Não sou chefe nem líder; Eu sou um facilitador (Frank Cummings) PlatoBlockchain Data Intelligence. Pesquisa vertical. Ai.

Não sou um chefe ou um líder; Eu sou um facilitador (Frank Cummings)

Não sou um chefe ou um líder; Eu sou um facilitador

Já dei a volta no quarteirão muito mais vezes do que gostaria de contar. Eu fui conduzido, e eu tenho conduzido. E percebi que nenhum dos dois fará de você um verdadeiro sucesso.

Liderar organizações grandes ou pequenas não significa que você seja bem-sucedido. Isso significa que você jogou o jogo bem o suficiente para poder guiar pelo menos uma pequena parte de seu resultado.

Na minha juventude, fui promovido a cabo no Exército dos Estados Unidos; pela definição legal do Exército, eu era um líder. Eu era responsável pela saúde e bem-estar de meus homens, e também era responsável por garantir que eles carregassem um ninho de metralhadoras, se necessário. Conversa
sobre contradições.

Esse tipo de liderança baseia-se em mostrar àqueles que você lidera como você deseja que as coisas aconteçam e, em seguida, ajustar o desempenho deles com o que você modelou com precisão. Mas esse estilo de liderança pertence ao Exército e outras organizações semelhantes com
objetivos muito exigentes, mas limitados.

Outro estilo de liderança, se você pode chamá-lo assim, é ser o chefe, o que é simplesmente errado. O Chefe está constantemente em modo de transmissão, dizendo aos outros o que fazer e como fazer ou então. Esse tipo de chefe, por uma definição melhor, é um (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. Ao contrário da liderança no treinamento militar, The Boss deixa toda possibilidade de crescimento de pessoas no chão e pisa nele.

Quando saí das forças armadas para o setor privado, sabia que queria manter essa ênfase no crescimento e nas altas realizações naqueles que estava liderando. É por isso que escolhi ser um “Enabler” em vez de The Boss.

Nem todos podem trabalhar com um facilitador; observe como eu disse trabalhar com. Os facilitadores exigem que você cresça dentro do ambiente que eles criam ou terá que sair; essa parte não muda. O que muda com um Enabler é a criação de um ambiente de possibilidades
criado em torno de sua equipe.

Bons erros são encorajados e são coletivamente evitados no futuro. Ninguém é retido nem empurrado para a frente. A inovação está em todos os lugares e é aprimorada coletivamente, e é um ambiente de trabalho gratificante para indivíduos entusiasmados com a inovação
e latitude para experimentar.

Em suma, um líder mostra, The Boss conta, e um Enabler permite que você voe.

Então o que você é? Um facilitador, talvez?

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