Além do Bitcoin e do Ethereum - Drivers de valor que promovem a adoção do blockchain

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Além de ser um banco de dados distribuído de registros que permite a inovação digital nos mercados financeiros via criptomoeda, tecnologia blockchain já há algum tempo que atrai o olhar da fraternidade empresarial. Na sua forma básica, a blockchain já oferece um registo seguro sob a forma de livros distribuídos, segurança através de assinaturas digitais, imutabilidade à medida que o mecanismo de consenso se estabelece e tokenização através de criptografia.

À medida que a tecnologia amadurece, testemunhamos uma infinidade de propostas de valor e oportunidades que, quando incorporadas num negócio, podem mudar a forma como este funciona. Os primeiros a adotar a tecnologia nos apresentam alguns casos de uso maravilhosos de blockchain.

• Aspectos operacionais e de negócios, como gestão da cadeia de suprimentos e gerenciamento de registros hospitalares
• Para cooperação interorganizacional
• Manter a transparência nas negociações governamentais dentro dos escritórios e com o público, ou seja, votação transparente e cartões de identidade e assinaturas digitais

 

No entanto, especialistas e entusiastas da tecnologia ainda focam no blockchain como um assunto exótico a ser reverenciado, ignorando a sua implementação prática. Vamos explorar os drivers de valor que poderiam, num futuro próximo, ajudar o blockchain a ser adotado como uma tecnologia versátil.

Os quatro estágios da maturidade do blockchain e seus facilitadores

Uma década se passou desde que o blockchain, como a tecnologia por trás do Bitcoin, encontrou reconhecimento. Desde então, evoluiu e amadureceu através de vários estágios, cada um com seu uso e funcionalidade específicos. Aqui está uma visão geral rápida.

Blockchain 1.0

• O foco principal desta etapa foram as transações e a implantação de criptomoedas. Bitcoin é o melhor exemplo de onde, por meio de criptografia, uma rede peer-to-peer foi iniciada para a moeda digital. Aplicações como transferências e remessas de moeda e sistemas de pagamentos digitais foram baseadas nesta rede descentralizada.
• Enabler - dconsenso ecentralizado

Blockchain 2.0

• Uma extensão da versão 1.0, o blockchain 2.0 trouxe privacidade e contratos inteligentes. Tokens de blockchain de ativos não nativos, como Ethereum, abriram novas possibilidades e capacidades. Também surgiram soluções inteligentes baseadas em contratos, como o blockchain em parceria com a IBM-Maersk, que suporta remessas globais.
• Enabler - scontratos de mercado

Blockchain 3.0

• Esta fase inaugurou a era dos DApps (aplicativos descentralizados) que conectam usuários e provedores diretamente através da rede blockchain. Os DApps proporcionam flexibilidade, transparência e resiliência e seguem uma estrutura clara e incentivada. Armazenamento e computação descentralizados são outras aplicações da versão 3.0.
• Enabler - daplicativos, armazenamento e computação ecentralizados

Blockchain 4.0

• Esta é a fase mais recente onde dois espectros diferentes de tecnologia, IA (inteligência artificial) e blockchain se unem. Este amálgama do certo (blockchain) e do incerto (IA) pode ajudar a resolver até os problemas mais complexos. CognitiveScale, uma startup de IA apoiada pela IBM, Intel, Microsoft e USAA, armazena os resultados de aplicações de IA para permitir a conformidade regulatória com segurança sobre o blockchain no mercado financeiro.
• Enabler - dinteligência artificial ecentralizada

 

Motivadores de valor

Os estágios acima são separados não apenas pelos recursos específicos incluídos, mas também pela forma como esses recursos afetam as capacidades existentes do blockchain para abrir novas perspectivas de mercado. Cada um dos estágios possui um valor único que atesta suas aplicações distintas em campos variados. Vamos considerar a seguir a causa dos impulsionadores de valor e as oportunidades associadas.

• Custo de transação - VA versão 1.0, com seu consenso descentralizado, permitiu eficiência e segurança transacional, eliminando a necessidade de uma autoridade central ou intermediários para validar as transações.
• Serviços adicionados - Blockchain (2.0) permite um ambiente sem confiança por meio de contratos inteligentes, eliminando a necessidade de fiadores e garantias de terceiros. O risco de manipulação e erros é ainda mais mitigado e os casos de utilização vão além do setor financeiro.
• Limites da organização - DApps (na versão 3.0) ajudam a delinear os limites organizacionais, incorporando novos players e dando acesso a novas tecnologias e capacidades. Esta abordagem em rede promove os benefícios da especialização e da terceirização, aumentando a eficiência e a produtividade.
• Tomada de decisão autônoma - Este direcionador de valor (versão 4.0) detém o potencial máximo à medida que os processos em todos os setores são livres da interferência humana. A parte de execução, uma vez automatizada, deixa a gestão livre para definir e ditar parâmetros para operar o controle.

Adoção de Blockchain - as questões a serem abordadas

Embora todas essas etapas representem uma sucessão tecnológica, isso não significa que sejam aplicadas na mesma ordem. Para criar valor, as empresas devem compreender o âmbito e a escala das suas operações e analisar qual a fase da blockchain que proporciona a oportunidade máxima para a criação de valor. Em outras palavras, a adoção do blockchain não está subindo uma escada, ao contrário de outras tecnologias baseadas na maturidade. Em vez disso, é a correspondência entre a oportunidade de valor e o driver de valor ou estágio de tecnologia apropriado. Aqui estão algumas perguntas relevantes a serem feitas antes de fazer uma escolha.

A oportunidade de valor que está sendo buscada

Uma empresa precisa primeiro identificar a sua necessidade ou a “oportunidade de valor” que deseja buscar. A adoção do Blockchain deve ocorrer quando certas necessidades como transparência, imutabilidade, privacidade e segurança, entre outras, forem atendidas. Os drivers mencionados acima são consequência direta da funcionalidade obtida através do uso do blockchain.

Por exemplo, nos dados de registo de propriedade, a imutabilidade está em primeiro lugar. Isto não pode ser garantido por plataformas descentralizadas ou centralizadas, uma vez que são rastreáveis. Os contratos inteligentes forneceriam o impulsionador de valor necessário para servir o propósito.

Razão descentralizada sobre razão centralizada

Empregar a tecnologia por si só pode aumentar os encargos financeiros e aumentar a complexidade do sistema empresarial. As iniciativas Blockchain estão crescendo em todos os lugares. Um estudo da Juniper Research afirmou que 57% das empresas pretendiam incorporar blockchain em seus processos de negócios até o final de 2018. Mas esse fato não implica que essa incorporação resultaria em soluções cada vez melhores. É preciso perguntar que valor a nova tecnologia agregará ao processo existente e que solução ofereceria ao problema existente. As mudanças sistemáticas são muitas vezes mais baratas do que as mudanças tecnológicas. Uma empresa comercial, portanto, deve comparar as alternativas. A empresa deve garantir que os benefícios superem os riscos antes de entrar no movimento.

 

Viabilidade e viabilidade da tecnologia selecionada

Blockchain ainda é uma tecnologia emergente. Construir um aplicativo baseado em blockchain do zero pode ser uma tarefa bastante demorada e cara. As soluções pré-construídas também são limitadas. Somente se houver um forte benefício esperado da implementação do blockchain as mudanças deverão ser trazidas. Uma vez concluído o estudo de viabilidade, a sua viabilidade deve ser assegurada. As decisões devem ser tomadas sobre a aquisição e desenvolvimento de tecnologia, seja de forma faseada ou de uma só vez, seja em combinação com alguma outra tecnologia ou de forma autónoma, a fim de realmente utilizar a tecnologia. O acesso aos programadores, a formação dos gestores, o âmbito da legalidade e diversas outras obrigações e desafios devem ser previamente estudados e resolvidos.

A combinação de tecnologias

Depois de tomada a decisão de incorporar a tecnologia blockchain, o próximo passo é decidir se os vários elementos da tecnologia se alinham com o valor perseguido. As condições envolvidas incluem escalabilidade, latência e nível de privacidade, entre outras.

A gestão de qualquer empresa que pretenda integrar a blockchain deve concentrar-se em como, quando e até que fase deve incorporar a tecnologia blockchain para aumentar a inovação dos serviços juntamente com a criação de valor. Além disso, utilizar a análise SWOT dos novos processos em vez dos existentes e começar humildemente pode ajudar no teste beta da viabilidade da adoção do blockchain nos negócios de alguém. Blockchain, com suas utilidades impecáveis, tem um terno feito para todos. A chave é encontrar o ajuste certo.

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Nischal Shetty é o fundador e CEO da WazirX, a maior bolsa de criptomoedas da Índia (recentemente adquirida pela Binance). Ele é um grande defensor e influenciador do blockchain, com mais de 100,000 seguidores. Ele também apareceu na lista '30 com menos de 30 ′ da Forbes no passado. Nischal atua no setor há muito tempo com a missão de envolver todos na revolução do blockchain.

 

Imagem em destaque: Shutterstock / whiteMocca

Fonte: https://dailyhodl.com/2021/06/20/beyond-bitcoin-and-ethereum-value-drivers-advancing-blockchain-adoption/