem. Następnie porozmawiaj z kierownictwem i menedżerami, aby mieli wszystkie szczegóły programu i mogli odpowiedzieć na pytania swojego zespołu. Na koniec skontaktuj się ze swoimi pracownikami, podając im wszystkie szczegóły dotyczące zdobywania nagród i dostępnych prezentów.
6. Ocena bieżąca
Teraz, gdy pomyślnie uruchomiłeś program, nadszedł czas na ocenę. Co idzie dobrze, a co nie? Aby odpowiedzieć na to pytanie, zbieraj opinie i wprowadzaj ciągłe ulepszenia w razie potrzeby.
Kilka sposobów na uzyskanie wglądu to ankiety pracownicze, rozmowa jeden na jednego z menedżerami i organizowanie sesji grupowych z pracownikami po kilku tygodniach lub miesiącach trwania programu. Potwierdź, czy pracownicy wiedzą, czego się od nich oczekuje, aby otrzymać nagrody lub czy istnieją przeszkody w wręczaniu prezentów, takie jak wypełnianie niewygodnych dokumentów lub formularzy. Postaraj się, aby ludzie mogli jak najłatwiej zarabiać i okazywać uznanie.
Kontynuując badania nad najlepszymi sposobami angażowania pracowników, rozważ nagradzanie ich Karty przedpłacone TruCash. Nasze fizyczne lub wirtualne karty przedpłacone mogą być używane do zakupów online lub w sklepie i integrować się z naszą kompleksowa platforma płatności. Załaduj karty natychmiast i śledź trendy wydatków—Zacznij dziś!
Post Anatomia najlepszych programów uznawania pracowników pojawiła się najpierw na Grupa spółek TruCash.
- "
- a
- O nas
- Osiągnięcia
- Konto
- w poprzek
- przed
- Wszystkie kategorie
- alternatywny
- zawsze
- Amazonka
- wśród
- anatomia
- roczny
- Inne
- odpowiedź
- nigdzie
- pojawił się
- uznanie
- podejście
- na około
- uczestniczyć
- dostępny
- średni
- bariery
- bo
- zanim
- korzyści
- BEST
- pomiędzy
- Poza
- większe
- pobudzanie
- marka
- marek
- przynieść
- budżet
- budować
- Zakup
- Kartki okolicznosciowe
- wybór
- Dodaj
- zbierać
- jak
- komunikować
- Komunikacja
- sukcesy firma
- Rozważać
- kontynuować
- Stwórz
- kredyt
- Karty Kredytowe
- kultura
- konfigurowalny
- dzień
- Dni
- W zależności
- detale
- Ustalać
- Nie
- podczas
- każdy
- zarabiać
- Zarobek
- Efektywne
- starania
- osadzone
- pracowników
- zachęcać
- zobowiązany
- zaręczynowy
- zapewniają
- oceniać
- wydarzenie
- wszyscy
- przykład
- oczekiwania
- spodziewany
- doświadczenie
- Korzyści
- informacja zwrotna
- budżetowy
- i terminów, a
- elastyczne
- Skupiać
- obserwuj
- formularze
- Naprzód
- znaleziono
- Darmowy
- Wolność
- od
- przyszłość
- prezent
- prezenty
- Dający
- cel
- Gole
- będzie
- wspaniały
- Zarządzanie
- Rozwój
- pomoc
- pomocny
- wyższy
- Hosting
- W jaki sposób
- hr
- HTTPS
- pomysł
- pomysły
- zidentyfikować
- Rezultat
- ważny
- zawierać
- inicjatywa
- spostrzeżenia
- integrować
- IT
- Praca
- Klawisz
- Wiedzieć
- większe
- uruchomiona
- wodowanie
- Przywództwo
- ograniczenie
- Ograniczony
- Słuchanie
- załadować
- długoterminowy
- Popatrz
- robić
- Dokonywanie
- i konserwacjami
- kierownik
- Zarządzający
- znak
- rynek
- znaczy
- zmierzyć
- Użytkownicy
- może
- Kamienie milowe
- nic
- Monetarny
- pieniądze
- miesięcznie
- miesięcy
- jeszcze
- większość
- Uwagi
- numer
- oferta
- trwający
- Online
- Option
- Opcje
- organizacja
- organizacji
- Inne
- własny
- Uczestnicy
- szczególny
- Zapłacić
- płatności
- Ludzie
- jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,
- wykonywania
- okres
- osoba
- fizyczny
- Platforma
- Platformy
- zwrotnica
- Popularny
- możliwy
- presentation
- wydajność
- Program
- Programy
- projekt
- obiecujący
- że
- publiczny
- zakupy
- cel
- pytanie
- rozpoznać
- uznane
- związek
- Nagrody
- Rolka
- sole
- bezszwowy
- Sesje
- Akcje
- przesunięcie
- pokazać
- ponieważ
- So
- kilka
- Mówiąc
- specyficzny
- wydać
- Spędzanie
- Starbucks
- początek
- rozpoczęty
- Strategiczny
- Badanie
- sukces
- Z powodzeniem
- wsparcie
- niespodzianka
- zespół
- Zespoły
- Połączenia
- rzeczy
- trzy
- Przez
- Związany
- czas
- razem
- Top
- śledzić
- Śledzenie
- wyjątkowy
- posługiwać się
- zazwyczaj
- sprzedawca
- Wirtualny
- wiza
- poszukiwany
- sposoby
- Co
- Co to jest
- Podczas
- KIM
- Praca
- pracujący
- Stanowisko pracy
- wartość
- by
- lat
- Twój