Saber que tipo de consultor é melhor para você e sua empresa pode mudar a trajetória de seu crescimento e sucesso. Ter a pessoa (ou pessoas) certa para ajudá-lo a atingir seus objetivos pode desbloquear novas oportunidades, conhecimento do setor e redes que podem criar um ambiente de negócios de sucesso em sua startup. Da mesma forma, fazer a escolha errada pode prejudicar seriamente as suas chances de desenvolver um negócio de sucesso.

Na InnMind, nosso objetivo é criar relacionamentos brilhantes entre startups e investidores para permitir que os negócios floresçam. Se você deseja acelerar o crescimento do seu negócio, por que não se inscrever em um de nossos Sessões de pitching de VC onde você pode entrar em contato com empresas de capital de risco estabelecidas para apresentar sua ideia e garantir investimentos de empresas líderes de capital de risco. Dentro da nossa plataforma, que é livre para se registrar pois você pode encontrar milhares de pessoas que podem ajudá-lo em sua jornada.

Após centenas de horas de reuniões com equipes de startups e consultores com quem trabalham, descobrimos que, em geral, você pode dividi-los em dois tipos principais que refletem sua abordagem, valor e princípios. Para realmente entender o que é importante para você e o que é melhor para sua startup ao escolher um consultor, vejamos os dois principais tipos de consultores de startups existentes no mercado:

1) Consultores

Este tipo de consultor de startups acha que a melhor maneira de ajudar o seu negócio NÃO é ajudar por si só, mas para fazer perguntas desafiadoras e deixar os fundadores encontrarem soluções por si próprios. Eles criticarão construtivamente elementos do negócio e apontarão quaisquer problemas potenciais ou obstáculos futuros.

Os consultores geralmente são reativo, não proativo. Isso significa que muitas vezes eles reagem a apenas uma das diversas perguntas da equipe por vez.

Normalmente, os consultores são bons vendedores e são focado na autopromoção pois muitas vezes ajudam várias empresas ao mesmo tempo. Isso significa que é do interesse deles ver sua startup ter sucesso, pois eles vão querer um bom portfólio de trabalho para atrair mais clientes no futuro.

Como consultores de negócios, eles podem compartilhar insights fundamentais sobre o crescimento de um negócio (alguns dos quais podem parecer óbvios para muitos fundadores de startups), em vez de realizar uma análise aprofundada dos processos diários do seu negócio. Claro, este não é o caso de todos os consultores, mas é muito mais provável do que outros tipos de consultores de startups.

No início do relacionamento, muitas vezes esses consultores irão encantá-lo com nomes de clientes anteriores, estudos de caso e seu discurso de vendas refinado, mas, como muitas vezes acontece, a cada mês é provável que você os veja menos. e com menos frequência.

Geralmente são consultores independentes, blogueiros/KOLs (ou se têm um negócio, então é no setor de consultoria).

revisão: Ótimo se você deseja gastar dinheiro aprendendo os principais fundamentos dos negócios, mas muitas vezes falta o envolvimento diário de longo prazo no crescimento do seu negócio.

2) Empreendedores ‘amigos’

Esse tipo de consultor de startups é quase o oposto de um consultor.

A cada mês que você trabalha junto com um amigo empresário, você se sente mais confiante de que ele está do seu lado. Freqüentemente, eles também orientarão você em seu negócio gratuitamente.

Esse tipo de consultor de startups geralmente tem experiência em empreendedorismo ou investimento, o que significa que provavelmente já enfrentou muitos dos problemas ou questões que você e/ou sua empresa enfrentarão.

Em quase todas as reuniões, um amigo empresário perguntará como pode ajudar. Eles ouvirão seus problemas e tentarão sugerir soluções. Eles são pró-ativa e focado no desenvolvimento do seu negócio para o futuro, não apenas agora, como um consultor pode fazer.

Os empreendedores camaradas tendem a não falar muito sobre si mesmos, mas preferem compartilhar conselhos práticos aprendidos através de suas próprias experiências individuais. Eles também podem descrever estudos de caso de empresas do seu setor que se referem à sua situação específica.

Normalmente, um amigo empresário só cita nomes quando quer apresentá-lo a essas pessoas ou abrir portas. Isso é inestimável, pois significa que sua empresa pode ser exposta a uma rede de influência mais ampla e você pode encontrar mais pessoas para ajudá-lo em sua jornada.

Uma desvantagem para um empreendedor amigo, no entanto, é que às vezes ele pode perder perguntas ou atrasar suas respostas, pois terá outros compromissos com seu próprio negócio ou também será mentor de outras pessoas, mas provavelmente voltará para você perguntando como pode ajudar em o tempo que eles têm disponível.

revisão: Ótimo se você deseja um mentor que o ajude ativamente a atingir seus objetivos de negócios. No entanto, você deve estar ciente de que eles podem não conseguir dedicar tanto tempo quanto um consultor pago faria.

Conclusão

Esses dois tipos de consultores de startups oferecem benefícios diferentes para você e sua empresa. Na InnMind, defendemos relacionamentos de longo prazo que beneficiarão sua startup em sua jornada de crescimento e expansão. Para explorar ainda mais as oportunidades de colaboração com empreendedores parceiros, você pode Cadastre-se para criar uma conta gratuita e faça networking com outras pessoas em seu setor, bem como com membros-chave da equipe de empresas de capital de risco estabelecidas que o ajudarão em seu caminho para o sucesso nos negócios.

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