Berkeley Blockchain Xcelerator — inkubator za začetna podjetja s tehnologijo porazdeljene knjige na kalifornijski univerzi Berkeley — pred kratkim začela svojo spomladansko kohorto, ki vključuje startupe, ki želijo boj COVID-19, lansirajte množično spletno igro za več igralcev na temo konoplje in ustvarite platformo za povratne dražbe za posojila.
Cointelegraph se je pogovarjal z Jocelyn Weber, direktorico Xceleratorja, da bi izvedel več o virih, ki jih program ponuja zagonskim podjetjem, zgodbah o uspehu prejšnjih kohort in nasvetih za zagonska podjetja, ki se želijo zagnati v kriptoprostor.
Cointelegraph: Ali lahko podate pregled sodelovanja in virov, ki so na voljo startupom, ki sodelujejo v Xceleratorju?
Jocelyn Weber: Naše poslanstvo na Berkeleyju je zagotoviti izobraževanje in ustvarjanje priložnosti za naše študente in za ekipe, ki se pridružijo nam in Xceleratorju.
Torej smo nekakšna platforma, ki služi dvema stranema: skupnosti študentov, ki sega od dodiplomskih do doktorskih. in fakultetni ravni; na drugi strani platforme pa so zagonska podjetja, ki lahko pridejo k nam, da bi poiskala financiranje talentov za blockchain, partnerje za podjetniško svetovanje in celo uporabnike za svoje izdelke.
Na kampusu, imamo raziskovalce blockchaina, študentsko skupino Blockchain na Berkeleyju in različne tečaje o blockchainu. V kampusu imamo delavnice Simonsovega inštituta za teorijo računalništva, ki ga vodi Shafi Goldwasser, ki je soizumitelj dokazov brez znanja.
Zdaj imamo na spletnem mestu Xcelerator koledar ekosistema, ki vam prikazuje nekako vse dejavnosti, ki potekajo iz meseca v mesec. In veliko teh dejavnosti je odprtih za skupnost in kdorkoli se lahko pridruži.
Svoja zagonska podjetja vabimo, da sodelujejo pri teh dejavnostih z nami v našem kampusu, in vključujemo ljudi iz našega omrežja, ki vključuje tvegana podjetja in korporacije, kot so Samsung, Next in Oracle.
CT: Ali lahko navedete še nekaj primerov podjetij tveganega kapitala in kripto podjetij, ki so v mreži UC Berkeley?
JW: V zadnjem letu in pol so na kampusu govorili Harmony, Near, Cosmos, Affinity in Polkadot. Vključujemo tudi izmenjave, regulativne in pravne svetovalce ter množico mentorjev. Imamo tudi študentski štipendijski program Blockchain na Berkeleyju, ki združuje nekaj naših najboljših študentov blockchain Berkeleyja z vsako ekipo Xcelerator.
»Da bi spodbudili interakcijo med vsemi temi deležniki, jih vabimo na naša odprta mesečna srečanja, da govorijo na panelih ali govornikih in, kadar je primerno, da mentorirajo neposredno ekipam ali imajo uradne ure.«
Naš pospeševalnik črpa tudi iz naše mreže Berkeley Entrepreneurs Association za poučevanje različnih tem, vključno z odkrivanjem strank, trženjem za novoustanovljena podjetja, oblikovalskim razmišljanjem in tem, kako najbolje komunicirati z vlagatelji v Silicijevi dolini. Imeli smo tudi skoraj osem panelov VC ali govornih sej VC. Med njimi so Blockchain Capital, Monday Capital, Future Perfect Ventures, Coinbase Ventures, Robinhood Crypto in Dekrypt Capital.
CT: Katere stvari iščete pri ocenjevanju aplikacij zagonskih podjetij, ko prepoznate ekipe/projekte, ki so visoke kakovosti ali imajo velik potencial?
JW: Veliko gledamo na "ustanovitelja, težavo, primernost": ali imajo ustanovitelji res vodstvo v svoji ekipi z izkušnjami, ozadjem verige blokov in omrežjem za zmago na njihovem trgu ali primeru uporabe?
Prav tako želimo videti, da ne gre za tehnologijo zaradi tehnologije same, da je res uspešen posel. In radi bi videli nekaj podatkov o validaciji trga strank. Čeprav je na področju verige blokov še zgodaj, je veliko naših ekip imelo priložnost, da se odpravijo na trg in pridobijo prve stranke. Zato to radi vidimo v ekipah, ki jih izberemo.
Priporočila prejemamo tudi od nekaterih projektov, s katerimi smo v stiku. Near, Ripple, Stellar, Parity in Polkadot so nam v preteklosti že priporočili projekte, kar je koristno, saj v svojih ekosistemih zagotovo vedo, kdo dela dobro.
CT: Kateri so največji izzivi, s katerimi se po ugotovitvah Xceleratorja pogosto srečujejo novoustanovljena podjetja v verigi blokov?
JW: Tržni čas za širšo sprejetje je izziv, s katerim se sooča celotna industrija blockchain. Seveda naše ekipe to vidijo. Imajo te zgodnje uporabnike in zgodnjo privlačnost, mi pa čakamo na širši tržni čas.
V nekaterih primerih tudi razumevanje tehnologije s strani strank. Včasih imate blockchain, ki se uporablja za staro industrijo, ki ne pozna tehnologije, in je treba opraviti nekaj izobraževanja s strani startupa za te stare industrije, da bodo lahko razumeli prednosti verige blokov. Vidite torej, da naši startupi veliko izobražujejo stranke.
CT: Ali lahko delite nekaj zgodb o uspehu iz prejšnjih kohort?
JW: Leaf Global Fintech, globalna virtualna banka, ki pomaga beguncem in migrantom pri varnem shranjevanju in prevozu denarja čez meje, je bila v našem jesenskem paketu. Začeli so in pridobili oprijem. Od Nacionalne znanstvene fundacije v Združenih državah so prejeli tudi 225,000 USD nepopravljive donacije prve faze. Navdušeni smo bili, da jim je uspelo pridobiti to nerazredčeno podporo.
PlayTable je bil v naši prvi seriji in zbrali so več kot 3 milijone dolarjev z novo izdajo žetonov, ki je vključevala vlagatelje, kot sta VeChain in Block Crafters. Prav tako smo poskrbeli, da je Bitmark iz naše prve serije zbral 3 milijone dolarjev.
CT: Ali je številnim nekdanjim članom kohorte uspelo zbrati kapital po sodelovanju v Xceleratorju?
JW: Od naše prve serije smo imeli skupno 12 ekip. Trije so bili študentski timi, ki so nadaljevali predvsem z izobraževanjem. Imeli smo eno ekipo, ki je izvedla prvo ponudbo kovancev in ni potrebovala dodatnega financiranja, osem pa jih je nadaljevalo z iskanjem dodatnega kapitala. Pet od osmih je bilo uspešnih pri zbiranju novega kapitala. Upam, da bosta v naslednjih nekaj mesecih zbrali še dva, saj sta bila precej daleč v procesu zbiranja sredstev, tik preden je COVID-19 prizadel ZDA in Evropo.
Iz druge serije je bil RIPchain ali veriga počivaj v miru. Na blockchain postavljajo volje in zaupanja. Zelo mlada ekipa 17-letnih dvojčkov opravlja odlično delo. Pričakujem, da bomo od njih slišali več.
Številne naše druge ekipe iz te jesenske skupine še vedno zbirajo sredstva, saj smo končali sredi decembra. S COVID-19 bomo opazili nekaj upočasnitve tega napredka, vendar pričakujem, da se jih bo lepo število v naslednjih 10 mesecih povečalo.
Nazadnje, še en ključni rezultat, ki smo ga opazili, je zaposlovanje. Naša nova podjetja in podjetja, ki so sponzorirala dogodke ali govorila na panelih, najamejo novo število naših študentov UC Berkeley na vseh ravneh. Resnično smo navdušeni, da vidimo ustvarjanje te priložnosti prek našega omrežja.
CT: Kakšne lekcije se je Xcelerator naučil od prve kohorte in kakšne prilagoditve so bile narejene v programu?
JW: Minilo je malo več kot leto dni, vendar smo naredili nekaj prilagoditev. Poskušali smo slediti mejam semestra in zaradi tega smo imeli demo dan sredi decembra konec lanskega leta, za katerega smo ugotovili, da ni optimalen čas za angažiranje tveganega kapitala. Torej, to spreminjamo in zato z našo pomladno serijo začnemo aprila in končamo okoli oktobra.
»Naučili smo se tudi, da je vključevanje blokovske skupnosti VC v panele in predavanja v kampusu resnično koristno za razumevanje njihovih perspektiv, izobraževanje, ko izbiramo ekipe, in tudi izobraževanje naših ekip o tem, kaj VC najbolj zanima in kaj njihova stališča so."
Zato je koristno imeti ta dialog med skupnostjo VC, zlasti skupnostjo VC blockchain, in našimi ekipami.
CT: Ali imate kakšne napovedi za sektor blockchain v prihodnjih letih?
JW: Menimo, da je treba za širšo uporabo obravnavati varnost v decentraliziranem finančnem prostoru. V trenutni seriji aplikacij smo opazili tudi zelo veliko igranja iger iz aplikacij duhov.
»Navdušeni smo nad igralniškim prostorom. V trenutni skupini imamo štiri ekipe, ki delajo na rešitvah, povezanih z igrami, ali nezamenljivimi žetoni, in menimo, da je to odlična priložnost za širšo potrošniško sprejetje kriptovalut in NFT-jev.«
In končno, tako kot večina današnje industrije, vidimo, da se bo dejavnost premaknila k verigam blokov, specifičnim za aplikacije, z arhitekturami, ki so najbolj primerne za posebne primere uporabe. In nato 12 do 18 mesecev po tem, ko bodo mnoge od teh novih verig prvega sloja lansirale svoje glavno omrežje, bo zelo zanimivo videti, kaj dobro deluje.
CT: Kaj bi svetovali zgodnjim zagonskim podjetjem ali podjetnikom, ki razmišljajo o gradnji v blockchain in kripto industriji?
JW: Podal bi tipične premisleke o zagonu ali novem podvigu: Prepričajte se, da imate s postopkom odkrivanja strank razširljiv poslovni model, preden se lotite obsežnega razvoja izdelka. Zelo dobro razumejte svoj trg in dinamiko na tem trgu.
In zgradite mrežo potencialnih vlagateljev, svetovalcev, mentorjev in partnerjev čim prej v procesu. Menimo, da je mreža, ki jo vzpostavijo ekipe, resnično ključna za njihov uspeh.
"Če ste decentralizirana aplikacija, ostanite agnostični ali prilagodljivi na prvi ravni, dokler lahko, saj so lahko nekatere plasti na koncu uspešnejše ali bolj primerne za vašo rešitev na dolgi rok."
Ta intervju je bil zaradi jasnosti skrajšan in nekoliko prirejen.