DAO предстоит долгий путь

Являются ли DAO будущее компаний?

Это то, что любят говорить многие члены DAO. Они говорят о децентрализованном управлении и открытом принятии решений, причем все с распределением токенов в качестве мотивационного стимула. Они добиваются своей цели полностью через Discord и в восторге от сетевых эффектов групп. (На майском Ethereal Virtual Summit основатель BeetsDAO, DAO для инвестирования в NFT Euler Beats, сказал о чудесах сетей DAO привел свою группу к сотрудничеству со Snoop Dogg.)

Но если позаимствовать крылатую фразу легенды ESPN College GameDay Ли Корсо: Не так быстро, мой друг.

Возможно, вы читали, что мы на Decrypt находятся в процессе создание медиа-DAO с друзьями и советниками из Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, Вызывающий, и более. В открытом и публичном духе DAO мы были радикально прозрачны в делимся нашими уроками из песочницы. Итак, в том же духе, вот один из моих самых важных выводов: DAO шумные и хаотичные. Некоторые участники одержимо занимаются; другие появляются раз в неделю, а затем снова исчезают - и более активные участники разочаровываются уровнем участия менее активных людей. Иногда звук пинга в Discord раздается быстро и яростно; иногда молчит целый день или два. И есть так много разных инструментов, которые вам нужно использовать. После того, как вы подробно обсудите что-то в группе Discord, вы отправляетесь в Discourse, чтобы опубликовать предложение; позже, когда вы захотите определить, сколько токенов должен получить каждый член DAO, вы должны будете использовать Coordinape.

Если это будущее компаний, они будут очень неустойчивыми компаниями.

Даже Купер Терли, 25-летний миллионер и соучредитель нескольких DAO (он @Купатропа своим 56,000 последователям), признает, что DAO-land - это «Дикий Запад» прямо сейчас и говорит, что нужно изменить. И он не единственный. На конференции Messari Mainnet на этой неделе в Нью-Йорке множество докладчиков, которые Decrypt Опрошенные сказали, что они состоят в более чем 20 различных группах DAO. Как люди из 20+ DAO могут уделять каждому одинаковое время и внимание?

Они не могут.

«Большинство людей не могут полноценно работать более чем в двух или трех DAO», Кевин Овоки из Gitcoin рассказал нам. «Таким образом, общая картина состоит в том, что у людей будет основная нагрузка - DAO, на которую они тратят 80% своего времени, а затем 20% времени они будут баловаться двумя или тремя другими DAO. Думаю, это здорово и хорошо ».

Терли дал аналогичную разбивку по времени: «90% ваших членов DAO будут пассивными, они ничего не будут делать; 9% будут по краям, а вклад - по краям; и 1% будут очень активными вкладчиками », - сказал он.

Для меня это имеет больше смысла: люди отдают приоритет тому DAO, которое им больше всего нравится. Но я все же говорю, что было бы лучше всего… не участвовать в 20 разных DAO. Как насчет двух или трех?

А еще есть привлекательность децентрализованного принятия решений, когда никто не играет ведущей роли. Это своего рода главный пункт DAO. Но эта модель подходит не для всех типов проектов. «Я думаю, что хорошо иметь выдающийся голос, будь то Виталик - и Виталик больше не единственный голос в Ethereum», Аарон Райт из OpenLaw сказал нам. «Я думаю, что когда дело доходит до лидеров, я считаю, что это, вероятно, правильно [что некоторым DAO действительно нужен четкий лидер], но тогда просто создайте корпорацию. Если вам нужен генеральный директор, если вам нужен совет директоров, у нас есть механизмы для этого. Это не DAO… вам не нужно называть это DAO ».

Не поймите меня неправильно: я потрясен энтузиазмом и магией мозгового штурма, которую члены сообщества DAO привносят в Discord. Я люблю органичное генерирование идей и распределение ролей. Но если DAO останутся такими хаотичными, они не добьются большого успеха в бизнес-модели.

Возможно, правда в том, что «DAO», как и «криптовалюта», уже становится неточным модным словом. «Я думаю, что DAO - это своего рода неправильное название», - сказал Овоки. «На самом деле мы просто говорим о ... цифровых организациях».

Источник: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go