Быстрая реакция на давление ESG (Ричард Прайс)

Финансовые учреждения хорошо осознают важность прозрачности рисков. Они должны быть готовы в любой момент оперативно реагировать на запросы регулирующих органов, способны продемонстрировать одним нажатием кнопки свою операционную устойчивость к капиталу.
точки зрения адекватности.

Становится все более желательным, чтобы они могли воспроизвести эту молниеносную реакцию в важной области окружающей среды, социальных отношений и управления (ESG). В наши дни ESG не является «хорошо иметь», чтобы поставить галочку. это центральная планка
корпоративного успеха. Исследование Deloitte Insights показывает, что 59 % опрошенных компаний считают, что ESG оказали положительное влияние на рост, а 51 % — на прибыль. В любом случае, в наши дни акционеры, заинтересованные стороны, институциональные инвесторы и даже клиенты
будут ожидать увидеть, насколько хорошо вы выполняете свою «зеленую» повестку дня, так же, как они хотят внимательно изучить ваше управление рисками.

ESG — это вопрос и для регуляторов. Учреждения должны быть в состоянии продемонстрировать свою готовность решать такие вопросы, как климатические и экологические риски, в рамках своих процессов управления рисками. Европейское банковское управление (EBA) опубликовало дискуссионный документ по
роль экологических рисков в пруденциальной основе для кредитных учреждений и инвестиционных компаний. Европейская комиссия в курсе. Его Положение об устойчивом раскрытии финансовой информации (SFDR) было введено для повышения прозрачности рынка
устойчивые инвестиционные продукты, предназначенные для предотвращения гринвошинга и повышения прозрачности заявлений участников финансового рынка об устойчивом развитии.

ESG касается не только экологических вопросов. Социальные и управленческие аспекты требуют, чтобы финансовые учреждения имели дело с широким спектром регулирования в таких областях, как противодействие отмыванию денег, торговля людьми, комплексная проверка поставщиков и кибербезопасность.

Все это требует определенного уровня
оперативность и гибкость данных с которыми борются некоторые институты. Одно дело иметь программу ESG с благими намерениями, и совсем другое — реализовать ее с отчетностью, которая удовлетворит всех. Доказательство того, что вы находитесь на вершине чего-то столь же многогранного, как
ESG требует такого уровня координации между подразделениями, на который не способны многие банки, поэтому их бизнес разделен между изолированными подразделениями.  

Deloitte определила управление данными как один из ключей к успешной стратегии ESG и считает, что демонстрация лидерства здесь является большим отличием. В частности, в нем перечислены три области возможностей, которые помогут выделить предприятия среди конкурентов:

• Внедрение целостной, интегрированной программы данных и идей для измерения и стимулирования экологической устойчивости.

• Использование технологической стратегии, ориентированной на устойчивое развитие

• Обеспечение подотчетности и прозрачности в цепочке создания стоимости

Решение этой проблемы и превращение ее в возможность лежит в архитектуре данных организации. так называемый

событийно-управляемая архитектура (EDA) преобразует беспорядочные хранилища данных, заменяя их возможностью обработки данных из нескольких источников на скорости и в любом масштабе. EDA обеспечивает доступ к данным в режиме реального времени, что позволяет своевременно реагировать. Предоставляя
гибкая структура данных в сочетании с API-интерфейсами, EDA предлагает совершенно новый способ реагирования на деловые события, будь то в форме точки взаимодействия с клиентом или нормативного запроса.

Существует много способов, которыми такая архитектура данных может поддерживать повестку дня ESG. Например, при рассмотрении заявки клиента на ипотеку было бы полезно знать о его намерении заменить котел в новом доме. С
Применение аналитики, основанной на EDA, клиенту может быть предложена льготная ставка, чтобы побудить его сделать экологический выбор. Одновременно с углублением отношений с клиентами вы сможете продемонстрировать акционерам и регулирующим органам, что
вы действовали в соответствии со своими целями ESG. Таким образом, достижение этих целей ESG становится естественным побочным продуктом хорошего бизнеса, а не фокусом. Это окончательная победа.

EDA не только помогает организациям выполнять юридические требования к нефинансовой отчетности, но также может быть частью удовлетворения ожиданий клиентов в отношении того, что ваши продукты и услуги имеют значимую приверженность принципам устойчивого развития. Это позволит
чтобы они увидели, что вы придерживаетесь принципов ESG не только в духе, но и в действии. Это также может помочь вам получить дополнительную поддержку ваших программ ESG в виде грантов и поощрений. Гибкий подход к данным также будет хорошо сочетаться с
ожидания инвесторов, которые хотят изучить больше аспектов управления компанией, чем просто размер прибыли.

Более гибкая архитектура данных также хорошо сочетается с другими областями цифровой трансформации, над которыми работают банки и страховые компании. Возьмем, к примеру, оперативное управление и устойчивость. Стратегия цифровых двойников позволяет учреждению тестировать все
этого нововведения практически без риска. Как изменение моей стратегии ESG может повлиять на бизнес в более широком смысле? Ожидают ли непредвиденные последствия? Цифровой двойник вашего бизнеса позволит вам заранее смоделировать все возможности. 

Многие организации теперь пожинают плоды улучшения своего положения в области ESG за счет лучшего подхода к данным. Австралийская фондовая биржа (ASX), например, смогла сократить количество инцидентов, влияющих на безопасность клиентов и регулирующих органов.
на 30% за счет поощрения этого подхода.

EDA может стать тем недостающим звеном, которое поможет организациям отказаться от разрозненного подхода к своим данным и реализовать потенциал объемов информации, которыми они владеют. Применительно к ESG это может помочь учреждению, борющемуся со своими цифровыми целями.
достичь новой жизни и совершенно нового способа представить себя миру.