Мощная децентрализованная система криптовалюты с Лаурой Валлендал

Как криптовалюта дает человеку возможность выбирать? Путем предоставления отдельных децентрализованных систем. В этом эпизоде ​​гостья Моники Проффитт Лора Валлендаль, генеральный директор в Тезис. Thesis — это венчурная производственная студия криптовалюты, которая создает и запускает проекты в криптопространстве. Присоединяйтесь к разговору и узнайте, как криптовалюта дает вам огромную силу в вашей жизни. Но с большой силой приходит большая ответственность. Так как же заставить криптовалюту работать на вас? Настроить!

-

Смотрите эпизод здесь:

[Встраиваемое содержимое]

Слушайте подкаст здесь

Мощная децентрализованная система криптовалюты с Лаурой Валлендал

Я здесь с Лорой Валлендал, генеральным директором Диссертация, что, как вы можете начать понимать, возможно, немного больше похоже на должность главного операционного директора без звания. Добро пожаловать, Лора. Так приятно, что ты на связи. Спасибо.

Спасибо, что пригласили меня. Я очень рад быть здесь.

Я рад, что ты здесь. Это странно, потому что, может быть, если бы мы знали об этом, ты мог бы сидеть на диване рядом со мной, и мы могли бы разговаривать друг с другом вот так или что-то в этом роде. Формат может быть не так хорош. Тезис — это то, с кем вы работаете. Вы были с ними некоторое время теперь. Есть некоторые интересные события, которые мы должны освещать, потому что обычно люди, когда они приходят ко мне, говорят: «У нас есть новое объявление. Вот почему у нас весь этот пиар». Я такой: «Милый».

Вы попадаете в эту категорию, и это здорово, но вы также попадаете в категорию других жителей Сан-Хуана, что замечательно, потому что в следующий раз, когда мы будем делать продолжение, вы будете обедать в следующий раз. Мы можем выпить или что-то в этом роде и сделать это намного веселее. Я хочу начать с того, что такое Thesis, для начала.

Thesis — венчурная производственная студия в сфере криптовалют.

Венчурное производство похоже на то, что есть новые деньги, и вы производите видео или телешоу о криптовалюте.

Мы венчурная студия. Это нечто среднее между венчурным фондом, акселерационной программой и стартапами.

Есть ли диаграмма Венна?

Есть диаграмма Венна, которую я описываю здесь. Мы находимся в самом центре этого, и мы занимаемся созданием и запуском проектов в криптопространстве. Все разные проекты, которые у нас есть, и первый начался в 2014 году, и сейчас мы запускаем наш пятый проект. Все началось в доме. Мы строим все и начинаем все в доме. Идеи исходят изнутри. Мы не ищем со стороны основателей, существующие идеи или компании, как это может сделать программа-акселератор, такая как Y Combinator, а вместо этого мы сами придумываем идеи, которые мы хотим видеть в мире, и мы строим их.

Вы не думаете: «Как мы можем получить долю в вашей компании, привлечь вас и развить вас?» Это больше похоже на: «Это интересная идея. Это уже сделано. Мы сделаем свое». Это не что иное.

Есть пара венчурных студий. Консенсус является примером одного из них. Это большая венчурная студия. Мы видим много общего, но и много различий. Одно из отличий заключается в том, что мы маленькие и у нас высокий уровень кредитного плеча. У нас в студии всего около десяти человек, и мы не планируем увеличивать их число до слишком большого количества.

Мы запускали только 1-2 проекта в год. Два проекта в год — это для нас натяжка, потому что нас немного. В своей основе мы небольшие и высокоэффективные операторы стартапов. Мы думаем: «Какой следующий проект мы хотим запустить? Что мы хотим сделать? Кто команда? Как нам это начать?» Все в студии вмешиваются, и есть соучредитель этого стартапа. Мы нанимаем себя, раскручиваем и раскручиваем.

С биткойнами вы можете выводить их, переводить в наличные или хранить в биткойнах и зарабатывать на них проценты. Все, что вы хотите сделать, это ваше. Нажмите, чтобы Tweet

Это звучит как очень интересный способ работы. Вещь для меня встречается как казнь. Вы проходите весь путь до итерации, и это звучит невероятно. Если я откажусь от того, что делаю, я хочу проверить, что вы делаете.

Мы всегда ищем кусочки головоломки странной формы, такие как литейные заводы, типы стартапов, которые имеют глубокие отраслевые знания или глубокие знания в предметной области, будь то маркетинг, бизнес-разработка, дизайн или инженерия, и мы думаем о том, «Как вы работаете с командой и помочь им масштабироваться? Как начать, сначала запачкать руки, заменить себя, сделать это снова, а также продолжать поддерживать проекты, которые мы уже запустили, в долгосрочной перспективе». Это много жонглирования между проектами на очень разных стадиях, но нам всегда нравится эта ранняя детская стадия, эта стадия от 0 до 1.

Это похоже на то, как если бы вы были основателем стартапа на стероидах. Оперная мама, я начал размышлять. Это как: «У нас будет 8 вместо 1».

Вот что значит генеральный менеджер.

Вы сказали, что это потому, что у вас плоская организация. Вы должны быть довольно плоскими, если хотите что-то сделать с такой большой гибкостью в воспроизведенной среде запуска.

На уровне студии мы работаем с людьми высокого уровня, которые одновременно являются стратегическими и невероятно искусными операторами. Кто-то, кто может вмешаться и сказать: «Это то, что нужно новой компании. Вот как я могу это сделать. Это 0 к 1, и теперь я собираюсь нанять себя с этой работы, чтобы я мог выполнять 0 к 1 в другом месте».

Вы сказали, что один из проектов, которые вы запустили, был Сложите, один из первых. Расскажите мне об этом.

Это ранние детские дни компании. Это было в 2014 году, до того, как я пришел в компанию. В 2014 году был запущен Fold. Я очень хорошо дружу с основателями Fold, Thesis и всех вышеперечисленных. Мы были друзьями по предыдущей акселераторной программе компании. Мы прошли через один вместе, и они оставили свои стартапы. Мы запустили Fold, и они пытались уговорить меня присоединиться к ним в 2014 году. Они оба остались на моем диване и сказали: «Оставь свой стартап, присоединяйся к нам в Fold в этом сумасшедшем биткойн-стартапе».

Я сказал: «Нет, я не в биткойнах. Это не моя вещь. Моя компания летит на Луну. Это то, что мне нужно сделать». Я ошибся на 100%. Я до сих пор корю себя за то, что не присоединился к ним в 2014 году. Я ждал до 2016 года. Fold — это дебетовая карта с вознаграждением в биткойнах. Скоро это будет кредитная карта, но это дебетовая карта с вознаграждением в биткойнах. Можно нормально тратить. Вместо баллов авиакомпаний или кредитных карт вы получаете биткойны.

Звучит намного лучше, потому что мои баллы авиакомпаний никогда не растут в цене.

Миссия Thesis и всего, что мы создаем, поддерживаем и поддерживаем в долгосрочной перспективе, — это свобода и автономия для людей. Баллы авиакомпаний, это не расширение прав и возможностей человека. Это дает вам возможность тратить баллы авиакомпаний на баллы кредитной карты авиакомпаний. Вы можете потратить эти очки в этих конкретных местах и ​​у продавцов. Биткойн, вы можете делать с ним все, что хотите, вынимать его, переводить в наличные деньги, хранить в биткойнах, зарабатывать на нем проценты. Все, что вы хотите сделать, это ваше.

Это также хороший способ погрузиться в криптовалюту в увлекательной игровой форме. Для Fold существует множество игр и геймификации. У него есть ежедневное вращающееся колесо и вращающееся колесо расходов, где вы можете зарабатывать больше биткойнов на своих покупках, а не только на свой определенный обычный процент. Это создает некоторые интересные привычки расходов, много интересного ежедневного активного использования и тому подобное. Они также запустили бета-версию своей метавселенной на Fold out. С интерфейсом AR в вашем приложении зарабатывайте статистику, находя их в комнате.

Это похоже на Pokemon Go с кредитными картами?

Они сотрудничали с Niantic, которые запустили Pokemon Go, чтобы запустить эту часть своего приложения. Я использовал его уже три раза. Это весело. Это был самый первый запущенный проект.

Я хочу узнать больше о Niantic и обо всем этом, но не хочу отклоняться от темы. Нам придется сделать вторую версию этого. У нас будет серия, обе женщины в блокчейне разговаривают друг с другом. Это единственный раз, когда вы увидите так много в одном месте, почти как сопение против типа: «Если ты увидишь одного, ты никогда не увидишь другого». Вы говорите, что тезис — это доступность и необходимость всегда думать о том, чтобы привлечь больше людей к криптографии, а также увеличить разнообразие криптографии. Это немного связано, верно?

Да. Когда мы думаем о том, что мы собираемся запустить дальше, и сейчас мы работаем над нашим пятым проектом, который был запущен в декабре 2021 года. продлить это. В криптовалюте много трайбализма. Одним из проектов, который мы запустили в 2020 году, был Сохранить.

Это протокол конфиденциальности для Ethereum. Мы построили на базе Keep TBTC способ связать эту монету с блокчейна Биткойн с Эфириумом и сделать это децентрализованным способом. Не то, что WTTC, где в Канаде есть оценка LLC. В отличие от некоторых других конкурентов, которые не децентрализованы. Это похоже на действительно централизованный способ перемещения вашего биткойна из одной цепочки в другую.

Мы много думали о том, что «у нас тут несколько разных зрителей». Одним из них является наша аудитория биткойнов и Ethereum. Мы думаем об этом многоцепочечном мире, и мы хотели построить его таким образом, чтобы мы могли перенести его во множество различных цепочек и разблокировать ликвидность Биткойн. Одна из вещей, которую вам нужно сделать и подумать, когда вы строите эти вещи, — это то, как вы привлекаете этих давних держателей биткойнов и этих биткойнеров в этот новый мир множества различных цепочек и монет, и есть сильные мнения по любому из них. сторона. Мы хотели построить его таким образом, чтобы отразить этот дух построения Биткойн, например, децентрализованный, без контроля, без ключей к серверной части, чтобы вы могли получить доступ, без мультиподписного кошелька, где мы могли бы хранить ваши ключи, думая об этом, а не о вашем ключи и концепция монет.

Есть один способ, которым мы смотрим на это. Другой способ заключается в том, что по мере того, как мы создаем эти разные проекты, нам нужно расширить нашу пользовательскую базу за пределы той ранней племенной группы людей, которые станут нашими первыми последователями. Они должны использовать и любить его, но нам нужно выходить за рамки этого. Как мы это делаем? Пользовательский опыт криптографии отстой. Это сложно и запутанно.

Это почти как: «Ты пытаешься помешать мне сделать это, потому что усложняешь это?» Даже иногда я сталкиваюсь с определенным протоколом, приложением или сделкой, которую хочу совершить. Я такой: «Это не ново для меня, и я до сих пор не могу этого сделать. Вы не должны хотеть брать мои деньги, ну же.

Это делает его пугающим и создает барьер для входа в этот большой ров, где, если вы были в нем навсегда и чувствуете себя уверенно, используя эти инструменты, язык, жаргон и все такое прочее, вы можете войти, но не кто-либо другой. , думая о демократизации финансов. Мы часто используем этот термин. Мы расширяем права и возможности отдельных лиц, демократизируем финансы, предоставляем вам свободу данных, выбора, информации и т. д., но пользовательский опыт не очень хорошо способствует расширению этой пользовательской базы. Это пугает.

Я так рад, что вы, ребята, делаете что-то на переднем крае того, что вы пытаетесь решить со всеми своими изобретениями и всеми вашими инновациями, потому что я бил в барабан пользовательского интерфейса, опыта. Пользовательский опыт в целом уже много лет, потому что первый человек, который сделает криптовалюту такой же простой, как Apple сделала телефон, будет владеть криптовалютой.

Они собираются очистить его, потому что если вы не можете этого сделать, вы потеряете всех. В ту минуту, когда кому-то не понадобится руководство пользователя или какие-либо инструкции, чтобы что-то заработало, это будет невероятно. А до этого это что-то вроде: «Это ваш закрытый ключ или это ваш открытый ключ? Мы даже не знаем. Это семенная фраза? Можете ли вы составить исходную фразу? Это как пароль?»

С большой свободой приходит большая ответственность. Нажмите, чтобы Tweet

Типа: «Где я могу это хранить? Могу ли я сохранить его на моем компьютере? Я должен хранить его на своем компьютере. Могу ли я хранить его на своем телефоне? Я не должен хранить это на своем телефоне. У меня есть только половина магазина ночью. Я должен записать это на листе бумаги и куда-нибудь положить».

Все дело в том, что они, кажется, все еще думают: «Что мне делать? Как я могу получить его снова?»

Я с гордостью ношу свою шапочку из фольги, снижаю свою безопасность, понимаю ландшафт, знаю, где я буду, потому что с большой свободой приходит большая ответственность, например: «У вас есть собственный банк, поздравляю».

«Добро пожаловать в ваш банк. Вы не можете никого звать на поддержку».

Это проблемы, которые мы пытаемся решить с помощью дизайна, взаимодействия с пользователем и продумывания всего этого, но мы все еще в начале пути. Я не могу обещать, что все наши следующие проекты, которые мы запускаем, будут самыми приветливыми и понятными для самой широкой аудитории, но это то, к чему мы медленно приближаемся и где нам нужно продолжать толкать этот валун в гору.

Говоря о том, как толкать валун в гору, не могли бы вы немного рассказать о число?

Tally — наш новейший проект в Thesis. Это кошелек Web3, которым владеет и управляет сообщество.

Это кошелек, которым пользуются все. Означает ли это, что ваши деньги объединяются, или это означает, что они хранятся отдельно, и есть что-то еще в аспекте сообщества?

Есть еще кое-что об аспекте сообщества. Это похоже на кошелек расширения для браузера, похожий на множество других в космосе.

Он принадлежит всем.

Большая разница между тем, что существует сейчас, и тем, что мы создаем, заключается в том, что у нас открытый исходный код. У нас будет DAO, который будет принимать решения о будущем протокола.

DAO — это децентрализованная автономная организация. Это означает, что если вы являетесь членом этого сообщества, если вы загрузили его и вложили в него свои деньги, теперь у вас есть право голоса, чтобы помочь ему управлять.

Мы говорим, что есть много вопросов и проблем, с которыми сталкиваются эти браузерные расширения кошелька, и мы не хотим решать их в одиночку. Мы хотим решить их вместе с пользователями и сказать: «Вы смотрите в будущее криптографии, управления и принятия решений». Это немного переворачивает пользователя и саму компанию с ног на голову. Представьте, что вы можете проголосовать, чтобы сказать: «Какие функции нужно создать дальше? На что нам нужно обратить внимание? Что для вас, как пользователя этого кошелька, важнее всего с точки зрения функций, безопасности или цепочек? Какие изменения вы хотите, чтобы это было дальше? Как вы хотите, чтобы он функционировал? На чем вы хотите, чтобы мы сосредоточились?»

Мы запускаем бета-версию этого приложения, например, раннюю версию сообщества, где вы можете загрузить его из магазина Chrome и принять участие в сообществе. У нас более 6,000, а может и больше, участников в Discord. Каждую неделю у нас проходят телеконференции, и просто поразительно, как много людей приходят на наши телеконференции, участвуют в них, ведут отличные беседы, и мы говорим: «Это не наш кошелек, мы решаем, что будет дальше, как быть дальше». построить эту дорожную карту, структурировать следующие вещи или выяснить каждую интеграцию. Это дорожная карта сообщества для принятия таких решений. Мы разрабатываем его и передаем сообществу».

Будет ли монета связана с этим кошельком? Как это получается?

С кошельком, DAO, голосованием и управлением все это сойдется вместе.

Какой будет монета? Вы знаете, что это такое или оно еще не вышло?

Там ничего нет. Мы думаем о создании этого сообщества и делегатов, и думаем о том, как мы можем получить большую поддержку в нашем сообществе и о множестве протокольных политиков, и думаем о людях, которые используют множество различных протоколов и участвуют в этом управлении. Мы также хотим, чтобы в кошельке было легко участвовать в управлении. Если вы держите в кошельке токен, указывающий на предстоящее голосование, мы много думаем, например: «Как вы получите уведомление об этом голосовании? Как вы уведомляете, что у вас есть токен, который дает вам возможность принимать решения от имени одного из этих протоколов?»

Сможете ли вы отслеживать уровень вовлеченности ваших пользователей, например: «Это наша явка избирателей?» Разве не было бы замечательно, если бы у вас была инновация, у которой явка избирателей выше, чем у страны, и посмотреть, как вы формируете обновление страны?

Это одна из тех идей, о которых мы хотим услышать, например: «Какая информация, отслеживание и все такое прочее?» Мы, как Thesis, создающие и запускающие это, не собираемся владеть и отслеживать это.

Что, если они хотят узнать о себе? Чем вообще интересуется сообщество или что-то в этом роде?

Как вы создаете импульс к тому, что люди хотят знать и чем делиться? Конфиденциальность важна, и теперь вы делитесь ею с DAO. Не сопровождать, мы не собираемся собирать эту информацию. Мы создаем этот материал, выкладываем его и говорим: «Это ваше». Мы продолжим развивать его и будем командой, стоящей за ним, но мы не собираемся владеть им, как централизованная компания владеет некоторыми из этих вещей.

Это самая большая разница со всеми другими проектами, которые существуют в настоящее время, которые представляют собой такие кошельки, что за ними стоит централизованная компания, которая владеет всеми этими решениями и прочим. Они принимают решения, и больше всего их беспокоит конечный результат. Мы говорим: «Если вы являетесь пользователем этого кошелька, вам должны платить за использование продукта».

Я рад узнать, что вы думаете о Visa, двух статьях, которые я написал об экономической модели, которая помогает кодифицировать, как прибыль и доходы любой компании могут быть перераспределены стандартным автоматизированным способом. Когда вы достигаете уровня затрат на управление организацией, вы берете прибыль и перераспределяете ее среди всех, кто в ней участвовал.

Подумайте, как вы можете завоевать популярность в своем сообществе. Нажмите, чтобы Tweet

Если есть цена, но помимо этого, это не похоже на то, что «копы забирают все, потому что капитализм, кажется, рушится в масштабе». До определенного момента это прекрасно работает, но когда кто-то забирает все деньги, это перестает приносить пользу даже человеку. Нет никакого способа, чтобы этот человек мог даже извлечь выгоду из того, что он накопил, и он никогда не справится с этим.

Они никогда не смогут внести свой вклад в мир. Это похоже на коагулированный сгусток в организме, который нуждается в улучшении кровообращения. Имея возможность систематизировать, как и в какой момент, мы начинаем целенаправленно перераспределять. Не через систему налогообложения и благотворительность, но если там есть уровень вовлеченности, и тогда, если вы его задействовали, вы бы полностью сделали круг между создателем и потребителем. Они больше не работают в силосах. Они такие же.

Именно так мы думаем о Талли.

Простые логарифмические таблицы, чтобы мы могли точно определить, в какой момент вы начнете перераспределение, вы пойдете как лесной пожар. Если бы подобная модель была реализована, каждая цена была бы снижена до ее себестоимости, что сделало бы ее самой конкурентоспособной маркой на рынке. Если есть какая-либо цена, всем остальным придется прыгать на борт и продолжать снижать свои цены, чтобы продолжать конкурировать. Если бы у меня был Amazon Prime Моники, и я сказал бы: «Я не собираюсь делать Amazon Prime, если наши расходы не составят 100 миллионов долларов в год».

Все платят мне Amazon Prime. После того, как я достиг своих 100 миллионов долларов в год, все это возвращается и начинает возвращаться в ваш кошелек, потому что чем больше людей платят и больше перераспределяют, пока вдруг это не 100 миллионов долларов, а 90 миллионов долларов, 80 миллионов долларов, 70 миллионов долларов, 60 миллионов долларов. Amazon придется изменить свои цены Prime, потому что я могу сделать это дешевле. Я отказался от прибыли и вернул ее пользователям. Если вы реализуете это последовательно, вы можете в конечном итоге стать самой конкурентоспособной ценой на рынке, основанной только и исключительно на участии сообщества. С 6,000 человек у вас отличное начало.

Участие сообщества было диким. К нашему последнему звонку сообщества присоединилось более 600 человек, что для звонков сообщества просто огромно. В нашем первом к нам присоединилось более 100 человек, и мы не платили за маркетинг. Мы ничего из этого не делали. Мы публикуем сообщение в блоге о нашем духе, о том, во что мы верим. Это то, что привело к этому, привлекло людей и взволновало их, потому что они говорили: «Нет, я тоже в это верю».

Говоря о привлечении людей, вы сказали мне, прежде чем мы начали это, вы, ребята, нанимаете. Вы переходите от десяти к, по-видимому, гораздо большему количеству. Вы хотите нанять множество людей. Кого и для чего вы нанимаете? Давайте узнаем, что вам нужно?

В студии мы планируем оставаться довольно маленькими. Сама студия, проекты, которые мы запускаем, — это отдельная история. В самой студии мы ищем кусочки головоломки странной формы. Я ищу людей с глубоким знанием предметной области, замечательных маркетологов, дизайнеров, бизнес-разработчиков и странного духа основателя стартапа. Думая о студии, которую мы хотим расширять, мы не собираемся становиться суперогромными. Мы ищем пару ключевых ролей и должностей. Один в маркетинге, другой в исследованиях в области безопасности, но он также ищет людей, которые не обязательно подходят ни под одну из этих категорий. Я тому пример.

Я основатель стартапа. Какое-то время я занимался ростом. делаю операции. Я тип COO. Я помогал создавать и финансировать эти разные компании, подумайте о наших моделях финансирования. Они делают много вещей, бросающих вызов. Я очень странный кусок головоломки. Мы ищем таких людей, которые хотят расширить границы своего творчества, а также посмотреть на наши проекты.

Наши проекты быстро развиваются. Что мы делаем, так это в студии, мы роимся вокруг новой идеи, и мы все являемся соучредителями этой новой идеи. Мы раскручиваем его и заменяем себя командой, которая выведет его на следующий уровень, чтобы запустить и построить. У нас есть открытые позиции в Fold, TBDC, Saddle и Tally. Мы ищем талантливых людей, и мы смотрим в сторону криптопространства. Криптопространство небольшое. Если мы будем продолжать нанимать друг друга, мы вообще не будем расти, учиться или менять свое мышление.

Вы устраиваете одну и ту же вечеринку каждую неделю и ожидаете, что станете новым человеком.

Нам приходится ходить на разные вечеринки. Мы такие: «Что находится рядом с этим криптопространством и найдите этих криптолюбопытных людей». Пригласите их и скажите, например: «Мы запускаем что-то классное. Мы не собираемся учить вас, как делать свою работу, но мы собираемся научить вас криптовалюте». Это то, что мы ищем.

Это отличное место для завершения, потому что мы можем включить несколько ссылок на все компании, которые вы упомянули. Люди могут сами проверить веб-сайты, посмотреть, что у вас есть, посмотреть, где ваша карьера, для чего вы нанимаете, какие есть возможности для карьерного роста. Если вы получили работу в одной из этих компаний, пожалуйста, скажите, что узнали об этом от Новая трастовая экономика потому что это было бы потрясающе.

Я брал интервью у многих людей, которые сосредоточены на одном или нескольких проектах. Иногда это сумасшедшие типы Стива Джобса, которые говорят: «Я делаю это и я делаю то». Я такой: «Вы спрашиваете о раке поджелудочной железы? Что делаешь?" Похоже, вы нашли устойчивый способ засунуть пальцы в несколько разных мячей, и это круто. Мне это нравится. Я такой: «Почему я не подумал об этом? Это так здорово».

Мы все еще работаем над перегибами. Мы многому учимся и пытаемся делать это хорошо. Есть куча возможностей.

У людей полно кроличьих нор, в которые можно залезть, сбежать и узнать, что вы, ребята, задумали. Было здорово и здорово узнать не только о Thesis, но и обо всех проектах, которые вы, ребята, делаете, и о том, как вы соединяете эти странные кусочки головоломки, что звучит так, будто это может стать кошмаром для HR. Это также может быть мечтой HR.

Это сон. Я люблю всех, с кем мы работаем. Нам очень повезло.

Не всегда такое слышишь от людей. Обычно они такие: «Позвольте мне сказать вам, как сильно мне нравится моя команда». Я такой: «Позвольте мне рассказать вам, почему мне нравится эта компания».

Команда номер один в моей книге. Компания и проекты, которые мы делаем, также довольно крутые и удивительные, но в основном это команда, с которой я делаю это. Это лучшая часть.

Я ценю, что вы пришли и рассказали нам об этом. Лаура Валлендал, я знаю, что ты единственная в Интернете. Если вы найдете одну из них, это будет только она. Большое спасибо. У вас есть что-нибудь еще, что вы хотите добавить? Я не знаю. Мы покрыли все.

Мы покрыли тонну. Я хочу сделать это снова. Это было потрясающе. Я люблю это. Я в восторге от всего.

Большое спасибо, что пришли. Я был здесь с Лаурой Валлендал, генеральным директором Thesis, также известной как главный операционный директор, но в прямом смысле. Мы поймаем вас на следующем эпизоде. Большое спасибо за чтение.

Важные ссылки:

О Лоре Валлендаль

Имея опыт работы в сфере продаж и выпускницу трех программ Accelerator (MassChallenge, Techstars и Betaspring), она узнала, на чем компании должны сосредоточиться, чтобы определить рост и потенциал. Она является бывшим основателем EdTrips, бывшим консультантом по развитию более чем 20 быстрорастущих потенциальных компаний, учителем продаж и развития бизнеса в Генеральной Ассамблее, частым спикером и членом совета директоров Wallendal Farms в центральных песках, штат Висконсин. В настоящее время она является генеральным директором Thesis, студии венчурного производства криптовалюты и блокчейна, которая выводит компании на рынок.

Нравится шоу? Подписывайтесь, оценивайте, комментируйте и делитесь!

Присоединяйтесь к сообществу New Trust Economy уже сегодня: