Помимо тихого увольнения: Poly прогнозирует тенденции работы в 2023 году

За последние несколько лет мир труда кардинально изменился – и 2022 год не стал исключением. Существует большая неопределенность относительно будущего сферы труда, политики и ожиданий. Некоторые работодатели просят сотрудников возвращаться в офис пять дней в неделю, в то время как другие пробуют четырехдневную рабочую неделю. В то же время сотрудники борются за большую гибкость, о чем свидетельствует рост количества рабочих мест и виз цифровых кочевников.

Вот основные тенденции Poly в области совместной работы на рабочем месте на 2023 год.

Гибридная работа будет нормализована, и все больше людей будут работать на четырехдневной неделе. 
В 2023 году «гибридная работа» просто станет «работой». Это будет уже не тренд, а нормальная повседневная трудовая жизнь. В результате этого сдвига и смягчения отношения к работе мы можем наблюдать рост числа людей, желающих работать четырехдневную неделю.

В 2022 году более 3,300 работников 70 британских компаний – от местных предпринимателей до крупных финансовых фирм – начали работать четырехдневную неделю без потери заработной платы, что стало крупнейшим в мире испытанием новой схемы работы. В новом году это число резко возрастет, поскольку все больше сотрудников и работодателей увидят преимущества этого варианта.

Чтобы подготовиться к этому сдвигу, британские предприятия должны принять эффективные гибридные рабочие стратегии, подкрепленные правильными процессами. Это требует от организаций сосредоточиться на своей корпоративной культуре и обеспечить сотрудникам возможность работать продуктивно, но не приближаясь к выгоранию. Работодателям также следует постараться обеспечить своих сотрудников правильными инструментами, позволяющими им работать максимально эффективно, независимо от их местонахождения.

Конец режима с девяти до пяти, поскольку работа становится более фрагментированной
За последние несколько лет организации привыкли управлять сотрудниками, работающими из дома. Однако в 2023 году им придется адаптироваться к управлению людьми, работающими из отдаленных мест. Это связано с тем, что все большее число сотрудников работают в таких местах, как пабы или кафе. Мы также увидим, что все больше сотрудников будут брать «отпуск» и работать за границей, чтобы максимально увеличить свой ежегодный отпуск. Кроме того, будет расти число сотрудников «цифровых кочевников» — тех, кто работает удаленно полный рабочий день из разных мест. Чтобы извлечь выгоду из этой тенденции, такие страны, как Португалия и Испания, предлагают «цифровые визы кочевников», позволяющие удаленным сотрудникам работать легально.

Традиционные правила с девяти до пяти уйдут в прошлое. Организациям необходимо убедиться, что они готовы предложить сотрудникам полную гибкость, особенно если они хотят сохранить и привлечь лучшие таланты, многие из которых захотят работать за границей. В конечном счете, 2023 год будет посвящен созданию более гибкого и привлекательного рабочего места для сотрудников, стремящихся отказаться от культуры «с девяти до пяти».

Растущее неравенство между работником и работодателем
Мы много слышали о «тихом увольнении» в 2022 году, но услышим об этом гораздо меньше в 2023 году, когда работодатели поймут, что просто выполнять свою работу — это не так уж и плохо. Тихое увольнение определило сотрудников, которые работали в свое время и не выходили за рамки своих должностных обязанностей. В нем предлагалось, чтобы сотрудники работали больше часов и выполняли больше задач, чем им платят.

Но в эпоху гибридной работы идея работать только свое время не должна вызывать споров. Согласно опросу 2,528 лиц, принимающих бизнес-решения в 16 странах мира, в результате гибридной работы производительность организаций выросла на 72%. Поскольку в гибридную эпоху сотрудники станут более продуктивными, работодатели поймут, что вместо того, чтобы тихо увольняться, сотрудники просто продолжают свою работу.

Такая тенденция подчеркивает различное отношение к работе между работодателем и работником – неравенство, которое может повлиять на удержание и рост сотрудников. Ожидания различаются, особенно по таким вопросам, как частота прихода сотрудников в офис. Вышеупомянутое исследование показало, что 52% работодателей считают, что гибридная работа — это случайность, и с нетерпением ждут возвращения всех сотрудников в офис. Однако опрос 7,261 гибридного работника показал, что 54% ​​сотрудников хотят равномерно распределять свое время между офисом и домом. Чтобы гибридная работа была успешной, работодателям необходимо удовлетворять потребности сотрудников и обеспечивать ожидаемый ими уровень гибкости.

Будьте готовы к «рабочим пространствам Wagamama»
В 2023 году работодатели начнут черпать вдохновение в некоторых неожиданных местах, когда будут перепроектировать офисы с учетом будущего сферы труда. Одним из таких источников вдохновения станут рестораны, как в плане бронирования мест для работы, так и в том, как они организуют свои помещения. Одной из тенденций на рабочих местах, которую мы увидим гораздо чаще, является «отель», когда сотрудники используют корпоративную систему бронирования, чтобы зарезервировать места на своем рабочем месте на день за раз.

Этот сдвиг также позволит организациям черпать вдохновение из сетей ресторанов, таких как Wagamama, при редизайне своих офисных помещений. Вероятно, мы увидим появление столов в виде скамеек и «горячих» столов, чтобы каждому было где поработать во время посещения офиса.