В прошлые выходные я дал свой первый TED Обсуждение.

Подготовка к выступлению была интересным опытом. Вы встречаетесь с репетитором. Вы тренируетесь перед тестовой аудиторией. Вы оттачиваете, совершенствуете и полируете этого ребенка, пока он не уложится в четкие двенадцать минут. Это как стендап-комедия для интеллектуалов.

Делая эту подготовительную работу, я перечитал оригинал Официальный документ Сатоши Накамото в котором изложено видение биткойна.

Это замечательный документ. Всего на восьми страницах они обрисовывают в общих чертах видение будущего денег, дополненное математическими доказательствами. Я предполагаю, что учителя истории в конечном итоге будут преподавать этот документ в своих классах: документ, положивший начало криптореволюции.

Однако я думаю, что Сатоши ошибся в одной вещи.

Сатоши пытался решить центральную проблему электронной коммерции, где нам нужна доверенная третья сторона для обработки транзакций. Например, мы покупаем что-то в Интернете, мы используем нашу карту Visa. Платим другу за ужин, пользуемся Venmo. Централизованное третье лицо.

Аргумент Сатоши заключался в том, что «централизованные» компании завышают стоимость транзакций, потому что им приходится постоянно отслеживать мошенничество. Например, некоторые карты Visa будут украдены, и Visa должна будет возместить владельцу карты. Для этого «привилегии участника» требуются команды по мошенничеству, что делает каждую транзакцию Visa немного дороже.

Сатоши просто хотел альтернатива централизованным третьим сторонам: децентрализованная одноранговая сеть. Но эта идея ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ! превратился в фетиш для криптосообщества.

Принятая мудрость такова: децентрализация хорошо, централизация плохо.

Это не верно.

Вместо этого, как централизация и децентрализация хороша (и необходима), но их нужно держать в балансе.

Чтобы понять это, нам просто нужно взглянуть на природу.

Централизация в природе

Мы можем обратиться к природе, чтобы понять, как устроен мир. Когда мы наблюдаем законы природы, которым следуют растения и животные, мы можем применить эти законы к более экзотическим человеческим творениям (таким как криптоинвестирование).

В природе мы видим изоферменты печени централизация и децентрализация происходят в текучем цикле. Пчелы выглядят довольно децентрализованными, но они подчиняются королеве. Вода есть везде, но она скапливается в озерах и океанах. Железные опилки делают свое дело, пока магнит не стягивает их вместе.

Если мы посмотрим внимательнее, то увидим, что природа следует ритм централизации и децентрализации: пчелы отчитываются перед маткой, а затем отправляются собирать пыльцу. Вода испаряется из океана только для того, чтобы сконденсироваться в облака, затем рассеяться и снова найти свой путь обратно в океан. Централизованное, затем децентрализованное.

Человеческие институты также следуют этому естественному закону: подъем и падение Римской империи; взлет и падение британского колониализма; взлет и падение компаний, отраслей и экономик. Мы централизуем, затем децентрализуем.

Противоречие между централизацией и децентрализацией было одним из самых сложных вопросов, которые пришлось решать основателям Соединенных Штатов. Государства выступали за децентрализацию: они хотели быть хозяевами своей судьбы. Другие хотели централизации: для защиты общего блага требовалось национальное правительство.

Спор между централизацией и децентрализацией, отраженный в «Рэп-битва» от Гамильтона.

Настоящим нововведением было предоставление власти как национальному правительству, так и правительствам штатов. Хотя это вызвало много трений — и это происходит до сих пор — они уравновешивают друг друга и, возможно, делают друг друга лучше.

Точно так же американские банки были децентрализованы, пока все не увидели, что это ужасная идея, потому что не было финансовой стабильности. Создание Центрального банка дало широкое доверие к финансовой системе, но при этом защищало права независимых местных банков. И снова централизация и децентрализация работали вместе.

Со временем эта финансовая система снова стала слишком централизованной, а банки США стали «слишком большими, чтобы обанкротиться», и в 2008 году им потребовалась государственная помощь.

Вопрос не в централизации or децентрализация, это как сделать централизацию и децентрализации.

Децентрализовано только по названию (DINO)

Крипто-фанатики довели идеи Сатоши до крайности: они считают, что полная децентрализация является целью. Они забывают, что полную децентрализацию чаще называют «бардаком».

В природе полная децентрализация была бы подобна цветным чернилам, вылитым в стакан с водой: они проникают в воду, но теряют всякую собственную идентичность. Это было бы подобно пчелам, разлетающимся по уголкам земли, но никогда не собирающимся для производства меда.

В биткойне живет дух децентрализации: нет ни биткойн-компании, ни команды по маркетингу биткойнов, ни центрального банка биткойнов. Оборотная сторона заключается в том, что у биткойна есть маркетинговая проблема (мир до сих пор не полностью ему доверяет), он бесполезен как деньги (цена слишком нестабильна), и до смешного трудно заставить людей согласиться на обновления.

Возможно ли, что децентрализация может зайти слишком далеко? Биткойн показывает нам, что ответ положительный.

Есть еще одна причина, по которой криптопроекты стремятся к децентрализации: они труднее привлечь к ответственности. Если никто не отвечает, то на кого SEC может подать в суд, если что-то пойдет не так?

Это привело к новому явлению под названием «Децентрализовано только по названию» или DINO. Криптопроекты будут утверждать быть децентрализованным путем выпуска «токенов управления», которые похожи на голоса акционеров. Поскольку токенхолдеры владеют проектом, он децентрализован!

Тем временем та же самая централизованная команда трудится за кулисами, потому что так работают хорошие организации. Вам нужна централизованная команда, чтобы получить шизнит сделано.

Есть причина, по которой каждый гражданин не голосует по каждому законопроекту, выносимому на рассмотрение Конгресса: «прямая демократия» не масштабируется. Это отупляюще скучно. Вместо этого мы нанимаем избранных представителей, которые, как мы верим, изучат вопросы и проголосуют от имени граждан. (Опять таки: изоферменты печени централизованная и децентрализованный.)

Это урок, который мы можем легко извлечь из истории человечества, но криптопроекты усваивают его на собственном горьком опыте, через «предложения по управлению», в которых доминируют голоса людей, владеющих наибольшим количеством токенов управления. Эти полностью децентрализованные системы просто создают новую централизованную угрозу..

Вывод в том, что слишком сильная децентрализация так же опасна, как и слишком сильная централизация.

Природа разрушает централизованные организмы, разбивая их на более мелкие децентрализованные части: когда система потребляет слишком много энергии, она взрывается. Когда город становится слишком большим, люди бегут в пригороды. Когда правительство становится слишком могущественным, оно рушится под собственным весом.

Даже наши собственные тела однажды сломаются и станут пищей для червей. Централизованное снова станет децентрализованным, и жизнь начнется заново.

Я люблю централизованные системы. Я думаю, что великие правительства обеспечивают образование, здравоохранение и инфраструктуру на уровне, который мы никогда не смогли бы сделать сами. Я думаю, что великие компании предоставляют продукты и услуги, которые делают жизнь лучше и проще.

Но я также вижу опасность, когда эти правительства и компании становятся слишком могущественными. Amazon — невероятный продукт: я думаю о том, что мне нужно, и это появляется у меня на пороге. Но я также смотрю на Мейн-стрит в каждом городе, через который проезжаю, и вижу все вывески FOR LEASE на магазинах, которые вытеснил Amazon.

И я не согласен с Сатоши, потому что Visa действительно предоставляет ценную услугу, предлагая возмещение мошеннических покупок с наших карт. Это дает нам уверенность в том, что мы можем заказывать товары онлайн, не опасаясь, что нас ограбят. Это стоит того, чтобы заплатить немного больше, потому что эта услуга стоит денег.

Но бизнес-модель Visa может навредить более мелким ритейлерам, которым приходится нести основную часть платы за услуги Visa и которые часто становятся жертвами «возвратных платежей». Часто сложно найти правильный баланс между централизацией и децентрализацией.

Хватит заниматься философией. Как криптоинвесторы, мы должны применить это на практике. Как это информирует о том, что мы покупаем и HODL?

Выводы для инвесторов

Во-первых, поймите компромисс, который приходит с децентрализацией: сложнее координировать.

Это означает, что темпы инноваций в децентрализованных проектах, таких как биткойн, движутся медленно, в отличие от яростных инноваций с централизованными командами, создающими проекты DeFi и NFT.

Этот компромисс окажет огромное долгосрочное влияние на ваши инвестиции в криптовалюту: полностью децентрализованные проекты могут обойти более мелкие и ловкие команды, которые могут «двигаться быстро и ломать вещи». Это дает централизованным командам огромное конкурентное преимущество.

С другой стороны, будьте осторожны при инвестировании в криптопроекты, которые полностью централизованы: команде слишком легко принимать неправильные решения без какой-либо ответственности, особенно если команда молодая и неопытная (и нерегулируемая).

Еще раз, сладкое пятно находится где-то посередине.

Проводя исследование криптоинвестиций, проанализируйте, насколько они децентрализованы на самом деле. Не верьте тому, что мой коллега Дэн Робертс называет «театр децентрализации”: проведите исследование.

Если проект конвертируется в токены управления, узнайте, сколько людей на самом деле через эти токены, какие изменения они предлагают и кому эти предложения принесут пользу. Если несколько китов копят все токены управления, и все предложения приносят пользу китам, то это просто повторная централизация (в худшем случае).

При поиске этой смеси централизации и децентрализации Ethereum, вероятно, является хорошей моделью.: у вас централизованный Фонд Эфириума, центральный провидец Виталика Бутерина … но сам проект в высокой степени децентрализован и управляется сообществом, как мы можем видеть из таких событий, как ETHDenver.

Binance — еще один хороший пример: это централизованный обмен которая запустила собственный набор децентрализованные услуги. С точки зрения бизнеса это безумие и нелогично: зачем вам разрушать собственный бизнес CeFi с помощью услуг DeFi? Ответ они понимают баланс централизации и децентрализации.

DINO, скорее всего, вымрут. Централизованные криптопроекты, делающие вид, что они децентрализованы, выпуская «токены управления», — это судьба хуже смерти: это смерть от тысячи сокращений, поскольку каждое предложение должно бесконечно обсуждаться и обсуждаться. Это как смотреть CSPAN, но с кодом.

Вместо этого, проекты, которые, вероятно, будут процветать, — это те, которые находят этот сложный баланс между централизацией и децентрализацией: позволяя держателям токенов высказывать свое мнение, но с центральной командой, уполномоченной принимать повседневные решения и выполнять работу.

Даже Сатоши признал в официальном документе о биткойнах, что централизованные системы электронной коммерции «работают достаточно хорошо для большинства транзакций». Сатоши просто хотел найти лучшее решение для других вещей.

Как криптоинвесторы спросите: «Кто контролирует власть?» Если ответ «крошечная группа» (централизовано) или «все» (децентрализовано), подумайте дважды, прежде чем инвестировать. Ищите смесь из изоферменты печени менеджеров и толпа, чтобы каждый мог контролировать другого.

Сатоши Накамото — центральная фигура, запустившая децентрализованное движение. И этим все сказано.

сообщение Опасности децентрализации Появившийся сначала на Биткойн Маркет Журнал.

• Коинсмарт. Лучшая в Европе биржа биткойнов и криптовалют.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП.
• КриптоХок. Альткоин Радар. Бесплатная пробная версия.
• Источник: https://www.bitcoinmarketjournal.com/the-dangers-of-decentralization/