O luminar da indústria de VR, John Carmack, sai do Meta, chamando-o de “o fim da minha década em VR”

John Carmack, lendário programador e peça-chave na história da Oculus gensis, anunciou que deixou a Meta, escrevendo em um memorando aos funcionários que “cansou da luta” de tentar pressionar por mudanças nos níveis mais altos da empresa.

Carmack nunca foi de medir palavras. Além de trazer a experiência do setor para a Oculus em 2013 - notadamente um ano antes da Meta (ex-Facebook) adquirir a startup de headset VR por US $ 2 bilhões - a Carmack tem sido uma rara janela para o mundo do consumidor VR e uma das empresas mais importantes por trás disso . E mesmo agora, parece que estamos dando uma olhada em como as coisas funcionam no Meta, ou melhor, como elas não <span class="word" data-word="work." style="--word-index: 2; translate: none; rotate: none; scale: none; transform: translate(0px, 0px); opacity: 1;">work.</span>

Na sexta-feira passada, Carmack enviou um memorando aos funcionários dizendo que estava efetivamente deixando a Meta, mencionando que os esforços de RV da empresa estavam se desenvolvendo com “metade da eficácia que me deixaria feliz”.

Partes do memorando vazaram anteriormente em um business Insider peça, no entanto Carmack foi um passo além, lançando o memorando em uma atualização do Facebook. Incluímos o texto completo no final do artigo.

Tendo liderado os esforços móveis da Oculus ao longo de sua gestão, em 2019 Carmack deixou o cargo de CTO da Oculus para um cargo de “CTO consultor”, algo que ele disse que reduziria seu tempo gasto na empresa para uma “fatia modesta” para que ele pudesse buscar novos empreendimentos fora do VR.

Ainda assim, Carmack diz que os últimos anos na Meta foram uma luta:

“Eu tenho uma voz nos níveis mais altos aqui, então parece que eu deveria ser capaz de mover as coisas, mas evidentemente não sou persuasivo o suficiente. Uma boa fração das coisas das quais reclamo eventualmente mudam para mim depois de um ou dois anos e as evidências se acumulam, mas nunca fui capaz de matar coisas estúpidas antes que elas causem danos, ou definir uma direção e ter uma equipe realmente cumprindo isto. Acho que minha influência nas margens tem sido positiva, mas nunca foi um motor principal.”

Ele afirma que a influência minguante dentro da Meta foi “reconhecidamente autoinfligida”, devido ao fato de que ele não estava realmente disposto a se envolver em batalhas de nível C por influência:

“Eu poderia ter me mudado para Menlo Park após a aquisição da Oculus e tentado travar batalhas com gerações de liderança, mas estava ocupado programando e presumi que odiaria, seria ruim nisso e provavelmente perderia de qualquer maneira.”

Carmack diz em uma continuação Discussão no Twitter que havia “uma lacuna notável entre Mark Zuckerberg e eu em várias questões estratégicas, então eu sabia que seria muito frustrante continuar pressionando meu ponto de vista internamente”.

Antes de fazer a mudança para Meta vis-à-vis Oculus, John Carmack foi co-fundador e Diretor Técnico da famosa id Software. Ele também fundou a Armadillo Aerospace, uma empresa aeroespacial privada. Carmack diz que agora está “all in” trabalhando em inteligência artificial geral (AGI) em sua startup Keen Technologies.

O texto completo de seu memorando interno segue abaixo:

Este é o fim da minha década em VR.

Eu tenho sentimentos contraditórios.

O Quest 2 é quase exatamente o que eu queria ver desde o início – hardware móvel, rastreamento de dentro para fora, streaming de PC opcional, tela 4k (ish), custo-benefício. Apesar de todas as reclamações que tenho sobre nosso software, milhões de pessoas ainda estão obtendo valor com ele. Temos um bom produto. É um sucesso, e produtos de sucesso tornam o mundo um lugar melhor. Tudo poderia ter acontecido um pouco mais rápido e estar indo melhor se decisões diferentes tivessem sido tomadas, mas construímos algo bem próximo de The Right Thing.

A questão é a nossa eficiência.

Alguns perguntarão por que me importo com a forma como o progresso está acontecendo, desde que esteja acontecendo.

Se estou tentando influenciar os outros, diria que uma organização que conhece apenas a ineficiência está mal preparada para a inevitável competição e/ou aperto de cinto, mas, na verdade, é a dor mais pessoal de ver um número de utilização de GPU de 5% em Produção. Estou ofendido com isso.

[editar: eu estava sendo excessivamente poético aqui, já que várias pessoas perderam a intenção. Como uma pessoa de otimização de sistemas, preocupo-me profundamente com a eficiência. Quando você trabalha duro na otimização durante a maior parte de sua vida, ver algo que é grosseiramente ineficiente fere sua alma. Eu estava comparando observar o desempenho de nossa organização a ver um número tragicamente baixo em uma ferramenta de criação de perfil.]

Temos uma quantidade absurda de pessoas e recursos, mas constantemente nos autossabotamos e desperdiçamos esforços. Não há como adoçar isso; Acho que nossa organização está operando com metade da eficácia que me deixaria feliz. Alguns podem zombar e afirmar que estamos indo bem, mas outros vão rir e dizer “Meio? Ha! Estou com um quarto de eficiência!”

Tem sido uma luta para mim. Eu tenho uma voz nos níveis mais altos aqui, então parece que eu deveria ser capaz de mover as coisas, mas evidentemente não sou persuasivo o suficiente. Uma boa fração das coisas das quais reclamo eventualmente mudam para mim depois de um ou dois anos e as evidências se acumulam, mas nunca fui capaz de matar coisas estúpidas antes que elas causem danos, ou definir uma direção e ter uma equipe realmente cumprindo isto. Acho que minha influência nas margens tem sido positiva, mas nunca foi um motor principal.

Isso foi reconhecidamente autoinfligido - eu poderia ter me mudado para Menlo Park após a aquisição da Oculus e tentado travar batalhas com gerações de liderança, mas estava ocupado programando e presumi que odiaria, seria ruim nisso e provavelmente perderia qualquer maneira.

Chega de reclamar. Cansei da luta e tenho minha própria startup para administrar, mas a luta ainda pode ser vencida! A RV pode trazer valor para a maioria das pessoas no mundo, e nenhuma empresa está melhor posicionada para fazer isso do que a Meta. Talvez seja realmente possível chegar lá apenas seguindo em frente com as práticas atuais, mas há muito espaço para melhorias.

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