Расширение горизонтов за пределами традиционного банковского дела: 3 направления роста

Расширение горизонтов за пределами традиционного банковского дела: 3 направления роста

Отметка времени: 18 января 2024 г., 8:14
Расширение горизонтов за пределами традиционного банковского дела: 3 направления роста Разведка данных PlatoBlockchain. Вертикальный поиск. Ай.

Банки переживают стратегическую метаморфозу, переопределяя рост
парадигмы, выходя за рамки своих традиционных ролей и вступая в новые
экосистемы. Традиционно ограничиваясь перекрестными продажами в рамках основных предложений,
банки сейчас изучают различные возможности чтобы усилить взаимодействие с клиентами, нажмите
в ценные данные и открыть новые потоки доходов.

1. РеволюционизироватьBack-End
Активы: план создания стоимости

В условиях продолжающейся битвы за клиентский интерфейс между банками и
финтех, появляется альтернативный путь для крупных институтов – трансформация
в фабрику по производству продукции или инфраструктуры. Признание ограничений
многих небольших и нетрадиционных учреждений с точки зрения основного банковского обслуживания
продукты, инфраструктуру и лицензии, более крупные финансовые учреждения могут конфисковать
возможность создавать ценность. Используя свои надежные серверные активы,
они могут разработать портфель продуктов «white label», предложить инфраструктуру в качестве
услуг и распространить свой баланс на более мелких игроков. В то время как классика
Примером могут служить банки, обеспечивающие обработку кредитных карт розничным торговцам,
Цифровая эпоха открывает множество новых возможностей для таких услуг.

Стратегические соображения для банков:

Банки об этом думают
Трансформационный подход должен обладать значительными внутренними возможностями, которые
выделяет их. Важным для этой стратегии является возможность безопасного расширения
эти возможности в различных средах. Адекватные технические таланты, особенно
в области API, является предпосылкой для поддержания требуемого уровня
безопасность при предложении продуктов или услуг третьим лицам. Помимо просто
открывая новые потоки доходов, этот подход служит ценным средством для банков.
накапливать свежие данные, повышая свои конкурентные преимущества в развивающихся
финансовый ландшафт.

Последствия для специалистов отрасли:

Поскольку финансовая индустрия
претерпевает динамические изменения, технологические таланты становятся важнейшим активом. Инвестирование
в надежной инфраструктуре API, и таланты необходимы для банков, стремящихся
приступить к модели фабрики, ориентированной на закупку продукции или инфраструктуры. Сотрудничество
и партнерства могут еще больше усилить воздействие этой стратегии, способствуя
инновации и устойчивость перед лицом цифровых потрясений.

2. Раскрытие пути клиента

Хотя банковское дело часто рассматривается как средство достижения цели для потребителей, основное внимание уделяется
в отдельные моменты, ориентированные на банк, оставляет значительную неиспользованную ценность. банки
может раскрыть эту ценность, привлекая клиентов на разных этапах их
путешествие по решению. Предлагая советы по пенсионным накоплениям, покупке жилья или
предоставление информации о ставках и сроках погашения финансовых инструментов может обогатить
общие отношения с клиентами. Этот подход особенно эффективен для
банки со значительной долей рынка продуктов, необходимых для более крупных закупок
процессов.

Последствия для будущего: навигация с помощью технологий

По мере того, как банки выбирают эти пути роста, технологии становятся решающим фактором.
активатор. Использование передовой аналитики, искусственного интеллекта и машин.
обучение может дать банкам возможность извлекать полезную информацию из данных о клиентах,
предоставление персонализированных рекомендаций и улучшение общего качества обслуживания клиентов.
Кроме того, технология блокчейна может сыграть решающую роль в создании безопасных
и прозрачные финансовые экосистемы, особенно в небанковских регионах.

Стратегические соображения для профессионалов отрасли

Для профессионалов отрасли использование этих направлений роста требует
проактивный подход. Банкам следует использовать новые технологии для использования
полный потенциал данных о клиентах, обеспечивая персонализированное и бесперебойное
опыты. Сотрудничество и партнерство внутри и за пределами финансовой
сектор может усилить воздействие расширения экосистем и финансовых
супермаркеты. Кроме того, оставаясь в курсе меняющихся потребностей клиентов и
предпочтения имеют первостепенное значение, они определяют стратегические решения и поддерживают конкурентоспособность.
край.

3. Расширение экосистемы и рост финансовых супермаркетов: стратегический сдвиг

В ходе этого стратегического сдвига банки проникают в экосистемы, выходящие за пределы их
традиционные основные функции, привлечение клиентов через различные точки взаимодействия. Этот
Этот шаг не только повышает вовлеченность клиентов, но и предоставляет банкам
целостный взгляд на потребности клиентов. По мере того, как банки решаются на соседство с банковскими учреждениями и
даже в небанковских сферах, они создают свои собственные экосистемы, предлагая разнообразные
спектр услуг по более низкой цене. Этот стратегический сдвиг становится мощным
драйвер роста, особенно для банков со значительной долей рынка в основных
продуктовые направления.

Одновременно, вдохновленные цифровыми гигантами, банки также охватывающий
концепция финансовых супермаркетов, курируя сочетание внутренних и
сторонние предложения. Эта модель агрегации предлагает клиентам единый сервис.
для разнообразных финансовых продуктов, упрощая их финансовый путь. С
интеграция рекомендательных систем, банки могут предоставлять персонализированные
предложения, снижающие риск дезинтермедиации. Этот подход доказывает
эффективен для банков, стремящихся обслуживать клиентов, ценящих выбор и цену
сравнения, открывая путь для роста в таких сегментах, как инвестиционные продукты или
страхование

Стратегические соображения для банков:

Вступление в стратегический путь расширения экосистемы и создания финансовых супермаркетов требует от банков тщательного планирования и стратегического предвидения. Поскольку они выходят за рамки своих традиционных основных функций, банкам крайне важно провести комплексную оценку своей существующей доли рынка в основных областях продуктов. Банки со значительным присутствием в этих сегментах имеют больше возможностей использовать этот стратегический сдвиг для роста. Прежде чем выходить на смежные банковские и небанковские сферы, банки должны оценить силу своих текущих франшиз и то, насколько хорошо они могут дополнить свои существующие предложения новыми услугами.

Объединение разнообразного спектра услуг в рамках своих экосистем требует глубокого понимания потребностей и предпочтений клиентов. Банкам следует инвестировать в передовую аналитику и клиентоориентированные технологии, чтобы получить информацию, которая поможет создать хорошо продуманный набор предложений. Этот стратегический сдвиг требует не только интеграции инновационных технологий, но и культурного сдвига внутри организации, чтобы повысить гибкость, адаптируемость и клиентоориентированность. Сотрудничество и партнерство с финтех-компаниями, стартапами и другими игроками отрасли могут сыграть важную роль в расширении широты и глубины услуг, предлагаемых в экосистеме.

Последствия для специалистов отрасли:

Для профессионалов отрасли этот стратегический сдвиг означает необходимость в многоплановом наборе навыков. Банки должны уделять первоочередное внимание найму или развитию талантов, обладающих опытом в области аналитики, цифровых технологий и качества обслуживания клиентов. Успешная реализация расширения экосистемы и финансовых супермаркетов во многом зависит от способности точно интерпретировать данные о клиентах и ​​превращать их в персонализированные и ценные предложения.

Заключение: прокладывая путь вперед

Эти три направления роста провозглашают новую эру для
банки, стремящиеся к устойчивой актуальности и росту. Путешествуя по этим путям с помощью
технологическое мастерство, стратегическое предвидение и клиентоориентированность, банки могут
позиционировать себя в авангарде развивающегося финансового ландшафта.

Банки переживают стратегическую метаморфозу, переопределяя рост
парадигмы, выходя за рамки своих традиционных ролей и вступая в новые
экосистемы. Традиционно ограничиваясь перекрестными продажами в рамках основных предложений,
банки сейчас изучают различные возможности чтобы усилить взаимодействие с клиентами, нажмите
в ценные данные и открыть новые потоки доходов.

1. РеволюционизироватьBack-End
Активы: план создания стоимости

В условиях продолжающейся битвы за клиентский интерфейс между банками и
финтех, появляется альтернативный путь для крупных институтов – трансформация
в фабрику по производству продукции или инфраструктуры. Признание ограничений
многих небольших и нетрадиционных учреждений с точки зрения основного банковского обслуживания
продукты, инфраструктуру и лицензии, более крупные финансовые учреждения могут конфисковать
возможность создавать ценность. Используя свои надежные серверные активы,
они могут разработать портфель продуктов «white label», предложить инфраструктуру в качестве
услуг и распространить свой баланс на более мелких игроков. В то время как классика
Примером могут служить банки, обеспечивающие обработку кредитных карт розничным торговцам,
Цифровая эпоха открывает множество новых возможностей для таких услуг.

Стратегические соображения для банков:

Банки об этом думают
Трансформационный подход должен обладать значительными внутренними возможностями, которые
выделяет их. Важным для этой стратегии является возможность безопасного расширения
эти возможности в различных средах. Адекватные технические таланты, особенно
в области API, является предпосылкой для поддержания требуемого уровня
безопасность при предложении продуктов или услуг третьим лицам. Помимо просто
открывая новые потоки доходов, этот подход служит ценным средством для банков.
накапливать свежие данные, повышая свои конкурентные преимущества в развивающихся
финансовый ландшафт.

Последствия для специалистов отрасли:

Поскольку финансовая индустрия
претерпевает динамические изменения, технологические таланты становятся важнейшим активом. Инвестирование
в надежной инфраструктуре API, и таланты необходимы для банков, стремящихся
приступить к модели фабрики, ориентированной на закупку продукции или инфраструктуры. Сотрудничество
и партнерства могут еще больше усилить воздействие этой стратегии, способствуя
инновации и устойчивость перед лицом цифровых потрясений.

2. Раскрытие пути клиента

Хотя банковское дело часто рассматривается как средство достижения цели для потребителей, основное внимание уделяется
в отдельные моменты, ориентированные на банк, оставляет значительную неиспользованную ценность. банки
может раскрыть эту ценность, привлекая клиентов на разных этапах их
путешествие по решению. Предлагая советы по пенсионным накоплениям, покупке жилья или
предоставление информации о ставках и сроках погашения финансовых инструментов может обогатить
общие отношения с клиентами. Этот подход особенно эффективен для
банки со значительной долей рынка продуктов, необходимых для более крупных закупок
процессов.

Последствия для будущего: навигация с помощью технологий

По мере того, как банки выбирают эти пути роста, технологии становятся решающим фактором.
активатор. Использование передовой аналитики, искусственного интеллекта и машин.
обучение может дать банкам возможность извлекать полезную информацию из данных о клиентах,
предоставление персонализированных рекомендаций и улучшение общего качества обслуживания клиентов.
Кроме того, технология блокчейна может сыграть решающую роль в создании безопасных
и прозрачные финансовые экосистемы, особенно в небанковских регионах.

Стратегические соображения для профессионалов отрасли

Для профессионалов отрасли использование этих направлений роста требует
проактивный подход. Банкам следует использовать новые технологии для использования
полный потенциал данных о клиентах, обеспечивая персонализированное и бесперебойное
опыты. Сотрудничество и партнерство внутри и за пределами финансовой
сектор может усилить воздействие расширения экосистем и финансовых
супермаркеты. Кроме того, оставаясь в курсе меняющихся потребностей клиентов и
предпочтения имеют первостепенное значение, они определяют стратегические решения и поддерживают конкурентоспособность.
край.

3. Расширение экосистемы и рост финансовых супермаркетов: стратегический сдвиг

В ходе этого стратегического сдвига банки проникают в экосистемы, выходящие за пределы их
традиционные основные функции, привлечение клиентов через различные точки взаимодействия. Этот
Этот шаг не только повышает вовлеченность клиентов, но и предоставляет банкам
целостный взгляд на потребности клиентов. По мере того, как банки решаются на соседство с банковскими учреждениями и
даже в небанковских сферах, они создают свои собственные экосистемы, предлагая разнообразные
спектр услуг по более низкой цене. Этот стратегический сдвиг становится мощным
драйвер роста, особенно для банков со значительной долей рынка в основных
продуктовые направления.

Одновременно, вдохновленные цифровыми гигантами, банки также охватывающий
концепция финансовых супермаркетов, курируя сочетание внутренних и
сторонние предложения. Эта модель агрегации предлагает клиентам единый сервис.
для разнообразных финансовых продуктов, упрощая их финансовый путь. С
интеграция рекомендательных систем, банки могут предоставлять персонализированные
предложения, снижающие риск дезинтермедиации. Этот подход доказывает
эффективен для банков, стремящихся обслуживать клиентов, ценящих выбор и цену
сравнения, открывая путь для роста в таких сегментах, как инвестиционные продукты или
страхование

Стратегические соображения для банков:

Вступление в стратегический путь расширения экосистемы и создания финансовых супермаркетов требует от банков тщательного планирования и стратегического предвидения. Поскольку они выходят за рамки своих традиционных основных функций, банкам крайне важно провести комплексную оценку своей существующей доли рынка в основных областях продуктов. Банки со значительным присутствием в этих сегментах имеют больше возможностей использовать этот стратегический сдвиг для роста. Прежде чем выходить на смежные банковские и небанковские сферы, банки должны оценить силу своих текущих франшиз и то, насколько хорошо они могут дополнить свои существующие предложения новыми услугами.

Объединение разнообразного спектра услуг в рамках своих экосистем требует глубокого понимания потребностей и предпочтений клиентов. Банкам следует инвестировать в передовую аналитику и клиентоориентированные технологии, чтобы получить информацию, которая поможет создать хорошо продуманный набор предложений. Этот стратегический сдвиг требует не только интеграции инновационных технологий, но и культурного сдвига внутри организации, чтобы повысить гибкость, адаптируемость и клиентоориентированность. Сотрудничество и партнерство с финтех-компаниями, стартапами и другими игроками отрасли могут сыграть важную роль в расширении широты и глубины услуг, предлагаемых в экосистеме.

Последствия для специалистов отрасли:

Для профессионалов отрасли этот стратегический сдвиг означает необходимость в многоплановом наборе навыков. Банки должны уделять первоочередное внимание найму или развитию талантов, обладающих опытом в области аналитики, цифровых технологий и качества обслуживания клиентов. Успешная реализация расширения экосистемы и финансовых супермаркетов во многом зависит от способности точно интерпретировать данные о клиентах и ​​превращать их в персонализированные и ценные предложения.

Заключение: прокладывая путь вперед

Эти три направления роста провозглашают новую эру для
банки, стремящиеся к устойчивой актуальности и росту. Путешествуя по этим путям с помощью
технологическое мастерство, стратегическое предвидение и клиентоориентированность, банки могут
позиционировать себя в авангарде развивающегося финансового ландшафта.

Отметка времени:

Больше от финансы Магнаты