O Bitcoin terá sucesso não apenas porque é a melhor tecnologia monetária, mas porque é o dinheiro mais alinhado aos princípios fundamentais da natureza humana.
In O teste Bitcoin Rorschach, examinei como a tecnologia molda a cultura humana. Durante a maior parte da existência da humanidade, apenas aqueles com acesso a recursos de dimensão industrial ou poder político poderiam criar, desenvolver ou produzir tecnologias numa escala suficiente para ter influência. A invenção da Internet e o surgimento da economia peer-to-peer descrita neste artigo permitem-nos libertar-nos destas limitações. Abre as comportas para que a grande maioria da população mundial se torne produtora e criadora das tecnologias que impactam o rumo da nossa civilização, sem a supervisão ou influência de alguns privilegiados. As implicações disto são tremendas e profundas, num mundo onde a natureza, a função e a forma das tecnologias que moldam as nossas vidas não nascem de Estados e empresas, mas de seres humanos que cooperam directamente com outros seres humanos. Para que esta seja uma mudança cultural sustentável e significativa, o que é necessário é uma tecnologia monetária congruente com este mesmo espírito.
Desde meados do século XIX, o nosso mundo tem passado de uma economia de produção industrial para uma economia baseada na informação. Numa economia de produção industrial, o valor é criado principalmente pela produção de coisas materiais. Fazer isto em grande escala requer quantidades significativas de capital para adquirir as matérias-primas para a produção, a infra-estrutura física ou maquinaria para transformá-las em bens e trabalho humano para orquestrar a sua produção - todos eles inatingíveis para a maior parte da população mundial. Isto leva a um mundo onde a maioria é incapaz de moldar ou influenciar as ferramentas e tecnologias que utiliza no seu dia-a-dia de uma forma que melhor se adapte às suas circunstâncias ou alivie os seus problemas. Em vez disso, devem escolher entre as opções que lhes são disponibilizadas com base nas preferências de um grupo seleccionado, seja no que diz respeito a vestuário, materiais de construção, alimentos, ferramentas e maquinaria ou medicamentos.
Durante quase 200 anos, temos vindo lentamente a mudar deste modelo baseado em materiais para um modelo orientado pela informação. Esta mudança é impulsionada pela realidade económica de que, uma vez refinada a produção de artigos físicos até certo ponto, há retornos decrescentes devido a melhorias incrementais no seu processo de fabrico. Em contraste, a produção e distribuição de ideias e informações geram possibilidades quase ilimitadas de inovação e criação de valor. A Nike, por exemplo, não é uma empresa de sucesso porque inovou drasticamente na tecnologia de fabricação em massa de calçados, mas porque é boa na fabricação de calçados. símbolos. É o swoosh, a marca que a Nike representa e simboliza para aqueles que os usam, que comanda os preços mais altos do que os sapatos de qualidade objetivamente semelhantes disponíveis em um varejista econômico, ou o motivo pelo qual alguém iria querer possuir vários pares do que são geralmente falando. , a mesma peça de roupa. A Nike conquistou sua participação significativa no mercado fabricando símbolos, redefinindo o idéia do que um sapato poderia ser e quais eram as conotações de usá-lo, não melhorando significativamente a qualidade e a capacidade dos tênis ou seu processo de fabricação.
É claro que isto abre possibilidades muito além da melhoria das indústrias baseadas na produção física. A economia da informação permitiu o surgimento de indústrias inteiras que antes nunca existiram. A tecnologia da informação e dos dados, a produção e distribuição em massa de cultura e arte, como música e cinema, e muitos serviços financeiros produziram um valor incalculável para o mundo e os mercados. Tudo isto foi conseguido capitalizando o enorme potencial produtivo que pode ser explorado simplesmente através de uma maior capacidade de recolher, processar e partilhar informações, impulsionada pela aceleração graças à proliferação da Internet.
A economia de produção de capital ainda existe e satisfaz uma grande procura económica. No entanto, o potencial de criação de valor e inovação e, consequentemente, a direção e a forma em que a capacidade produtiva mundial irá crescer, é impulsionado principalmente pela informação. em vez do acesso à produção industrial e às matérias-primas.
A cada dia que passa, o valor económico concentra-se menos em átomos e mais em bits. O que antes exigia maquinaria física ou mão-de-obra agora pode ser abstraído em código ou dados que podem ser enviados instantaneamente pela Internet. Muitas das barreiras que restringiam a capacidade produtiva da maioria dos habitantes do mundo, decorrentes do domínio da economia de produção industrial, aplicam-se cada vez menos a cada ano que passa.
Uma quantidade cada vez maior do que é necessário para transformar uma ideia num bem ou serviço já não requer uma grande quantidade de capital, maquinaria extensa e grandes quantidades de mão-de-obra; um computador pessoal no valor de várias centenas de dólares será suficiente. E graças à produção industrial em massa de computadores e microprocessadores, uma parte cada vez maior da população mundial pode aceder a um poder computacional incompreensível há 30 anos. Os recursos mais valiosos para a produção são agora a informação e a criatividade para a adaptar, algo infinitamente mais acessível ao ser humano médio na era da Internet do que o aço, o carvão ou o trabalho físico coordenado em massa. Todo mundo é agora uma fábrica e as ideias são o novo petróleo.
Acontecendo em sintonia com esta democratização dos meios de produção é como a Internet aumenta exponencialmente a nossa capacidade de comunicar e colaborar numa escala nunca antes imaginável. No passado, as limitações da movimentação de itens físicos no espaço tornavam árdua a produção de bens e serviços. Mesmo para bens baseados em informação, não existia tecnologia para que essa informação se propagasse de forma clara, rápida e segura em grande escala e ao longo de grandes distâncias. A Internet resolveu em grande parte todas essas barreiras.
Isso significa que o conjunto de talentos disponíveis aumentou enormemente em escopo, desde o que está localizado a cerca de uma ou duas horas de distância de viagem de sua localização para o mundo inteiro. Além disso, estes indivíduos podem cooperar e comunicar de formas que são essencialmente limitadas apenas pela nossa imaginação – afiliações ad hoc frouxas com outros, em formas que não requerem relacionamentos estáveis e de longo prazo ou estruturas organizacionais formais. As políticas e os obstáculos à cooperação eficaz inerentes a estas organizações hierárquicas, a complicação dos fusos horários, grande parte da necessidade de proximidade física, os obstáculos logísticos à redistribuição de talentos onde são necessários, dentro de horas ou mesmo minutos, já não nos impedem de sermos capazes de optimizar a situação. utilizar o potencial económico e produtivo intocado e não aproveitado. Milhões de pessoas podem coordenar-se através de software e da Internet para fazer pequenas contribuições que, no seu conjunto, superam em muito a capacidade produtiva das estruturas e corporações tradicionais monolíticas.
Contudo, a verdadeira revolução não é a transição para uma economia baseada na informação ou uma diminuição do custo de produção ou colaboração. As mesmas grandes empresas também podem capitalizar estas mudanças na produção, produzir produtos de informação e dominar o mercado com base no capital e na sua dimensão, como aconteceu no modelo de produção industrial. Em vez disso, a revolução é a mudança da cultura e da gama de expressão económica que é desbloqueada desta democratização da capacidade de produzir.
No passado, o próprio custo de entrada, comunicação e produção significava que, para produzir em escala, era necessário, antes de mais nada, a capacidade de obter lucro. Sem um fluxo de receitas fiável e consistente que excedesse o custo de produção, não seria possível manter em movimento as rodas de uma empresa produtiva em grande escala. Não importa o brilho da ideia, a sua importância para os valores de uma pessoa, ou a profundidade da necessidade dos benefícios que ela concedeu, se essa pessoa não conseguisse organizar a sua produção na geração contínua de lucro, então a produção não poderia ocorrer.
Consequentemente, a capacidade de gerar retorno financeiro superou todas as outras considerações, e a sua influência influenciou a conversa sobre se vale a pena fazer algo e como deveria ser. As mudanças sociais e económicas discutidas levaram ao surgimento de uma colaborativo economia. A produção peer-to-peer a partir de seres humanos permitiu-lhes resolver os seus problemas sem necessidade de os traduzir em formatos apetecíveis às grandes empresas ou de os expressar em termos de lucros, perdas e do mercado comercial. Agora, entre os milhões de seres humanos profundamente interligados que povoam o planeta, se alguém desejar criar algo dentro dos domínios cada vez maiores do que é possível com um computador e a sua imaginação, poderá fazê-lo sem guardiões ou permissão.
O diabetes tipo 1 é uma condição crônica em que o pâncreas produz pouca ou nenhuma insulina. Viver com essa condição significa monitorar diligentemente a ingestão de carboidratos com precisão por grama para calcular e equilibrar com precisão os níveis de insulina – 24 horas por dia, sete dias por semana. Um alarme do monitor de glicose disparando no meio da noite significa sair da cama, calcular as necessidades de insulina e administrar uma injeção de insulina ou comer alguma coisa. O diabético tipo 1 médio precisa tomar aproximadamente 300 decisões por dia para evitar doenças e manter a saúde. Nos últimos 20 anos, dois componentes de hardware separados evoluíram para tratar a doença: a bomba de insulina para dispensar insulina e o monitor contínuo de glicose para monitorar os níveis de açúcar. Ambas foram avanços clínicos que melhoraram a qualidade do atendimento aos pacientes, mas essas duas tecnologias evoluíram separadamente. As bombas de insulina utilizavam um algoritmo definido para administrar insulina que não permitia aos usuários ajustar suas configurações.
Embora os monitores de glicose pudessem fornecer dados precisos sobre o tempo e a dosagem necessária, estes dispositivos proprietários não podiam interagir entre si e permitir que aqueles que tinham diabetes tipo 1 regulassem automaticamente a administração de insulina com base nos dados do monitor. Cerca de 3.5 milhões de pessoas têm a sua qualidade de vida significativamente afetada pela diabetes tipo 1, mas a burocracia médica, os regulamentos e a falta de interesse por parte das empresas médicas fizeram com que esta situação não tivesse solução disponível no mercado comercial.
Em 2014, um grupo de hackers começou a trabalhar na solução desse problema, utilizando modelos específicos de bombas de glicose. Através de uma exploração técnica, foi possível substituir o seu algoritmo padrão e fornecer comandos externos para controlar a administração de insulina. Usando código-fonte aberto e um equipamento caseiro de peças eletrônicas disponíveis gratuitamente, os hackers criaram o Sistema aberto de pâncreas artificial. Este projeto, cujo slogan é “#WeAreNotWaiting para tornar o mundo um lugar melhor”, disponibilizou gratuitamente a todos o código, as instruções e a lista de componentes que permitiram que até mesmo diabéticos Tipo 1 sem conhecimento de tecnologia montassem um equipamento médico que não só era capaz de administrar insulina automaticamente, mas também permitiu ao usuário personalizar as configurações utilizadas de acordo com suas circunstâncias pessoais e resposta corporal. Embora esta mesma solução tenha se tornado comercialmente disponível anos depois, ainda custa cerca de seis vezes o preço da solução criada pelo Sistema Aberto de Pâncreas Artificial, que continua vivo até hoje.
Um pequeno grupo de pessoas decidiu resolver um problema premente que não era resolvido pelo mercado comercial. Ao colaborar no seu tempo livre utilizando a Internet para interagir com indivíduos com ideias semelhantes em todo o mundo, desenvolveram uma solução para um problema debilitante que afecta a vida de 3.5 milhões de pessoas, que uma indústria de 100 mil milhões de dólares não conseguia e distribuíram a solução gratuitamente. Este é o poder da produção peer-to-peer e da economia colaborativa para resolver problemas que o mercado comercial não está apto a resolver. É um exemplo da sua capacidade de aproveitar até mesmo uma pequena quantidade do potencial produtivo inexplorado do mundo e direcioná-lo para formas criativas de resolver problemas que os modelos económicos convencionais nunca resolverão. Tal como foi o caso com a influência gradual dos negócios baseados na Internet, uma quantidade insondável de capacidade produtiva que não foi capaz de encontrar expressão dentro dos limites do paradigma actual começará gradualmente a dominar a produção produtiva mundial através da economia colaborativa. Os seres humanos trabalharão diretamente com outros seres humanos nas coisas porque as consideram interessantes, envolventes e significativas, e não pelo seu potencial para gerar lucro.
Isso deve ser familiar para aqueles que tocam música, praticam esportes ou estão envolvidos em qualquer outro hobby em seu tempo parcial. Para a maioria, as suas motivações para fazer estas coisas não são financeiras, mas sim o facto de poderem expressar-se através disso – quem são e o que é importante para eles.
As pessoas não fazem essas coisas porque ganham dinheiro; eles ganham dinheiro para que possam fazer essas coisas.
Wikipedia, Linux, impressão 3D e BitTorrent são apenas alguns exemplos de como esta dinâmica já mudou significativamente o nosso mundo. O Bitcoin é o primeiro dinheiro nascido desta mudança social, uma rede monetária de código aberto nascida em resposta a problemas humanos e não como uma oportunidade de mercado para gerar lucro. Bitcoin é dinheiro que não é otimizado para ser uma ferramenta para os intermediários extrairem valor, mas para removê-los da conversa. O seu valor é que está aberto a qualquer pessoa e depende da sua participação voluntária.
O surgimento de plataformas de crowdfunding é um exemplo de como a economia colaborativa pode fornecer uma base económica para o arranque de iniciativas sem fins lucrativos. No entanto, como qualquer pessoa de um país incapaz de aceder aos serviços bancários do primeiro mundo, ou mesmo a um Caminhoneiro canadense dir-vos-ei, o seu problema fundamental é que são redes fechadas, controladas por empresas cuja existência se centra na geração de lucros e na exclusão de qualquer pessoa que comprometa este resultado final. Falta-nos um tipo de dinheiro que esteja filosoficamente alinhado com a produção entre pares e a economia colaborativa, um instrumento monetário de código aberto que não seja propriedade de nenhuma empresa, nação ou pessoa. Precisamos de um protocolo de pagamento, não de plataformas de pagamento.
Como vimos com o Sistema Aberto de Pâncreas Artificial, o poder da produção colaborativa advém da concretização da eficiência e da capacidade produtiva que podem ser obtidas ao retirar o lucro da equação. Em vez do controlo e do monopólio sobre a criação que advém da necessidade de proteger os lucros no modelo tradicional de mercado proprietário, os modelos colaborativos estão agora a dar a capacidade de criar àqueles para quem a necessidade, a motivação e a criatividade são maiores, aqueles que voluntariamente crie gratuitamente ou até mesmo pague para fazê-lo. Baseia-se no princípio de que o maior bem não advém da construção de um monopólio lucrativo e depois do incentivo às pessoas a produzir, pagando-lhes dinheiro, mas sim do que emerge espontaneamente da remoção das barreiras que impedem os seres humanos de trabalhar livre e voluntariamente uns com os outros naquilo que é mais importante. significativo para eles.
Em 1951, um músico chamado Willie Kizart estava a caminho do estúdio de gravação para gravar uma música “Rocket 88” com Kings of Rhythm de Ike Turner. No caminho para o estúdio, seu amplificador de guitarra caiu do carro e o alto-falante foi danificado, adicionando um tom áspero e confuso à sua guitarra quando ele a conectou no estúdio. Ike decidiu que gostou do som e optou por mantê-lo na mixagem da gravação final, que é geralmente considerada o primeiro disco de rock ‘n’ roll. Anos depois, outro músico, Dave Davies, tocando em uma banda chamada The Kinks, se deparou com a faixa. Ele achou o tom tão diferente e agressivo que tentou imitá-lo, eventualmente recorrendo ao corte do cone do alto-falante de seu amplificador de guitarra com uma lâmina de barbear. Ele usou este amplificador para gravar a música “You Really Got Me” em 1965, que alcançou número 1 na lista Official Charts Company no Reino Unido e alcançou um público muito maior, inspirando toda uma geração de músicos emergentes a copiar o som da guitarra elétrica distorcida. Hoje, quando pensamos no violão, não pensamos no instrumento clássico que existe há centenas de anos. Pensamos no rock ‘n’ roll, na guitarra elétrica e no som popularizado por Ike Turner, The Kinks e milhares de adolescentes que passam horas do seu tempo livre em garagens tentando imitá-los..
A música rock e o nosso conceito de guitarra hoje não foram estimulados pela rentabilidade, pela procura de uma oportunidade de mercado, pela invenção de tecnologia proprietária ou porque uma empresa decidiu que este era o futuro da guitarra. Não veio de cima para baixo, mas de baixo para cima, emergindo espontaneamente do tempo livre dos seres humanos interagindo diretamente entre si em coisas que transcendem o retorno financeiro. A sua resiliência, popularidade e longevidade devem-se precisamente ao facto de não ser um produto proprietário criado para garantir um fluxo de receitas, mas sim uma ideia que pertence a qualquer um e a ninguém, e que qualquer um é livre de reinterpretar ou melhorar; isso é algo que inclui, em vez de excluir, as pessoas. Para a esmagadora maioria dos músicos, tocar música não é a actividade mais lucrativa da sua vida, ou é de facto a sua maior despesa. Eles não fazem isso por dinheiro, eles fazem isso porque o ato de criar algo que tenha alma, que tenha significado e que ressoe profundamente em você, e então compartilhá-lo com o mundo, é uma compulsão fundamentalmente humana.
O maior trunfo do Bitcoin é que ele se conecta a essa compulsão. Bitcoin humaniza dinheiro. Muda-o de um sistema fechado, cujas alavancas estão apenas ao alcance de alguns privilegiados, para um sistema aberto, dependente apenas de recursos partilhados que são livres para qualquer um inspecionar, modificar ou interpretar. Ninguém tem o direito de definir o que Bitcoin significa ou quem tem o direito de participar dele, assim como o rock 'n' roll.
Não há CEO ou porta-voz oficial do Bitcoin; é controlado por todos e por ninguém. Ninguém faz as regras no Bitcoin – todos nós fazemos. Nós, individual e coletivamente, podemos decidir como o Bitcoin é usado e, se as opções existentes não nos convierem, não estamos limitados àquelas que nos são apresentadas na prateleira de uma loja por uma empresa ou estado; podemos fazer o nosso próprio, em colaboração com qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo.
Samourai, Wasabi e Junte-se ao Mercado deram, sem a permissão de ninguém, aos usuários comuns as ferramentas para usar o Bitcoin de uma forma mais privada e para cooperar para melhorar seu anonimato. Inovações como o Lightning Network nasceram da imaginação de indivíduos que trabalhavam juntos em seu tempo livre em algo que os interessava, depois aprimorados e concretizados por uma equipe de trabalhadores em grande parte voluntários.
NO2X e BTCPay são demonstrações claras de como é fácil para usuários motivados negar às corporações e conspirações com bons recursos a capacidade de ditar como devemos usar o Bitcoin, de filtrar sua utilidade e significado através de suas lentes ou cooptá-lo para suas próprias necessidades. Bitcoin é dinheiro do povo, para o povo. O futuro do Bitcoin – sua forma, utilidade e significado para o nosso mundo e, o mais importante, sua alma não será decidida por empresas ou estados em segredo, a portas fechadas; será decidido por seres humanos, trabalhando diretamente com outros seres humanos.
A tecnologia cria contexto social. Algumas coisas tornam-se mais fáceis e baratas, outras são mais difíceis e mais caras de fazer ou de prevenir sob diferentes condições tecnológicas. Hoje, grande parte da nossa expressão pessoal e financeira acontece através da tecnologia e do software. As decisões tomadas na concepção desse software, o que incentivam ou permitem e o que impedem ou desencorajam, influenciam subtilmente a conversa, seja nas próprias palavras ou na linguagem económica do dinheiro e do valor.
Bitcoin é a manifestação financeira da economia colaborativa, uma revolução tecnológica que permite a qualquer pessoa falar livremente e escolher o contexto desta conversa. No contexto do lobby do Bitcoin contra um senador, pedir permissão a um banco ou empresa para abrir uma conta ou adicionar um recurso ou criar uma empresa com as licenças corretas e conformidade regulatória faz tanto sentido quanto perguntar a um professor em 1965 se você pode ter permissão para tocar em uma banda de rock 'n' roll. Estas construções sociais existem para explorar valor e desumanizar-nos, mantendo os indivíduos separados da coordenação directa uns com os outros, tornando-se à força árbitros através dos quais toda a comunicação ou cooperação com os outros deve ocorrer, e cuja linguagem devemos adoptar, para que não nos silenciem e tirar completamente nossos meios de comunicação com os outros. Em contraste, o Bitcoin oferece uma tecnologia monetária que nos permite conversar abertamente na linguagem do valor, sem interrupção, e mudar a conversa quando ela não atende aos nossos melhores interesses.
O Bitcoin terá sucesso não apenas porque é a melhor tecnologia monetária, mas porque fala de algo fundamental sobre a condição humana – a necessidade de nos expressarmos livre, aberta e diretamente e de nos conectarmos com outros seres humanos. O Bitcoin terá sucesso porque é fundamentalmente humano.
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Este é um post convidado da CoinsureNZ. As opiniões expressas são inteiramente próprias e não refletem necessariamente as da BTC Inc. Bitcoin Magazine.
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