Звезда VR-индустрии Джон Кармак покидает Meta, назвав это «концом моего десятилетия в VR».

Джон Кармак, легендарный программист и ключевой игрок в истории Oculus gensis, объявил о своем уходе из Meta, написав в служебной записке сотрудникам, что он «устал от борьбы», пытаясь добиться изменений на самых высоких уровнях компании.

Кармак никогда не любил слов. Помимо предоставления отраслевого опыта Oculus в 2013 году — особенно за год до того, как Meta (ex-Facebook) приобрела стартап VR-гарнитуры за 2 миллиарда долларов — Кармак был редким окном в мир потребительской виртуальной реальности и одной из самых важных компаний, стоящих за ней. . И даже сейчас, похоже, мы получаем представление о том, как все работает в Мете, или, скорее, как они не Работа.

В прошлую пятницу Кармак разослал сотрудникам служебную записку, в которой говорилось, что он фактически покидает Meta, упомянув, что усилия компании в области виртуальной реальности развивались с «половинной эффективностью, которая сделала бы меня счастливым».

Части меморандума ранее просочились в Business Insider часть, однако Кармак пошел еще дальше, опубликовав заметку в обновлении Facebook. Мы включили текст полностью в нижней части статьи.

Возглавляя мобильные проекты Oculus на протяжении всего своего пребывания в должности, в 2019 году Кармак ушел с поста технического директора Oculus и стал должность «Технический директор по консалтингу», то, что, по его словам, сократит его время, проведенное в компании, до «скромного кусочка», чтобы он мог заниматься новыми предприятиями за пределами виртуальной реальности.

Тем не менее, Кармак говорит, что последние несколько лет в Meta были борьбой:

«У меня есть голос на самом высоком уровне, поэтому кажется, что я должен быть в состоянии двигать вещи, но я, очевидно, недостаточно убедителен. Значительная часть вещей, на которые я жалуюсь, в конце концов переворачиваются через год или два, когда накапливаются улики, но мне никогда не удавалось убить глупых вещей до того, как они нанесут ущерб, или задать направление, и команда действительно придерживалась его. Это. Я думаю, что мое влияние на полях было положительным, но оно никогда не было движущей силой».

Он утверждает, что ослабление влияния в Мете было «по общему признанию самонадеянным» из-за того, что он не был готов участвовать в битвах за влияние на уровне C:

«Я мог бы переехать в Менло-Парк после приобретения Oculus и попытаться вести сражения с поколениями лидеров, но я был занят программированием и предполагал, что возненавижу это, буду плох в этом и, возможно, все равно проиграю».

Кармак говорит в продолжении Тема Twitter что «между Марком Цукербергом и мной был заметный разрыв по различным стратегическим вопросам, поэтому я знал, что будет очень неприятно продолжать отстаивать свою точку зрения внутри».

Перед переходом на Мета визави Oculus, Джон Кармак был соучредителем и техническим директором знаменитой компании id Software. Он также основал Armadillo Aerospace, частную аэрокосмическую компанию. Кармак говорит, что сейчас он полностью занят работой над общим искусственным интеллектом (AGI) в своем стартапе Keen Technologies.

Полный текст его внутреннего меморандума следует ниже:

Это конец моего десятилетия в виртуальной реальности.

У меня смешанные чувства.

Quest 2 — это почти то, что я хотел увидеть с самого начала — мобильное оборудование, отслеживание наизнанку, опциональная потоковая передача на ПК, экран 4k (приблизительно), экономичность. Несмотря на все мои жалобы на наше программное обеспечение, миллионы людей по-прежнему получают от него пользу. У нас есть хороший продукт. Она успешна, а успешные продукты делают мир лучше. Все могло бы произойти немного быстрее и шло бы лучше, если бы были приняты другие решения, но мы построили что-то очень близкое к The Right Thing.

Вопрос в нашей эффективности.

Некоторые спросят, почему меня волнует, как происходит прогресс, если он происходит?

Если я пытаюсь переубедить других, я бы сказал, что организация, познавшая только неэффективность, плохо подготовлена ​​к неизбежной конкуренции и/или затягиванию поясов, но на самом деле это более личная боль, когда видишь 5% использования графического процессора в производство. Я обижен на это.

[редактировать: я был слишком поэтичен здесь, так как несколько человек упустили из виду намерение. Как человек, занимающийся оптимизацией систем, я глубоко забочусь об эффективности. Когда вы усердно работаете над оптимизацией большую часть своей жизни, видя что-то крайне неэффективное, вы раните свою душу. Я сравнил наблюдение за производительностью нашей организации с трагически низким числом в инструменте профилирования.]

У нас смехотворное количество людей и ресурсов, но мы постоянно вредим себе и растрачиваем усилия. Нет никакого способа приукрасить это; Я думаю, что наша организация работает с половинной эффективностью, которая сделала бы меня счастливым. Некоторые могут насмехаться и утверждать, что у нас все в порядке, но другие будут смеяться и говорить: «Половина? Ха! Я на четверть эффективности!»

Это была борьба для меня. У меня есть голос на самом высоком уровне, так что кажется, что я должен быть в состоянии двигать вещи, но я явно недостаточно убедителен. Значительная часть вещей, на которые я жалуюсь, в конце концов переворачиваются через год или два, когда накапливаются улики, но мне никогда не удавалось убить глупых вещей до того, как они нанесут ущерб, или задать направление, и команда действительно придерживалась его. Это. Я думаю, что мое влияние на полях было положительным, но оно никогда не было движущей силой.

Это было, по общему признанию, самонадеянно — я мог бы переехать в Менло-Парк после приобретения Oculus и попытаться вести битвы с поколениями лидеров, но я был занят программированием и предполагал, что буду ненавидеть это, плохо с этим справлюсь и, возможно, проиграю. тем не мение.

Хватит жаловаться. Я устал от борьбы, и у меня есть собственный стартап, но битву все еще можно выиграть! VR может принести пользу большинству людей в мире, и ни одна компания не может сделать это лучше, чем Meta. Может быть, на самом деле можно достичь этого, просто продвигаясь вперед с помощью существующих практик, но есть много возможностей для улучшения.

Принимайте более взвешенные решения и наполняйте свои продукты «наплевать»