Что такое покупка технологий федеративного предприятия?

Федеративная покупка технологий предприятия — это метод приобретения технологий, который предполагает принятие решений отдельными подразделениями внутри организации. Этот подход учитывает требования бизнес-подразделений и дает им возможность выбирать технологии, которые лучше всего соответствуют их целям.

В процессе федеративных закупок решения о покупке принимаются представителями всего бизнеса. 

Потребность в покупке интегрированных корпоративных технологий:

Теперь каждая группа в организации использует технологии. Можно сказать, что демократизация технологий произошла сейчас. Таким образом, если раньше за различные закупки ИТ отвечала одна центральная группа в компании, то теперь каждая группа выступает вперед и принимает решения о покупке ИТ и финансировании. 

Это также означает, что если раньше закупки «технологий» были направлены главным образом на автоматизацию бизнеса, то теперь решения о «покупке технологий» связаны с бизнес-результатами и сценариями ценности бизнеса. 

Компании, полностью зависящие от центральной группы во всех «решениях о покупке технологий и финансировании», понимают, что центральная группа стала здесь узким местом. 

С появлением и развитием социальных сетей, бизнес-аналитики, а также с появлением клиентов, требующих доступности продуктов компании на мобильных устройствах, «федеративные корпоративные покупки технологий» кажутся лучшим вариантом. 

Хотя есть определенный смысл в том, чтобы направлять все решения о «покупке технологий» центральной группой, в основном связанные со стандартизацией, проектированием, внедрением, поддержкой, обслуживанием, обучением и т. д., каждая группа внутри компании предъявляет свои требования и должна быть удовлетворена. . 

Таким образом, необходимо соблюдать тонкий баланс между стандартизацией, разнообразными потребностями различных групп, различиями в масштабах и операционными ограничениями.

Ландшафт приобретения корпоративных технологий: 

Технологии быстро развиваются, и каждой группе внутри компании необходимо разработать свою стратегию, чтобы предложить по-настоящему персонализированный опыт всем заинтересованным сторонам, будь то внутренние клиенты, партнеры по экосистеме или внешние клиенты. Это означает, что лидеры всех групп: производства, маркетинга, HR, операций, продаж, поддержки и т. д. должны участвовать в принятии решений о «покупке технологий».   

Итак, если раньше было важно, кто покупал, что покупала группа и почему эта группа покупала, то теперь здесь также становится очень важным вопрос КАК. Это означает, что каждая группа хочет записать сценарии ценности бизнеса и принять участие в процессе закупок. Это делается для того, чтобы обеспечить применение подхода «не существует универсального решения для всех» и не допустить совершения неоптимальных покупок для своей группы. 

Чтобы успешно использовать мощь технологий, все группы должны быть вовлечены в процесс приобретения технологий на предприятии. Это помогает обеспечить автономию различных групп и добиться гибкости в достижении бизнес-результатов, а также поддерживать эффективный всеобъемлющий процесс в компании. 

Это также означает, что компании присматриваются к различным поставщикам, определяя потребности своей группы. Возможность повторной компоновки сейчас жизненно важна. Одним из ярких примеров этого является перекомпонуемый банкинг. 

Различные группы в банках заявляют, что активы, пассивы, казначейство, благосостояние и CRM… не ищут монолитного решения у одного поставщика. Они присматриваются к различным поставщикам и приобретают лучшие в своем классе решения для своих групп. 

Увлекательные аспекты, связанные с «Покупкой технологий федеративного предприятия» 

1. Расширение возможностей департаментов посредством распределенного принятия решений:

Federated Enterprise Technology Buying позволяет отдельным отделам активно участвовать в выборе технологических решений. Такой децентрализованный подход позволяет департаментам выбирать индивидуальные решения, отвечающие их потребностям, способствуя гибкости и оперативности реагирования в технологической экосистеме.

2. Расширение инноваций с помощью экосистем адаптивных технологий:

Федеративная модель поощряет создание экосистем адаптивных технологий внутри организаций. Такой подход способствует инновациям, позволяя подразделениям исследовать передовые решения, соответствующие их целям, что в конечном итоге способствует организационному развитию.

3. Баланс между автономией и управлением для стратегического согласования:

Одним из интригующих аспектов является баланс между автономией и управлением. Федеративное приобретение корпоративных технологий обеспечивает подразделениям автономию в принятии технологических решений, одновременно создавая структуру управления, соответствующую целям организации.

Федеративная закупка технологий предприятия представляет собой отход от централизованных подходов к закупкам технологий, демонстрируя децентрализованное превосходство в приобретении технологических решений.

Этот подход предполагает делегирование полномочий по принятию решений отделам внутри организации, что позволяет каждому подразделению участвовать в выборе и внедрении технологических решений.

Предыстория покупки технологий федеративного предприятия:

Истоки федеративной закупки технологий предприятия можно проследить в растущей сложности бизнес-операций. Традиционный нисходящий подход к закупкам технологий столкнулся с трудностями при удовлетворении растущих потребностей отдельных департаментов. 

К важным вехам относятся: 

 1. Тенденции децентрализации в бизнес-операциях:

В начале этого столетия произошел сдвиг в сторону децентрализованных бизнес-моделей, поскольку организации начали осознавать преимущества предоставления отдельным отделам права принимать решения, которые напрямую влияют на их деятельность. Эта тенденция проложила путь к трансформации в закупках технологий.

2. Расширение ведомственных технологий:

Поскольку технологии стали незаменимы для бизнес-функций, отдельные отделы начали принимать решения в соответствии со своими конкретными требованиями. Это расширение подчеркнуло необходимость подхода к приобретению технологий, ориентированного на отделы.

3. Рост популярности облачных вычислений и SaaS:

Появление облачных вычислений и программного обеспечения как услуги (SaaS) сыграло решающую роль в формировании системы федеративных корпоративных закупок технологий. Эти технологии предлагали доступные решения, которые департаменты могли быстро внедрять и управлять ими, снижая зависимость от централизованных ИТ-структур.

4. Признание ведомственной автономии: Организации осознали важность предоставления департаментам возможности принимать технологические решения. Такая автономия способствует инновациям и оперативности реагирования, позволяя технологическим решениям лучше соответствовать потребностям и целям каждого отдела.

Ключевые особенности покупки технологий федеративного предприятия:

 1. Децентрализованное принятие решений: Одной из важных особенностей является децентрализация принятия решений, предоставляющая департаментам автономию в выборе и внедрении технологических решений, адаптированных к их потребностям.

При таком подходе полномочия по принятию решений распределяются между отделами, что позволяет им независимо оценивать свои технологические потребности и выбирать решения, соответствующие их целям. Этот децентрализованный метод обеспечивает циклы принятия решений и большую адаптируемость.

2. Системы управления: В то время как отделы пользуются автономией, Federated Enterprise Technology Buying включает структуры управления, которые поддерживают согласованность. Эти рамки устанавливают руководящие принципы, стандарты и требования к интеграции, обеспечивая согласованность всей технологической экосистемы.

3. Совместная оценка:

Федеративная модель способствует сотрудничеству в оценке технологий. Департаменты могут обмениваться идеями, передовым опытом и уроками внедрения технологий. Такой совместный подход способствует развитию культуры совершенствования и обмена знаниями.

4. Экосистемы адаптивных технологий: 

Федеративная закупка корпоративных технологий облегчает развитие экосистем адаптивных технологий внутри организаций. Различные отделы могут изучать и внедрять технологии, которые лучше всего соответствуют их потребностям. Они могут обмениваться идеями и передовым опытом, способствуя развитию культуры обмена знаниями и постоянного совершенствования внедрения технологий.

Такой подход приводит к инновациям и гибкости.

5. Централизованный надзор и интеграция:

Предоставляя автономию департаментам, централизованный надзор обеспечивает стратегию. Он включает в себя управление точками интеграции, гарантию безопасности данных и контроль управления технологиями для предотвращения фрагментации и обеспечения совместимости.

Варианты использования федеративных корпоративных технологий:

 1. Отдел маркетинга выбирает программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами: 

Отдел маркетинга компании может выбрать CRM-решение, соответствующее целям взаимодействия с клиентами. Этот выбор позволяет специалистам по маркетингу улучшить управление кампаниями и улучшить взаимодействие с клиентами.

Ассоциация Отдел кадров самостоятельно внедряет облачную систему управления талантами, осознавая важность наличия инструментов для подбора персонала, развития сотрудников и управления производительностью.

Для оптимизации своих процессов компания отдел продаж внедрили платформу автоматизации продаж. Это решение помогает повысить эффективность продаж, упрощая управление потенциальными клиентами, отслеживание продаж и взаимодействие с клиентами.

Подход федеративной закупки технологий предприятия считается одновременно продуманным и адаптируемым. Он признает потребности подразделений внутри организации. Со временем эта методология развивалась по мере того, как предприятия осознавали преимущества предоставления департаментам возможности принимать решения при закупках технологий.

По мере того, как организации проходят процесс приобретения технологий, Federated Enterprise Technology Buying обеспечивает структуру, которая балансирует автономию и управление. Эта модель дает отделам возможность выбирать технологии, соответствующие их целям, обеспечивая при этом возможность подключения и интеграцию в технологическую экосистему.

Федеративная закупка корпоративных технологий представляет собой сдвиг в подходе организаций к закупкам технологий. Это приводит к инновациям, гибкости и стратегическому согласованию. Приняв эту модель, предприятия могут быстро и гибко ориентироваться в меняющемся технологическом ландшафте, чтобы гарантировать, что их инвестиции в технологии будут соответствовать меняющимся потребностям их организации.

Особенности и преимущества федеративных закупок технологий предприятия: подход к закупкам технологий

Federated Enterprise Technology Buying предлагает ряд функций и преимуществ, что делает его стратегическим и инновационным подходом к закупкам технологий внутри организаций. Понимание этих элементов имеет решающее значение для компаний, которые способствуют адаптивности, автономности и эффективности процессов приобретения технологий.

Преимущества покупки технологий федеративного предприятия:

1. Повышенная адаптивность:

Децентрализованный характер этого подхода повышает адаптивность, позволяя департаментам реагировать на их конкретные технологические потребности. Такая гибкость имеет решающее значение для реагирования на меняющиеся бизнес-требования.

2. Расширенные инновации:

Federated Enterprise Technology Buying способствует инновациям, предоставляя департаментам возможность исследовать и внедрять передовые решения. Такой подход, ориентированный на отделы, способствует выявлению и внедрению технологий, способствующих инновациям в каждом бизнес-подразделении.

3. Адаптация к конкретным потребностям отдела:

Автономия, предоставленная отделам, позволяет им выбирать технологии, точно соответствующие их целям и требованиям. В результате индивидуальные решения повышают эффективность и результативность каждого отдела.

4. Улучшенное сотрудничество:

Совместная оценка и обмен знаниями между отделами в значительной степени способствуют улучшению сотрудничества. Департаменты могут учиться на опыте друг друга, что приводит к принятию технологических решений и одновременно способствует развитию культуры сотрудничества.

Соответствующие технологии при покупке технологий федеративного предприятия:

1. Облачные вычисления:

Облачные вычисления имеют решающее значение, поскольку они обеспечивают доступ к вычислительным ресурсам. Используя облачные сервисы, разные отделы могут работать независимо.

Управляйте приложениями, не полагаясь слишком сильно на инфраструктуру. Это не обеспечивает гибкости. Это также позволяет применять масштабируемые и экономичные решения, отвечающие конкретным потребностям каждого отдела.

2. Сервисная сетка и шлюз: 

Функциональная совместимость, оптимизация процессов в организациях и обмен данными теперь являются жизненно важными факторами. В этом контексте Enterprise Service Bus (ESB) или эквивалент. 

облегчает связь и обмен данными между системами. В контексте приобретения технологий для предприятий ESB или его эквивалент могут использоваться для обеспечения интеграции и связи между технологиями, используемыми подразделениями. Это способствует совместимости, оптимизирует процессы во всей организации и облегчает обмен данными.

3. XAAS: Всё как услуга. Самое важное, что помогло «Покупке федеративных корпоративных технологий», — это возможность приобретать различные возможности в качестве услуги. Несколько групп изучают услуги разных поставщиков, поскольку это конвертирует CAPEX в OPEX. Это помогает получить лучшее из лучшего в своем классе решения, не тратя при этом слишком много капитала на начальном этапе.  

По мере того, как организации внедряют технологии закупок, предприятиям становится важно интегрировать эти технологии для создания ландшафта, соответствующего принципам децентрализации и автономии.

Эти технологии работают вместе, чтобы способствовать успеху федеративной модели, упрощая связь, обеспечивая безопасность и обеспечивая гибкость между технологиями отделов.

Отрасли, использующие закупки технологий федеративного предприятия:

1. Здравоохранение:

В сфере здравоохранения федеральные закупки технологий предприятия позволяют таким отделам, как уход за пациентами, администрация и исследования, внедрять технологии, адаптированные к их уникальным потребностям. Такой подход повышает эффективность и результативность деятельности здравоохранения.

2. Финансы:

Финансовые учреждения используют Federated Enterprise Technology Buying, чтобы расширить возможности бизнес-подразделений, таких как банковское дело, управление рисками и соблюдение требований, в выборе технологий, которые лучше всего соответствуют их потребностям.

Такая гибкость позволяет организациям внедрять инновации и адаптироваться к меняющейся динамике рынка.

Перекомпонуемые банковские операции – это необходимость сегодняшнего дня. С одной стороны, это помогает банкам выбрать «лучшее в своем классе» решение, но также помогает им постепенно заменить старые монолитные продукты. 

Ни один банк не может рисковать выходом из строя своей ИТ-системы. Приобретение и постепенное внедрение Federated Enterprise Technology помогает банкам гарантировать, что почти все их бизнес-функции работают должным образом, а замена старых сотрудников происходит гладко. 

Производство:

В производственном секторе Федеративные закупки технологий предприятия играют роль в содействии внедрению технологий во всех подразделениях, включая производство, операции в цепочке поставок и контроль качества. Приняв этот подход, производители повышают свою гибкость и оперативность в меняющейся производственной среде.

Вывод: 

Подводя итог, можно сказать, что федеративные закупки технологий предприятия — это стратегический и адаптируемый подход к закупкам технологий, который эффективно удовлетворяет разнообразные потребности современных организаций.

Децентрализованный процесс принятия решений и четко определенные рамки управления способствуют повышению адаптивности, инноваций и сотрудничества.

Такие компании, как Microsoft, IBM и Salesforce, демонстрируют, как использование федеративной модели позволяет организациям адаптировать технологические решения в соответствии с требованиями, обеспечивая при этом общую интеграцию и стратегическое согласование.

В таких отраслях, как здравоохранение, финансы и производство, объединенные закупки технологий предприятия становятся катализатором эффективности и инноваций.

Эволюция методологий закупок технологий отражает переход к гибким бизнес-моделям. Федеративная покупка корпоративных технологий — это больше, чем просто реакция на препятствия, с которыми сталкивается бизнес; это активный подход к максимальному использованию технологий. Приняв эту стратегию, организации могут эффективно справляться со сложностями эпохи. Это гарантирует, что их инвестиции в технологии будут соответствовать целям и потребностям каждого отдела в рамках более широкого предприятия.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs