Улучшится ли цепочка поставок в 2023 году?

Мы через многое прошли за последние несколько лет. После того, как мы подумали, что у нас есть операции под контролем с помощью цепочек поставок «точно в срок», упрощения наших процессов и модернизации наших ИТ-систем, мы столкнулись с геополитическими тарифами, затем отключениями из-за пандемии Covid, дефицитом и задержками, быстрый переход к онлайн-торговле, многоканальным продажам и удаленной работе только для того, чтобы выжить. Некоторые отрасли потерпели крах, а в других никогда не было так хорошо.

Итак, что мы узнали из всего этого, и каков наш прогноз? У нас все еще остается смешанный набор вариантов. Давайте посмотрим, где мы находимся.

Задержки и невыполненные работы

Проблема: Отчет лидеров бизнеса что их текущие проблемы с цепочками поставок в основном связаны с глобальными политическими волнениями и нехваткой сырья. Перегрузка и резервное копирование в различных точках распределения, таких как порты и железнодорожные станции, а также нехватка контейнеров еще больше способствовали задержкам и задержкам транспортировки в 2022 году. Альтернатива Западному побережью. Спотовые ставки на контейнеры, танкеры и авиаперевозки быстро снижаются.

Перспектива: Несмотря на то, что загруженность грузов уменьшилась, и все признаки указывают на то, что в 2023 году задержки перевозок уменьшатся, не так давно пропускная способность была натянута за его пределы. Даже если дисбаланс устранен, компании должны признать, что проблемы с пропускной способностью и перегрузкой будут возникать и впредь, и всегда должны быть готовы или иметь процессы и решения, которые помогают минимизировать воздействие.  

Что вы можете с этим поделать: Некоторые компании переходят на интермодальные перевозки, чтобы уменьшить зависимость от водителей или какого-либо конкретного перевозчика. Аналогичным образом диверсификация партнеров снижает зависимость бизнеса от одного поставщика и партнера, сокращая нехватку материалов и задержки. Альтернативы — это не быстрые решения, которые обеспечат вам устойчивость в одночасье; скорее, они являются частью долгосрочные стратегии организации осознают, что в изменчивых цепочках поставок не подлежат обсуждению. Чтобы обеспечить плавный и быстрый переход к ценности, компании внедряют технология цепочки поставок платформы, которые позволяют им быстро подключаться и связываться с новыми партнерами. Мультимодальные и всемодальные решения будут иметь решающее значение по этим причинам, предлагая гибкие и экономически эффективные логистические альтернативы по мере необходимости.

Управление затратами

Проблема: Рекордная инфляция, которая растет вместе с резкими скачками цен на сырьевые товары и усугублением дефицита предложения, является лишь одним из аспектов турбулентности, которая беспокоит компании. Рост стоимости логистики также повлиял на уровень обслуживания многих предприятий. Вздутие цен на газ, а также перегруженность и нехватка мощностей оставили компаниям мало экономически эффективных альтернатив. Некоторые платили надбавки, переключаясь на авиаперевозки, в то время как повышенный спрос заставил морских перевозчиков и грузовые железнодорожные перевозки также повысить свои ставки.

Перспективы: В то время как у каждого режима и географии есть свои нюансы, возможности и ставки в целом стабилизировались по всем направлениям, и циклы носителей, похоже, нормализуются. Тем не менее, затронутые затраты на продукт и время выхода на рынок заставляют многих готовиться к последующей цепочке событий, а именно к тому, что потребители сокращают потребление второстепенных товаров и проявляют повышенную чувствительность к ценам, поскольку на центральные банки усиливается давление с целью повышения процентных ставок, что может привести к рецессии. Обнадеживающе, руководители производства все еще ожидают Чистое увеличение роста выручки на 5.5% в этом году.

Что вы можете с этим поделать: Независимо от того, стабилизируются ли затраты на логистику или нет, компании приложат все усилия, чтобы осознать изменчивый и циклический характер рынка и получить максимальный контроль над партнерскими отношениями при любых условиях. Инвестируйте в выполнение цепочки поставок платформа, которая соединит вас с большой и разнообразной сетью операторов связи и позволит вам оценить магазин. Отдавайте предпочтение программному обеспечению для цепочки поставок, которое позволяет оптимизировать планирование и выполнение заказов на протяжении всего жизненного цикла заказа, чтобы свести к минимуму распространенную неэффективность затрат, связанную с обработкой, задержанием, складированием и таможенными пошлинами, чтобы компенсировать растущие расходы.

Балансировка запасов

Проблема: Вторжение России в Украину привело к дефициту предложения и высоким ценам на некоторые товары, что вынудило некоторые компании пересмотреть свою деятельность и переосмыслить свои стратегии снабжения. Карантин из-за COVID-19 в Китае заставил предприятия искать альтернативы, поскольку некоторые поставщики приостановили производство.

Перспектива: Согласно исследованию цепочки поставок CNBC, проблемы балансировки запасов вряд ли изменится в ближайшее время. Менеджеры по логистике сообщают о переполненных складах, и в результате уменьшения площади складские цены выросли на 400%.

Что вы можете с этим поделать: Компании переосмысливают необходимость создания резервных запасов и отказываются от методов «точно в срок», чтобы обеспечить доступность продукта. Некоторые компании планируют инвестировать в оншоринг или оршоринг, чтобы меньше зависеть от Китая. Apple, например, нацелилась на Индия и Вьетнам как возможные альтернативы. Поиск из нескольких мест, безусловно, снизит риск, но это также создает свои сложности, связанные с прозрачностью, интеграцией данных в планирование и так далее. Предприятия используют планирование цепочки поставок платформы для мгновенного просмотра своей сети, а также моделирования сценариев в режиме реального времени для принятия уверенных стратегических решений.

Передовой поставщик логистических услуг, AFS Logistics, сотрудничает с MPO (Multi Party Orchestration Platform) и Taulia (компания, занимающаяся финансовыми технологиями), чтобы предложить стратегическое управление запасами решение в качестве альтернативы. Благодаря партнерству AFS может осуществлять инвентаризацию для своих клиентов, используя Башня управления цепочками поставок MPO для обеспечения видимости и управления, а также использования глобального присутствия складов для снижения товарно-материальных запасов с балансов клиентов и поставщиков. 

Информационная безопасность

Проблема: Gartner называет кибербезопасность одним из самых больших рисков для цепочки поставок. Они прогнозируют, что к 2025 году 35% организаций во всем мире будут подвергаться атакам на свои цепочки поставок программного обеспечения, что в три раза больше, чем в 2021 году. Блокчейн казался одним из способов лучше управлять этим риском, но это не приживается и идет по пути RFID.

Перспектива: Отнеситесь к угрозе серьезно. Большинство компаний знают, что угроза существует, они признают, что угроза существует, но ничего с ней не делают. Мой совет: не ждите, пока будет выкуп.

Что вы можете с этим поделать: Больше третьих лиц имеют доступ к вашим устройствам, приложениям и системам, чем когда-либо прежде. Есть ли у вас четкое представление о том, кто что делает, когда и где? Знайте свои поверхности атаки и слабости. Проводите периодические и регулярные аудиты безопасности и убедитесь, что ваши поставщики SaaS делают то же самое.

Что будут означать гибкость и отказоустойчивость в 2023 году

«Гибкость» и «устойчивость» будут главными модными словечками в этом году (и, вероятно, в ближайшие годы), поскольку предприятия борются с постоянно меняющимися рыночными и социально-политическими условиями. Для некоторых это может повлечь за собой широкомасштабную реструктуризацию их инфраструктуры. Но что на самом деле означают эти термины?

Гибкое управление цепочками поставок относится к способности компании быстро и эффективно реагировать на изменения спроса, предложения и других рыночных условий. Отказоустойчивость отражает способность цепочки поставок эффективно и немедленно реагировать на неизвестные, выдерживать и восстанавливаться после сбоев или потрясений. А устойчивая цепочка поставок может адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и поддерживать или быстро восстанавливать свою деятельность. И то, и другое требует высокого уровня гибкости и адаптируемости, чтобы справляться с непредсказуемостью, а также тесного сотрудничества и коммуникации в рамках всей экосистемы цепочки поставок для быстрого реагирования.

Вот пять ключевых факторов, которые способствуют гибкости и устойчивости цепочки поставок:

• Диверсификация: Наличие нескольких источников сырья, компонентов и других материалов может помочь уменьшить влияние сбоев на одного поставщика.
• Управление рисками: Внедрение стратегий управления рисками, таких как страхование или планирование на случай непредвиденных обстоятельств, может помочь смягчить последствия сбоев в цепочке поставок.
• Гибкость: Возможность быстро регулировать уровни производства, переключаться на альтернативных поставщиков или перенаправлять поставки позволяет цепочке поставок быстрее восстанавливаться после сбоев.
• Видимость цепочки поставок: Полная видимость и отслеживаемость по всей цепочке поставок могут помочь выявить потенциальные риски и уязвимости, что позволяет осуществлять упреждающее управление сбоями.
• Сотрудничество: Подключение к единой единой платформе с поставщиками, клиентами и другими партнерами может способствовать более качественному и быстрому общению и сотрудничеству в случае сбоев, обеспечивая более скоординированное реагирование.

Итак, что на вынос? Хотя прогнозы на предстоящий год различаются и часто кажутся безрадостными, вопрос «улучшится ли цепочка поставок в 2023 году?» нет необходимости полагаться исключительно на эти прогнозы. Цепочка поставок состоит из рыночных и социально-экономических и политических условий — да. Но он также состоит из людей. Способность вашей команды разумно планировать с помощью ИИ и машинного обучения, видеть все системы, людей и процессы, а также сотрудничать, координировать и постоянно оптимизировать выполнение в сети — вот что позволит вашей компании быть устойчивой. То есть для снижения риска, обеспечения поставок, адаптации и изменения по мере необходимости, а также экономии времени и средств для поддержания высокого уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов.  

Вы не можете контролировать тарифы на логистику, инфляцию, нехватку, задержки и невыполненные работы. Вы можете контролировать, от кого вы потенциально получаете источники и с кем сотрудничаете, какой режим является идеальным в любой момент, будете ли вы немедленно предупреждены о проблеме, как вы используете различные ресурсы для скорейшего решения проблемы, и как вы поддерживаете ваши клиенты информированы, чтобы свести к минимуму разочарование. Другими словами, если вы начнете диверсифицировать партнеров, планировать на случай непредвиденных обстоятельств и внедрять технологии, поддерживающие гибкость, прозрачность и координацию сети, прогноз вашей цепочки поставок на 2023 год, скорее всего, будет положительным и с каждым годом все более сильным, независимо от будущих перспектив.

Готовы повысить устойчивость и гибкость цепочки поставок? Владельцы брендов, грузоотправители и поставщики логистических услуг по всему миру используют глобальную облачную платформу MPO для многосторонней координации для умного, гибкого и устойчивого выполнения цепочки поставок. Чтобы узнать больше о том, как ваш бизнес может обеспечить сквозную видимость сети, совместную работу и оптимизацию, чтобы постоянно обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов при оптимальных затратах — независимо от условий — свяжитесь с нашей командой or запросить демо сегодня.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve