Советы по управлению различными группами безопасности

Советы по управлению различными группами безопасности

Отметка времени: 1 марта 2024 г., 10:00
Советы по управлению различными командами безопасности. Разведка данных PlatoBlockchain. Вертикальный поиск. Ай.

Задолго до того, как я стал менеджером по кибербезопасности, я был индивидуальным участником. Я сделал для себя много заметок о том, что мне нравится, и увидел, что это помогает командам сплотиться и процветать. Я также сталкивался, пережил и выжил в более сложных ситуациях, когда менеджер не понимал свою команду на 100% — и, таким образом, не мог ее вдохновить, не говоря уже о том, чтобы подняться над повседневными проблемами.

За годы, прошедшие с тех пор, как я стал менеджером по персоналу, я смог применить на практике полученные уроки. Здание разнообразная команда безопасности было для меня очень волнующим и приносящим удовлетворение. Я хочу поделиться тем, что я узнал и опробовал лично, поскольку группы безопасности играют важную роль в любой организации. Чем быстрее и лучше команда безопасности работает вместе, тем больше прямое влияние на то, насколько хорошо он может защитить организацию.

Три совета по управлению

Вот некоторые вещи, которые я узнал:

1. Нанимайте сотрудников с учетом разнообразия и быстро согласовывайте командную культуру и процессы.

Еще до того, как будут сформулированы требования к должности, менеджеры должны наладить контакты и развивать свои связи инновационными способами. У меня вошло в привычку проверять различные публикации и людей в LinkedIn, а также присоединяться к другим платформам для общения со специалистами по безопасности по всему миру. Изначально, когда я обращаюсь к вам, моя цель состоит в том, чтобы узнать немного о том, чем увлечены люди, и поделиться историями и советами. Позже, когда появится возможность, гораздо проще воспользоваться уже установленными контактами и связями.

Создание команды начинается с найма, но как только команда начинает работать вместе, крайне важно создать общий язык и набор ожиданий и процессов. Таким образом, команда сможет быстро работать над достижением общей цели и избежать недопонимания. Особенно для разнообразные командыгде цель состоит в том, чтобы каждый человек поделился своим разным опытом, уникальными точками зрения и уникальными способами решения проблем, а наличие общих каналов связи для обмена обновлениями и совместной работы гарантирует, что члены команды могут уделять больше времени тому, что они любят делать, и не беспокоиться о них. командная динамика.

2. Создайте доверие для каждого члена команды.

Мы должны признать, что работа в сфере безопасности часто бывает очень напряженной и требовательной. Менеджеры играют важную роль, помогая создать доверие и открытость, чтобы быть самим собой для каждого человека в команде. Как мы можем это сделать?

  • Регулярно встречайтесь с членами команды в групповых условиях, а также на встречах один на один. Как менеджер, вы можете открыто моделировать обмен контекстом и знаниями. Когда происходят изменения, первым сообщите об этом команде и поделитесь тем, что вы знаете о том, почему это происходит, и о желаемом результате изменения. Именно во времена перемен тревожность может быть выше, чем обычно, и регулярные точки соприкосновения и более частый обмен информацией могут облегчить всплески.

  • Во время встреч делитесь со своей командой, как их работа влияет на организацию. Менеджерам необходимо сознательно и внимательно относиться к обмену отзывами с другими организациями и лидерами. Не считайте само собой разумеющимся, что ваша команда знает свое влияние. Большую часть времени члены команды погружены в повседневную рутинную работу. Возьмите себе за привычку поднимать головы и находить время, чтобы поделиться победами и отпраздновать их.

3. Помогите членам вашей команды построить карьеру в области кибербезопасности и оставаться в восторге от инноваций.

Конечно, каждый из нас должен взять на себя ответственность за свою карьеру. Мы, менеджеры, возможно, хорошо это знаем, но не все члены нашей команды. Наша роль — напоминать и поощрять каждого из них активно учиться и выполнять роли и обязанности, которые будут их интересовать и помогут в карьере. Принимая инновации, они будут расти и сохранять мотивацию. Кроме того, убедитесь, что каждый человек пользуется уважением, ответственностью и ответственностью. Это важные блоки для укрепления уверенности и предоставления каждому возможности пробовать что-то новое, особенно если он находится за пределами своей зоны комфорта.

Я большой сторонник роста лидеров внутри организаций. Если в вашей команде есть члены команды, которым нравится наставлять и управлять другими, предоставьте им возможности и опыт, чтобы они могли попробовать свои силы в управлении. Как только они сделают несколько шагов к своей цели, направляйте их и рассказывайте о том, чему вы научились и что помогло вам и командам, которыми вы руководили. 

По моему опыту, эти рекомендации хорошо работают для новых и небольших команд, но они необходимы для более крупных команд, переживающих быстрый рост и изменения. Я надеюсь, что вы сможете попробовать некоторые из этих советов и поделиться с другими членами вашей сети тем, что помогло вашим командам. Вместе мы повышаем уровень того, что значит быть профессионалом в области кибербезопасности, который является частью удивительных, разнообразных команд.

Отметка времени:

Больше от Темное чтение