Ripley, novo CEO da Kraken, busca crescimento, não um confronto de titãs de criptomoedas

Embora o novo CEO da Kraken, Dave Ripley, reconheça que tem “grandes sapatos para preencher”, ele apresentou uma estratégia ambiciosa sobre como a empresa planeja navegar pelas regulamentações globais, os desafios que enfrenta e como planeja atingir os investidores de varejo.

Em pouco mais de uma década desde sua fundação em julho de 2011, a Kraken se tornou uma exchange global de moedas digitais responsável por US$ 16.25 bilhões em volume apenas em agosto passado, com base em dados da The Block Research. Agora que o cofundador e CEO da Kraken, Jesse Powell, está deixando o cargo, Ripley disse que tem um legado a manter.

“O papel mais fundamental que a Kraken desempenhou desde os primeiros dias é ser uma ponte”, disse Ripley em uma ampla entrevista ao The Block. “Inicialmente, era apenas uma ponte para a criptografia em geral. Para comprar e usar bitcoin. Mas acho que, no futuro, queremos estender essa ponte para muitas outras áreas de criptografia.”

Em meio ao que ele caracterizou como uma desaceleração geral do mercado pior do que nos mercados anteriores, Ripley disse que a Kraken buscará imediatamente aumentar sua equipe e se concentrar no lançamento de novos produtos e serviços. Entre esses produtos e serviços está um próximo mercado de NFT que oferecerá a capacidade de custódia de NFTs e permitirá que os usuários os comprem e vendam com quaisquer ativos digitais em suas contas.

Mantendo a conformidade

Um dos maiores desafios, à medida que a Kraken lança novos produtos e serviços, é negociar as estruturas regulatórias em cada uma das jurisdições em que opera. Essa tarefa é “uma dinâmica significativa dentro do setor, principalmente para uma empresa como a Kraken”, disse Ripley. 

Como uma entidade centralizada que trabalha com moedas fiduciárias e com um pé nos serviços financeiros e nos espaços criptográficos, Ripley explicou que a Kraken emprega um exército de especialistas. Ela tem uma equipe de 50 funcionários jurídicos, outros 300 especialistas em compliance e algumas “algumas centenas” em uma equipe de compliance operacional geral.

Locais Ripley acredita que os governos estão criando estratégias significativas em torno da legislação regulatória, incluindo os mercados europeus de regulamentação de ativos criptográficos (MiCA), uma estrutura para a qual foi recentemente finalizado por funcionários da UE em 21 de setembro.

O que é crítico para a regulamentação, de acordo com Ripley, é que os principais aspectos da criptografia – como a custódia de chaves soberanas e a abertura das redes de Camada 1 – permaneçam preservados. “Achamos que isso é absolutamente fundamental”, disse ele, mas reconheceu que os regulamentos para empresas como a Kraken são “um dado” e expressou “esperança em descobrir o caminho certo para empresas como nós”.

O compromisso da Kraken com o acesso aberto pode ser o que colocou a empresa sob investigação do Departamento do Tesouro dos EUA em Julho este ano. Usuários no Irã, Cuba e Síria foram autorizados a usar a exchange para comprar e vender moedas digitais, violando as sanções dos EUA, informou o New York Times.

Seguindo em frente, a Kraken desenvolverá seus aplicativos voltados para o consumidor que, desde o lançamento em 2020, representaram a maior área de crescimento da empresa, disse Ripley. Isso incluirá fornecer aos comerciantes de consumidor acesso a versões “mais simples e digeríveis” de alguns dos produtos que os comerciantes profissionais usam. A Kraken também lançará um UX renovado, que já está disponível no aplicativo móvel.

Embora esteja trabalhando para uma plataforma simplificada voltada para o consumidor, a Kraken não deixará seus clientes institucionais para trás. “Vamos trazer mais alguns produtos e serviços para esses grupos também”, disse Ripley, que acrescentou que a empresa oferece acesso a uma série de APIs e hospeda uma mesa de negociação de balcão voltada para escritórios familiares e indivíduos de alta renda.

Desafios futuros

Os mercados da Kraken tiveram um declínio relativamente constante no volume desde uma alta histórica de US$ 100 bilhões em maio de 2021, com base em dados da The Block Research. Apesar dos ciclos do mercado, Ripley disse que este não é o “primeiro rodeio” da Kraken, mas acrescentou que isso não os torna fáceis. Aumentar ou diminuir a escala e manter a eficiência, disse Ripley, continua sendo um desafio significativo para a Kraken.

“Sempre há incerteza nesses ciclos”, disse Ripley. “Então, se soubéssemos exatamente quando o mercado se tornaria altamente ativo novamente, e os preços se moveriam e todos esses tipos de coisas, seria muito mais fácil. Mas nós não, então não sabemos a linha do tempo. Então isso é algo que também dificulta o planejamento.”

Outro desafio, de acordo com Ripley, é o sucesso geral da indústria de criptomoedas, com o que ele quer dizer “estamos começando a ver empresas financeiras mais tradicionais chegando, uma tonelada de novas startups e inovadoras, o que apenas adiciona mais concorrência ao mercado. espaço." Com toda essa concorrência adicional, ele disse, “certificar-se de que neste espaço em evolução, a Kraken esculpe seu espaço e seu papel é algo que é um grande desafio para nós, acho que todas as empresas em geral, e é novamente por isso que focamos um muita atenção lá e realmente pensando muito sobre nossa estratégia e certificando-nos de que estamos indo em direção às estrelas do norte certas.”

Sapatos grandes para preencher

Assumindo o cargo de CEO depois de Powell, Ripley admitiu que os de seu antecessor são “grandes sapatos para preencher”. Powell passou 11 anos transformando Kraken em uma bolsa global, processando mais de US$ 160 bilhões no volume de negociação entre os dois primeiros trimestres de 2021 em condições de mercado em alta.

Embora ele esteja recuando, o firme sentimento de Powell de que a criptomoeda é para todos continuará sendo uma diretriz orientadora para o cultura em Kraken. É uma cultura que Ripley disse que “permanecerá exatamente inalterada”.

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