Wzmacniający zdecentralizowany system kryptowalut z Laurą Wallendal

W jaki sposób kryptowaluta daje jednostce możliwość wyboru? Poprzez nadanie poszczególnym zdecentralizowanym systemom. W tym odcinku gość Moniki Profitt jest Laurę Wallendal, Dyrektor Generalny w Praca dyplomowa. Thesis to studio produkcji kryptowalut, które buduje i uruchamia projekty w przestrzeni kryptowalut. Dołącz do rozmowy i odkryj, jak kryptowaluta daje Ci ogromną moc w Twoim życiu. Ale z wielką mocą wiąże się wielka odpowiedzialność. Jak więc sprawić, by krypto działało dla Ciebie? Dostroić!

-

Obejrzyj odcinek tutaj:

[Osadzone treści]

Posłuchaj podcastu tutaj

Wzmacniający zdecentralizowany system kryptowalut z Laurą Wallendal

Jestem tu z Laurą Wallendal, która jest dyrektorem generalnym Praca, co możesz zacząć zdawać sobie sprawę, może trochę bardziej przypomina bycie dyrektorem operacyjnym bez tytułu. Witaj Lauro. Tak miło cię mieć. Dziękuję Ci.

Dzięki, że mnie włączyłeś. Jestem podekscytowany, że tu jestem.

Cieszę się, że tu jesteś. To dziwne, bo może gdybyśmy o tym wiedzieli, moglibyśmy siedzieć na kanapie obok mnie i moglibyśmy ze sobą rozmawiać w ten sposób czy coś. Format może nie być tak dobry. Teza jest tym, z kim pracujesz. Jesteś z nimi już od jakiegoś czasu. Jest kilka fajnych wydarzeń, które musimy omówić, ponieważ zwykle tak ludzie przychodzą do mnie i mówią: „Mamy nowe ogłoszenie. Dlatego mamy cały ten PR.” Będę jak „Słodko”.

Należysz do tej kategorii, co jest niesamowite, ale należysz również do kategorii znajomego mieszkańca San Juan, co jest wspaniałe, ponieważ następnym razem, gdy zrobimy kontynuację tego, zjesz następny lunch. Możemy wypić drinka lub coś w tym stylu i sprawić, że będzie to o wiele bardziej zabawne. Chcę zacząć od tego, czym jest Teza, na początek.

Thesis to studio produkcyjne venture w krypto.

Produkcja venture jest taka, że ​​pojawiają się nowe pieniądze i produkujesz filmy lub program telewizyjny o kryptowalutach.

Jesteśmy studiem venture. To skrzyżowanie funduszu venture, programu akceleracyjnego i startupowców.

Czy istnieje diagram Venna?

Jest diagram Venna, który tutaj opisuję. Jesteśmy w samym środku tego, a to, co robimy, to budujemy i uruchamiamy projekty w przestrzeni kryptograficznej. Wszystkie różne projekty, które mamy i pierwszy rozpoczął się w 2014 roku, a teraz ruszamy z naszym piątym projektem. Wszystko zaczęło się w firmie. Wszystko budujemy i wszystko uruchamiamy we własnym zakresie. Pomysły pochodzą z firmy. Nie szukamy zewnętrznie założycieli, istniejących pomysłów lub firm, jak program akceleracyjny, taki jak Y Combinator, ale zamiast tego sami wymyślamy pomysły, które chcemy zobaczyć na świecie i budujemy je.

Nie zastanawiasz się: „Jak możemy wziąć udział w kapitale w Twojej firmie i sprowadzić Cię i zbudować?” To bardziej jak: „To ciekawy pomysł. To już zostało zrobione. Zrobimy swoje. To nic innego.

Istnieje kilka studiów venture. Zgoda jest przykładem jednego. To duże studio venture. Widzimy wiele podobieństw, ale wiele różnic. Jedną z różnic jest to, że jesteśmy mali i mamy dużą dźwignię. W studiu mamy tylko około dziesięciu osób i nie planujemy powiększać ich do zbyt wielu.

Uruchamialiśmy tylko 1-2 projekty rocznie. Dwa projekty w roku to dla nas przeciążenie, bo jesteśmy kilkoma osobami. Jesteśmy małymi i dużymi operatorami lewarowania i start-upów u podstaw. Zastanawiamy się: „Jaki jest następny projekt, który chcemy uruchomić? Co chcemy zrobić? Kim jest zespół? Jak mamy to zacząć?” Wszyscy w studiu wskakują i jest współzałożyciel tego startupu. Wynajmujemy się, rozkręcamy i rozkręcamy.

Z Bitcoinem możesz go wyjąć, przenieść do gotówki lub zatrzymać w Bitcoin i zarabiać na tym odsetki. Cokolwiek chcesz zrobić, jest twoje. Kliknij Aby Tweet

To brzmi jak bardzo ciekawy sposób pracy. Coś dla mnie spotyka się jak egzekucja. Dochodzisz do samej iteracji i brzmi to niewiarygodnie. Jeśli odrzucę to, co robię, chcę sprawdzić, co robisz.

Zawsze szukamy łamigłówek o dziwnych kształtach, takich jak odlewnie, startupy, które mają głęboką wiedzę branżową lub specjalistyczną, niezależnie od tego, czy jest to marketing, biznes dev, projektowanie czy inżynieria, i myślimy o tym: „Jak pracujesz z zespołem i pomóc im się skalować? Jak zacząć, najpierw ubrudzić sobie ręce, wymienić się, zrobić to jeszcze raz, a także kontynuować wspieranie projektów, które już rozpoczęliśmy od dłuższego czasu.” To dużo żonglowania między projektami na bardzo różnych etapach, ale zawsze kochamy ten wczesny etap dziecka, ten od 0 do 1.

To brzmi jak bycie założycielem startupu na sterydach. Mama z opery, zaczęłam się zastanawiać. To tak: „Będziemy mieć 8 zamiast 1.”.

To właśnie ma na myśli dyrektor generalny.

Powiedziałeś, że to dlatego, że masz płaską organizację. Musisz być dość płaski, jeśli chcesz zrobić coś z taką zwinnością w zreplikowanym środowisku startowym.

Na poziomie studia współpracujemy z osobami na wysokim poziomie, które są zarówno strategicznymi, jak i niezwykle biegłymi operatorami. Kogoś, kto potrafi wskoczyć i powiedzieć: „Tego właśnie potrzebuje ta nowa firma. W ten sposób mogę to zrobić. To jest 0 do 1, a teraz zamierzam zatrudnić się z tej pracy, aby móc robić 0 do 1 gdzie indziej”.

Powiedziałeś, że jednym z projektów, które uruchomiłeś, był: Zagięcie, jeden z wcześniejszych. Powiedz mi o tym.

To są wczesne, dziecięce dni firmy. To było w 2014 roku, zanim dołączyłem do firmy. W 2014 roku wystartował Fold. Jestem bardzo dobrymi przyjaciółmi z założycielami Fold, Thesis i wszystkich wyżej wymienionych. Byliśmy przyjaciółmi z poprzedniego programu akceleracyjnego firmy. Razem przeszliśmy przez jeden i opuścili swoje startupy. Założyliśmy Fold i próbowali nakłonić mnie do dołączenia do nich w 2014 roku. Oboje zostali na mojej kanapie i powiedzieli: „Zostaw swój startup, dołącz do nas w Fold w tym szalonym startupie Bitcoin”.

Pomyślałem: „Nie, nie interesuje mnie Bitcoin. To nie moja sprawa. Moja firma leci na księżyc. To właśnie muszę zrobić”. W 100% się myliłem. Nadal oddaję się temu, że nie dołączyłem do nich w 2014 roku. Czekałem do 2016 roku. Fold to karta debetowa Bitcoin award. Wkrótce będzie to karta kredytowa, ale jest to karta debetowa z nagrodami Bitcoin. Możesz normalnie wydać. Zamiast punktów linii lotniczych lub kart kredytowych otrzymujesz Bitcoin.

Brzmi o wiele lepiej, ponieważ moje punkty lotnicze nigdy nie zyskują na wartości.

Misją Tezy i wszystkiego, co budujemy, wspieramy i wspieramy długofalowo, jest wolność i autonomia dla jednostek. Punkty linii lotniczych, to nie wzmacnia jednostki. Umożliwi Ci wydawanie punktów lotniczych na punkty z karty kredytowej linii lotniczej. Punkty te możesz wydać w tych konkretnych miejscach i u sprzedawców. Bitcoin, możesz z nim zrobić, co chcesz, wyjąć, przenieść do gotówki, zatrzymać w Bitcoin, zarabiać na nim odsetki. Cokolwiek chcesz zrobić, jest twoje.

To także fajna rampa do krypto w zabawny sposób. Istnieje wiele gier i grywalizacji dla Folda. Ma codzienne koło obrotowe i koło obrotowe wydatków, w którym możesz zarobić więcej bitcoinów na swoich zakupach, a nie tylko określony procent. Stwarza to interesujące nawyki związane z wydawaniem pieniędzy, wiele ciekawego codziennego aktywnego użytkowania i tego typu rzeczy. Uruchomili także wersję beta swojego metaverse na Fold out. Dzięki interfejsowi AR w aplikacji możesz zdobywać statystyki, znajdując je w całym pokoju.

Czy to tak, jak w Pokemon Go z kartami kredytowymi?

Współpracowali z Niantic, którzy uruchomili Pokemon Go, aby uruchomić tę część swojej aplikacji. Użyłem go teraz trzy razy. To jest zabawne. To był pierwszy projekt, który został uruchomiony.

Chcę wiedzieć więcej o Niantic i innych rzeczach, ale nie chcę schodzić z tematu. Będziemy musieli zrobić wersję drugą tego. Będziemy mieć serię, w której obie kobiety w blockchain rozmawiają ze sobą. To jedyny raz, kiedy zobaczysz tak wiele w jednym miejscu, prawie jak wąchanie w stylu: „Jeśli zobaczysz jednego, nigdy nie zobaczysz drugiego”. Mówisz, że Teza to dostępność i konieczność ciągłego myślenia o tym, aby zachęcić więcej ludzi do krypto, ale także zwiększyć różnorodność w krypto. To trochę wiąże, prawda?

TAk. Kiedy myślimy o tym, co zamierzamy uruchomić dalej i jesteśmy teraz w naszym piątym projekcie, który miał premierę w grudniu 2021 roku. Dużo myślimy o tym, komu to służy i jak możemy pomóc służyć wczesnej publiczności kryptograficznej, ale także przedłużyć to. W krypto jest dużo plemienności. Jednym z projektów, które uruchomiliśmy w 2020 roku był: Trzymać.

To protokół prywatności dla Ethereum. Zbudowaliśmy na bazie Keep, TBTC, sposób na połączenie tej monety z blockchain Bitcoina z Ethereum i zrobienie tego w zdecentralizowany sposób. Nie jak WTTC, gdzie w Kanadzie jest punktacja LLC. Nie tak jak niektórzy z innych konkurentów, którzy nie są zdecentralizowani. To jest jak prawdziwie scentralizowany sposób przenoszenia Bitcoina z jednego łańcucha do drugiego.

Dużo myśleliśmy o tym: „Mamy tu kilku różnych odbiorców”. Jednym z nich jest również nasza publiczność Bitcoin i Ethereum. Myślimy o tym wielołańcuchowym świecie i chcieliśmy go zbudować tak, abyśmy mogli przenieść go również do wielu różnych sieci i odblokować płynność Bitcoina. Jedną z rzeczy, które musisz zrobić i pomyśleć, kiedy budujesz te rzeczy, jest to, jak przyciągnąć tych długoletnich posiadaczy bitcoinów i tych bitcoinerów do tego nowego świata wielu różnych sieci i monet. bok. Chcieliśmy zbudować go w sposób, który uchwycił ten etos budowania Bitcoin, jak zdecentralizowany, bez kontroli, bez kluczy do zaplecza, abyś miał dostęp, bez portfela multisig, w którym moglibyśmy mieć twoje klucze, myśląc o tym, że nie jest to twoje klucze i koncepcja monety.

Jest jeden sposób, w jaki na to patrzymy. Innym sposobem jest to, że kiedy budujemy te różne projekty, musimy rozszerzyć naszą bazę użytkowników poza tę wczesną plemienną grupę ludzi, którzy będą naszymi pierwszymi adoptującymi. Muszą go używać i kochać, ale my musimy wyjść poza to. Jak to zrobimy? Doświadczenie użytkownika związane z krypto jest do bani. To trudne i zagmatwane.

To prawie tak: „Próbujesz powstrzymać mnie przed zrobieniem tego, ponieważ utrudniasz to?” Nawet czasami natrafię na pewien protokół, aplikację lub transakcję, którą chcę zawrzeć. Mówię: „To nie jest dla mnie nowe i nadal nie mogę tego zrobić. Nie możesz chcieć brać moich pieniędzy, chodź.

To sprawia, że ​​jest to onieśmielające i tworzy barierę wejścia do tej wielkiej fosy, do której jeśli byłeś w niej od zawsze i czujesz się pewnie, używając tych narzędzi, języka, żargonu i tego wszystkiego, możesz wejść, ale nie nikogo innego , myśląc o demokratyzacji finansów. Często rzucamy tym terminem. Zajmujemy się wzmacnianiem jednostki, demokratyzacją finansów, wolnością w zakresie danych, wyboru, informacji, tego wszystkiego, ale wrażenia z tego użytkownika nie sprzyjają bardzo dobremu poszerzeniu tej bazy użytkowników. To onieśmielające.

Tak się cieszę, że robicie to coś na czele wszystkich swoich wynalazków i innowacji, ponieważ biję w bęben interfejsu użytkownika, doświadczenia. Ogólnie doświadczenie użytkownika od lat, ponieważ pierwsza osoba, która uczyniła krypto tak łatwym, jak Apple stworzył telefon, będzie właścicielem krypto.

Zamierzają to wyczyścić, bo jeśli nie możesz tego zrobić, tracisz wszystkich. Chwila, w której ktoś nie potrzebuje instrukcji obsługi ani żadnych instrukcji, aby coś uruchomić, będzie niewiarygodna. Do tego czasu jest jak: „Czy to twój klucz prywatny, czy to twój klucz publiczny? Nawet nie wiemy. Czy to zdanie nasienne? Czy możesz wymyślić frazę seed? Czy to jest jak hasło?”

Z wielką wolnością wiąże się wielka odpowiedzialność. Kliknij Aby Tweet

To jak: „Gdzie mogę to przechowywać? Czy mogę go przechowywać na moim komputerze? Powinienem go przechowywać na moim komputerze. Czy mogę go przechowywać na moim telefonie? Nie powinienem go przechowywać w telefonie. W nocy mam tylko połowę sklepu. Muszę to zapisać na kartce i gdzieś położyć”.

To była cała sprawa, ponieważ wydaje się, że nadal myślą: „Co mam zrobić? Jak mogę to jeszcze kiedykolwiek zdobyć?

Z dumą noszę czapkę z folii aluminiowej, zmniejszam bezpieczeństwo, rozumiem krajobraz, wiem, gdzie będę, ponieważ z wielką wolnością wiąże się wielka odpowiedzialność w stylu: „Masz swój własny bank, gratulacje”.

„Witamy w swoim banku. Nie możesz do nikogo zadzwonić po wsparcie.

Są to problemy, które staramy się rozwiązać za pomocą projektu, doświadczenia użytkownika i przemyślenia tych rzeczy, ale wciąż jesteśmy z tym na początku. Nie mogę obiecać, że wszystkie nasze kolejne projekty, które uruchamiamy, będą najbardziej przyjazne i zrozumiane przez najszerszą publiczność, ale do tego właśnie zmierzamy i gdzie musimy nadal pchać ten głaz na to wzgórze.

A propos pchania głazu pod górę, czy możesz o tym trochę porozmawiać? Zestawienie?

Tally to nasz najnowszy projekt w Thesis. Jest to portfel Web3 będący własnością społeczności i zarządzany przez nią.

To portfel, który jest obsługiwany przez wszystkich. Czy to oznacza, że ​​twoje pieniądze są gromadzone, czy to oznacza, że ​​są trzymane oddzielnie i jest coś jeszcze w aspekcie społeczności?

Jest coś jeszcze w aspekcie społeczności. To jak portfel rozszerzeń przeglądarki podobny do wielu innych w kosmosie.

Jest własnością wszystkich.

Duża różnica między tym, co istnieje teraz, a tym, co budujemy, polega na tym, że jesteśmy open source. Będziemy mieć DAO, które będzie podejmowało decyzje dotyczące przyszłości protokołu.

DAO to Zdecentralizowana Organizacja Autonomiczna. Oznacza to, że jeśli jesteś członkiem tej społeczności, jeśli pobrałeś ją i włożyłeś w nią swoje pieniądze, masz teraz prawo głosu, aby pomóc jej kierować.

Mówimy, że istnieje wiele problemów i problemów, z którymi boryka się ten portfel rozszerzeń przeglądarki i nie chcemy ich rozwiązywać sami. Chcemy rozwiązać je z użytkownikami i powiedzieć: „Patrzysz na przyszłość krypto, zarządzania i podejmowania decyzji”. To dość mocno stawia użytkownika i samą firmę na głowie. Wyobraź sobie, że możesz oddać głos, aby powiedzieć: „Jakie funkcje należy zbudować dalej? Na czym musimy się skupić? Co jest dla Ciebie najważniejsze jako użytkownika tego portfela, jeśli chodzi o funkcje, zabezpieczenia czy łańcuchy? Jaka zmiana ma być następna? Jak chcesz, żeby to działało? Na czym chcesz, żebyśmy się skupili?”

Uruchamiamy wersję beta tej aplikacji, taką jak wczesna wersja społecznościowa, z której można pobrać ją z Chrome Store i uczestniczyć w społeczności. Na naszym Discordzie mamy ponad 6,000 członków, prawdopodobnie więcej. Co tydzień mamy rozmowy ze społecznością i to niesamowite, jak wiele osób pojawia się na naszych rozmowach społecznościowych, uczestniczy, prowadzi świetne rozmowy, a my mówimy: „To nie jest nasz portfel, w którym decydujemy, co będzie dalej, jak zbuduj tę mapę drogową, ustrukturyzuj kolejne rzeczy lub opracuj każdą integrację. To jest mapa drogowa społeczności do podejmowania tych decyzji. Rozwijamy go i przekazujemy społeczności”.

Czy z tym portfelem będzie związana moneta? Jak to się sprawdza?

Dzięki portfelowi, DAO, głosowaniu i zarządzaniu, wszystkie te rzeczy połączą się.

Jaka będzie moneta? Czy wiesz, co to jest, czy jeszcze nie jest?

Nic się nie dzieje. To myślenie o budowaniu tej społeczności i delegatów oraz myślenie o tym, jak możemy uzyskać dużą przyczepność w naszej społeczności i wielu politykach protokolarnych i myślenie o ludziach, którzy używają wielu różnych protokołów i uczestniczą w tym zarządzaniu. Chcemy również ułatwić w portfelu udział w zarządzaniu. Jeśli trzymasz w portfelu token, że zbliża się głosowanie, dużo myślimy o tym, na przykład: „Jak zostaniesz powiadomiony o tym głosowaniu? W jaki sposób możesz powiadomić, że posiadasz token, który daje ci możliwość podejmowania decyzji w imieniu jednego z tych protokołów?”

Czy będziesz w stanie śledzić poziom zaangażowania użytkowników w kategoriach typu „To jest nasza frekwencja wyborcza?” Czy nie byłoby wspaniale, gdybyś mógł mieć innowację, która ma lepszą frekwencję wyborczą niż kraj i zobaczyć, jak tworzysz ulepszenie w kraju?

To jeden z tych pomysłów, o których chcemy usłyszeć, na przykład „Jakie informacje, śledzenie, wszystkie te rzeczy?” My, jako Thesis, którzy to budujemy i wprowadzamy na rynek, nie będziemy tego posiadać i śledzić.

A jeśli chcą wiedzieć o sobie? Czym społeczność się w ogóle interesuje lub czymkolwiek?

Jak budujesz ten impet w kierunku tego, co ludzie chcą wiedzieć i dzielić? Prywatność jest ważna i teraz dzielisz się nią z DAO. Nie towarzyszyć, nie będziemy zbierać tych informacji. Tworzymy te rzeczy, umieszczamy je tam i mówimy: „To jest twoje”. Będziemy nadal budować na tym i stać za nim zespołem, ale nie będziemy go posiadać jak scentralizowana firma, która posiadała niektóre z tych rzeczy.

To największa różnica w stosunku do wszystkich innych projektów, które są obecnie dostępne, czyli takich portfeli, że stoi za nimi scentralizowana firma, która jest właścicielem wszystkich tych decyzji i innych rzeczy. Podejmują decyzje i najbardziej się martwią o ich wynik końcowy. Mówimy: „Jeśli jesteś użytkownikiem tego portfela, powinieneś otrzymać zapłatę za korzystanie z produktu”.

Jestem podekscytowany, widząc, co myślisz o Visie, dwóch artykułach, które napisałem na temat modelu ekonomicznego, który pomaga skodyfikować sposób redystrybucji zysków i przychodów dowolnej firmy w zautomatyzowany, standardowy sposób. Gdy osiągniesz poziom kosztów prowadzenia organizacji, przejmujesz zyski i rozdzielasz je na wszystkich, którzy uczestniczyli.

Zastanów się, jak możesz zyskać przyczepność w swojej społeczności. Kliknij Aby Tweet

Jeśli istnieje koszt, ale poza tym, to nie jest tak, że „miedziacy mają kilku wziąć wszystko, ponieważ kapitalizm wydaje się załamywać na dużą skalę”. Działa świetnie do pewnego momentu, ale kiedy ktoś zabiera wszystkie pieniądze, przestaje przynosić korzyści nawet tej osobie. Nie ma mowy, aby ta osoba mogła nawet skorzystać z tego, co zgromadziła i nigdy przez to nie przejdzie.

Nigdy nie będą w stanie przyczynić się do rozwoju świata. To jak zakrzepły skrzep w ciele, które potrzebuje lepszego krążenia. Będąc w stanie skodyfikować, jak iw którym momencie, celowo zaczynamy redystrybuować. Nie przez system podatkowy i organizację charytatywną, ale jeśli jest tam poziom zaangażowania, a potem jeśli go zaangażowałeś, to całkowicie zakreślisz krąg między twórcą a konsumentem. Nie pracują już w silosach. Są takie same.

Dokładnie tak myślimy o Tally.

Proste logarytmiczne arkusze kalkulacyjne, abyśmy mogli dokładnie określić, w którym momencie zaczniesz redystrybucję, pójdziesz jak pożar. Gdyby taki model został wdrożony, każda cena zostałaby sprowadzona do jego kosztu, co czyniłoby go najbardziej konkurencyjną marką na rynku. Jeśli istnieje jakakolwiek cena, wszyscy inni będą musieli wskoczyć na pokład i dalej obniżać ceny, aby nadal konkurować. Gdybym miał Amazon Prime Moniki i powiedziałbym: „Nie zamierzam robić Amazon Prime, chyba że nasze koszty wyniosą 100 milionów dolarów rocznie”.

Wszyscy płacą mi Amazon Prime. Po tym, jak osiągnąłem moje 100 milionów dolarów rocznie, wszystko wraca i zaczyna wracać do twojego portfela, ponieważ im więcej ludzi płaci i więcej redystrybuuje, aż nagle nie jest to 100 milionów, to 90 milionów, 80 milionów, 70 milionów, 60 milionów. Amazon będzie musiał zmienić ceny Prime, ponieważ mogę to zrobić za mniej. Zrezygnowałem z zysków i oddałem je użytkownikom. Jeśli będziesz to konsekwentnie wdrażać, możesz stać się najbardziej konkurencyjną ceną na rynku, opartą tylko i wyłącznie na zaangażowaniu społeczności. Mając 6,000 osób, masz dobry początek.

Zaangażowanie społeczności było dzikie. W naszym ostatnim wezwaniu do społeczności dołączyło ponad 600 osób, co w przypadku wezwania do społeczności jest ogromne. W naszym pierwszym dołączyło do nas ponad 100 osób i nie zapłaciliśmy za marketing. Nie zrobiliśmy żadnej z tych rzeczy. Publikujemy post na blogu o naszym etosie, w co wierzymy. To właśnie zaczęło to napędzać, przyciągać ludzi i podniecać ludzi, ponieważ mówią: „Nie, ja też w to wierzę”.

Mówiąc o sprowadzaniu ludzi, wspomniałeś mi, zanim to zaczęliśmy, że zatrudniacie. Przechodzisz od dziesięciu do najwyraźniej ogromnie więcej. Chcesz zatrudnić mnóstwo ludzi. Dla kogo i po co zatrudniasz? Dowiedzmy się, czego potrzebujesz?

W studiu planujemy pozostać małymi. Samo studio, projekty, które uruchamiamy, to zupełnie inna historia. W samym studiu szukamy łamigłówek o dziwnych kształtach. Szukam osób z głęboką wiedzą domenową, niesamowitych marketerów, projektantów, biz devów i dziwnym etosem założycieli startupów. Myśląc w studiu, w którym chcemy się rozwijać, nie będziemy się rozrastać. Poszukujemy kilku kluczowych ról i stanowisk. Jeden w marketingu, a drugi w badaniach bezpieczeństwa, ale szuka też ludzi, którzy niekoniecznie pasują do jednej z tych kategorii. Jestem tego przykładem.

Jestem założycielem startupu. Przez jakiś czas rozwijałem się. Robię operacje. Jestem typem dyrektora operacyjnego. Pomogłem założyć i finansować te różne firmy, pomyśl o naszych modelach finansowania. Robią wiele kontrowersyjnych rzeczy. Jestem kawałkiem układanki o bardzo dziwnym kształcie. Szukamy takich ludzi, którzy chcą przekraczać granice swojej kreatywności, a także przyglądać się naszym projektom.

Nasze projekty szybko się rozwijają. To, co robimy, to w studio, roi się wokół nowego pomysłu i wszyscy jesteśmy współtwórcami tego nowego pomysłu. Rozkręcamy to i zastępujemy się zespołem, który zamierza przenieść go na wyższy poziom, aby go uruchomić i zbudować. Mamy wolne pozycje w Fold, TBDC, Saddle i Tally. Poszukujemy utalentowanych ludzi i szukamy w sąsiedztwie przestrzeni kryptograficznej. Przestrzeń kryptograficzna jest niewielka. Jeśli będziemy się nawzajem zatrudniać, w ogóle nie będziemy się rozwijać, uczyć się ani zmieniać naszego sposobu myślenia.

Co tydzień masz tę samą imprezę i spodziewasz się, że będziesz nową osobą.

Musimy chodzić na różne imprezy. Mówimy: „Co sąsiaduje z tą przestrzenią kryptograficzną i znajdź tych krypto-ciekawych ludzi”. Przyprowadź ich i powiedz coś w stylu: „Wprowadzamy coś fajnego. Nie nauczymy Cię, jak masz wykonywać swoją pracę, ale zamierzamy zwiększyć liczbę kryptowalut.” Tego właśnie szukamy.

To świetne miejsce na zakończenie, ponieważ możemy zamieścić linki do wszystkich wymienionych firm. Ludzie mogą sami zajrzeć na strony internetowe, zobaczyć, co masz, zobaczyć, gdzie jest twoja kariera, na co zatrudniasz, jakie są tam możliwości kariery. Jeśli skończysz pracę w jednej z tych firm, powiedz, że dowiedziałeś się od Nowa gospodarka zaufania bo to byłoby niesamowite.

Przeprowadziłem wywiady z wieloma osobami, które koncentrują się na jednym projekcie lub kilku projektach. Czasami są to szaleni ludzie Steve'a Jobsa, którzy mówią: „Robię to i robię tamto”. Na to: „Pytasz o raka trzustki? Co ty robisz?" Wygląda na to, że znalazłeś zrównoważony sposób na trzymanie palców w wielu różnych kulkach, co jest fajne. Uwielbiam to. Mówię: „Dlaczego o tym nie pomyślałem? To wspaniale."

Nadal pracujemy nad problemami. Uczymy się wielu rzeczy i staramy się robić dobrze. Istnieje wiele możliwości.

Ludzie mają mnóstwo króliczych nor, do których można wpaść, wpaść i dowiedzieć się, co porabiacie. To było niesamowite i wspaniałe do nauczenia, nie tylko o pracy dyplomowej, ale także o wszystkich projektach, które robicie, i sposobie łączenia tych dziwnych puzzli, co brzmi jak koszmar HR. Może to być również marzenie HR.

To jest sen. Kocham wszystkich, z którymi pracujemy. Mamy szczęście.

Nie zawsze słyszysz to od ludzi. Zwykle mówią: „Pozwól, że powiem, jak bardzo lubię mój zespół”. Mówię: „Pozwól, że opowiem ci, dlaczego lubię tę firmę”.

Zespół jest numerem jeden w mojej książce. Firma i projekty, które robimy, są również całkiem fajne i niesamowite, ale to głównie zespół, z którym mogę to zrobić. To najlepsza część.

Doceniam, że przyszedłeś i powiedziałeś nam o tych rzeczach. Laura Wallendal, wiem, że jesteś jedyną osobą w internecie. Jeśli znajdziesz jednego z nich, to tylko ona. Bardzo dziękuję. Czy masz coś jeszcze, co chcesz dodać? Nie wiem. Omówiliśmy wszystko.

Pokryliśmy tonę. Chcę to zrobić jeszcze raz. To było niesamowite. Kocham to. Jestem podekscytowany wszystkimi rzeczami.

Dziękuję bardzo za przybycie. Byłem tu z Laurą Wallendal, dyrektorem generalnym Thesis, znaną również jako COO, ale w sposób płaski. Do zobaczenia w następnym odcinku. Dziękuję bardzo za przeczytanie.

Ważne linki:

O Laurze Wallendal

Mając doświadczenie w sprzedaży i jako absolwentka trzech programów akceleracyjnych (MassChallenge, Techstars i Betaspring), nauczyła się, na czym muszą się skoncentrować firmy, aby określić wzrost i potencjał. Jest byłym założycielem EdTrips, byłym konsultantem ds. wzrostu dla ponad 20 firm o wysokim potencjale wzrostu, nauczycielem sprzedaży i rozwoju biznesu na Walnym Zgromadzeniu, częstym mówcą i członkiem zarządu Wallendal Farms w central Sands WI. Obecnie jest dyrektorem generalnym Thesis, studia produkcyjnego zajmującego się kryptowalutami i blockchainem, które wprowadza firmy na rynek.

Uwielbiasz program? Subskrybuj, oceniaj, recenzuj i udostępniaj!

Dołącz do społeczności New Trust Economy Community już dziś: