Uspešnost Babylon po float "katastrofa", pravi vodja PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

Uspešnost Babilona po plovki 'katastrofa', pravi šef

Izvršni direktor Babylona, ​​britanske zdravstvene storitve, ki je med pandemijo močno pridobila na priljubljenosti, je opisal uspešnost družbe na borzi, odkar je lansko leto vstopila na borzo, kot "neverjetno katastrofo, ki jo ni mogoče ublažiti", ki je zahtevala znatno prestrukturiranje poslovanja.

Ali Parsa je zavrnil kotacijo skupine v Londonu, ki je hitro rasla s partnerstvom z angleškim NHS, v prid temu, da bi kotirala na newyorški borzi prek posebnega prevzemnega podjetja.

Toda delnice storitve digitalnega zdravstvenega varstva so padle za 90 odstotkov od njenega nastopa na borzi oktobra lani, zaradi česar je svojo dejavnost preusmerila na ameriški trg in se lotila bolečega zniževanja stroškov.

"Kakšna neverjetna katastrofa, ki jo je mogoče ne ublažiti, če pogledamo nazaj, jo je zelo preprosto razumeti," je Parsa povedal za Financial Times. "Naučili smo se veliko lekcijo, to je, da bi morali veliko več razmišljati prek Spacsa,"

"Takrat nismo imeli sreče ali pa smo sprejeli napačne odločitve, zdaj pa smo to popravili," je dodal.

Babylon je bil med žrtvami nenadne spremembe v navdušenju nad tako imenovanimi posli Spac in se je trudil zagotoviti podporo ameriških institucionalnih vlagateljev v času, ko podjetje v Severni Ameriki ni bilo dobro poznano.

Parsa, britansko-iranski podjetnik in nekdanji bankir, je leta 2013 ustanovil zdravstveno platformo in razvil aplikacijo GP at Hand, ki pacientom iz Združenega kraljestva omogoča virtualni dostop do svojih splošnih zdravnikov NHS, ki deluje kot njihova digitalna primarna zdravstvena praksa.

Ker pa ni mogla narediti partnerstev z NHS ekonomsko upravičenimi, je Parsa prek programa zdravstvenega zavarovanja, kot sta Medicaid in Medicare, preklicala poslovanje v Združenem kraljestvu in se osredotočila na ameriški trg, ki predstavlja več kot 90 odstotkov njenih prihodkov.

Pred prvim nastopom družbe na borzi je bil Babylon ocenjen na 4.2 milijarde dolarjev in naj bi prejel 575 milijonov dolarjev od združitve z družbo z bianco čeki Alkuri Global.

Toda ko se je približal datum glasovanja o združitvi, je okoli 90 odstotkov delničarjev kljub odobritvi posla zaprosilo za odkup svojih delnic, zaradi česar je Babylon ostal le z 275 milijoni dolarjev v gotovini. Večji del te vsote je prišel iz tako imenovanega sporazuma o zasebnih naložbah v javni kapital vlagateljev, kot sta podatkovno podjetje Palantir in Swedbank Robur.

Da bi nadomestilo primanjkljaj v višini 300 milijonov dolarjev, je podjetje zmanjšalo število zaposlenih, predčasno prekinilo pogodbe in zbralo 80 milijonov dolarjev dodatnih sredstev od obstoječih vlagateljev, kot je švedska skupina tveganega kapitala Kinnevik.

Telemedicina, kjer se zdravstvena oskrba izvaja na daljavo, je med pandemijo močno narasla, saj so bolnišnični stroški narasli, povpraševanje po storitvah pa je povzročilo porast digitalnih rešitev.

Po podatkih tveganega podjetja Rock Health je sektor leta 2021 dosegel vrhunec naložb, saj je bilo v digitalno zdravje vloženih več kot 29.2 milijarde ameriških dolarjev tveganega financiranja. Njegovo sledenje iz prejšnjega meseca kaže, da je bilo letos vloženih le 12.6 milijarde dolarjev, saj se trg ohlaja in prilagaja ravnem pred covidom.

Babylon je skoraj prepolovil svoje izgube pred obdavčitvijo na 89.6 milijona dolarjev v treh mesecih do konca septembra glede na prejšnje četrtletje, medtem ko so se prihodki medletno povečali za skoraj trikrat na 288.9 milijona dolarjev.

Septembra je podjetje prejelo obvestilo, da je kršilo pravila NYSE, ki od družb, ki kotirajo na borzi, zahtevajo, da vzdržujejo povprečno zaključno ceno delnice najmanj 1 USD v zaporednem obdobju 30 trgovalnih dni. Kot rezultat je Babylon izdal obratno delitev delnic, pri kateri so obstoječe delnice konsolidirane v manj delnic z višjo ceno, ki naj bi se zaključila decembra pred iztekom odpovednega roka in umikom z borze.

Podjetje je tudi v postopku prodaje Meritage Medical Network, svoje mreže približno 1,800 zdravnikov v Kaliforniji, do konca leta. Babylon je skupino kupil za nerazkriti znesek pred 18 meseci, vendar je Parsa dejal, da jo je pretežko pretvoriti v digitalno.

Dodal je, da je "konkurenca zanj velika" in verjame, da bo po prodaji Babylon lahko postal donosen.

Kljub sedežu v ​​Londonu se prisotnost Babylona v Združenem kraljestvu letos zmanjšuje: dve pogodbi NHS Trusts sta bili predčasno prekinjeni in podjetje je zaprlo svoj Symptom Checker, klepetalni robot z umetno inteligenco, ki se uporablja za odgovarjanje na poizvedbe NHS 111 in triažo bolnikov.

Njegova ambulanta splošne medicine ima še vedno več kot 100,000 pacientov, vendar je Parsa dejala, da podjetje upočasnjuje svojo rast v NZS, saj trenutno ni načina za zagotavljanje svojih storitev brez izgube denarja.

"Še vedno izgubljamo denar pri vsakem bolniku," je dejal Parsa. »Obstaja strukturna težava. NZS sama nima dovolj sredstev. . . storitve niso dovolj plačane, zato [je] podjetjem zelo težko zagotoviti, da [to] deluje gospodarno.«

Vendar se je Babylon soočil s številnimi kritikami nekaterih zdravnikov NHS, ki so trdili, da privablja mlajše, bolj zdrave paciente, zaradi česar tradicionalne prakse, ki so že v težavah, obravnavajo zapletene primere z omejenimi sredstvi, ter digitalna narava platforme, zaradi katere zdravniki morebiti pogrešajo znake huda bolezen.

Babylon upočasnjuje svoja partnerstva z NHS, dokler ne najde načina, da bi se finančno prebil, je dejal Parsa.

»Naša ekipa se ubija z zagotavljanjem [te storitve NHS]. . . ker je denarja tako malo in ker je povezljivost v sistemu tako prekinjena, je škoda za blagovno znamko trenutno na naši strani,« je dodal.

Dodatno poročanje Iana Johnstona in Rafeja Uddina iz Londona 

#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 obrazec { margin-bottom: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background { oblazinjenje: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { padding: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) { margin-left: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-heading { margin: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { line-height: 20px; rob-spodaj: 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; teža pisave: normalna; }
#mailpoet_form_1. }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { width: 200px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { width: 30px; poravnava besedila: sredina; višina črte: normalna; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > span { width: 5px; višina: 5px; barva ozadja: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-radius: 3px;background: #27282e;color: #ffffff;text-align: left;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {padding: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%;}#mailpoet_form_1. mailpoet_message {margin: 0; oblazinjenje: 0 20px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {barva: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.persley-success {barva: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.persley-success {barva: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.persley-success {barva: #00d084}

#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.persley-error {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.persley-error {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.persley-error {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .persley-errors-list {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .peteršilj-potreben {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .persley-custom-error-message {barva: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {margin-bottom: 0} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 {background: #27282e;}} @media (min-width: 500px) {#mailpoet_form_1 .last .mailpoet_paragraph: zadnji podrejeni {margin-bottom: 0}} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child {margin-bottom: 0}}

Uspešnost Babilona po floatu "katastrofa", pravi šef Ponovno objavljeno iz vira https://www.ft.com/content/950b8f74-ca74-4298-96bd-4617ca6eed7a prek https://www.ft.com/companies/technology? format=rss

<!–

->

Časovni žig:

Več od Svetovalci v verigi blokov