Efekt mafii: jak udane przedsięwzięcia tworzą całe ekosystemy

Kilka tygodni temu natknąłem się na post na LinkedIn autorstwa Marcela Van Oosta (którego treść jest naprawdę niezwykła, więc jeśli jeszcze go nie obserwujesz, koniecznie zasubskrybuj jego aktualizacje). Post Marcela rzucił światło na „mafia Revoluta„. W ciągu zaledwie pięciu lat 102 startupy prowadzone przez absolwentów Revolut (takie jak Payday, Kiko, Belvo, Fuse, Pledge, Flux, Sync, Sardine i inne) pozyskały łącznie imponującą kwotę 2.2 miliarda dolarów finansowania. Przekracza to kapitał własny Revolut w wysokości 1.7 miliarda dolarów, co podkreśla ogromny efekt, jaki może mieć udany start-up.

Wszyscy znamy kultowa historia „mafii PayPal”, grupa byłych pracowników i założycieli PayPal, która po sprzedaży PayPal firmie eBay w 2002 r. stała się katalizatorem rozwoju wielu odnoszących sukcesy firm technologicznych:

• Peter Thiel, współzałożyciel i były dyrektor generalny PayPal, jest często nazywany „donem” mafii PayPal. Stał się jednym z pierwszych inwestorów na Facebooku i założył fundusz hedgingowy Clarium Capital Management oraz firmę programistyczną Palantir Technologies.

• Max lewchin, inny współzałożyciel PayPal i były dyrektor ds. technologii, później współzałożyciel firmy Affirm, gracza w trybie Kup teraz, zapłać później. Był także pierwszym inwestorem w pozyskiwaną z crowdsourcingu platformę recenzji biznesowych Yelp (współzałożoną przez Russela Simmonsa, który był także inżynierem PayPal).

• Elon Musk, współzałożyciel PayPal i prawdopodobnie najbardziej rozpoznawalny członek mafii PayPal, ma obszerną listę osiągnięć, w tym założyciele Tesli, SpaceX, Neuralink i The Boring Company. Jego niedawne przejęcie Twittera (obecnie X) jeszcze bardziej umacnia jego status guru technologii.

• Reid Hoffman, były dyrektor PayPal, założył LinkedIn.

• Davida O. Sacksa, były dyrektor operacyjny PayPal, później założyciel Geni.com i Yammer.

• Steve Chen, Jawed Karim i Chad Hurley, 3 byłych pracowników PayPal, współzałożyciel YouTube.

Istnieją również inne przykłady, oprócz wspomnianego wcześniej Revoluta:

• Kwadratowa mafia w USA: Absolwenci Square odegrali kluczową rolę w zakładaniu firm takich jak Opendoor (nieruchomości), Faire (rynek hurtowy), DoorDash (usługi dostawy żywności), Hummingbird (AML), Indie (aplikacja bankowa) i nie tylko.

• Mafia Monzo w Wielkiej Brytanii: absolwenci Monzo odegrali kluczową rolę w Plend (pożyczki), Fronted (kaucja za wynajem), Lollipop (asystent zakupów spożywczych), 11:FS (doradztwo Fintech), Fintrail (doradztwo w zakresie przestępstw finansowych) i innych.

• Transferowa (mądra) mafia w Wielkiej Brytanii: Byli pracownicy Transferwise stali na czele startupów takich jak Plum (osobisty asystent oszczędzania), Candu Labs (wdrażanie użytkowników), Qatalog (wirtualna przestrzeń robocza), Taxscouts (deklaracje podatkowe), Salv (AML), Finanzfluss (PFM) , i więcej.

• Klarna mafia w Szwecji: absolwenci Klarny założyli firmy takie jak Anyfin (aplikacja do refinansowania zadłużenia), PFC (neobank), MODIFI (finansowanie handlu dla MŚP), Brite (narzędzie płatnicze A2A), Zimpler (rozwiązanie płatnicze), stoEr (rozwiązanie hipoteczne), TrueAccord (windykacja) i nie tylko.

Te przykłady podkreślają potencjał odnoszącego sukcesy start-upu, który może służyć jako katalizator dla dobrze prosperującego ekosystemu nowych startupów. Takie ekosystemy, często charakteryzujące się koncentracją startupów w ramach określonej branży lub regionu, swoje istnienie i dynamikę zawdzięczają pionierskiemu sukcesowi początkowego startupu. Wpływ tych ekosystemów wykracza daleko poza pierwotne przedsięwzięcie.

Połączenia przyczyny efektu kuli śnieżnej są oczywiste:

• Wiedza i doświadczenie: Pracownicy odnoszących sukcesy start-upów zyskują cenny wgląd w innowacyjne technologie i zawiłości skalowania firmy od małego startupu do korporacyjnego giganta. Startupy te stanowią doskonałą bazę do nauki dla przyszłych założycieli. Dodatkowo praca w takich start-upach zapewnia możliwość obserwacji dynamiki rynku, co ułatwia identyfikację luk i możliwości.

• Źródło finansowania: Założyciele i pierwsi pracownicy odnoszących sukcesy start-upów często wypłacają swoje udziały, które w wielu przypadkach stają się znaczącym źródłem finansowania przyszłych przedsięwzięć.

• Sieci: Udane start-upy zwykle przyciągają wysoce utalentowane osoby. Lata współpracy z takimi osobami tworzą cenne sieci kontaktów, które są warunkiem koniecznym do uruchomienia udanych startupów w przyszłości.

• Inspiracja: Jedna historia sukcesu ma efekt kaskadowy, inspirując innych. Opowieści o młodych przedsiębiorcach z branży technologicznej, którzy w ciągu zaledwie kilku lat stają się milionerami, a nawet miliarderami, mogą zmotywować wiele młodych osób do kontynuowania nauki i technologii oraz wybrania się w podróż przedsiębiorczą. Z drugiej strony brak takich przykładów w pobliżu może działać odstraszająco.

Niestety w Belgii brakuje wybitnego międzynarodowego przykładu startupu katalitycznego. Belgijskie historie sukcesu są często zdobywane przez międzynarodowych graczy, zanim wyrosną na duże międzynarodowe jednorożce. Przykładami są Silverfin i Yuki (oprogramowanie księgowe, oba nabyte przez norweską firmę Visma), LMS International (przejęte przez Siemens), Ubizen (przejęte przez Cybertrust), ICOS Vision (przejęte przez amerykańską firmę KLA-Tencor), Ogone (przejęte przez francuską Ingenico) oraz Callataÿ & Wouters (przejęta przez francuską grupę Sopra). Ponieważ te wyjścia często pojawiały się zbyt wcześnie, aby mogły być inspirujące, żadne z nich nie zapoczątkowało powstania znaczącego ekosystemu.

Jednak krajobraz technologiczny w Belgii nie jest całkiem ponury. Niektóre firmy w Belgii, zarówno założyciele, jak i pracownicy, wykazują oznaki tworzenia ekosystemu. Do najbardziej godnych uwagi należą:

• Clear2Pay: Ta międzynarodowa firma płatnicza z branży fintech została przejęta przez FIS za 375 mln EUR w 2014 r. Jej założyciele, Michel Akkermans i Jurgens Ingels, należą obecnie do najbardziej wpływowych technologicznych inwestorów venture capital w Belgii. Michel Akkermans inwestował w belgijskie firmy technologiczne, takie jak Awingu (oprogramowanie do odrabiania zadań domowych), Intix (specjalista ds. płatności), Cashforce (zarządzanie przepływami pieniężnymi), B.Fine (regulacyjna sprawozdawczość finansowa), NGData (Customer Intelligence), Yield.io (Zarządzanie ryzykiem modelu ), Monitr (zarządzanie przepływami pieniężnymi) i nie tylko.

  Jurgens Ingels jest również głęboko zaangażowany w start-upy technologiczne w Belgii i reszcie Europy za pośrednictwem SmartFin Capital. Niektóre przykłady jego inwestycji to CrazyGames (gry), Payflip (HR Tech), Timefold.ai (optymalizator planowania AI), Hex-Rays (bezpieczeństwo IT), Timeseer.ai (analiza szeregów czasowych), Willow (publikowanie w mediach społecznościowych) , Deliverect (zamawianie żywności online), Itineris (rozwiązanie ERP dla przedsiębiorstw użyteczności publicznej), Bright Analytics (raportowanie zarządcze), NGData (Customer Intelligence) i nie tylko.

• Skynet: Założona w 1995 roku jako belgijski dostawca Internetu, Skynet szybko stał się największym dostawcą Internetu w Belgii. W 1998 roku została przejęta przez największego operatora telekomunikacyjnego w Belgii, Belgacom (obecnie Proximus). Trzej założyciele Skynet utworzyli później brokera internetowego, bank Keytrade (sprzedany w 2007 r. Crédit Agricole), startup płatniczy Tunz (sprzedany w 2012 r. firmie Ogone, która została następnie przejęta przez Ingenico) oraz PingPing, mobilną platformę mikropłatności . Stali się także wczesnymi inwestorami w Monizze, belgijskim wydawcy bonów socjalnych, skutecznie rzucając wyzwanie historycznemu duopolowi Sodexo-Edenred.

• netlog: Netlog był wczesnym belgijskim serwisem społecznościowym, działającym głównie w Europie. W szczytowym momencie w 2013 roku miał ponad 100 milionów kont. Firma może z dumą twierdzić, że ma „mafię Netlog”, której kadra kierownicza, w tym Toon Coppens, Lorenz Bogaert, Nicolas Van Eenaeme i Vincent Verlee, jest siłą napędową dziesiątek późniejszych start-upów technologicznych. Należą do nich Xpenditure (obecnie Rydoo, digitalizacja wydatków firmy), Twoo (platforma randkowa), In The Pocket (studio produktów cyfrowych), Realo (rynek danych o nieruchomościach), Engagor (komunikacja z klientami poprzez media społecznościowe), Qollabi (zarządzanie relacjami biznesowymi ), Introw (zarządzanie leadami B2B), Delta (portfolio kryptowalut) i nie tylko. Niektóre z tych firm same stworzyły nowe historie sukcesu, jak Showpad (platforma sprzedażowo-marketingowa), która wyłoniła się z In The Pocket.

• CapCo: Założona w 1998 r. przez Roba Heyvaerta firma CapCo była firmą konsultingową specjalizującą się w rynkach kapitałowych. Został sprzedany FIS w 2010 roku. Biorąc pod uwagę zatrudnienie wielu młodych belgijskich talentów w sektorze usług finansowych w epoce bańki internetowej, jego pracownicy objęli później kluczowe role w wielu firmach finansowych w Belgii. Choć nie jest to powszechnie rozpoznawalne, CapCo po cichu rozwija grupę talentów. Np. Stefan Dierckx założył w 2006 roku Projective, który jest obecnie główną grupą doradczą w zakresie usług finansowych, zatrudniającą ponad 1000 ekspertów doradczych.

Ponadto w Belgii istnieje kilka obiecujących start-upów technologicznych, które mogą potencjalnie służyć jako podstawa nowych ekosystemów, w tym:

• Odoo: Rozwiązanie ERP typu open source dla MŚP.

• Dostarcz: Platforma do zarządzania dostawami posiłków online dla restauracji.

• Collibra: Specjalizuje się w zarządzaniu danymi i inteligencji.

• Showpad: Platforma zarządzania sprzedażą.

• Dstny: rozwiązania telekomunikacyjne oparte na chmurze

Na przykład Collibra już wykazuje wczesne oznaki tworzenia w Brukseli ekosystemu skupionego wokół inżynierii danych i nauki o danych.
W przeciwieństwie do innych dużych graczy technologicznych, którym osiągnięcie obecnego rozmiaru często zajmuje wiele lat i wiele przejęć (np. Unified Post lub team.blue), te startupy technologiczne przeszły szybki rozwój, a ich założyciele są aktywnie zaangażowani w firmę. Często pojawiają się także w mediach i inwestują w ekosystem technologiczny. Przykładami są Fabien Pinckaers z Odoo, Zhong Xu z Deliverect, Felix Van de Maele z Collibra i Louis Jonckheere z Showpad. Czynniki te tworzą idealny przepis na nowy ekosystem. Miejmy nadzieję, że rząd belgijski będzie wspierał i pielęgnował te ekosystemy start-upów, torując drogę Belgii do stania się europejską Doliną Krzemową.

Sprawdź wszystkie moje blogi na https://bankloch.blogspot.com/

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.finextra.com/blogposting/25178/the-mafia-effect-how-successful-ventures-spawn-entire-ecosystems?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs