Ali so DAO prihodnost korporacij? | Ledger

Ali so DAO prihodnost korporacij? | Ledger

Are DAOs The Future of Corporations? | Ledger PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Vzpon tehnologij veriženja blokov bi lahko povzročil največjo motnjo v organizacijskih strukturah od prvih dni industrijske revolucije. Preden raziščemo, zakaj, si oglejmo dolgoročno zgodovinsko perspektivo spreminjajočih se oblik podjetij.  

V 15. in 17. stoletju je prišlo do demokratizacije »delniških družb«. Ti modeli so omogočili številnim vlagateljem, da združijo svoj kapital v eno samo veliko podjetje – koncept, ukrojen za dobo, ko je "malo ljudi imelo denar za opremljanje več ladij za čezatlantsko potovanje," kot pravi Alex Tapscott razlaga.  

Hitro naprej do začetka 1800. stoletja, industrijske revolucije in velikega dotoka kapitala nujno "sprememba zakonov, da bi olajšali vključevanje podjetij za nadaljevanje proizvodnje, gradnjo železnic in druge visoke kapitalske izdatke." To je vodilo do novih oblik korporativne strukture, znane kot »družbe z omejeno odgovornostjo«, kjer so vlagatelji lahko tvegali le svoj vloženi znesek. Ta okvir je postopoma postal temelj sodobnega kapitalizma in od takrat ureja delovanje zasebnega sektorja. 

Vendar je bistvo zadeve vprašanje, ki ga je ustrezno zastavil Alex Tapscott: "Ali so družbe z omejeno odgovornostjo dosegle konec svoje življenjske dobe v digitalni dobi?" Obstaja tehten razlog za domnevo, da je odgovor pritrdilen. Z eksponentno rastjo tehnoloških inovacij bo način ustvarjanja, vodenja in vodenja korporacij zagotovo šel skozi podoben premik. 

Ampak kako? 

Vnesite DAO. Ti modeli upravljanja, ki temeljijo na blockchainu, bi lahko bili za digitalno dobo tisto, kar so bile »družbe z omejeno odgovornostjo« za industrijsko dobo. V bistvu so DAO-ji internetne, decentralizirane organizacije, zgrajene na spodbudah, ki temeljijo na žetonih. Namesto da bi se zanašali na vertikalne in birokratske modele, omogočajo na uporabnika osredotočene oblike korporacij, kjer koda avtomatizira upravljanje, žetoni orkestrirajo lastništvo in pametne pogodbe uveljavljajo pravila.

Da bi bilo jasno, si DAO-ji delijo nekatere lastnosti z družbami z omejeno odgovornostjo, zlasti ker posameznikom omogočajo, da "delijo tveganja in potencialno nagrado v komercialnem podjetju." Kljub temu je ključna razlika nizek znesek kapitala, ki je potreben za oblikovanje DAO-jev, in njihova izjemna osredotočenost na uporabnika, vsi dejavniki, ki jih postavljajo kot de facto model za naslednjo digitalno dobo.

DAO so v zadnjih letih doživeli hitro rast, kljub temu, da so se pred kratkim zmanjšali zaradi medvedjega trga kripto. Njihove aplikacije zajemajo različne industrije, od Uniswap v sektorju DeFi do Decentralanda, spletnega virtualnega sveta, ki ga upravlja DAO, ali Friends with Benefits (FWB), inovativnega decentraliziranega družabnega kluba, kjer imetniki žetonov sodelujejo in se povezujejo. 

Prišlo je tudi skepticizem glede učinkovitosti DAO-jev. Za nekatere bodo najbolj prilagojene strukture upravljanja vedno modeli z upravnimi odbori in izvršnimi direktorji. Toda za Vitalika Buterina, soustanovitelja Ethereuma, morata obstajati dva okvira odlikovan: »konveksne« in »konkavne« situacije. Prvi, vključno z odzivi na pandemijo, vojaško strategijo in tehnološkimi odločitvami, zahteva sprejemanje odločitev v obliki "vrtenja kovancev", ki je bolj nagnjena k reševanju s strukturami od zgoraj navzdol. Drugi, kot so sodne odločitve, javne dobrine in davčne stopnje, zahtevajo kompromis in so bolj prilagojeni decentraliziranemu upravljanju. 

Soočimo se z realnostjo. Medtem ko tehnologije veriženja blokov hitro napredujejo, DAO-ji še vedno spadajo v kriptopijski ideal. DAO so mogočni instrumenti za odpravo vstopnih ovir (celo majhne naložbe lahko kupijo žetone upravljanja), vendar sta vzporedno njihova tehnična zapletenost in regulativna negotovost, ki obdaja njihove implementacije, ublažili njihovo splošno sprejetje. Le čas bo pokazal, ali bo ta ideal za vedno preoblikoval način sodelovanja med ljudmi. 

Časovni žig:

Več od Ledger