Исследование космоса считается захватывающим и вдохновляющим занятием. Он захватывает общественное воображение так, как другие научные начинания не могут, до такой степени, что дети мечтают стать космонавтами и учеными-ракетчиками, когда вырастут. Они, по большому счету, не мечтают стать физиками конденсированных сред или инженерами-материаловедами, какими бы достойными и интересными они ни были.
Тем не менее, когда дело доходит до набора людей в космическую отрасль, кажется, что «крутого фактора» космоса недостаточно. Согласно с Джозеф Дадли, который возглавляет базирующийся в Великобритании аналитический центр под названием Альянс космических навыков, около 50% из 1300 космических компаний Великобритании пытаются заполнить вакансии. Как это может быть, если космос так популярен?
Дадли выступал во время «сессии навыков» на конференции этого года. Эпплтонская космическая конференция, который организован RAL Космос и состоялось 1 декабря. Основываясь на моем предыдущем опыте таких сессий, я полностью ожидал, что Дадли процитирует Великобританию. предполагаемая нехватка выпускников STEM в качестве основной причины борьбы с набором персонала в этом секторе и, возможно, для того, чтобы пожаловаться на то, как ужасно, что Kids These Days ™ хотят быть влиятельными людьми TikTok, а не физиками.
Этого не произошло.
Проигрышная игра
Вместо этого Дадли охарактеризовал нехватку специалистов в космическом секторе одним словом: технологии. «Основные навыки, которые мы ищем, такие же, как и у всех остальных», — сказал он участникам конференции, собравшимся онлайн и лично в лаборатории Резерфорда Эпплтона недалеко от Харвелла, Оксфордшир. «Мы конкурируем с технологическим сектором, мы конкурируем с Силиконовой долиной, и мы проигрываем».
Часть проблемы, по мнению Дадли, заключается в том, что более широкий технический сектор отреагировал на нехватку, организовав гибкие онлайн-курсы по кодированию для новых стажеров и людей, меняющих профессию. Между тем, космическая отрасль обычно ожидает, что соискатели будут иметь четырехлетнюю степень (или более) в области физики, инженерии или смежных дисциплин. Это означает, что тому, кто не выбрал научные предметы в 14-летнем школьном возрасте, не повезло. «Где наш 16-недельный учебный лагерь по наблюдению за Землей и работе со спутниками?» — риторически спросил Дадли.
Еще одна трудность заключается в том, что роли, наиболее тесно связанные с «крутым фактором» космоса — астронавтом и ученым-ракетчиком — необычны и редко открыты для претендентов из Великобритании. После показа слайда с детской одеждой из британских магазинов, отмеченной культовым логотипом НАСА в виде фрикаделек, Дадли пошутил: «Удачи в поиске того же для Европейского космического агентства или космического агентства Великобритании».
Самый лучший и яркий
Дадли предположил, что еще одним источником проблем с наймом в космическом секторе является то, что многие молодые люди (особенно молодые женщины и другие лица из недостаточно представленных слоев общества) убеждены, что они недостаточно умны, чтобы заниматься космической наукой. Для них объявления о работе кричат: «Приходите работать с лучшими и умнейшими людьми в мире!» являются сдерживающим фактором, а не ничьей.
Наконец, Дадли утверждал, что рост «новой космической» индустрии, в которой доминируют компании, управляемые миллиардерами, такие как SpaceX Илона Маска, Virgin Galactic Ричарда Брэнсона и Blue Origin Джеффа Безоса, частично лишил имидж отрасли блеска. . «Наш сектор ассоциируется с ущербом для окружающей среды и космическим туризмом для богатых», — предупредил Дадли. «Мы должны принять быстрые меры, чтобы бренд космического сектора не стал токсичным».
Решать проблемы
Еще один спикер на сессии навыков, Анн-Мари Имафидон, сообщил, что видел некоторые из этих «отравлений бренда» в действии. Как соучредитель компании Стеметты Imafidon недавно провела семинар по науке и устойчивому развитию. «Количество проектов по космическому мусору [от студентов] на самом деле весьма красноречиво», — заметила она. Она добавила, что среди молодых людей сложилось мнение, что полеты в космос создают проблемы, а не решают их.
Что касается решения этих проблем, Дадли и Имафидон предложили несколько вариантов. К ним относятся альтернативные программы обучения (учебные лагеря, ученичество и т.п.); лучшие методы найма и лучшие условия труда (40% женщин в космическом секторе сталкивались с домогательствами на рабочем месте); более конкурентоспособная заработная плата; и повышение осведомленности о других путях в отрасль (включая другие космические агентства, помимо НАСА).
Датчик наблюдения Земли приспособлен для поиска взрывчатых веществ.
Но наряду с этими практическими шагами космической отрасли, похоже, стоило бы переосмыслить некоторые аспекты своего имиджа. По словам Имафидона, полет в космос — это «не просто следование за Элоном [Маском] в небо, чтобы создать новое население со всевозможными странными причудами и способами». Это также помогает решать проблемы здесь, на Земле. Более того, соревнования в стиле X-Factor, подобные соревнованиям для Последний класс астронавтов ЕКА совершенно нерепрезентативны для процесса подачи заявки на любую другую роль в отрасли.
Если космические фирмы смогут включать такие сообщения в свои объявления о вакансиях, возможно, им будет легче нанимать людей, которые помогут им добраться до звезд.
