Джон Кармак «устал от борьбы» после выхода из меты

Джон Кармак оставил свою роль «исполнительного консультанта» по виртуальной реальности в Meta.

В течение последнего десятилетия Кармак играл ключевую роль в продвижении пути виртуальной реальности к принятию потребителями: от обмена оборудованием с создателем Rift Палмером Лаки до должности технического директора в Oculus и продолжения работы в Facebook, а затем в Meta. Его ежегодные переговоры в Oculus/Facebook/Meta Connect предложили один из самых глубоких технических анализов существующих проблем виртуальной реальности и областей, требующих улучшения.

Ниже приведено одно из интервью Кармака на выставке E2012 3 года, которое помогло начать разговор о пути виртуальной реальности к принятию потребителями. Следом за видео Кармак полное примечание он опубликовал в Facebook, отмечая «конец моего десятилетия в виртуальной реальности», как он говорит: «все в строительствеискусственный общий интеллект в его новом стартапе Keen Technologies.

Уходящая записка Джона Кармака из Meta:

Я ушел с должности исполнительного консультанта по VR в Meta. Мой внутренний пост в компанию просочился в прессу, но это привело лишь к тому, что они выбрали из него несколько избранных фрагментов. Вот полный пост, как его видели внутренние сотрудники:

-----
Это конец моего десятилетия в виртуальной реальности.

У меня смешанные чувства.

Quest 2 — это почти то, что я хотел увидеть с самого начала — мобильное оборудование, отслеживание наизнанку, опциональная потоковая передача на ПК, экран 4k (приблизительно), экономичность. Несмотря на все мои жалобы на наше программное обеспечение, миллионы людей по-прежнему получают от него пользу. У нас есть хороший продукт. Она успешна, а успешные продукты делают мир лучше. Все могло бы произойти немного быстрее и шло бы лучше, если бы были приняты другие решения, но мы построили что-то очень близкое к The Right Thing.

Вопрос в нашей эффективности.

Некоторые спросят, почему меня волнует, как происходит прогресс, если он происходит?

Если я пытаюсь переубедить других, я бы сказал, что организация, познавшая только неэффективность, плохо подготовлена ​​к неизбежной конкуренции и/или затягиванию поясов, но на самом деле это более личная боль, когда видишь 5% использования графического процессора в производство. Я обижен на это.

[редактировать: я был слишком поэтичен здесь, так как несколько человек упустили из виду намерение. Как человек, занимающийся оптимизацией систем, я глубоко забочусь об эффективности. Когда вы усердно работаете над оптимизацией большую часть своей жизни, видя что-то крайне неэффективное, вы раните свою душу. Я сравнил наблюдение за производительностью нашей организации с трагически низким числом в инструменте профилирования.]

У нас смехотворное количество людей и ресурсов, но мы постоянно вредим себе и растрачиваем усилия. Нет никакого способа приукрасить это; Я думаю, что наша организация работает с половинной эффективностью, которая сделала бы меня счастливым. Некоторые могут насмехаться и утверждать, что у нас все в порядке, но другие будут смеяться и говорить: «Половина? Ха! Я на четверть эффективности!»

Это была борьба для меня. У меня есть голос на самом высоком уровне, так что кажется, что я должен быть в состоянии двигать вещи, но я явно недостаточно убедителен. Значительная часть вещей, на которые я жалуюсь, в конце концов переворачиваются через год или два, когда накапливаются улики, но мне никогда не удавалось убить глупых вещей до того, как они нанесут ущерб, или задать направление, и команда действительно придерживалась его. Это. Я думаю, что мое влияние на полях было положительным, но оно никогда не было движущей силой.

Это было, по общему признанию, самонадеянно — я мог бы переехать в Менло-Парк после приобретения Oculus и попытаться вести битвы с поколениями лидеров, но я был занят программированием и предполагал, что буду ненавидеть это, плохо с этим справлюсь и, возможно, проиграю. тем не мение.

Хватит жаловаться. Я устал от борьбы, и у меня есть собственный стартап, но битву все еще можно выиграть! VR может принести пользу большинству людей в мире, и ни одна компания не может сделать это лучше, чем Meta. Может быть, на самом деле можно достичь этого, просто продвигаясь вперед с помощью существующих практик, но есть много возможностей для улучшения.

Принимайте более взвешенные решения и наполняйте свои продукты «наплевать»!