Przeszliśmy już szczytową korporację — Michael Anderson, Framework Ventures

Pandemia zmieniła społeczeństwo na zawsze – i w wielu przypadkach nie na lepsze. Ale kiedy historycy spojrzą wstecz za kilka dekad, czy uznają ten okres za punkt zwrotny w przejściu od gospodarki zdominowanej przez korporacje do nowego modelu crowdsourcingu, w którym uczestnicy są zachęcani tokenami do rozwijania projektu i dzielenia się zyskami?

Może to zabrzmieć zbyt daleko, biorąc pod uwagę, że megakorporacje dominują w obecnej rzeczywistości, ale wyobraź sobie świat, w którym kierowcy Ubera i ich pasażerowie posiadają i obsługują zdecentralizowaną sieć wspólnych przejazdów. Lub taki, w którym właściciele nieruchomości Airbnb, goście, a nawet personel sprzątający mają udział w sukcesie spółdzielni.

„To, co wydarzyło się w ciągu ostatnich 10–12 miesięcy, zajęłoby prawdopodobnie 10–12 lat, gdyby nie pandemia”, wyjaśnia Michael Anderson, współzałożyciel Framework Ventures. Fundusz VC, Framework Ventures, zebrał 115 milionów dolarów dla dwóch funduszy inwestycyjnych i jest głównym graczem DeFi, wchodząc na wczesnym etapie w Chainlink, Synthetix i Yearn.finance.

Anderson mówi, że koncepcja zdecentralizowanego zbiorowego wysiłku została znormalizowana dzięki pracy w domu.

„Taka koncepcja pracy w firmie, w której pojawiasz się codziennie, a biuro […] jest trochę zepsute”, mówi. „Zmusza to ludzi do zadawania pytań, czy potrzebujemy tego w przyszłości?”

Koncepcja „Uber jako zdecentralizowanej organizacji autonomicznej (DAO)” istnieje od co najmniej 2016 r., Kiedy projekt blockchain Arcade City zaczął mówić o tym w następstwie udanej zbiórki funduszy na nieszczęsny The DAO. Jednak teraz wreszcie zaczyna chwytać ducha czasu. Tylko w tym miesiącu współzałożyciel Bankless David Hoffman napisał długa dyskusja na temat „Przyszłość pracy” i Joe Weisenthal . z Bloomberg wzruszony o tym w swoim utworze „There's a New Vision for Crypto”. Tymczasem miliarder technologiczny Mark Cuban napisał na Twitterze pod koniec maja, że ​​DAO przejmowanie korporacji było „ostatecznym połączeniem kapitalizmu i progresywizmu”.

Przyszłość korporacji może być zupełnie inna, ponieważ DAO przejmują tradycyjne biznesy. To ostateczna kombinacja kapitalizmu i progresywizmu. Przedsiębiorcy, którzy włączają DAO, mogą zarobić $. Jeśli społeczność przoduje w zarządzaniu, wszyscy mają tę przewagę. Trustless może zapłacić

- Mark Cuban (@mcuban) 31 maja 2021 r.

Sektor DeFi znajduje się na krawędzi wzrostu liczby DAO i organizacji cyfrowych (DO), które są podobne, ale w mniejszym stopniu podlegają kodowi i nie są autonomiczne. Umożliwiły model współpracy i wspólną własność protokołów, stając się popularne w DeFi jako forma zarządzania i sposób na rozwój crowdsourcingu. 

Rolnictwo plonów mogło rozpocząć życie ze słabą reputacją jako partyzancki marketing spotyka się z Ponzinomics, ale szybko stało się jasne, że był to świetny sposób na nagradzanie najbardziej aktywnych uczestników społeczności tokenami i często częścią dochodów. To z kolei motywuje najlepszych uczestników do pomocy w rozwijaniu protokołu, wnosząc do projektu coraz większą liczbę.

„Ten element własności jest tym, co ma moc”, wyjaśnia Anderson. „Najlepsze społeczności to te, w których masz pierwszych użytkowników, sprowadzonych od samego początku, a oni stają się twoimi największymi zwolennikami, stają się obsługą klienta, stają się rozwojem biznesu”.

Myślenie większe

Jeśli działa w DeFi, nie ma powodu, aby nie działał w innych branżach i gospodarkach. Każdy rynek może potencjalnie skorzystać, a to nie oznacza po prostu stokenizowanych wersji eBaya lub Ubera. Anderson posługuje się przykładem linii produkcyjnej odzieży, w której pozyskiwanie materiałów, tworzenie odzieży, dystrybucja i sprzedaż mogą być motywowane i organizowane za pomocą tego nowego modelu.

„Myślę, że to, co widzieliśmy w ciągu ostatnich kilku lat, to szczyt korporacji. Myślę, że to, co teraz mamy z tworzeniem DAO, jest prawie zamiennikiem korporacji z ograniczoną odpowiedzialnością lub korporacji w ogóle” – mówi. „To zastąpienie warstw motywacyjnych, takich jak opcje na akcje i akcje, tokenami”.

„To głównie DeFi, ale wychodząc poza to, myślę, że możesz zacząć wprowadzać ten model na dowolny rynek. Myślę, że ostatecznie staje się to naprawdę wyjątkowym sposobem zachęcania do uczestnictwa”.

Model ma wiele zalet: zdecentralizowany oznacza, że ​​każdy, w dowolnym miejscu na świecie, kto ma pomysł na budowanie na szczycie protokołu – lub kto wymyśli lepszy sposób na zrobienie czegoś – może wskoczyć i zebrać korzyści. Przyspiesza również proces iteracji i ewolucji. Nie musisz już czekać, aż zgrzyty korporacji niechętnie zaakceptują nowy sposób robienia rzeczy. Dzieje się to po prostu poprzez skuteczną konkurencję, która przynosi najlepsze rezultaty dla kolektywu.

„Ostatecznie sprawia to, że wszystko jest bardziej wydajne i skalowalne, ale także bardziej uczciwe i otwarte” – wyjaśnia Anderson, dodając, że umożliwia to każdemu, w dowolnym miejscu, konkurowanie z przedsiębiorcami technologicznymi w San Francisco lub Dolinie Krzemowej, którzy wcześniej mieli tę przewagę, że byli w bliskość stolicy. 

„Burzenie tych murów jest naprawdę ekscytujące dla przyszłości świata, ale także dla przyszłości pracy”.

„Myślę, że własność społeczności jest fundamentalną różnicą i fundamentalną innowacją”, mówi. „I dlatego uwielbiam tokeny. To zupełnie nowa przestrzeń projektowa; tylko zarysowujemy powierzchnię, w jaki sposób możemy z nich korzystać na różne i nowatorskie sposoby”.

Bardziej sprawiedliwy niż słuszny

W pewnym sensie DAO i DO to nowoczesne podejście do starszych koncepcji dotyczących partnerstwa, kooperacji i współpracy, które dzięki technologii stały się tysiąc razy wydajniejsze. I chociaż nasze mentalne modele tego rodzaju własności wyglądają obecnie bardzo podobnie do rozdawania kapitału, Anderson spodziewa się, że zmieni się to wraz ze wzrostem i ewolucją wykorzystania tokenów.

Według Andersena posiadanie jasnej wizji przyszłości – lub mocnej tezy o tym, jak rzeczy mogą ewoluować w przyszłości – jest jedną z rzeczy, które odróżniają Framework Ventures od wielu innych inwestorów w tej przestrzeni. W przeciwieństwie do krótkoterminowego, zorientowanego na cenę myślenia, które dominuje w kryptowalutach, Anderson i współzałożyciel Vance Spencer wierzą w to, w jakim kierunku zmierzają finanse cyfrowe w przedziale czasowym od pięciu do dziesięciu lat i odpowiednio obstawiają. Są popularnymi gośćmi w podcastach o tematyce DeFi w wyniku ich inspirujących i dobrze uzasadnionych przemyśleń na temat przyszłości.

Pierwszy duży sukces Frameworka nastąpił jeszcze przed sformalizowaniem funduszu, gdy Anderson i Spencer opracowali tezę o potrzebie inteligentnych kontraktów w celu uzyskania dostępu do bezpiecznych, wiarygodnych informacji z rzeczywistego świata, co pozwoliło im zainwestować w zdecentralizowaną sieć Oracle Chainlink:

„Masowe przyjęcie interesujących inteligentnych kontraktów będzie wymagało bezpiecznych źródeł danych, które są zewnętrzne w stosunku do łańcucha bloków (tj. danych o stopach procentowych z banku) i zachowują prywatność po włączeniu do inteligentnego kontraktu. Pliki danych spełniające te warunki nie są obecnie dostępne”.

Ich inwestycja praca — którego moje krótkie podsumowanie nie oddaje sprawiedliwości — dobrze się opłaciło. Anderson przytacza przykład Dona Valentine'a, nieżyjącego inwestora venture capital, który założył Sequoia Capital, który zainwestował w Apple po tym, jak doznał podobnego objawienia, że ​​pewnego dnia komputery osobiste będą w każdym domu i na każdym biurku. To jest sekret udanego inwestowania w VC, mówi Anderson.

„Znalezienie elementów, które pasują do tej wizji i tego nowego świata, jak sądzę, jest w rzeczywistości łatwą częścią” – mówi. „Najtrudniejszą częścią jest umiejętność rozeznania, wiesz, jak wygląda ten przyszły stan”.

Dawno temu w świecie startupów

Anderson dorastał w Palo Alto w Kalifornii, „epicentrum świata startupów” i uczęszczał na Uniwersytet Yale w Connecticut. Planował studiować elektrotechnikę lub informatykę i grać w futbol. Jednak we wrześniu na pierwszym roku studiów czwarty co do wielkości bank inwestycyjny w Stanach Zjednoczonych — Lehman Brothers — upadł i ogłosił upadłość. To wydarzenie doprowadziło do jego fascynacji finansami i uzyskania dyplomu z ekonomii i informatyki.

W następstwie słyszał relacje z pierwszej ręki o zamieszaniu na Wall Street od członków rodziny swoich przyjaciół i przeglądał raporty w New York Timesie i WSJ. Poznał zawiły i tajemniczy charakter papierów wartościowych zabezpieczonych hipoteką i zabezpieczonych zobowiązań dłużnych.

„Kiedy zaczniesz naprawdę zagłębiać się w to, jak dogłębnie i skomplikowanie się to robi, nie sądzę, że jest ktoś, kto faktycznie rozumie cały system”, mówi. „Możesz spędzić całe życie, próbując to rozgryźć”. Grawitował w kierunku fintech jako potencjalnego rozwiązania.

„Oprogramowanie to ósmy cud świata w mojej głowie. Jak możemy zbudować oprogramowanie, które przyspiesza lub podkreśla siłę finansów?”

Początkowo był rozdarty między karierą w technologii lub finansach, a parał się jednym i drugim. Podczas stażu w Apple w 2011 roku z przerażeniem odkrył, że firma tworząca tak eleganckie produkty została zorganizowana jak „ciężka, nieprzejrzysta instytucja korporacyjna”, w której nawet wielu szefów działów nie wiedziało, jaki produkt zostanie wprowadzony na rynek. Zdał sobie sprawę, że jest mało prawdopodobne, by miał tam wpływ.

Anderson spędził również trzy miesiące jako letni analityk w Barclays Bank, gdzie badał firmy rozważające wejście na giełdę, takie jak GoPro i Dropbox.

„Byłem zmęczony ich zakrywaniem i zdałem sobie sprawę, że po prostu chciałem dla nich pracować” – wyjaśnia. „I to ostatecznie doprowadziło mnie do Dropbox”.

Spędził trzy lata w Dropbox i kolejne dwa w Snapchacie, głównie w roli menedżera produktu. Tam nauczył się, jak przenieść pomysł od koncepcji do produkcji, mając na uwadze potrzeby użytkowników, gdy produkt rozrósł się do milionów. Ta wiedza okazała się później kluczowym doświadczeniem w podejściu do rozwoju sieci kryptograficznych, z których żadna nie działa jeszcze na poziomie technologii konsumenckich.

Pomimo wydobycia Bitcoina podczas studiów, Anderson nie wpadł w króliczą dziurę kryptowalut, dopóki nie przeczytał białej księgi Ethereum w 2015 roku i w jego umyśle zapaliło się światło. Niedługo potem, kiedy przeprowadzał się do Los Angeles, aby pracować dla Snapchata, przyjaciel wysłał go na „randkę w ciemno” z Vance Spencerem, a następnie pracował dla Netflix. Para połączyła się przez Ethereum od pierwszego pytania.

„Nasz rodzaj przyjaźni rósł bardzo, bardzo szybko. Zaczęliśmy razem tworzyć nieformalne partnerstwo inwestycyjne, w którym szukaliśmy różnych możliwości dla aniołów, i to po prostu wyrosło”.

Najlepsze ujęcie we wszystkich oprócz nazwy

Co innego stworzyć jasną wizję przyszłości, a co innego czerpać z tego korzyści. Jak w przypadku większości rzeczy, czas jest wszystkim. Niestety w 2017 roku Anderson i Spencer wyprzedzili rynek o około trzy lata dzięki swojemu pierwszemu przedsięwzięciu, Hashlety, zasadniczo wersja NFL niezwykle popularnego NBA Top Shot.

Kolekcjonerskie karty graczy NFT umożliwiły użytkownikom wejście do gier fantasy football i wygranie nagród. Jednym z twierdzeń Andersona i Spencera na temat NFT, które zaczynamy dostrzegać w 2021 r., jest to, że NFT muszą mieć użyteczność, a także zapewniać własność cyfrową.

Hashletes była pierwszą aplikacją w sklepie iOS połączoną z Ethereum, ale projekt trwał tylko półtora sezonu, zabity wysokimi opłatami licencyjnymi i brakiem zainteresowania lub zrozumienia NFT w tamtym czasie. Anderson i Spencer sprzedali firmę holdingowi sportowemu w Nowym Jorku.

„Zdecydowanie trudno coś popchnąć, zwłaszcza gdy wiesz, że ten pomysł powinien działać, ale infrastruktury, technologii po prostu nie ma”, mówi. „[Amerykański przedsiębiorca] Marc Andreessen powiedział, że nie ma złych pomysłów, to po prostu zły czas. Tak więc jest tego trochę. Wiesz, że bycie za wcześnie to to samo, co bycie w błędzie”.

„Powiedziałbym, że zdecydowanie zbudowaliśmy naszą empatię wobec przedsiębiorców w kosmosie. I to dało nam wiele wglądu w to, jak chcieliśmy zbudować Framework i dlaczego chcieliśmy zbudować Framework”.

Biorąc pod uwagę nowo odkryte zainteresowanie NFT w tym roku, Framework Ventures po raz kolejny podąża w tym kierunku.

Szablon sukcesu pary został stworzony wraz z ich początkową inwestycją w Chainlink, która kosztowała 11 centów podczas ICO w 2017 roku. Teza inwestycyjna Andersona wciąż jest dostępna online, wyjaśniając, dlaczego wyznaczyli cenę docelową w wysokości 10–20 USD za token 11 centów. To już minęło: przy około 25 USD token reprezentuje ponad 22,000 XNUMX% zwrotu w ciągu około trzech lat.

„Dokonaliśmy prawdopodobnie od 20 do 25 różnych inwestycji jako aniołowie przed uruchomieniem Frameworka, ale Chainlink był zdecydowanie najlepszym z nich. Ale myślę, że jest to ten, z którym mamy najbliższą relację, tylko ze względu na zakres, z jakim mogą się rozwijać we wszystkich różnych branżach”.

Później sformalizowali partnerstwo, a inwestycja Link doprowadziła do wielu innych, w tym Aave, dHedge, Synthetix, Yearn.finance, Dodo, Edgeware, Fractal, Futureswap, Kava, Pods, Primitive, Teller, The Graph i Zapper. „W ten sposób poznaliśmy wszystkie te inne zespoły. Wyrocznie Chainlink są zwykle powszechnym wyborem” – mówi.  

Znaczenie społeczności

Inną przesłanką jest to, że w zdecentralizowanym świecie open-source – w którym każdy protokół można sklonować i zobaczyć jego płynność – jakość społeczności wokół projektu jest ważniejsza niż prawie cokolwiek innego. 

„Społeczność to coś, co ma prawdziwy rodzaj fosy, którą można obronić”, mówi. „Dlatego rozwój społeczności jest dla nas najważniejszy. Lubimy mówić, że możesz ocenić zespół, możesz ocenić produkt, możesz ocenić rynek, ale najbardziej dającymi się obronić elementami każdej inwestycji będzie rdzeń zespołu, a następnie sposób, w jaki przechodzi to na społeczność i własność społeczności. ”

Zamiast zwykłych inwestorów, są również aktywnymi uczestnikami społeczności, jeśli są bardzo wpływowymi i zarobionymi członkami społeczności. Siostrzana jednostka o nazwie Frameworks Labs ma 17 inżynierów oprogramowania tworzących narzędzia i systemy w celu zwiększenia wzrostu i zaangażowania w projekty, w które zainwestowali.

„Jesteśmy jednym z większych węzłów Chainlink w sieci. Jesteśmy jednym z większych węzłów Graph. Jesteśmy aktywnymi traderami, jeśli inwestujemy w giełdę, zapewniając płynność”, mówi. „Oznacza to po prostu, że zakasujemy rękawy będąc jednym z większych użytkowników, jednym z największych dostawców dla większości naszych inwestycji; w ten sposób definiujemy naszą przewagę”.

Anderson i Spencer postrzegają to jako idealną zgodność interesów i dlatego ten nowy zdecentralizowany model organizacji może odebrać część władzy monopolom technologicznym i korporacjom, które dominują w codziennym życiu.

Kiedy internet zaczął się rozprzestrzeniać, dominowały utopijne wizje jego potencjału demokratyzacji świata i przywracania władzy jednostkom. To, co faktycznie się wydarzyło, to oczywiście rozwój uzależniających algorytmów, filtrowania baniek i anulowania kultury dzięki monopolom technologicznym, takim jak Google i Facebook.

Może to kolejna utopijna wizja, ale być może model DeFi/Web 3.0 może odnieść sukces tam, gdzie zawiódł internet. Anderson wskazuje, że mieszkał nieopodal Google'a. Mówi: „Google miał tę słynną linijkę: 'Nie bądź zły'. Cóż, blockchainy umożliwiają coś jeszcze lepszego, czyli: „Nie może być zły”.  

„Kiedy budujesz gwarancje kryptograficzne dotyczące przejrzystości i decentralizacji, wiesz, że korporacja nie ma możliwości wydobywania wartości w ten sam sposób”.

Radykalna przejrzystość oznacza, że ​​najlepsze projekty z najlepiej przemyślanymi zachętami przyciągną najostrzejsze umysły, a te, które w przyszłości zatrzymają 50% tokenów do zrzucenia na handel detaliczny, zostaną odrzucone.

„Myślę, że tak naprawdę nie zajdziesz tak daleko w tego typu modelach, ponieważ wszystko jest przejrzyste, a zachęty są dostosowane do użytkowników produktu, użytkowników z sieciami, bardziej niż wszystko, co widziałem w poprzedniej technologii pokoleń”.

Źródło: https://cointelegraph.com/magazine/2021/06/11/passed-peak-corporation-already-michael-anderson-framework-ventures