Pred DAO -ji je še dolga pot

So DAO-ji prihodnost podjetij?

To radi reče veliko članov DAO. Govorijo o decentraliziranem upravljanju in odprtem odločanju, vse z dodelitvijo žetonov kot motivacijsko spodbudo. Stvari opravijo v celoti prek Discorda in navdušeni nad mrežnimi učinki skupin. (Na našem majskem virtualnem vrhu Ethereal Virtual Summit je ustanovitelj BeetsDAO, DAO za vlaganje v Euler Beats NFT, dejal, da je mreženje DAO čudežno svojo skupino pripeljal do sodelovanja s Snoop Doggom.)

Toda če si sposodim ključno frazo Leeja Corsa, legende ESPN College GameDay: Ne tako hitro, prijatelj.

Morda ste prebrali, da smo pri Dešifriraj so v postopku izgradnja medijskega DAO s prijatelji in svetovalci iz Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, Prkosni, in več. V odprtem in javnem duhu DAO-jev smo bili radikalno transparentni delimo naše lekcije iz peskovnika. Torej v istem duhu, tukaj je že eden mojih največjih zaključkov: DAO-ji so hrupni in kaotični. Nekateri člani sodelujejo obsedeno; drugi se oglasijo enkrat na teden in nato spet izginejo - in bolj aktivni udeleženci so razočarani nad stopnjo udeležbe manj aktivnih ljudi. Včasih se Discordov ping zvok pojavi hitro in besno; včasih je tiho cel dan ali dva. In obstaja toliko različnih orodij, ki jih morate uporabiti. Ko o nečem obširno razpravljate v skupini Discord, se odpravite v Discourse, da objavite predlog; pozneje, ko želite določiti, koliko žetonov naj dobi vsak član DAO, morate uporabiti Coordinape.

Če je to prihodnost podjetij, bi bila to zelo neredna podjetja.

Tudi Cooper Turley, a 25-letni milijonar in soustanovitelj več DAO-jev (on je @Coopahtroopa svojim 56,000 sledilcem), priznava, da je dežela DAO trenutno »divji zahod« in pravi, da se mora to spremeniti. In ni edini. Na konferenci Messari Mainnet ta teden v New Yorku je veliko govornikov, ki Dešifriraj intervjuvani so dejali, da so v več kot 20 različnih skupinah DAO. Kako lahko ljudje v 20+ DAO vsakemu namenijo enak čas in pozornost?

Ne morejo.

"Večina ljudi ne more smiselno delati v več kot dveh ali treh DAO-jih," Kevin Owocki iz Gitcoin nam je povedal. »Pogost vzorec je torej, da bodo ljudje imeli svoj glavni pritisk, DAO, za katerega porabijo 80 % svojega časa, nato pa se bodo 20 % časa ubadali z dvema ali tremi drugimi DAO. Mislim, da je to zdravo in dobro.”

Turley je podal podobno razčlenitev časovne zaveze: »90% vaših članov DAO bo pasivnih, ne bodo storili ničesar; 9% bo na robovih in prispeva na obrobju; in 1% jih bo zelo aktivno prispevalo, "je dejal.

To se mi zdi bolj smiselno: ljudje dajejo prednost DAO, do katerega jim je najbolj mar. Ampak še vedno pravim, da bi bilo najbolj smiselno ... ne biti v 20 različnih DAO. Kaj pa dva ali tri?

In potem je tu še privlačnost decentraliziranega odločanja, pri čemer ni nobene osebe v glavni vlogi. To je nekakšna glavna točka DAO. Vendar ta model ni smiseln za vsako vrsto projekta. »Mislim, da je v redu imeti viden glas, ne glede na to, ali je to Vitalik – in Vitalik ni več edini glas v Ethereumu,« Aaron Wright iz OpenLaw Povej nam. »Mislim, da je moje mnenje, ko gre za voditelje, verjetno prav [da nekateri DAO res potrebujejo jasnega vodjo], potem pa samo zgradite korporacijo. Če želite generalnega direktorja, če želite upravni odbor, imamo mehanizme za to. To ni DAO … ni vam treba imenovati DAO.«

Ne razumite me narobe: navdušen sem nad čarobnostjo, ki jo člani skupnosti DAO prinašajo v Discord. Všeč mi je ustvarjanje organskih idej in dodeljevanje vlog. Če pa DAO ostanejo tako kaotični, kot poslovni model ne bodo prišli daleč.

Mogoče je resnica, da »DAO«, podobno kot »kriptovaluta«, že postaja nenatančna beseda. "Mislim, da je DAO nekako napačno ime," je dejal Owocki. "V resnici govorimo samo o ... digitalnih organizacijah."

Vir: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go