Wykład dla kadry kierowniczej ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (ZESTAW: THG)

BANGKOK, 2 maja 2022 r. – (ACN Newswire) – Dyrektor generalny Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), dr Tanatip Suppradit (MD), omawia wyniki biznesowe podczas pandemii Covid-19 oraz perspektywy gospodarcze w 2022 r.

1. Jakie możliwości widziałeś w kryzysie Covid-19? Jak Thonburi Healthcare Group poradziła sobie z tą sytuacją?

To był kryzys, ale kryzys jest lekcją, ponieważ wielu z Was widziało, że THG pracowało bardzo ciężko. Ubiegły rok wydawał się pracą 10 lat. Ponad 6-7 tysięcy, wszyscy pracownicy ciężko pracowali dzień i noc. A wynik był zadowalający. Samo szczepienie to setki tysięcy ludzi. Nie mówiąc już o lecznictwie i szpitalu polowym, w którym podczas fali Delty zapewniliśmy 4-5 tysięcy łóżek. Podczas Omikronu nadal jesteśmy aktywni. Po festiwalu Songkran sprawa może się podwoić. Ale musimy to zrobić, bo to jest nasz obowiązek. Naszym zajęciem jest leczenie i zapewnianie Tajom bezpieczeństwa i wolności od chorób.

2. Co było kluczem do sukcesu, który sprawił, że obroty THG osiągnęły wyniki biznesowe w 2021 roku?

Kluczem do sukcesu jest to, że jesteśmy grupą szpitali, które pomagają rządowi i społeczeństwu obywatelskiemu w pracy nad Covid-19. Dlatego kluczem do sukcesu jest chęć pomocy w ochronie ludzi przed chorobą. Następny jest personel. Dziękuję bardzo. Rozmawiałam z wieloma osobami o lekarzach i pielęgniarkach nowej generacji. Walczyli o życie. Są to bohaterowie w białych szatach, którzy są oddani innym. Jeśli chodzi o wyniki operacyjne w zeszłym roku, zrobiliśmy dużo, więc dużo zyskaliśmy. Odzwierciedlało to, że każdy szpital zapewniający opiekę medyczną związaną z Covid-19 uzyskałby dobre wyniki. Ale kto tego nie zrobił, może stracić, bo zwykli ludzie nie chorują tak często. Grypa i biegunka zniknęły, ponieważ wszyscy przestrzegają zasad higieny. Noszenie maseczki sprawia, że ​​przeziębienie jest prawie niemożliwe. W zeszłym roku w ogóle nie byłem przeziębiony. Jednak w przypadku szpitali oferujących opiekę trzeciego stopnia, taką jak chirurgia onkologiczna, chirurgia mózgu i kardiochirurgia, nadal istnieją grupy osób cierpiących na poważne choroby.

3. Jaki jest cel na rok 2022?

Na zdjęciu z pierwszej połowy sytuacja jest prawdopodobnie taka sama jak w 2-3 kwartale ubiegłego roku, gdyż nadal są omikrony. Mimo że ludzie chorują, są bardziej ostrożni. Czy jednak w trzecim kwartale tego roku pojawią się jakieś nowe Corvidy? Nikt nie może odpowiedzieć. Zakłada się, że gdyby nie było, to stopniowo zanikałoby. Zamiast tego będzie to kwestia innych chorób, które musimy dostosować w następujący sposób. Typowe schorzenia, takie jak grypa i biegunka, mogą nie występować tak często, ponieważ ludzie nadal dbają o higienę. Wyzwaniem jest utrata siły nabywczej ze względu na gospodarkę. Dlatego przedsiębiorcy muszą dostosować sposób, w jaki chcą przetrwać.

4. W jakim stopniu wdrożyliście innowacje związane z technologią cyfrową?

Żyjemy w dobie globalnej transformacji technologii z Web 2 do Web 3, gdzie widzimy telemedycynę i dostawę leków do domu. Dlatego wszystko integruje opiekę zdrowotną, technologię i ludzkie zachowanie. Załóżmy, że osoby starsze nie będą mogły z niej korzystać, mam inicjatywę, że zastosujemy technologię u pokolenia Y, ale pacjent jest w podeszłym wieku. Przyniesie połączenie generacji i technologii. Zatem pokolenie Y nie jest chore, ale są to starsi pomocnicy. Niedawno rozpoczęliśmy prace nad platformą cyfrową, którą spodziewamy się uruchomić w ciągu 1-2 miesięcy. Platforma ta ułatwi dostęp do usług szpitalnych. Łatwiejsze i dokładniejsze. To interesujący rok, ponieważ zmienia się kilka rzeczy. Występuje w dwóch wymiarach jednocześnie. Z jednej strony zasoby, które dostosowali lekarz i pielęgniarka. Z drugiej strony jest strona pacjenta. Covid-19 zmusił wszystkich interesariuszy do dostosowania się w celu znalezienia wspólnego punktu widzenia.

5. Dziś jesteśmy w hrabstwie Jin Wellbeing. Czy możesz nam powiedzieć więcej o tym projekcie?

Jin to prototypowy projekt, który naszym celem jest stworzenie nowego standardu dla kraju. Pomysł zrodził się jakieś 7-8 lat temu. Budowa zajęła nam trzy lata i ostatecznie zakończyliśmy ją około trzy i pół roku temu. Stopniowo przybywali domownicy, zarówno starsi, jak i obłożnie chorzy – potrzebujący opieki. Jeśli nie masz wystarczającej opieki w domu, po prostu zostań tutaj. Mieszkając tutaj, osoby starsze nigdy nie będą czuły się uwięzione w zamkniętym pomieszczeniu. Nie musisz się bać, że gdzieś upadniesz, bo będzie to niebezpieczne. Cała społeczność wyróżniała się dobrze zaprojektowanym krajobrazem, otoczonym szpitalną siecią CCTV. A w każdym pokoju jest kilka alarmów, zarówno przy łóżku, jak i w łazience, jak na standardy szpitalne. Gdy drgnęły, zespół lekarzy i pielęgniarek natychmiast rzucił się na ratunek.

Co najważniejsze, istnieje również klucz główny, którego lekarz może dotknąć i dostać się do pokoju. Najbardziej oczywistą różnicą między szpitalem a domem jest to, że pokoje są zamykane i niezamykane. W Jin jest to połączenie domu i szpitala. Dlatego ludzie mają dwie możliwości. Jeśli mają dużo skarbów i nie chcą, żeby im przeszkadzano, nie ma problemu. Po prostu zrób to jak zwykłe mieszkanie. Jednak pomimo dużej chwały w pokoju, myślisz, że życie jest ważniejsze, wtedy podpisujesz zgodę na przechowanie przez nas klucza głównego. Zawsze, gdy pojawiał się alarm, postrzegaliśmy Cię jako pacjenta na oddziale szpitalnym.

6. Jakie są według Ciebie obecnie największe zagrożenia?

W tym roku zwracam uwagę na trzy główne kwestie. Po pierwsze, jest gospodarka. Co zrobić w sytuacji gospodarczej, w której brakuje siły nabywczej całego kraju? Czy turystyka medyczna powróci? Na pewno przyjdą, ale jak szybko?

Drugie dotyczy tego, jak przebiega Covid. Patrząc na wykres, przypuszczamy, że Omikron osiągnął swój szczyt; minęły dwa lata i cztery miesiące. Zwykle, zgodnie z biologią, ma kształt dzwonu. Nie oznacza to, że jutro lub w następnym kwartale zniknie lub wyginie. Będzie stopniowo zanikać w ciągu kolejnego roku lub dwóch. Jednocześnie zachowanie ludzi ulegnie zmianie, gdy się do tego przyzwyczają. Zatem epidemia jest kolejnym wyzwaniem.

Po trzecie, wielopokoleniowość i technologia, czyli przejście do sieci. Od Web 2, z którego korzystamy od 15 lat, do Web 3. Nazywają to „niedoborem cyfryzacji”. Wcześniej samodzielnie wnosiliśmy wkład w działania cyfrowe. Teraz jest niedobór, taki jak NFT i tak dalej. Ta zmiana w pewnym stopniu będzie odpowiadać opiece zdrowotnej, ponieważ niedobór cyfryzacji czyni ją wyjątkową. Opieka zdrowotna, taka jak konsultacja pacjenta z lekarzem, ma charakter indywidualny, a nie jeden na wielu. Dlatego też, jeśli technologia Web 3 będzie wyjątkowa i prywatna, utrzyma usługę jeden na jednego.

W związku z tym na platformie Web 3 dostępnych będzie więcej usług zdrowotnych. Osobiście uważam, że zasada „niedoboru cyfryzacji” w dalszym ciągu będzie kolebką podstawowej opieki zdrowotnej w sieci Web 3 i zapewni naprawdę opłacalne usługi. Baza informacji będzie bardziej indywidualna. Obejmuje także kwestię bezpieczeństwa wykonywania zawodu. Dzięki temu procedury medyczne będą bezpieczniejsze dla lekarzy takich jak ja i pacjentów. Ponadto wniosą więcej „zaufania” do Web 3.

7. Jakich podstawowych wartości przestrzegasz Ty i Twoi pracownicy w pracy?

Główną zasadą THG jest przede wszystkim jakość i standard. I w oparciu o etykę. Musimy się tego trzymać. Na koniec pojawią się nagrody biznesowe. Opiekę zdrowotną postrzegamy jako sadzenie rośliny wieloletniej. Sadzimy drzewa, które mają setki lat. Niektóre z nich mogą rosnąć nieco wolno. W porządku. Uważamy to za podstawową wartość. Atmosfera wokół, taka jak starzejące się społeczeństwo, platformy cyfrowe, produkty takie jak konopie i marihuana czy Wellness, to tylko dodatki. Ostatecznie podstawą jest leczenie.

O serii pytań i odpowiedzi dla kadry kierowniczej

Seria pytań i odpowiedzi dla kadry kierowniczej prowadzona jest przez ShareInvestor, wiodącą azjatycką firmę zajmującą się internetowymi mediami i technologiami finansowymi oraz największą sieć relacji inwestorskich w regionie. Więcej informacji na e-mail admin.th@shareinvestor.com. Stronie internetowej: www.ShareInvestorThailand.com

Prawa autorskie 2022 ACN Newswire. Wszelkie prawa zastrzeżone. www.acnnewswire.com Dyrektor generalny Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), dr Tanatip Suppradit (MD), omawia wyniki biznesowe podczas pandemii Covid-19 oraz perspektywy gospodarcze w 2022 r.

• Coinsmart. Najlepsza w Europie giełda bitcoinów i kryptowalut.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. DARMOWY DOSTĘP.
• CryptoJastrząb. Radar Altcoin. Bezpłatna wersja próbna.
• Źródło: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/