SaaS e cadeias de suprimentos (Bio + Health Newsletter novembro de 2022)

O que procuramos na HLTH

“O futuro já está aqui – apenas está distribuído de forma desigual”, disse o escritor de ficção científica William Gibson. Por mais que enganemos sobre a lentidão na adoção do cuidado baseado em valor, o fato é que ele já está aqui em vários bolsos e, nesses bolsos, é profundo. Vemos isso no Medicare (por exemplo, 11 milhões de membros tradicionais do Medicare cobertos por ACOs do Programa de Poupança Compartilhada e a maioria das vidas do Medicare Advantage cobertas por um acordo baseado em valor) e entre provedores iniciantes, onde grupos tradicionais de risco, como Landmark Health e Oak Street Health, e grupos nativos digitais, como Patina, Firefly Health e Thyme Care, empregaram modelos de negócios baseados em valor desde o primeiro dia.

No HLTH, estarei atento a novas jogadas de infraestrutura que possam continuar a impulsionar a escala de cuidados baseados em valor e modelos de cobertura em vários relacionamentos de pagadores e populações de pacientes, além de ajudar os provedores tradicionais de pagamento por serviço a diversificarem o risco. —Julie Yoo, Sócia Geral

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Os últimos anos trouxeram mudanças dramáticas na forma como praticamos a medicina e exacerbaram as tendências existentes, incluindo esgotamento e escassez grave de provedores.

Agora, mais do que nunca, o caminho a seguir na prestação de cuidados de saúde requer habilitando os provedores que já temos. Como liberamos a carga administrativa e cognitiva para que os médicos possam se concentrar no paciente à sua frente? Como dimensionamos a prestação de cuidados primários e especializados em nossa população, especialmente em áreas e comunidades com escassez de provedores (por exemplo, doença mental grave ou cardiologia avançada)? A resposta certamente envolve tecnologia — mas como podemos integrá-la ao fluxo de trabalho do provedor?

Como médico praticante, essas são perguntas que estão sempre em minha mente. No HLTH, estarei procurando por fundadores e líderes que também estejam pensando em como seria um caminho a seguir. —Vineeta Agarwala, Sócia Geral

SaaS e cadeias de suprimentos

Como software “come” a cada etapa da cadeia de valor das ciências biológicas — da descoberta ao desenvolvimento e à entrega de novos medicamentos — a indústria terá que continuar projetando novos processos a cada etapa, a fim de atualizar os ganhos de produtividade possibilitados pelos avanços contínuos na ciência da computação. Em outras palavras, novas ferramentas são necessárias. Hoje, as bioempresas que se lançam para desenvolver novas terapias e diagnósticos também estão construindo novas ferramentas com as quais a engenharia de biologia por pura necessidade.

Se essa tendência ocorrer como esperamos, e somos capazes de ler, escrever e executar biologia, eventualmente haverá maior especialização do trabalho entre fabricantes de medicamentos e fabricantes de ferramentas. Os fabricantes de medicamentos continuarão a concentrar seu tempo, esforço e recursos para serem os melhores no desenvolvimento de medicamentos - talvez semelhantes aos OEMs (fabricantes de equipamentos originais) nas indústrias de computadores, automotiva e aeronáutica. Os fabricantes de ferramentas se concentrarão em fazer as melhores ferramentas. (Veja o artigo do meu colega Chris Dixon de 2011 sobre “vendendo picaretas durante uma corrida do ouro").

A pandemia e o atual ambiente macroeconômico estão acelerando essa tendência de criar novas ferramentas. Como aproximadamente 300+ empresas de biotecnologia negociam com capitalizações de mercado abaixo do caixa em seu balanço, e o custo de capital continua a aumentar, as empresas de ciências da vida têm uma necessidade ainda maior de melhores ferramentas de software e dados para conduzir a ciência com mais eficiência. O apetite da indústria por ferramentas de software como serviço nativas da ciência está se acelerando. —Jay Rughani, parceiro de investimento

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Se a pandemia representou uma guerra nas cadeias de suprimentos, agora entramos em uma espécie de distensão. As pressões começaram a diminuir, mas ficamos com o conhecimento das vulnerabilidades extremas que a Covid expôs. A modernização dos processos da cadeia de suprimentos e a otimização do gerenciamento durante essa distensão podem economizar até 10% dos seus custos de abastecimento. Em conjunto, esses esforços poderiam salvar os sistemas hospitalares dos EUA $ 25B anualmente.

A tecnologia desempenhará um papel crítico na realização dessas economias. Acreditamos que as soluções que causarão o maior impacto serão aquelas que:

1. Uma plataforma: um sistema eficaz de gerenciamento da cadeia de suprimentos terá visibilidade em todo o sistema de saúde e centralizará as compras para comandar economias de escala.
2. Centrado em dados: os dados precisam ser em tempo real, precisos e integrados nas instalações. As análises devem ser altamente acionáveis ​​e incorporadas às operações/pontos de ação diários.
3. Collaborative: fornecedores e equipes de compras e equipes de compras e fornecedores precisam compartilhar informações e ter linhas de comunicação abertas. A colaboração garantirá previsões de demanda precisas e resolução rápida de problemas de aquisição.

À medida que entramos em um período de paz na cadeia de suprimentos, os sistemas hospitalares podem ser tentados a deixar de priorizar o investimento em otimização. No entanto, as economias disponíveis são enormes, mesmo que as pressões nunca voltem aos altos da Covid. Em tempo de paz ou de guerra, a otimização da cadeia de suprimentos é crítica e a tecnologia está abrindo caminho. —Annie Collins, analista de negócios

Uma nova parceria

Como uma equipe composta por construtores e operadores, parte de nosso trabalho na a16z é servir como o tecido conectivo entre a indústria e nossos fundadores - e é por isso que, como uma extensão da plataforma de desenvolvimento de negócios a16z Bio + Health, estamos tão entusiasmados para anunciar nossa estratégia corporativa parceria com a Bassett Healthcare Network. A colaboração alavancará as inovações de nossas empresas de portfólio para enfrentar os desafios sistêmicos de fornecer assistência médica às populações rurais de pacientes que a Bassett atende no estado de Nova York. Temos orgulho de ser um catalisador e um convocador em trazer inovações tecnológicas para pacientes por meio de parcerias de ecossistema como esta. —Marina Kusserow, parceira de desenvolvimento de negócios

Coisas em que estamos pensando

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