Исполнительный директор Babylon, британской службы здравоохранения, популярность которой резко возросла во время пандемии, охарактеризовал результаты компании на фондовом рынке с момента выхода на биржу в прошлом году как «невероятную, непреодолимую катастрофу», которая потребовала значительной реструктуризации бизнеса.
Али Парса отказался от листинга группы в Лондоне, которая быстро росла благодаря партнерству с Национальной службой здравоохранения Англии, в пользу размещения акций на Нью-Йоркской фондовой бирже через специальную компанию по приобретению.
Но акции службы цифрового здравоохранения упали на 90% с момента ее дебюта на фондовом рынке в октябре прошлого года, что заставило ее переориентировать свой бизнес на рынок США и заняться болезненным сокращением расходов.
«Какая невероятная, абсолютная катастрофа, если оглянуться назад, ее очень просто понять», — сказал Парса Financial Times. «Мы извлекли большой урок: мы должны были намного больше думать о Spacs»,
«[Нам] не повезло в то время, или мы приняли неправильные решения, но теперь мы это исправим», — добавил он.
Babylon стала одной из жертв внезапного изменения энтузиазма по поводу так называемых сделок Spac и изо всех сил пыталась заручиться поддержкой американских институциональных инвесторов в то время, когда компания не была хорошо известна в Северной Америке.
Парса, британско-иранский предприниматель и бывший банкир, основал платформу здравоохранения в 2013 году и разработал приложение GP at Hand, которое позволяет пациентам из Великобритании виртуально получать доступ к своим врачам общей практики NHS, выступая в качестве их цифровой практики первичной медицинской помощи.
Но не в силах сделать партнерские отношения с NHS экономически жизнеспособными, Parsa свернула операции в Великобритании, чтобы сосредоточиться на рынке США, на который приходится более 90 процентов ее доходов, через программы медицинского страхования, такие как Medicaid и Medicare.
В преддверии дебюта компании на фондовом рынке Babylon оценивалась в 4.2 миллиарда долларов и должна была получить 575 миллионов долларов в результате слияния с компанией Alkuri Global, выпускающей бланковые чеки.
Но когда приблизилась дата голосования по слиянию, около 90% акционеров попросили выкупить свои акции, несмотря на одобрение сделки, в результате чего у Babylon осталось всего 275 млн долларов наличными. Большая часть этой суммы поступила от так называемых частных инвестиций в соглашение о публичном капитале от таких инвесторов, как компания данных Palantir и Swedbank Robur.
Чтобы компенсировать дефицит в $300 млн, компания сократила персонал, досрочно расторгла контракты и привлекла $80 млн дополнительных средств от существующих инвесторов, таких как шведская венчурная группа Kinnevik.
Телемедицина, при которой медицинские услуги оказываются удаленно, резко возросла во время пандемии, поскольку расходы больниц выросли, а спрос на услуги привел к росту числа цифровых решений.
Пик инвестиций в этот сектор пришелся на 2021 год: по данным венчурной фирмы Rock Health, в цифровое здравоохранение было вложено более 29.2 млрд долларов венчурного финансирования из США. Его отслеживание за прошлый месяц показывает, что в этом году было инвестировано всего 12.6 млрд долларов, поскольку рынок остывает и приспосабливается к уровням, существовавшим до пандемии.
Вавилон почти вдвое сократил свои убытки до налогообложения до 89.6 млн долларов за три месяца до конца сентября по сравнению с предыдущим кварталом, а доходы выросли почти втрое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 288.9 млн долларов.
В сентябре компания получила уведомление о том, что она нарушила правила NYSE, которые требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании поддерживали среднюю цену акций на момент закрытия на уровне не менее 1 доллара в течение последовательных 30 торговых дней. В результате Babylon провела обратное дробление акций, при котором существующие акции объединяются в меньшее количество более дорогих акций, которое должно быть завершено в декабре до истечения периода уведомления и снятия с биржи.
Компания также находится в процессе продажи Meritage Medical Network, своей сети, насчитывающей около 1,800 врачей в Калифорнии, к концу года. Babylon купила группу 18 месяцев назад за неизвестную сумму, но Парса сказал, что перевести ее на цифровую форму было слишком сложно.
Он добавил, что «конкуренция за него значительна» и считает, что после продажи «Вавилон» сможет стать прибыльным.
Несмотря на то, что штаб-квартира Babylon находится в Лондоне, присутствие Babylon в Великобритании в этом году сокращается: два контракта NHS Trusts были расторгнуты досрочно, и компания закрыла свой Symptom Checker, чат-бот с искусственным интеллектом, который использовался для ответов на запросы NHS 111 и сортировки пациентов.
Его служба GP at Hand по-прежнему насчитывает более 100,000 XNUMX пациентов, но Парса сказал, что компания замедляет свой рост в NHS, поскольку в настоящее время не существует способа предоставлять свои услуги без потери денег.
«Мы по-прежнему теряем деньги на каждом пациенте», — сказал Парса. «Есть структурная проблема. Самой NHS не хватает средств. . . услуги недостаточно оплачиваются, и поэтому компаниям очень трудно заставить [это] работать экономически».
Тем не менее, Babylon столкнулся с широкой критикой со стороны некоторых врачей NHS, которые утверждают, что он привлекает более молодых и здоровых пациентов, отказываясь от традиционных методов лечения сложных случаев с ограниченными ресурсами, а также из-за цифрового характера платформы, из-за которой врачи потенциально пропускают признаки болезни. серьезная болезнь.
Парса сказал, что Babylon замедляет партнерские отношения с NHS, пока не найдет способ выйти на финансовую безубыточность.
«Наша команда убивает себя, предоставляя [эту услугу NHS]. . . из-за того, что с деньгами так мало, и из-за того, что связь в системе настолько нарушена, ущерб для бренда сейчас на нас», — добавил он.
Дополнительные репортажи Яна Джонстона и Рэйфа Уддина в Лондоне
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 form {margin-bottom: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background {padding: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { дополнение: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column: not (: first-child) { margin-left: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-heading {margin: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { высота строки: 20 пикселей; нижняя граница: 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; вес шрифта: нормальный; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_month, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_day, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_year, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date { display: блок; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { ширина: 200 пикселей; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { ширина: 30 пикселей; выравнивание текста: по центру; высота строки: нормальная; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > span { ширина: 5px; высота: 5 пикселей; цвет фона: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{граница-радиус: 3px;фон: #27282e;цвет: #ffffff;выравнивание текста: по левому краю;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {padding: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%;}#mailpoet_form_1 . mailpoet_message {маржа: 0; отступ: 0 20px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {цвет: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.parsley-success {цвет: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.parsley-success {цвет: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.parsley-success {цвет: #00d084}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.parsley-error {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.parsley-error {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.parsley-error {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-errors-list {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .петрушка-требуется {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-custom-error-message {цвет: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {нижнее поле: 0} @media (максимальная ширина: 500 пикселей) {#mailpoet_form_1 {фон: #27282e;}} @media (минимальная ширина: 500 пикселей) {#mailpoet_form_1 .last .mailpoet_paragraph: последний дочерний элемент {поле внизу: 0}} @media (максимальная ширина: 500 пикселей) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:последний ребенок .mailpoet_paragraph:последний ребенок {поле внизу: 0}}
По словам руководителя, производительность Babylon после плавания стала «катастрофой». формат=rss
<!–
->
- Bitcoin
- БизнесстроительМайк
- блокчейн
- соответствие блокчейна
- блочная конференция
- Блокчейн-консультанты
- coinbase
- Coingenius
- Консенсус
- криптоконференция
- криптодобыча
- криптовалюта
- децентрализованная
- Defi
- Цифровые активы
- Эфириума
- обучение с помощью машины
- невзаимозаменяемый токен
- Платон
- Платон Ай
- Платон Интеллектуальные данные
- Платоблокчейн
- ПлатонДанные
- платогейминг
- Polygon
- Доказательство доли
- W3
- зефирнет