Как пережить трудные времена, применяя принципы античной стоической философии (Александр Морсаков)

«Будьте подобны скале, о которую постоянно разбиваются волны; но он стоит твердо и укрощает ярость воды вокруг него. "- Марк Аврелий

Индустрия FinTech переживает трудные времена из-за всплеска инфляции, ряда крипто-крахов и резкого падения стоимости компаний. Все это привело к массовым увольнениям. Работать в стартапе довольно рискованно, даже
в хорошие времена, но, учитывая нынешние потрясения, люди сталкиваются с еще более высоким уровнем неопределенности и стресса, как в личном, так и в профессиональном плане. Неудивительно, что многие начинают испытывать чувство страха и тревоги в такой обстановке.

Существуют разные подходы, которые могут помочь людям в мире финтеха и более широкой экосистеме стартапов обрести уверенность, справиться с негативными эмоциями, повысить уровень устойчивости к преодолению трудностей и обрести утешение перед лицом
страха. Одна из них – стоицизм – древняя практическая философия, известная также как философия трудных времен.

Изучение древней философии может показаться пустой тратой времени в современном цифровом мире, но подумайте о ценности чего-то, что должно быть передано и использовано более 2000 лет и даже по сей день. Стоики были не только философами, но и
некоторые из самых богатых и влиятельных людей своего времени, от политических лидеров и предпринимателей до спортсменов. 

Стоицизм был основан Зеноном, финикийским купцом в Афинах, Греция, около 300 г. до н.э. Он потерял все свое состояние в море после кораблекрушения недалеко от Афин. Это заставило его пересмотреть свои приоритеты и привело к философии. Вскоре после этого стоицизм достиг
Рим и был принят римлянами во время их мирового господства к 155 г. до н.э. 

Сенека, Эпиктет и Марк Аврелий внесли ключевой вклад в стоическую философию. Благодаря им древние стоики не только выживали, но и процветали во времена смуты и неопределенности. Итак, давайте посмотрим, чему мы можем у них научиться.

Принцип 1 – Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать 

Дихотомия контроля — одна из важных концепций стоицизма. Есть вещи, которые вы можете контролировать, и вещи, которые вы не можете контролировать, и сосредотачиваться на последних — пустая трата времени и энергии.

«У вас есть власть над своим разумом, а не над внешними событиями. Осознайте это, и вы обретете силу».― Марк Аврелий, Медитации

Вы можете попробовать простую практику: разделить лист бумаги на две колонки и перечислить, что находится под вашим контролем, а что — вне вашего контроля. Скорее всего, вы обнаружите ряд вещей, которые вы можете только наблюдать и анализировать (или отказываться их наблюдать). А также
это хорошо. Сосредоточьте свою энергию на том, что вы можете сделать прямо сейчас, и перестаньте беспокоиться о том, что вы не можете контролировать.

Можете ли вы контролировать, запускает ли конкурент новый продукт или услугу? Можете ли вы контролировать сбои в обслуживании или несоблюдение сроков от вашего партнера-поставщика? Определенно нет, но вы можете контролировать свою реакцию на эти вещи и то, как вы и ваша компания выбираете
ответить. Воспринимайте это как возможность повторно вовлечь или улучшить свой продукт, чтобы сделать больше клиентов счастливыми. Перебои в работе ИТ-служб могут привести к улучшению мониторинга, что сделает ваши системы более отказоустойчивыми.

Принцип 2 – Подготовка к неудаче 

Негативная визуализация — одна из самых мощных практик, которые подарили нам стоики. Любой бизнес, а тем более стартап, в любой момент мог оказаться в кризисе — стоики считали, что их богатство и статус могут быть лишены
их в любое время. 

Стоики считали, что мудрый человек всегда будет готов к таким резким поворотам несчастья, потому что он визуализирует события, которые могут привести к тому, чего он опасается, и готовился заранее.

«Именно во времена безопасности дух должен готовиться к трудным временам; Пока судьба благоволит ей, настало время укрепить ее против ее отпора». - Сенека 

Стоики использовали периоды мира и спокойствия, чтобы подготовиться к неудаче. Негативная визуализация и подготовка к неудаче — это то, что технологические лидеры отрасли стали частью стандартной практики своих команд. Например, перед
при запуске любого продукта или проекта команды собираются на «премортемный» семинар, чтобы представить, что через несколько недель или месяцев проект потерпит крах. Оттуда команда перечисляет все события, которые могут привести к сбою, что они могут
сделать, чтобы лучше подготовиться к этой неудаче, и как восстановиться. 

Относитесь к потенциальным неудачам как к возможностям для улучшения, зная, что единственное, что может быть хуже падения, — это никогда не подниматься. Трудности неизбежны для любого бизнеса, и «практика» неудач и неудач может помочь командам лучше подготовиться к трудностям.
раз. 

Принцип 3 – Признавайте ошибки и учитесь на них 

«Если кто-нибудь может доказать и показать мне, что я думаю и действую ошибочно, я с радостью изменю это, ибо я ищу истину, от которой никто никогда не пострадал» — Марк Аврелий

Страх потерпеть неудачу или ошибиться совершенно естественен, однако неудачи и препятствия на пути к успеху неизбежны, особенно в стартапе. Неудача — это просто возможность поиска правильного продукта для рынка, правильных стратегий маркетинга и продаж,
и узнать, как что-то работает, с помощью серии экспериментов. Вот почему основатели стартапов и лидеры стартапов должны признать свою неправоту, поскольку никто не строит бизнес, не сталкиваясь с неудачами и неудачами. 

«Если однажды ты потерпишь поражение и скажешь себе, что победишь, но будешь продолжать, как раньше, знай, что в конце концов ты будешь настолько болен и ослаблен, что в конце концов даже не заметишь своей ошибки и начнешь рационализировать свое поведение». — Эпиктет

Стоики считали, что каждая, казалось бы, крупная неудача — это событие, которое следует принять, а не стыдиться или бояться. Они сознательно контролируют свои реакции на проблемы, настраивая свое восприятие и практикуя превращение препятствий в возможности.  

Есть много примеров современных руководителей, которые применяли аналогичный подход к рассказу о неудачах в положительном свете, что помогло их компаниям оставаться устойчивыми и мотивированными перед лицом повторяющихся неудач.  

Джефф Безос подчеркнул это в письме акционерам Amazon в 2015 году: «Одна область, в которой мы особенно выделяемся, — это неудачи. Я считаю, что мы — лучшее место в мире для неудач (у нас много практики!), а неудача и изобретательность неразделимы.
двойняшки"

Билл Гейтс — еще один генеральный директор, который ценит неудачи: «Праздновать успех — это нормально, но гораздо важнее усвоить уроки неудач».

Стоическое лидерство также означает брать на себя ответственность за ошибки, даже если они не обязательно происходят по вашей вине. Быть «собственниками» и нести ответственность за все, что происходит в бизнесе, — один из ключевых принципов Vivid Money, который мы
жить и дышать. 

Принцип четвертый – будьте бережливы

Стоики практиковали и защищали простую жизнь и бережливость как способ закалить себя, чтобы подготовиться к невзгодам, как способ избежать разочарования. Например, Марк Аврелий, как известно, продал большую часть дворцовой мебели, чтобы выплатить долг своей империи.

Джефф Безос целенаправленно создал Amazon с культурой бережливости. Почему? «Я думаю, что бережливость стимулирует инновации, как и другие ограничения», — сказал он. «Один из единственных способов выбраться из тесной коробки — это придумать выход». 

Сокращение расходов, постоянный пересмотр планов и адаптация к угрозам, чтобы уменьшить расход денежных средств, жизненно важны для многих технологических стартапов, чтобы выжить во время кризиса. 

Стоит учиться и практиковаться, чтобы добиться успеха в трудные времена 

Стоицизм — идеальная философия для стартап-экосистемы. Стоицизм помогал древним правителям оставаться устойчивыми перед лицом невзгод и оставаться свободными от высокомерия в свете успеха. Мудрость стоицизма будет и впредь помогать нашим современным
лидеры проявляют смелость, идут на риск и узнают, как победить страх неудачи, чтобы добиться успеха в стартапе или в качестве лидера стартапа.

Трудные времена неизбежны в высококонкурентном и быстро меняющемся мире бизнеса. Стоицизм помогает найти утешение перед лицом страха и помогает вам процветать, несмотря на трудности, с которыми вы сталкиваетесь. Это для тех, кто больше ценит мудрость и самодисциплину.
а не внешние события.