Dlaczego bankierzy muszą myśleć jak przedsiębiorcy (Donica Venter)

Fintech wywarł wpływ zarówno na sektor bankowy i płatniczy, jak i na ogólny wzrost gospodarczy w wielu krajach. Fintechy wykorzystały moc Internetu w połączeniu z przyjaznymi dla użytkownika smartfonami, aby zapewnić uproszczony dostęp do finansów
usługi bezpośrednio do klienta za naciśnięciem jednego przycisku. Podczas gdy firmy fintech wydają się myśleć jak przedsiębiorcy, bankierzy nie.

W tym artykule zagłębiamy się w szybkie innowacje zachodzące w przestrzeni fintech i ich wpływ na sektor bankowy i płatniczy. 

Bankowość jako usługa (BaaS)

Bankowość jako usługa, często znana jako BaaS, jest zasadniczo formą modelu biznesowego, która umożliwia w szczególności przedsiębiorstwom niebankowym oferowanie usług typowo kojarzonych z bankami lub innymi instytucjami finansowymi. Korzystając z BaaS, pozabankowo
przedsiębiorstwa mogą świadczyć usługi finansowe swoim klientom bez konieczności uprzedniego uzyskania licencji bankowej.

Dzięki zastosowaniu BaaS prawie każdy dostawca usług może zapewnić swoim klientom karty debetowe z białą etykietą, konto z możliwością kierowania, magazyn wartości i kilka innych zintegrowanych rozwiązań finansowych. 

Wbudowane finanse

Włączenie usług finansowych jest łatwiejsze dzięki wbudowanym finansom, które można wykorzystać w prawie każdym rodzaju firmy. Wbudowane finanse pozwalają zapewnić klientom łatwiejszy dostęp do usług finansowych bez konieczności
przekierować ich do odrębnej organizacji. Firma może zapewnić swoim klientom dostęp do potrzebnych im usług bezpośrednio wtedy, gdy ich potrzebują – integrując usługi finansowe bezpośrednio ze swoją witryną internetową lub aplikacją mobilną za pomocą wbudowanych finansów. 

Chociaż fintech nie zastąpił jeszcze tradycyjnych finansów, z pewnością rozwiązał szereg problemów, które wcześniej stanowiły barierę w dostępności, zwłaszcza w krajach rozwijających się.

Bankierzy muszą przyjąć kulturę innowacji 

Fintechy mają kulturę innowacji, podczas gdy bankierzy i banki nie. Tradycyjne banki często są powolne, jeśli chodzi o innowacje. Czemu? Ponieważ mają już ogromną bazę klientów.

Zięby, z drugiej strony, są stosunkowo małe w porównaniu z tradycyjnymi bankami i mają głód nowego wzrostu. Słuchają, czego chcą konsumenci i dostarczają im innowacyjne rozwiązania bankowe. Fintechy wiedzą, że tradycyjne banki i bankierzy są
powolni, jeśli chodzi o innowacje i są gotowi to wykorzystać. W końcu muszą. Ich działalność opiera się na dostarczanych przez nich innowacjach. 

Bankowcy muszą przyjąć kulturę innowacji, w przeciwnym razie ryzykują utratę dużej części bazy klientów na rzecz fintechów. Dlaczego banki mogą jeszcze nie odczuć skutków powolnych innowacji, ale jeśli im się to nie uda, z pewnością odczują to w nadchodzących latach
przyjąć kulturę innowacji. 

Bankowcy muszą stać się bardziej elastyczni, działać szybciej i odkrywać nowe technologie, w przeciwnym razie grozi im wykluczenie z rynku bankowego przez nowoczesne podmioty zakłócające technologię fintech. Strategiczne oprogramowanie i usługi finansowe mogą umożliwić bankierom wyprzedzenie konkurencji, umożliwiając:
szybkość i zwinność, których tak desperacko potrzebują. 

Fintech wywarł wpływ nie tylko na sektor bankowy i płatniczy, ale także na ogólny wzrost gospodarczy w wielu krajach. Dzięki wykorzystaniu telefonów komórkowych i Internetu fintechy uprościły dostęp do usług finansowych i zapewniły je bezpośrednio
do klientów. Bankierzy myślą inaczej niż firmy fintech i dlatego bankierzy muszą myśleć jak przedsiębiorcy.