Bančništvo, pripravljeno na prihodnost: pet stebrov, ki oblikujejo prihodnost financ

Bančništvo, pripravljeno na prihodnost: pet stebrov, ki oblikujejo prihodnost financ

Časovni žig: 18. januar 2024 6
Bančništvo, pripravljeno na prihodnost: Pet stebrov, ki oblikujejo prihodnost financ PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

V nenehno razvijajoči se pokrajini
bančništva je imperativ po inovacijah zavzel osrednje mesto, ki ga poganja
premikajoči se pesek potreb potrošnikov in vetrovi tehnoloških sprememb. Raziskovati
nove meje za obravnavanje razvijajočih se potreb potrošnikov in krmarjenje po tehnologiji
premikov, si bančni sektor prizadeva na novo opredeliti svojo ponudbo.

V tem članku raziskujemo 5 stebrov, ki povzemajo bistvo preobrazbe industrije. Teh 5 stebrov ne razčlenjuje le ključnih trendov, temveč zagotavlja tudi uporabne vpoglede, ki obljubljajo oblikovanje prihodnje poti bančništva in navdih za inovativne strategije za finančne institucije.

1. steber: Namensko bančništvo in Razvija se
Življenjski slogi

Posledice:
Banke bi morale svoje strategije uskladiti z družbenimi potrebami in spodbujati finančno
vključevanje in pomemben prispevek k blaginji skupnosti.

Bančna industrija je
priča premiku k namensko usmerjenim pobudam, ki skrbijo za različne
potrebe potrošnikov in prispevajo k blaginji skupnosti. Potrošniki po starosti
skupin in geografskih območij, težijo k blagovnim znamkam, ki delujejo z občutkom
namen. Banke imajo priložnost za inovativne rešitve, ki
obravnavati finančno vključenost, podpreti skupnosti, ki niso oskrbljene, in narediti a
pozitiven vpliv.

Davno so minili dnevi, ko
banke, osredotočene izključno na dobiček; danes je ciljno usmerjen pristop nujen.
Organizacije, ki vodijo z namenom, pridobijo konkurenčno prednost, kar odmeva z
velika večina potrošnikov ki želijo, da podjetja prispevajo k njihovim skupnostim
pozitivno.

V tandemu so tudi banke pozvane, da se prilagodijo spreminjajoči se dinamiki
tako mlado kot starajoče se prebivalstvo. Boomerji, ki kljubujejo tradicionalnim konceptom upokojitve, raziskujejo
drugo kariero in različne izkušnje v poznejših letih. hkrati,
mlajše generacije na novo definirajo uspeh in spodbujajo trende, kot je FIRE (Financial
Neodvisnost, zgodnja upokojitev).

2. steber: Ponovno definiranje modelov vključevanja strank in Dinamika zvestobe

Posledice:
Demokratizacija svetovanja ne obravnava le vse večjega povpraševanja strank po
smernice, ampak tudi postavlja banke kot zaupanja vredne finančne partnerje, ki spodbujajo a
globlja povezanost. Še več, ker zvestoba doživlja metamorfozo, se morajo banke prilagoditi
s ponudbo večplastnih nagrad. Ta premik predstavlja izziv za tradicionalno bančništvo
norm, zaradi česar je potreben strateški premislek pri razvoju izdelkov in strank
sodelovanje.

V bančništvu je najpomembnejše zaupanje,
a paradoks je v tem, da stranke ne želijo poiskati nasveta neposredno pri
njihove banke. Kulturni premik je v teku, pri čemer vodilne banke prevzemajo
pobuda za demokratizacijo svetovanja, ki je tradicionalno rezervirano za premožnejše stranke.
To vključuje uporabo orodij za analitiko in digitalno svetovanje, da postanejo smiselni
nasveti, dostopni širši publiki, zlasti množično premožnim
segmenta.

Kar zadeva zvestobo, je že sam njen koncept
dobilo novo dimenzijo. Tradicionalni modeli se spreminjajo pod vplivom
dotok inovativnih udeležencev in spreminjanje vedenja potrošnikov. Ni samo
o zadrževanju kupcev znotraj silosa določenega izdelka; bolje rečeno, banke so
na novo definirajo zvestobo v celotnem spektru ponudbe. Sodobno
potrošnik ni vezan na neomajno zvestobo, ampak išče vrednost v različnih
storitve.

Poudarek je na nagrajevanju
celostno sodelovanje, ki stranke spodbuja, da na bančne odnose gledajo dlje
posamezne transakcije. Obdobje večplastnih ponudb, kjer so višji depoziti
posledica multiplikatorjev nagrad ali znižanih stopenj, je na vidiku. Razmišljanje v prihodnost
banke se celo podajajo v integracije nebančnih produktov in ustvarjajo
ekosistem, ki krepi splošne odnose s strankami.

V svetu po pandemiji, kjer
negotovosti je veliko, stranke bolj kot kdaj koli prej iščejo nasvete, osredotočene na življenje. Nasvet za demokratizacijo
usklajuje z razvijajočimi se pričakovanji in gradi močnejše, preglednejše
odnosi med bankami in njihovimi strankami.

3. steber: Poenostavljene storitve za SMB

Posledice:
Banke morajo uvesti inovacije v storitvah, ki odmevajo med malimi in srednje velikimi podjetji, ob priznavanju
pomen časovno prihranljivih in prilagojenih finančnih rešitev.

Pojav tržnih inovacij
in vgrajeno bančništvo preoblikuje interakcijo malih in srednje velikih podjetij s finančnimi storitvami.
Čeprav je bančništvo bistvenega pomena za poslovanje MSP, pogosto ostaja v
ozadje. Ključ do pridobivanja pozornosti SMB je v radikalni poenostavitvi.
Pojavljajo se nove storitve z dodano vrednostjo in priročni kanali, ki zagotavljajo MSP
z enostavnim dostopom do bančnih storitev.

Lastniki MSP, ki cenijo čas
prihranke, so nagnjeni k plačevanju premije za storitve, ki poenostavljajo njihovo
finančno upravljanje. Banke, ki dajejo prednost racionalizaciji izkušenj SMB in
ponujanje prilagojenih rešitev zagotavlja trajno prisotnost v tem segmentu.

4. steber: Pospešek digitalnega bančništva

Posledice:
Banke, ki krmarijo po digitalni prihodnosti, bi morale predvideti hiter premik
postekonomske negotovosti, ki od njih zahtevajo, da so agilni in tehnološko napredni.

Takojšnji fokus se vrti
okoli izboljšanja kreditne kakovosti, izboljšanja kakovosti podatkov in krepitve osnovnega
procesov. Vendar je to le vrh ledene gore. Onkraj trenutnega
izzivov je pot do celovite digitalizacije.

Ko gospodarska pokrajina
stabilizira, bo pospešek k digitalnim izkušnjam hiter. Banke
ne sme graditi le na temeljnem delu, temveč tudi uporabiti AI, da vdihne življenje
v svoje podatke.

5. steber: Sodelovanje za bančno odličnost

Posledice:
Priznavanje moči sodelovanja je bistvenega pomena za krmarjenje bank
skupne izzive in sprejeti standarde v celotni industriji.

V hudi konkurenci
krajine ostaja bistvo sodelovanja neločljivo povezano z bančništvom. Medtem
posamezne banke tekmujejo, nekateri vidiki zahtevajo skupna prizadevanja.
Skladnost je na primer področje, kjer sodelovanje prevlada nad posameznikom
odličnost. Vzpon vgrajenega bančništva, standardov zvestobe in nagrajevanja ter
porast dejavnosti AML/KYC poudarja pomen skupnega ukrepanja.

Komercialno voden
Sodelovanje bankam odpira nove poti in jih spodbuja, da pogledajo dlje
notranje meje. Prepoznavanje skupnih izzivov in raziskovanje inovativnosti
modelov sodelovanja omogoča bankam, da uspevajo v hitro razvijajoči se industriji.

zaključek

Stebri, ki oblikujejo prihodnost
bančništva predstavljajo spremembo paradigme, ki zahteva prilagodljivost in inovativnost
iz finančnih ustanov. Ko se banke spopadajo z gospodarsko negotovostjo,
preoblikovanju komercialnega bančništva s poudarkom na digitalizaciji in pametnejšem
rešitve so najpomembnejše.

Ti stebri ne samo redefinirajo
bančne pokrajine, ampak predstavljajo tudi priložnosti za medpanožno sodelovanje
sodelovanje in inovativnost. Ker se finančne institucije tega lotijo
transformativno potovanje, je ključ v tem, da ostanemo agilni, sprejmemo tehnologijo in
spodbujanje modelov sodelovanja, ki presegajo posamezne interese.

Prihodnost bančništva je
dinamičen in tisti, ki spretno krmarijo po teh stebrih, so pripravljeni na uspeh v
razvijajočega se finančnega ekosistema.

V nenehno razvijajoči se pokrajini
bančništva je imperativ po inovacijah zavzel osrednje mesto, ki ga poganja
premikajoči se pesek potreb potrošnikov in vetrovi tehnoloških sprememb. Raziskovati
nove meje za obravnavanje razvijajočih se potreb potrošnikov in krmarjenje po tehnologiji
premikov, si bančni sektor prizadeva na novo opredeliti svojo ponudbo.

V tem članku raziskujemo 5 stebrov, ki povzemajo bistvo preobrazbe industrije. Teh 5 stebrov ne razčlenjuje le ključnih trendov, temveč zagotavlja tudi uporabne vpoglede, ki obljubljajo oblikovanje prihodnje poti bančništva in navdih za inovativne strategije za finančne institucije.

1. steber: Namensko bančništvo in Razvija se
Življenjski slogi

Posledice:
Banke bi morale svoje strategije uskladiti z družbenimi potrebami in spodbujati finančno
vključevanje in pomemben prispevek k blaginji skupnosti.

Bančna industrija je
priča premiku k namensko usmerjenim pobudam, ki skrbijo za različne
potrebe potrošnikov in prispevajo k blaginji skupnosti. Potrošniki po starosti
skupin in geografskih območij, težijo k blagovnim znamkam, ki delujejo z občutkom
namen. Banke imajo priložnost za inovativne rešitve, ki
obravnavati finančno vključenost, podpreti skupnosti, ki niso oskrbljene, in narediti a
pozitiven vpliv.

Davno so minili dnevi, ko
banke, osredotočene izključno na dobiček; danes je ciljno usmerjen pristop nujen.
Organizacije, ki vodijo z namenom, pridobijo konkurenčno prednost, kar odmeva z
velika večina potrošnikov ki želijo, da podjetja prispevajo k njihovim skupnostim
pozitivno.

V tandemu so tudi banke pozvane, da se prilagodijo spreminjajoči se dinamiki
tako mlado kot starajoče se prebivalstvo. Boomerji, ki kljubujejo tradicionalnim konceptom upokojitve, raziskujejo
drugo kariero in različne izkušnje v poznejših letih. hkrati,
mlajše generacije na novo definirajo uspeh in spodbujajo trende, kot je FIRE (Financial
Neodvisnost, zgodnja upokojitev).

2. steber: Ponovno definiranje modelov vključevanja strank in Dinamika zvestobe

Posledice:
Demokratizacija svetovanja ne obravnava le vse večjega povpraševanja strank po
smernice, ampak tudi postavlja banke kot zaupanja vredne finančne partnerje, ki spodbujajo a
globlja povezanost. Še več, ker zvestoba doživlja metamorfozo, se morajo banke prilagoditi
s ponudbo večplastnih nagrad. Ta premik predstavlja izziv za tradicionalno bančništvo
norm, zaradi česar je potreben strateški premislek pri razvoju izdelkov in strank
sodelovanje.

V bančništvu je najpomembnejše zaupanje,
a paradoks je v tem, da stranke ne želijo poiskati nasveta neposredno pri
njihove banke. Kulturni premik je v teku, pri čemer vodilne banke prevzemajo
pobuda za demokratizacijo svetovanja, ki je tradicionalno rezervirano za premožnejše stranke.
To vključuje uporabo orodij za analitiko in digitalno svetovanje, da postanejo smiselni
nasveti, dostopni širši publiki, zlasti množično premožnim
segmenta.

Kar zadeva zvestobo, je že sam njen koncept
dobilo novo dimenzijo. Tradicionalni modeli se spreminjajo pod vplivom
dotok inovativnih udeležencev in spreminjanje vedenja potrošnikov. Ni samo
o zadrževanju kupcev znotraj silosa določenega izdelka; bolje rečeno, banke so
na novo definirajo zvestobo v celotnem spektru ponudbe. Sodobno
potrošnik ni vezan na neomajno zvestobo, ampak išče vrednost v različnih
storitve.

Poudarek je na nagrajevanju
celostno sodelovanje, ki stranke spodbuja, da na bančne odnose gledajo dlje
posamezne transakcije. Obdobje večplastnih ponudb, kjer so višji depoziti
posledica multiplikatorjev nagrad ali znižanih stopenj, je na vidiku. Razmišljanje v prihodnost
banke se celo podajajo v integracije nebančnih produktov in ustvarjajo
ekosistem, ki krepi splošne odnose s strankami.

V svetu po pandemiji, kjer
negotovosti je veliko, stranke bolj kot kdaj koli prej iščejo nasvete, osredotočene na življenje. Nasvet za demokratizacijo
usklajuje z razvijajočimi se pričakovanji in gradi močnejše, preglednejše
odnosi med bankami in njihovimi strankami.

3. steber: Poenostavljene storitve za SMB

Posledice:
Banke morajo uvesti inovacije v storitvah, ki odmevajo med malimi in srednje velikimi podjetji, ob priznavanju
pomen časovno prihranljivih in prilagojenih finančnih rešitev.

Pojav tržnih inovacij
in vgrajeno bančništvo preoblikuje interakcijo malih in srednje velikih podjetij s finančnimi storitvami.
Čeprav je bančništvo bistvenega pomena za poslovanje MSP, pogosto ostaja v
ozadje. Ključ do pridobivanja pozornosti SMB je v radikalni poenostavitvi.
Pojavljajo se nove storitve z dodano vrednostjo in priročni kanali, ki zagotavljajo MSP
z enostavnim dostopom do bančnih storitev.

Lastniki MSP, ki cenijo čas
prihranke, so nagnjeni k plačevanju premije za storitve, ki poenostavljajo njihovo
finančno upravljanje. Banke, ki dajejo prednost racionalizaciji izkušenj SMB in
ponujanje prilagojenih rešitev zagotavlja trajno prisotnost v tem segmentu.

4. steber: Pospešek digitalnega bančništva

Posledice:
Banke, ki krmarijo po digitalni prihodnosti, bi morale predvideti hiter premik
postekonomske negotovosti, ki od njih zahtevajo, da so agilni in tehnološko napredni.

Takojšnji fokus se vrti
okoli izboljšanja kreditne kakovosti, izboljšanja kakovosti podatkov in krepitve osnovnega
procesov. Vendar je to le vrh ledene gore. Onkraj trenutnega
izzivov je pot do celovite digitalizacije.

Ko gospodarska pokrajina
stabilizira, bo pospešek k digitalnim izkušnjam hiter. Banke
ne sme graditi le na temeljnem delu, temveč tudi uporabiti AI, da vdihne življenje
v svoje podatke.

5. steber: Sodelovanje za bančno odličnost

Posledice:
Priznavanje moči sodelovanja je bistvenega pomena za krmarjenje bank
skupne izzive in sprejeti standarde v celotni industriji.

V hudi konkurenci
krajine ostaja bistvo sodelovanja neločljivo povezano z bančništvom. Medtem
posamezne banke tekmujejo, nekateri vidiki zahtevajo skupna prizadevanja.
Skladnost je na primer področje, kjer sodelovanje prevlada nad posameznikom
odličnost. Vzpon vgrajenega bančništva, standardov zvestobe in nagrajevanja ter
porast dejavnosti AML/KYC poudarja pomen skupnega ukrepanja.

Komercialno voden
Sodelovanje bankam odpira nove poti in jih spodbuja, da pogledajo dlje
notranje meje. Prepoznavanje skupnih izzivov in raziskovanje inovativnosti
modelov sodelovanja omogoča bankam, da uspevajo v hitro razvijajoči se industriji.

zaključek

Stebri, ki oblikujejo prihodnost
bančništva predstavljajo spremembo paradigme, ki zahteva prilagodljivost in inovativnost
iz finančnih ustanov. Ko se banke spopadajo z gospodarsko negotovostjo,
preoblikovanju komercialnega bančništva s poudarkom na digitalizaciji in pametnejšem
rešitve so najpomembnejše.

Ti stebri ne samo redefinirajo
bančne pokrajine, ampak predstavljajo tudi priložnosti za medpanožno sodelovanje
sodelovanje in inovativnost. Ker se finančne institucije tega lotijo
transformativno potovanje, je ključ v tem, da ostanemo agilni, sprejmemo tehnologijo in
spodbujanje modelov sodelovanja, ki presegajo posamezne interese.

Prihodnost bančništva je
dinamičen in tisti, ki spretno krmarijo po teh stebrih, so pripravljeni na uspeh v
razvijajočega se finančnega ekosistema.

Časovni žig:

Več od Magneti za finance