Zgodi se, da so ogromna prizadevanja velike ekipe za oblikovanje in razvoj popolne finančne aplikacije ob lansiranju na trg zaman, podobno kot bi ogromen Titanik trčil v ledeno goro. Slaba strategija lansiranja ima za posledico vrsto negativnih rezultatov, vključno z nizkimi stopnjami sprejemanja, slabimi izkušnjami strank, velikim odporom in celo škodo za ugled finančnih podjetij. V tem članku bomo raziskali ključne razloge, zakaj bi lansiranje digitalnega izdelka lahko spodletelo, in ponudili nekaj nasvetov, kako se izogniti tem pastem.
Strategija lansiranja digitalnega izdelka se nanaša na postopek uvajanja nove ali prenovljene aplikacije na trg. Ta strategija vključuje dobro načrtovan pristop z vrsto dejavnosti pred lansiranjem, med lansiranjem in po lansiranju, ki osredotočajo prizadevanja produktne ekipe na povečanje stopenj sprejemanja in zadovoljstva strank z izboljšanjem izdelka na poti na podlagi povratnih informacij. Glavni cilj dobro premišljene strategije lansiranja izdelka je zmanjšati tveganje za neuspeh lansiranega izdelka.
Dobro načrtovana in dobro izvedena strategija zagona močno pomaga pri ozaveščanju o izdelku, obravnavanju morebitnih težav ter gradi zaupanje in verodostojnost, kar ima za posledico zagotavljanje brezhibne uporabniške izkušnje, kar znatno zmanjša možnost neuspeha digitalnega izdelka. Brez močne strategije lansiranja se lahko celo najbolj inovativni in dobro zasnovani digitalni finančni produkti težko uveljavijo in dosežejo svoj polni potencial.
Velike izgube zaradi slabega izstrelitve
Seveda je največji razlog za neuspeh izdelka na trgu ta, da je bil ustvarjen brez misli na uporabnika. Vendar nikoli ne morete biti 100 % prepričani, da bo tudi dobro zasnovan izdelek deloval, kot bi moral, dokler ga resnični uporabniki vsakodnevno ne preizkusijo.
Vpliv slabo izvedenega lansiranja bi lahko bil tako velik, da bi lahko povzročil neuspeh izdelka na trgu. Ključni vidik, ki trpi, je zaupanje uporabnikov v izdelek in blagovno znamko, kar vodi do opustitve izdelka, prehoda h konkurentom, negativnega govora in zmanjšane angažiranosti.
Posledično ta frustrirajoča uporabniška izkušnja neposredno vpliva na poslovanje in ima za posledico številne možne negativne in drage rezultate, kot so pokvarjen ugled blagovne znamke, izguba tržnega deleža ter neučinkovito porabljen čas in denar. In potrebno bo veliko truda, da si opomoremo od teh pasti.
Pred, med in po zagonu je potrebno celovito testiranje uporabnosti, zmogljivosti in tehnično odpravljanje napak aplikacije. Če ta in nekateri drugi vidiki niso pravilno izvedeni, je lahko odziv uporabnikov uničujoč za izdelek in blagovno znamko. V primeru večmilijonskega bančnega občinstva se lahko obseg posledic pomnoži.
Banka TSB (Združeno kraljestvo) je leta 2018 lansirala aplikacijo. Po selitvi banke TSB Bank na novo bančno platformo se je bilo težko stabilno spopadati z velikim obsegom prometa strank prek digitalnih produktov hkrati. V petdnevnem obdobju so uporabniki zaradi težav po zagonu utrpeli blokade računov in izgubljanja denarja na računih. Nekateri so imeli celo dostop do računov drugih uporabnikov. Težave so bile tako resne, da je morala banka svojo aplikacijo vrniti na staro različico, kar je povzročilo precejšnje nevšečnosti za njene stranke, kar je povzročilo dodatno izgubo časa, denarja in zaupanja uporabnikov.
Glede na poročilo, ki ga je naročil in objavil TSB, svet banke ni razpravljal o tveganjih, povezanih s hitro implementacijo nove rešitve. Poleg tega se nihče ni za nasvet posvetoval z zunanjim svetovalcem. Zaradi te takojšnje preobrazbe je posledice neuspeha občutilo milijon njegovih strank. Če bi TSB uporabil bolj postopen pristop, bi projektna skupina morala odkriti ključne boleče točke in sistemske težave pred začetkom delovanja. Čeprav je izvedel kroge testiranja, je TSB priznal, da niso bili opravljeni v dovolj velikem obsegu.
Financial Times je zapisal, da so TSB težave z IT stale 176 milijonov funtov. Banka je najela IBM dva dni po začetku krize, da odpravi težave z njihovim novim sistemom, zaradi katerih na tisoče strank ni moglo dostopati do svojih računov. IBM je pozneje poročal upravnemu odboru TSB, da je bilo testiranje zmogljivosti neustrezno in da za pripravljenost za proizvodnjo niso bila uporabljena nobena stroga merila za začetek delovanja. To je bilo razkrito v predstavitvi, ki jo je objavil parlamentarni odbor za finance.
Drug primer je Wells Fargo, banka s sedežem v ZDA, ki se je po posodobitvi aplikacije za mobilno bančništvo februarja 2022, ki je vključevala pomembne posodobitve njenega uporabniškega vmesnika in uporabniške izkušnje, srečala s posledicami zanemarjanja celovitega postopka zagona. Izdaja je naletela na široko neodobravanje uporabnikov, kar je znatno vplivalo na njihovo izkušnjo in sodelovanje z aplikacijo.
Najresnejši učinek posodobitve uporabniškega vmesnika/uporabnega vmesnika podjetja Wells Fargo je bil na splošno enostavnost uporabe, ki je utrpela upad za več kot 50 %, zlasti v zvezi z dostopom do običajnega scenarija bančne aplikacije za pregledovanje transakcij. Pomanjkanje uporabniškega testiranja in validacije posodobljene aplikacije je povzročilo padec njene ocene s skoraj 4 točk na 3.2 v enem mesecu, kar je povzročilo izgubo časa, virov in strank zaradi zmanjšanega zadovoljstva z aplikacijo in zvestobe blagovni znamki.
Od takrat si Wells Fargo vztrajno prizadeva ponovno pridobiti vodilne položaje v ameriškem bančnem sektorju. Podjetje se nenehno usklajuje s pričakovanji in zahtevami uporabnikov, izboljšuje svojo uporabniško izkušnjo aplikacije za mobilno bančništvo in uspelo mu je ponuditi še močnejšo izkušnjo mobilnega bančništva, kar ima za posledico impresivno oceno 4.8.
Realnost kaže, da je uvedba digitalnega finančnega produkta kompleksen proces, ki zahteva veliko načrtovanja, izvedbe in stalnih prizadevanj za testiranje, zbiranje povratnih informacij in izboljšanje produkta, da se zagotovi najboljša možna uporabniška izkušnja in dolgoročni uspeh produkta na trgu.
Preden se poglobimo v napake v procesu lansiranja, se moramo zavedati pomembnih korakov, od katerih je odvisen uspeh digitalnega izdelka:
- Digitalna strategija – opredeliti vlogo in mesto izdelka v poslanstvu podjetja, doseganju ciljev in razvoju digitalnega ekosistema.
- Oblikovanje UX – zagotoviti vrednost izdelka, ki ustreza potrebam podjetja in strank
- Oblikovanje uporabniškega vmesnika – zagotoviti najsodobnejši videz in občutek, ki odlikuje izdelek na trgu
- Razvoj – zagotoviti hitrost, funkcionalnost in varnost digitalne rešitve
- Trženje – sporočanje vrednosti in koristi izdelka ter priprava trga
- Lansiranje – vplivati na sprejemanje in povratne informacije strank
- Podpora – izboljšati izdelek in služiti strankam.
Ključnega pomena je, da skrbno pristopite k vsakemu zgornjemu koraku, da zmanjšate možnost okvare izdelka po lansiranju. Ti koraki zahtevajo sodelovanje več ekip z različnimi strokovnimi področji, hkrati pa morajo biti vse usklajene glede na končni cilj produkta.
10 smrtonosnih napak med postopkom lansiranja
Ko gre za lansiranje digitalnega finančnega produkta, so lahko napake še posebej drage. Zagotovo obstaja veliko različnih napak, ki se lahko pojavijo med zgoraj omenjenimi koraki in lahko vodijo do neuspeha, vendar si poglejmo najbolj kritične, ki lahko uničijo zagon:
1. Pojdimo vse
Lansiranje izdelka za celotno občinstvo naenkrat je veliko tveganje, zlasti pri prenovljenih izdelkih. Bolje ga je lansirati postopoma s testiranjem in zbiranjem povratnih informacij v majhnih in nadzorovanih skupinah strank.
2. Presenetimo občinstvo
Pomanjkanje komunikacije o izdelku lahko poveča odpor, demotivira uporabnike in povzroči nepotrebne frustracije. Pripravite občinstvo, da podpre izdelek in ga pomaga izboljšati.
3. Uporabniki ga bodo dobili
Celo intuitivno zasnovo izdelka je lahko težko razumeti od začetka, še posebej, če nadomešča staro različico. Koristni nasveti za vkrcanje bodo strankam preprečili, da bi se počutile izgubljene in nemočne.
4. Zaženite ga včeraj
Pogum je velik, pri digitalnih produktih pa si je bolje vzeti čas in vse večkrat preizkusiti in preveriti s pomočjo strokovnjakov.
5. Nimate časa za poslušanje
Ignoriranje povratnih informacij strank v fazi lansiranja ni najboljša ideja. Nasprotno, dejansko moramo najti najboljši način za pridobivanje povratnih informacij, zlasti negativnih, da bi izboljšali izdelek.
6. Naša ekipa je vedno pripravljena
Odlični vodje zaupajo svoji ekipi, vendar tudi poskrbijo, da so vsi pripravljeni na zagon in jasno vedo, kaj storiti, še posebej, ko gre kaj narobe.
7. Naj bo glasnejši
Vztrajna in nedosledna promocija lahko izzove neustrezna pričakovanja kupcev. Applova odmevna promocija je mogoča le s popolnim razvojem izdelka. Hkrati pa bo pomanjkanje premišljenega trženja povzročilo ničelno zanimanje in pomanjkanje povpraševanja na trgu.
8. Vodimo, kar imamo
Če lansirani produkt ne izpolnjuje minimalnih zahtev in pričakovanj uporabnikov glede funkcionalnosti in ponujenih storitev, morda ne bo dobil druge priložnosti. Prepričajte se, da imate vzpostavljeno osnovno raven.
9. Imamo druge prioritete
Če podjetje ne more zagotoviti ustrezne in prijazne podpore strankam, imajo lahko uporabniki težave pri uporabi aplikacije ali reševanju težav, na katere naletijo. To lahko povzroči negativne ocene, slabe ocene in izgubo zaupanja strank.
10. Radi imamo surovo
Izdelek ni goveji zrezek, zato lahko tehnične pomanjkljivosti v finančnih aplikacijah povzročijo popolno nezadovoljstvo strank. Ne prezrite dolgih časov nalaganja, zaostankov, pomanjkanja takojšnjih posodobitev stanja, izpadov itd. V financah je treba zagotoviti dobro izdelan izdelek s stabilno tehnično zmogljivostjo.
Kako zagotoviti močno strategijo lansiranja
Predstavljajte si, da izstreljujete raketo. Če eksplodira, ne bo druge priložnosti. Potrebujete podroben načrt in varnostno kopijo za nujne primere.
Da bi zagotovili popolno izvedbo lansiranja, je ključnega pomena vzpostaviti usklajenost med ekipo in člani podjetja glede ciljev, poslanstva in vrednosti izdelka. Skupno razumevanje in usklajenost znotraj ekipe bosta pomagala pri delu v smeri doseganja zastavljenega enotnega cilja.
Glavni poudarek strategije močnega lansiranja mora biti na izpolnjevanju zahtev strank in zagotavljanju stabilne tehnične zmogljivosti. To je stopnja, na kateri se zgodijo najbolj katastrofalne napake.
Uspešno strategijo zagona lahko razdelimo na tri stopnje: pred zagonom, zagon in po zagonu. V vseh fazah je pet ključnih procesov, ki jih je treba upravljati: načrtovanje, testiranje, zbiranje, izboljšanje, spodbujanje in podpora.
Načrtovanje
Kot temelj lansiranja izdelka bi moralo podjetje opredeliti strateški načrt, zasnovan tako, da zajame in upošteva vse vidike prihajajočega lansiranja, vključno s pristopom in časovnim načrtom nalog. Načrtovanje lansiranja izdelka vam bo pomagalo tudi pri pripravi na primere črnega laboda, načrt za povrnitev in integracijo podatkovnih orodij.
Testiranje
Pomembno je, da razviti izdelek preizkusite v nadzorovanem okolju, da prepoznate morebitne težave in zagotovite, da izdelek, ki se razvija, izpolnjuje zahteve glede kakovosti in regulativne zahteve. Odpravljanje težav po zagonu je pogosto zamudnejše in dražje kot njihovo odpravljanje pred zagonom.
Testiranje pred zagonom bi moralo vključevati popolno testiranje kakovosti (zagotavljanje kakovosti) in UX, ki vključuje oceno sistema in zasnove izdelka ter tudi testiranje sprejemljivosti za uporabnike za potrditev poslovnega toka od konca do konca s scenariji iz resničnega sveta.
Globalno izkušena podjetja skoraj vedno sledijo strategiji skrbnega in postopnega povečevanja skupine uporabnikov, ki jim je izdani izdelek na voljo. Takšen pristop jim pomaga zgodaj prepoznati morebitne težave in se izogniti širjenju negativne uporabniške izkušnje med precejšnjim delom uporabnikov izdelka. Ta pristop korak za korakom lahko zagotovi tudi dragocene povratne informacije za izboljšave izdelkov in pomaga podjetjem pri upravljanju virov.
Zbiranje
Tako med fazo pred zagonom kot po izdaji izdelka je pomembno zbrati povratne informacije o uporabi in vedenju različnih skupin uporabnikov, pa tudi iz podatkov v aplikaciji in sistemskih podatkov. To bo pomagalo prepoznati področja za izboljšave in zagotovilo, da bo izdelek ustrezal potrebam ciljne publike. Povratne informacije uporabnikov bodo potrdile postavljene hipoteze za ustvarjanje izdelka, zmanjšale neučinkovitost in nezmožnost izdelka ter zagotovile dragocene in natančne rešitve za težave strank.
Izboljšanje
Pomembno je nenehno spremljanje in izboljšanje izdelkov na podlagi povratnih informacij uporabnikov in opažanj sistema. To bo zagotovilo, da bo izdelek skozi čas ostal ustrezen in dragocen za uporabnike. Redno testiranje zagotavlja zmožnost izvajanja stroškovno učinkovitih in hitrih izdaj. S povratnimi informacijami in cilji v roki je treba dati prednost izboljšavam, ki bodo imele največji vpliv na vaše uporabnike in vaše podjetje.
Spodbujanje
Celovita strategija lansiranja mora vključevati tudi natančen vseobsegajoč načrt trženja in promocije, ki identificira ciljno občinstvo, ustvarja privlačna sporočila in uporablja prave kanale za doseganje uporabnikov. Jasen in pregleden marketinški pristop, ki poudarja edinstvene prodajne prednosti in prednosti izdelka, hkrati pa se izogiba zavajajočim informacijam, je ključnega pomena za ustvarjanje pozitivne uporabniške izkušnje za stranke. Z zagotavljanjem natančnih informacij in postavljanjem realističnih pričakovanj lahko podjetja vzpostavijo zaupanje svoje ciljne skupine in na koncu povečajo verjetnost zadovoljstva strank in ponovnega posla. Po ustvarjanju baze zvestih uporabnikov pred lansiranjem bo kakovost izdelka največja marketinška strategija.
Podpora
Ne gre samo za razvoj in izdajo izdelka, temveč tudi za zagotavljanje, da so podpora strankam in tehnične ekipe seznanjene in pripravljene na reševanje kakršnih koli težav, ki se lahko pojavijo po lansiranju. To pomeni zagotavljanje usposabljanja, virov in orodij za podporo procesu lansiranja in zagotavljanje, da bodo stranke dobro sprejele izdelek. Za ekipe je tudi pomembno, da lahko opazujejo in spremljajo delovanje izdelka, da lahko po potrebi izvedejo prilagoditve. Z ustrezno interno pripravljenostjo lahko podjetje lansira uspešen digitalni izdelek, ki izpolnjuje potrebe strank in podpira njegove poslovne cilje.
Zaključek: najboljši uporabniški vmesnik ni mogoč brez učinkovite strategije lansiranja
Ključnega pomena je vložiti potreben čas, trud in sredstva za zmanjšanje tveganja neuspeha, vključiti vse potrebne mehanizme lansiranja izdelka in zagotoviti, da imajo uporabniki pozitivno začetno izkušnjo z novim digitalnim izdelkom.
Celovita strategija zagona, vključno s testiranjem pred zagonom, zbiranjem povratnih informacij, nenehnimi izboljšavami ter učinkovitim trženjem in promocijo, je ključnega pomena za uspešen zagon in nadaljnji uspeh. S skrbnim načrtovanjem in izvajanjem teh korakov lahko finančne institucije povečajo svoje možnosti za ustvarjanje digitalnega produkta, ki izpolnjuje potrebe in pričakovanja njihovih strank, jih vzljubijo in prestane preizkus časa.
Podjetja ne bi smela prezreti strategije zagona, da bi čim bolj povečala možnost, da uporabnikom ponudi izdelek, ki bo resnično zadovoljil. Da bi to dosegli, lahko najamejo zunanje strokovnjake za podporo in svetovanje pri opolnomočenju njihovega procesa lansiranja digitalnih izdelkov.
Zato sta podpora lansiranju izdelka in vzpostavitev strategije lansiranja pomemben del rezultatov UXDA. Našim strankam pomagamo pri različnih vidikih lansiranja digitalnega izdelka, vključno s testiranjem uporabniške izkušnje, načrtovanjem pred lansiranjem in sinhronizacijo ekip, pripravo promocijskih materialov in analizo UX po lansiranju.
Namen naših zbranih vpogledov in navodil je optimizirati postopek in samozavestno lansirati dobro zasnovane digitalne izdelke, saj vemo, da so s temeljitim testiranjem in ocenjevanjem dosegli najvišje standarde kakovosti za UX.
- Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
- PlatoAiStream. Podatkovna inteligenca Web3. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
- Kovanje prihodnosti z Adryenn Ashley. Dostopite tukaj.
- Kupujte in prodajajte delnice podjetij pred IPO s PREIPO®. Dostopite tukaj.
- vir: https://www.finextra.com/blogposting/24229/do-not-underestimate-your-financial-application-launch-strategy?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- :ima
- : je
- :ne
- $GOR
- 2018
- 2022
- 8
- a
- sposobnost
- Sposobna
- O meni
- nad
- sprejem
- dostop
- Dostop
- Račun
- računi
- natančna
- Doseči
- dosežek
- priznali
- čez
- dejavnosti
- dejansko
- Dodatne
- Poleg tega
- Naslov
- Sprejetje
- svetuje
- svetovalec
- po
- Cilj
- poravnano
- poravnava
- vsi
- Prav tako
- vedno
- Ameriška
- med
- znesek
- an
- Analiza
- in
- kaj
- aplikacija
- Apple
- uporaba
- uporabna
- pristop
- aplikacije
- SE
- območja
- članek
- AS
- vidik
- vidiki
- pomoč
- povezan
- Zagotavljanje
- At
- Občinstvo
- občinstva
- Na voljo
- izogniti
- izogibanje
- zaveda
- zavest
- nazaj
- backup
- Banka
- Bančništvo
- bančni sektor
- baza
- temeljijo
- Osnovni
- Osnova
- BE
- ker
- postanejo
- postane
- Goveji
- bilo
- pred
- začel
- počutje
- Prednosti
- BEST
- Boljše
- med
- največji
- črna
- svet
- blagovne znamke
- izgradnjo
- graditi zaupanje
- poslovni
- podjetja
- vendar
- by
- CAN
- kapaciteta
- zajemanje
- previdni
- previdno
- primeru
- primeri
- katastrofalno
- povzroča
- priložnost
- kvote
- kanali
- preveriti
- jasno
- jasno
- stranke
- zbiranje
- Zbiranje
- prihaja
- Odbor
- Skupno
- komunicirajo
- Komunikacija
- Podjetja
- podjetje
- prepričljiv
- tekmovalci
- dokončanje
- kompleksna
- celovito
- poteka
- zaupanje
- Posledice
- Razmislite
- dosledno
- neprekinjeno
- stalno
- nasprotno
- nadzorom
- strošek
- stroškovno učinkovito
- drago
- bi
- Tečaj
- ustvarjajo
- ustvaril
- ustvari
- Ustvarjanje
- Oblikovanje
- verodostojnost
- kriza
- Merila
- kritično
- ključnega pomena
- stranka
- pričakovanja strank
- Izkušnje s strankami
- Zadovoljstvo kupcev
- Pomoč strankam
- Stranke, ki so
- vsak dan
- datum
- Dnevi
- Zavrni
- globoko
- globok potop
- poda
- dostavo
- dostava
- Povpraševanje
- zahteve
- dokazuje,
- odvisno
- Oblikovanje
- zasnovan
- podrobno
- Zaznali
- uničujoče
- Razvoj
- razvili
- razvoju
- Razvoj
- težko
- Težavnost
- digitalni
- digitalni ekosistem
- neposredno
- razpravlja
- razne
- deljeno
- do
- ne
- don
- opravljeno
- Drop
- 2
- med
- vsak
- Zgodnje
- enostavnost
- Enostavnost uporabe
- ekosistem
- učinek
- Učinkovito
- prizadevanje
- prizadevanja
- opolnomočiti
- konec koncev
- sodelovanje
- dovolj
- zagotovitev
- zagotavlja
- zagotoviti
- okolje
- zlasti
- vzpostaviti
- ustanovljena
- vzpostavitev
- itd
- Ocena
- Tudi
- vsi
- vse
- Primer
- izvršiti
- izvedba
- pričakovanja
- pričakovanja
- izkušnje
- izkušen
- Doživetja
- strokovno znanje
- Strokovnjaki
- raziskuje
- zunanja
- FAIL
- ni uspelo
- ne uspe
- Napaka
- februar
- povratne informacije
- občutek
- Področja
- financiranje
- finančna
- finančni produkti
- Najdi
- Finextra
- fiksna
- Pretok
- Osredotočite
- sledi
- po
- za
- Fundacija
- Prijazno
- iz
- frustrirajoče
- frustracije
- polno
- funkcionalnost
- Gain
- zbiranje
- zbiranje
- dobili
- Go
- Cilj
- Cilji
- goes
- postopno
- postopoma
- veliko
- zelo
- skupina
- Skupine
- Navodila
- imel
- strani
- ročaj
- se zgodi
- se zgodi
- Trdi
- Imajo
- ob
- pomoč
- pomoč
- Pomaga
- visoka
- odmeven
- najvišja
- Poudarki
- najem
- Kako
- Kako
- HTTPS
- velika
- IBM
- Ideja
- identificira
- identificirati
- if
- vpliv
- udarne
- Izvajanje
- Pomembno
- Impresivno
- izboljšanje
- Izboljšanje
- Izboljšave
- izboljšanju
- in
- vključujejo
- vključuje
- Vključno
- Vključena
- Povečajte
- narašča
- Podatki
- začetna
- inovativne
- vpogledi
- instant
- Institucije
- integracija
- obresti
- vmesnik
- v
- Predstavljamo
- intuitivno
- Invest
- sodelovanje
- Vprašanja
- IT
- ITS
- samo
- Ključne
- Vedeti
- Pomanjkanje
- velika
- pozneje
- kosilo
- začela
- začetek
- vodi
- Voditelji
- vodi
- levo
- Naj
- Stopnja
- kot
- ll
- obremenitev
- Long
- dolgoročna
- Poglej
- off
- izgube
- izgubil
- Sklop
- ljubil
- nizka
- Zvest
- Zvestoba
- Glavne
- Znamka
- Izdelava
- upravljanje
- upravlja
- Tržna
- Trženje
- ujemanje
- materiali
- Povečajte
- Maj ..
- pomeni
- Mehanizmi
- Srečati
- ustreza
- člani
- omenjeno
- sporočanje
- morda
- migracije
- milijonov
- moti
- minimalna
- zavajajoče
- manjka
- Mission
- napake
- Omiliti
- Mobilni
- Mobilno bančništvo
- Denar
- monitor
- mesec
- več
- Najbolj
- usta
- veliko
- večmilijonski
- več
- morajo
- potrebno
- Nimate
- potrebna
- potrebe
- negativna
- nikoli
- Novo
- nova rešitev
- št
- opozoriti
- Številka
- opazujejo
- of
- ponudba
- pogosto
- Staro
- on
- Na vkrcanje
- enkrat
- ONE
- tiste
- v teku
- samo
- Optimizirajte
- or
- Da
- Ostalo
- naši
- rezultatov
- več
- Splošni
- bolečina
- parlament
- del
- zlasti
- popolna
- performance
- izvajati
- Obdobje
- faza
- Kraj
- Načrt
- načrtovanje
- platforma
- platon
- Platonova podatkovna inteligenca
- PlatoData
- točke
- bazen
- slaba
- del
- pozicije
- pozitiven
- mogoče
- po uvedbi
- potencial
- Pripravimo
- predstavitev
- preprečiti
- Predhodna
- prednostno
- Težave
- Postopek
- Procesi
- Izdelek
- Oblikovanje izdelka
- Razvoj izdelkov
- lansiranje izdelka
- proizvodnja
- Izdelki
- strokovnjaki
- Projekt
- Spodbujanje
- promocija
- pravilno
- pravilno
- zagotavljajo
- če
- zagotavljanje
- objavljeno
- Vprašanja in odgovori
- kakovost
- območje
- hitro
- Cene
- ocena
- ocen
- dosežejo
- dosegli
- reakcija
- Pripravljenost
- pripravljen
- pravo
- resnični svet
- realistična
- Razlog
- Razlogi
- prejetih
- Obnovi
- zmanjša
- zmanjšanje
- nanaša
- ponovno
- o
- redni
- regulatorni
- Razmerje
- sprostitev
- sprosti
- Izpusti
- pomembno
- ostanki
- ponovite
- poročilo
- Ugled
- zahteva
- Zahteve
- zahteva
- Odpornost
- reševanje
- viri
- povzroči
- rezultat
- Rezultati
- Razkrito
- Mnenja
- Pravica
- strog
- Tveganje
- tveganja
- Rocket
- vloga
- Roll
- kroge
- uniči
- Run
- s
- Enako
- Zadovoljstvo
- Lestvica
- Scenarij
- scenariji
- brezšivne
- drugi
- sektor
- varnost
- Prodaja
- služijo
- Storitve
- nastavite
- nastavitev
- huda
- Delite s prijatelji, znanci, družino in partnerji :-)
- pomanjkljivosti
- shouldnt
- pomemben
- bistveno
- hkrati
- majhna
- So
- Rešitev
- rešitve
- nekaj
- Nekaj
- hitrost
- porabljen
- širjenje
- stabilna
- Stage
- postopka
- standardi
- stojala
- Začetek
- state-of-the-art
- Status
- Korak
- Koraki
- Strateško
- Strategija
- močna
- močnejši
- Boj
- uspeh
- uspešno
- taka
- Trpi
- podpora
- Podpora
- Podpira
- zagotovo
- presenečenje
- labod
- Sinhronizacija
- sistem
- Bodite
- ciljna
- Naloge
- skupina
- Skupine
- tehnični
- Pogoji
- Test
- Testiranje
- kot
- da
- O
- njihove
- Njih
- POTEM
- Tukaj.
- s tem
- te
- jih
- ta
- čeprav?
- tisoče
- 3
- skozi
- vsej
- čas
- zamudno
- časovnica
- krat
- nasveti
- do
- orodja
- proti
- vleko
- Prometa
- usposabljanje
- Transakcije
- Preoblikovanje
- pregleden
- zakladnica
- ogromno
- resnično
- Zaupajte
- TSB
- dva
- Uk
- Končni
- Konec koncev
- ne morem
- razumeli
- razumevanje
- poenoteno
- edinstven
- dokler
- prihajajoče
- Nadgradnja
- posodobljeno
- posodobitve
- naprej
- uporabnost
- Uporaba
- uporaba
- Rabljeni
- uporabnik
- Uporabniška izkušnja
- Uporabniški vmesnik
- Uporabniki
- uporabo
- ux
- zaman
- POTRDI
- potrjevanje
- dragocene
- vrednost
- raznolikost
- različnih
- različica
- ogled
- ključnega pomena
- Obseg
- je
- način..
- we
- Dobro
- Well
- Wells Fargo
- so bili
- Kaj
- kdaj
- ki
- medtem
- WHO
- celoti
- zakaj
- razširjen
- bo
- z
- v
- brez
- Zmagali
- beseda
- delo
- Napačen
- Vi
- Vaša rutina za
- zefirnet
- nič