Como apoiar o crescimento interno de seus funcionários

O funcionário sempre foi um aspecto crucial na condução dos negócios. No entanto, os acontecimentos dos últimos anos enfatizaram ainda mais a importância e o valor dos bons funcionários. Na verdade, isto aconteceu numa escala tão grande que parece mudar fundamentalmente a dinâmica da força de trabalho profissional e dos seus empregadores num futuro próximo. Isto é melhor evidenciado pela atual desconexão entre os desempregados e os empregos disponíveis no mercado. Muitos economistas apontaram para esta disparidade e usaram-na para pintar a classe trabalhadora como irracional, preguiçosa e sem vontade de trabalhar. A realidade, porém, é que a sociedade está finalmente a alcançar a inflação e a recusar-se a assumir posições que os tratam como subumanos. Isso fica evidente nas demandas que os funcionários fazem. Coisas como remuneração justa, benefícios razoáveis ​​e ambientes de trabalho seguros. Independentemente de qual lado você esteja nesse aspecto, funcionários de alta qualidade são extremamente valiosos no mercado atual.

Para a liderança organizacional, isto deve levantar questões sobre a melhor forma de apoiar os seus colaboradores, prepará-los para o sucesso e estimular o desenvolvimento e o crescimento dos colaboradores. Ao priorizar os funcionários e o desenvolvimento dos funcionários, as organizações veem uma equipe de maior qualidade, mais leal e mais produtiva.

“Nos cuidados de saúde, a investigação mostra que 40%-50% dos resultados de saúde são determinados pelo comportamento individual, o que significa que há um limite máximo que podemos oferecer como prestadores para melhorar os resultados de saúde. Da mesma forma, é hora de reconhecer que as políticas e os protocolos só vão até certo ponto no aumento do desempenho no trabalho. O resto depende do indivíduo. Ao investir nos nossos colaboradores – dentro e fora do escritório – apoiamo-los na concretização dos seus objetivos pessoais e profissionais, permitindo-lhes dar o melhor de si para o trabalho todos os dias.”

- Mateus Loper, CEO e cofundador, Wellth –

Entregando críticas construtivas

Quando se trata de ajudar os funcionários a se desenvolverem e crescerem, as críticas construtivas são inevitáveis. No entanto, a forma como essas críticas construtivas são feitas pode, na verdade, mudar totalmente o jogo. A crítica construtiva é importante porque desempenha um papel importante na maneira como aprendemos e melhoramos nossas habilidades e processos. Ao mesmo tempo, a entrega errada pode parecer dura e completamente desmotivadora. Isto é o que precisa ser evitado entre líderes e gestores organizacionais.

“Encontrar o equilíbrio certo entre incentivo e honestidade às vezes pode ser como andar na corda bamba. Você não quer adoçar as coisas e precisa ter certeza de que eles entendem o erro, mas ao mesmo tempo não quer fazer com que eles se sintam menos humanos ou algo assim. Definitivamente, pode ser necessária alguma prática para encontrar o equilíbrio certo.

–Lionel Mora, CEO, Neoplantas -

Um truque útil para fazer críticas construtivas é identificar o que deu certo antes de discutir as áreas que precisam ser melhoradas. Isso pode garantir ao funcionário que ele estava, de fato, no caminho certo, mas só precisa trabalhar alguns ajustes.

“Acho que os funcionários mais receptivos a críticas construtivas são aqueles que são novos no setor. Eles sabem que ainda não sabem tudo, então estão apenas dispostos a aprender. Eu amo a energia que eles trazem também. É contagioso”

– Natalia Morozova, sócia, Cohen, Tucker e Ades PC -

Crie oportunidades de liderança ou gerenciais

Outra ótima maneira de ajudar os funcionários a crescer e se desenvolver na empresa é apresentar-lhes oportunidades de liderança e gestão. Ao dar aos membros da equipe a chance de assumir a responsabilidade e assumir algumas posições em funções de liderança, você pode ver quem brilha onde e em quais contextos. Isso pode ser útil para delegar tarefas no futuro e garantir que os funcionários recebam tarefas que atendam às suas melhores habilidades e talentos.

“Saber quem se destaca em quê em sua equipe é o ingrediente mágico na minha opinião pessoal. Quando você sabe no que seus colegas de equipe são bons, você pode usar seus talentos coletivos com muito mais facilidade no contexto de um projeto de trabalho. Estar de olho nos talentos dos outros faz parte de ser um bom líder.”

– Adam Bém, cofundador e COO, Vitória VR -

Além disso, ao conceder aos colaboradores a oportunidade de assumirem um papel de liderança ou gestão no contexto de uma equipa, de um projeto de grupo ou de qualquer outro, as organizações podem estimular e incentivar o envolvimento dos colaboradores e a satisfação no trabalho.

“Acho que as pessoas querem mais responsabilidades do que as que recebem na maioria das vezes. Então, quando a oportunidade aparece, uma luzinha acende dentro deles. Adoro ver o brilho do fogo atrás dos olhos de um dos membros da minha equipe, porque ainda me lembro da primeira vez que me senti assim em relação a este trabalho.”

– Chris Gadek, chefe de crescimento, AdQuick -

Promova de dentro

Uma das melhores estratégias que uma organização pode implementar para demonstrar o investimento dos funcionários é promover continuamente a partir de dentro. Priorizar a promoção interna mostra aos funcionários que a gestão e a liderança organizacional estão dedicadas a ajudá-los a subir na hierarquia, crescer pessoal e profissionalmente e encontrar a verdadeira realização no trabalho.

“Certamente não é a coisa mais fácil de fazer sempre, promover internamente, mas fazemos isso sempre que podemos. Acho que isso realmente mostra ao nosso pessoal que há uma carreira para toda a vida aqui, se eles quiserem. É isso que buscamos, cultivar uma experiência de funcionário que as pessoas permaneçam conosco durante toda a sua carreira.”

–Daniel Kroytor, CEO, Pagamento personalizado -

Promover internamente é uma ótima maneira de manter as pessoas por perto por anos e até décadas. Num mundo que está em constante mudança, evolução e aparentemente em aceleração, os funcionários querem saber que têm um futuro seguro com muito potencial de crescimento.