Mulheres da tecnologia quântica: Lisa Rooth da SCALINQ

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Lisa Rooth, COO e cofundadora da SCALINQ discute iniciativas no local de trabalho para tornar as empresas mais inclusivas.

By Kenna Hughes-Castleberry postado em 01 de março de 2023

Com experiência em negócios e tecnologia, as pessoas gostam Lisa Raiz, cofundador e COO da SCALINQ, considera a ciência e o empreendedorismo da computação quântica fascinantes. “Originalmente eu era engenheiro”, explicou Rooth. “E então estudei administração e trabalhei para diferentes startups e expansões.” Como a indústria quântica não só está a provar ser uma área de avanços tecnológicos, mas também de boas estratégias empresariais, Rooth e outros encontram um profundo sentimento de pertença ao serem capazes de ligar facilmente tecnologia e negócios num empreendimento de sucesso.

Apaixonado por startups, Rooth foi naturalmente atraído pela indústria quântica. “Eu costumava trabalhar com tecnologia limpa e o que me entusiasmou foi o impacto potencial que as tecnologias com as quais eu trabalhava poderiam ter”, afirmou Rooth. “Então, quando aprendi sobre a tecnologia quântica, com um impacto muito maior em todos os setores, e o tipo de efeitos que isso poderia ter na sociedade, isso despertou meu interesse.” Rooth usou sua paixão para ajudar a fundar a SCALINQ, que desmembrado a partir de pesquisas feitas em Universidade Chalmers de Tecnologia, Gotemburgo. Rooth foi originalmente trazido para a empresa por um conhecido do departamento. “Eles basicamente disseram: 'Esses pesquisadores parecem estar no caminho certo, mas precisam de alguém para ajudá-los a analisar os aspectos comerciais'”, disse Rooth. “Então, meu colega Zaid e eu começamos isso como um projeto paralelo. Então recebemos muitos comentários excelentes sobre a solução que o SCALINQ tinha e ouvimos a necessidade de outras soluções semelhantes. Então, não tivemos outra opção a não ser formar um negócio em torno disso.”

Mas formar uma empresa num setor relativamente novo como a computação quântica não foi nada fácil. De acordo com Rooth: “Naturalmente, há um grande limite e uma grande curva de aprendizado para entrar na tecnologia quântica em geral. Especialmente porque ainda é fortemente baseado em pesquisas em comparação com outras indústrias.” No entanto, após a formação do SCALINQ, Rooth descobriu que sua nova função de COO não havia mudado muito. “Você ainda tem o mesmo trabalho a ser feito com clientes, parceiros e canais de distribuição. É apenas a tecnologia e a forma como ela é usada que é muito diferente”, acrescentou ela. “Em outros setores, você vende coisas que já existem, em um mercado que está estabelecido, mas aqui fazemos parte da transformação e da construção disso. O que acho legal nas tecnologias quânticas é que você tem a chance de fazer parte disso. É um movimento, não apenas uma indústria.”

Com seu amor por empresas iniciantes, Rooth gosta de suas atividades diárias como COO. “Como fundador de uma startup, você desempenha muitas funções, dependendo do mês ou mesmo do dia”, disse ela. “Eu faço muitas operações. Mas devido à minha experiência e experiência, concentro-me em estratégias de entrada no mercado e na exploração de clientes.” Usando sua experiência empresarial e comercial, Rooth pode ajudar a determinar as necessidades e soluções do cliente. Com sua pesquisa de mercado, ela descobriu algumas coisas. “Os investimentos estão chegando, não apenas financiamento público de governos, mas também de atores privados”, disse ela. “E isso realmente mostra que tipo de crescimento temos pela frente.” Esse crescimento entusiasma Rooth, e ela acha que agora é a hora de ingressar ou investir na indústria quântica.

Rooth acredita que para alcançar esse crescimento é essencial mais diversidade nos tipos de habilidades que as pessoas possuem. “Acho que até agora, muitas vezes você teria um físico quântico, ou pelo menos cientistas, e os treinaria em negócios ou vendas, ou mesmo em marketing”, explicou Rooth. “Mas agora, tal como todas as outras indústrias, estamos a atrair pessoas que são boas em marketing e a ensiná-las sobre a tecnologia. Acho que agora estamos fazendo a transição de um campo de pesquisa para uma indústria comercial e estabelecida.” Mas Rooth também acredita que precisamos de olhar para outras indústrias tecnológicas como exemplos do que não se deve fazer quando se trata de diversidade. De acordo com Rooth: “Se olharmos para a computação convencional, sabemos que há muitos problemas que podemos evitar quando construímos esta indústria, como estereótipos e a educação não ser acessível a todos. Acho que muitas pessoas já perceberam isso, pois existem vários programas e iniciativas para ajudar grupos tradicionalmente sub-representados na tecnologia a entrar na indústria quântica, como Mulheres no Quântico, Meninas em Quântica, QubitxQubitName, Mulherium, e outros."

Além destas iniciativas, Rooth acredita que existem algumas coisas práticas que as empresas podem fazer para criar um local de trabalho diversificado e inclusivo. “Mas também há muitas coisas pequenas e fáceis que todos podemos fazer. Não importa em que área você atue, você pode garantir que suas ofertas de emprego sejam escritas de maneira mais inclusiva, pode usar ferramentas de recrutamento para evitar preconceitos ao contratar e pode avaliar cuidadosamente a cultura que está construindo e questionar se alguém com um uma origem diferente da sua gostaria tanto – e o gênero é apenas um aspecto disso.” Para ela, startups quânticas, como a SCALINQ, deveriam começar a pensar na diversidade o mais rápido possível. “Outra coisa que discuti recentemente com um grupo de startups quânticas é quando devemos começar a olhar para a diversidade porque, como startup, você já tem muito a fazer. Bem, esperamos que a resposta seja sempre, mas deveria ser pelo menos com a mentalidade: quanto mais cedo, melhor. Eu próprio encontrei uma empresa com cerca de 20 a 25 funcionários, todos homens brancos. Infelizmente, eu hesitaria até mesmo em me candidatar à empresa deles, e deveria estar acostumada com isso, tendo trabalhado apenas em áreas dominadas por homens durante toda a minha carreira. Mas ser o único diferente em uma equipe de 5 ou 10 pessoas é um pouco diferente, pois a cultura ainda está em formação. Mas, num determinado tamanho e com falta de diversidade, pode ser um sinal de alerta para o talento que você está tentando atrair. Portanto, encorajo as startups a não esperarem muito com isso. Não é preciso muito trabalho para fazer, mas faz uma diferença significativa.”

Kenna Hughes-Castleberry é redatora da Inside Quantum Technology e comunicadora científica da JILA (uma parceria entre a University of Colorado Boulder e o NIST). Suas batidas de escrita incluem tecnologia profunda, metaverso e tecnologia quântica.