Мнения экспертов в области управления персоналом

Мнения экспертов в области управления персоналом

Отметка времени: 2 февраля 2024 г., 1:12
Мнения экспертов в области управления персоналом PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай.

In
панельная дискуссия была посвящена теме «От технологических неудач 2023 года к
2024 Talent Triumphs», состоявшейся на саммите финансовых магнатов в Лондоне 2023,
эксперты отрасли углубились в детали управления талантами в условиях
на фоне технологических неудач и новых триумфов. Модерирует Надя.
Эдвардс-Дашти, директор по работе с клиентами компании Harrington Starr, целью выступления было
бросить вызов преобладающим представлениям о талантах и ​​прогнозировать их будущее
траектории.

Ассоциация
Участники дискуссии: Фелисити Грэм, менеджер по привлечению талантов в Confluence, Софи
Тин, главный операционный директор и советник Paydock, и Мишель Роксон, партнер по персоналу в
TrueLayer поделились своим мнением о переосмыслении талантов на динамично развивающемся рынке.
условиях.

Ассоциация
Участники дискуссии, представляющие различные сектора, поделились своими взглядами на управление
организации в неспокойные времена и создание условий, способствующих
устойчивый рост и инновации.

Фелисити Грэм, менеджер по привлечению талантов в Confluence

Грэхем
подготовить почву, контекстуализируя недавние потрясения, включая последствия
Covid-19.
пандемия, инфляционное давление, геополитическая напряженность и колебания
процентные ставки. Грэм подчеркнул необходимость того, чтобы организации
перекалибровать свои стратегии найма и удержания, чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях
динамичный рынок труда.

Софи Тин, главный операционный директор и советник Paydock

"
рынок был довольно напряженным, рынок труда за последние два или три года.
За последние 12 месяцев из-за увольнений стало немного больше
снова жидкость. Я думаю, что в следующем году многие исследования, которые я провел,
показывает, что инвестиции во многих организациях будут расти, поэтому таланты
станет жестче. Нам действительно нужно быть на шаг впереди», — Грэм.
сказал.

Затем
расширил дискуссию, подчеркнув многогранную природу таланта управление,
выходя за рамки набора персонала и охватывая развитие лидерских качеств и
организационная культура. Она подчеркнула ключевую роль руководящих команд в
воспитание талантов во всех эшелонах организации, тем самым способствуя
культура инноваций и устойчивый успех.

Затем
заметил: «Талант включает в себя и вашу руководящую команду. Не всегда
учредителей на протяжении всего жизненного цикла компании. Как бизнес-лидер, вы видите
Талант – это те, кто выполняет задачи, возглавляет команды, исследует новый бизнес и
разрабатывать продукты для расширения присутствия на рынке».

Роксон
подчеркнул первостепенную важность уделения приоритетного внимания опыту сотрудников и
инициативы профессионального развития на этапах организационного
переход. Она пояснила TrueLayer«s
приверженность развитию культуры непрерывного обучения и расширения прав и возможностей,
подкрепленными инициативами, направленными на содействие целостному благополучию сотрудников и
роста.

Превращение
Управление талантами

По всему
В ходе дискуссии участники дискуссии подчеркнули важность переопределения традиционных
парадигмы управления талантами, чтобы охватить целостный подход. Центральное место в этом
сменой парадигмы стала концепция ценностного предложения сотрудника, которая
выходит за рамки традиционных выгод и включает в себя элементы индивидуальной цели, рост возможности,
и благополучия внутри организации.

Ассоциация
Панельная дискуссия затронула несколько ключевых аспектов современных тенденций в сфере труда и
Преимущества сотрудников. Одним из примечательных направлений внимания стала дискуссия вокруг
пособие по беременности и родам и отпуску по уходу за ребенком. Участники дискуссии выделили компании, которые
предлагают обширные льготы в этом отношении, такие как 24 недели оплачиваемого отпуска и
поддержка при возвращении к работе. Эти преимущества рассматриваются как образцовые в
отрасли, что отражает приверженность поддержке сотрудников во время
значимые жизненные события.

Мишель Роксон, партнер по кадрам в TrueLayer

Другой
важной темой обсуждения были разнообразие, справедливость и инклюзивность (DEI)
инициативы внутри организаций. Группа подчеркнула важность наличия
разнообразные группы интервью и развитие инклюзивной культуры. Компании
все больше осознавая, что усилия DEI имеют жизненно важное значение для привлечения и
удержание талантов на современном конкурентном рынке труда.

Ассоциация
разговор также коснулся важности благополучия и трудовой жизни.
балансировать инициативы. Компании реализуют различные программы благополучия,
включая дни благополучия, группы поддержки сверстников и компания комитеты. Эти
инициативы направлены на улучшение здоровья сотрудников и создание поддерживающей работы
среду, в которой люди могут процветать как лично, так и профессионально.

Роксон
прокомментировал: «Если вы просыпаетесь утром с ощущением, что у вас
трудный день, вы можете взять день благополучия. Это для вас, чтобы очистить свой график,
и т. д., но вы просто пропускаете это через систему, и все готово. Вы получаете 12 дней в
год, который является ведущим в отрасли».

Использование дробной работы и оптимизированного управления

адресация
новые тенденции в динамике рабочей силы, группа углубилась в концепцию
дробная работа, при которой люди взаимодействуют с несколькими компаниями одновременно.
частичная занятость. Эта тенденция отражает растущий спрос на гибкость и
специализированный опыт, требующий адаптивности и дальновидности в
стратегии привлечения и развития талантов.

Ассоциация
Участники дискуссии выступали за смену парадигмы в сторону более оптимизированных и экономичных
подходы к управлению персоналом, в которых адаптивность, непредубежденность и
стратегическое мышление имеет первостепенное значение. Лидеров призвали расставить приоритеты вложения in
талант во всех аспектах организации, признавая внутреннюю ценность
каждого человека в обеспечении организационного успеха.

In
панельная дискуссия была посвящена теме «От технологических неудач 2023 года к
2024 Talent Triumphs», состоявшейся на саммите финансовых магнатов в Лондоне 2023,
эксперты отрасли углубились в детали управления талантами в условиях
на фоне технологических неудач и новых триумфов. Модерирует Надя.
Эдвардс-Дашти, директор по работе с клиентами компании Harrington Starr, целью выступления было
бросить вызов преобладающим представлениям о талантах и ​​прогнозировать их будущее
траектории.

Ассоциация
Участники дискуссии: Фелисити Грэм, менеджер по привлечению талантов в Confluence, Софи
Тин, главный операционный директор и советник Paydock, и Мишель Роксон, партнер по персоналу в
TrueLayer поделились своим мнением о переосмыслении талантов на динамично развивающемся рынке.
условиях.

Ассоциация
Участники дискуссии, представляющие различные сектора, поделились своими взглядами на управление
организации в неспокойные времена и создание условий, способствующих
устойчивый рост и инновации.

Фелисити Грэм, менеджер по привлечению талантов в Confluence

Грэхем
подготовить почву, контекстуализируя недавние потрясения, включая последствия
Covid-19.
пандемия, инфляционное давление, геополитическая напряженность и колебания
процентные ставки. Грэм подчеркнул необходимость того, чтобы организации
перекалибровать свои стратегии найма и удержания, чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях
динамичный рынок труда.

Софи Тин, главный операционный директор и советник Paydock

"
рынок был довольно напряженным, рынок труда за последние два или три года.
За последние 12 месяцев из-за увольнений стало немного больше
снова жидкость. Я думаю, что в следующем году многие исследования, которые я провел,
показывает, что инвестиции во многих организациях будут расти, поэтому таланты
станет жестче. Нам действительно нужно быть на шаг впереди», — Грэм.
сказал.

Затем
расширил дискуссию, подчеркнув многогранную природу таланта управление,
выходя за рамки набора персонала и охватывая развитие лидерских качеств и
организационная культура. Она подчеркнула ключевую роль руководящих команд в
воспитание талантов во всех эшелонах организации, тем самым способствуя
культура инноваций и устойчивый успех.

Затем
заметил: «Талант включает в себя и вашу руководящую команду. Не всегда
учредителей на протяжении всего жизненного цикла компании. Как бизнес-лидер, вы видите
Талант – это те, кто выполняет задачи, возглавляет команды, исследует новый бизнес и
разрабатывать продукты для расширения присутствия на рынке».

Роксон
подчеркнул первостепенную важность уделения приоритетного внимания опыту сотрудников и
инициативы профессионального развития на этапах организационного
переход. Она пояснила TrueLayer«s
приверженность развитию культуры непрерывного обучения и расширения прав и возможностей,
подкрепленными инициативами, направленными на содействие целостному благополучию сотрудников и
роста.

Превращение
Управление талантами

По всему
В ходе дискуссии участники дискуссии подчеркнули важность переопределения традиционных
парадигмы управления талантами, чтобы охватить целостный подход. Центральное место в этом
сменой парадигмы стала концепция ценностного предложения сотрудника, которая
выходит за рамки традиционных выгод и включает в себя элементы индивидуальной цели, рост возможности,
и благополучия внутри организации.

Ассоциация
Панельная дискуссия затронула несколько ключевых аспектов современных тенденций в сфере труда и
Преимущества сотрудников. Одним из примечательных направлений внимания стала дискуссия вокруг
пособие по беременности и родам и отпуску по уходу за ребенком. Участники дискуссии выделили компании, которые
предлагают обширные льготы в этом отношении, такие как 24 недели оплачиваемого отпуска и
поддержка при возвращении к работе. Эти преимущества рассматриваются как образцовые в
отрасли, что отражает приверженность поддержке сотрудников во время
значимые жизненные события.

Мишель Роксон, партнер по кадрам в TrueLayer

Другой
важной темой обсуждения были разнообразие, справедливость и инклюзивность (DEI)
инициативы внутри организаций. Группа подчеркнула важность наличия
разнообразные группы интервью и развитие инклюзивной культуры. Компании
все больше осознавая, что усилия DEI имеют жизненно важное значение для привлечения и
удержание талантов на современном конкурентном рынке труда.

Ассоциация
разговор также коснулся важности благополучия и трудовой жизни.
балансировать инициативы. Компании реализуют различные программы благополучия,
включая дни благополучия, группы поддержки сверстников и компания комитеты. Эти
инициативы направлены на улучшение здоровья сотрудников и создание поддерживающей работы
среду, в которой люди могут процветать как лично, так и профессионально.

Роксон
прокомментировал: «Если вы просыпаетесь утром с ощущением, что у вас
трудный день, вы можете взять день благополучия. Это для вас, чтобы очистить свой график,
и т. д., но вы просто пропускаете это через систему, и все готово. Вы получаете 12 дней в
год, который является ведущим в отрасли».

Использование дробной работы и оптимизированного управления

адресация
новые тенденции в динамике рабочей силы, группа углубилась в концепцию
дробная работа, при которой люди взаимодействуют с несколькими компаниями одновременно.
частичная занятость. Эта тенденция отражает растущий спрос на гибкость и
специализированный опыт, требующий адаптивности и дальновидности в
стратегии привлечения и развития талантов.

Ассоциация
Участники дискуссии выступали за смену парадигмы в сторону более оптимизированных и экономичных
подходы к управлению персоналом, в которых адаптивность, непредубежденность и
стратегическое мышление имеет первостепенное значение. Лидеров призвали расставить приоритеты вложения in
талант во всех аспектах организации, признавая внутреннюю ценность
каждого человека в обеспечении организационного успеха.

Отметка времени:

Больше от финансы Магнаты