Grace Ueng: Novi začetki, stanje toka in umetnost možnosti

Opomba urednika: Miselni vodja Grace Ueng je izvršni direktor podjetja Savvy Growth, znanega svetovalnega podjetja za vodenje in vodenje. Grace piše a redna kolumna o sreči in vodstvu za WRAL TechWire. Podjetja najemajo njeno podjetje za omogočanje programov HappinessWorks™, ki prednost sreče vnašajo v korporativno kulturo, kar vodi do višje produktivnosti in rezultatov.

+ + +

RAZISKOVALNI TRIKOTNI PARK – Ob vstopu v remisijo moje hude depresivne epizode konec lanskega leta sem se odločil, da bom po štirih desetletjih premora znova začel igrati klavir v čast moji mami, moji prvi učiteljici. V njenih zadnjih dneh bi bil prepričan, da je v njeni sobi igrala njena najljubša, Debussyjeva Clair de lune; njene zadnje besede mi so bile "glasba je lepa."

Novi začetki in tok

Moji tečaji klavirja in vadba so postali ključni del mojega stalnega režima dobrega počutja. Prvi konec tedna po dostavi mojega klavirja sem se znašel popolnoma v toku do čez polnoč, izgubljal sem občutek za čas v prizadevanju za osvojitev treh stavkov Haydenove Sonate v C-duru št. 50, ki mi jih je poslala sestra.

Mihaly Csikszentmihalyi, prvi, ki je prepoznal in raziskal »tok«, ko si popolnoma zatopljen v zahtevno, a izvedljivo nalogo. Njegove raziskave kažejo, da so ljudje najbolj ustvarjalni, produktivni in srečni, ko so v stanju pretoka.

»Najboljši trenutki v našem življenju niso pasivni, dojemljivi, sproščujoči časi. . .
Najboljši trenutki se ponavadi zgodijo, če se človekovo telo ali um napne do svojih meja v prostovoljnem prizadevanju, da bi dosegel nekaj težkega in vrednega.”

– Mihaly Csikszentmihalyi

Blokiramo večje kose časa, ko moramo strateško načrtovati ali kreativno razmišljati. Ko sem bil odgovoren za uvedbo novih izdelkov in programov, sem najel moderatorje ali dodelil sodelavcem, da vodijo seanse oblikovanja idej za našo ekipo, da bi kar najbolje ustvarili nove ideje. V letih, ki so sledila, ko sem ustanovil naše svetovalno podjetje, so naši prvi angažmaji vključevali vodenje podobnih srečanj. Ustvarjanje okolja, v katerem so udeleženci lahko v stanju pretoka, je kritična vloga za učinkovitega vodjo seje.

Izkušeni glasbeniki lahko med nastopom doživijo tok. Njihova spretnost se ujema s težavnostjo dela, imajo nadzor in njihova akcija je videti lahkotna. Osredotočajo se na tukaj in zdaj, da bi tehnično in čustveno izvedli čudovito svojo interpretacijo skladbe, da bi njihovo občinstvo uživalo.

Nevrološko je naše prefrontalno področje začasno zavrto v pretoku, kar sproži občutke popačenja časa, izgubo samozavesti in izgubo našega notranjega kritika. Raziskovalci domnevajo, da se možgansko vezje za nagrajevanje dopamina stimulira, kar poveča našo radovednost, zaradi česar lahko svobodno komuniciramo in uživamo v kreativnem procesu.

Ko nekaj počnete preprosto zato, ker to imate radi in ste zato notranje motivirani, lahko doživite stalen tok. Po drugi strani pa, ko ste ekstrinzično motivirani – trdo delate, da bi se izognili težavam ali da bi zaslužili več denarja ali nagrade – to vodi le do začasne prednosti.

Umetnost možnosti

V začetku tega meseca nam je moj učitelj sreče Tal Ben Shahar dodelil, da gledamo a masterclass Bena Zanderja, dirigenta Bostonskega filharmoničnega orkestra in učitelja na glasbenem konservatoriju Nove Anglije. Ko sem opazil dolžino, sem se spomnil, da ima vsaka naloga, ki jo Tal premišljeno kurira, poseben namen. Pravzaprav sem bil očaran, ko sem poslušal Zanderja, ki daje povratne informacije vsakemu od treh izvajalcev, ki so nastopali tisti dan, in dve uri sta hitro minili.

Svojo naslednjo uro klavirja sem nestrpno začel tako, da sem svojega učitelja, čudežnega otroka, ki je nato pridobil dve diplomi na Juilliardu, vprašal, ali je že slišal za Zanderja. Izvedel sem, da je Teddy obiskoval umetniški internat v Bostonu in ne samo, da je poznal Zanderja, ampak je vsak teden obiskoval njegov mojstrski tečaj v mlajših in višjih letih! Teddy je nato predlagal, naj gledam Zanderjevo Ted pogovor in mi povedal, da se osredotoča na možnost. Ko sem se pridružil 16 milijonom drugih, ki so si prav tako ogledali njegov govor, sem hitro spoznal, da je človek legendaren, in se nato poglobil v njegovo knjigo, Umetnost možnosti, ki ga je Harvard Business School Press prosil za avtorja.

Pred leti sem bil na kosilu z dolgoletnim svetovalcem in mu poročal o svojih prizadevanjih. Na koncu najinega obroka je Rick vzkliknil: "Vi vidite možnosti tam, kjer jih drugi ne." Takrat nisem veliko razmišljal o tem komentarju, vendar so se mi njegove besede vrnile, da bi o njih razmišljal v naslednjih letih. Cenim Zanderjevo filozofijo o življenju in vodenju.

Zanderjeva knjiga prepleta glasbo in voditeljsko vlogo dirigenta z neomejenostjo človeškega potenciala. Ko se nekdo začne soočati s spiralo navzdol, gre Zanderjev učinek v nasprotno smer in se razširi v kraljestvo novih možnosti.

Delim svoje tri najboljše stvari za s seboj:

1. Bele rjuhe

 Zander pove, koliko njegovih vrstnikov kot dirigentov verjame, da so vsevedni. Biti maestro je lahko kariera, ki jo vodi ego. Po izkušnji, ko je mislil, da eden od njegovih glasbenikov sedi nepravilno, zgrbljeno in ne igra v glasbo, kot je skladatelj želel skladbo, ki jo je treba igrati, je iz njenega izbruha povratnih informacij izvedel, zakaj in bil popolnoma razsvetljen ter se takoj spremenil kako je dirigiral komadu, da bi osvobodila svoje telo. Od tam so se rodili njegovi »beli listi«, kjer je na vsako notno stojalo svojega orkestra položil prazen list papirja, da so izvajalci napisali komentarje na skladbo, vključno s tem, kaj bi bilo po njihovem mnenju treba izvesti drugače.

Vsako pripombo je skrbno pretehtal in nato na primernem mestu uveljavil spremembo igranja v naslednji predstavi. Ko ureja na koncertu v živo, si zapomni, kateri igralec je predlagal, in pogleda to osebo, ko med nastopom naredi to predlagano spremembo. Notranje (in morda celo navzven) se nasmehnejo v prepoznavnosti in zadovoljstvu, ko maestro preusmeri igro kot rezultat njihovega predloga.

Vključujoč vodja je tisti, ki oblikuje mehanizem za tiste, ki jih vodi, da zagotovijo prispevek in nato na podlagi poslušanja spremenijo vedenje, pogosto javno.

2. Daj A

Zander je zaskrbljen zaradi stresa študentov na vrhunskih konservatorijih zaradi ocen in njegovih posledic za zaviranje uspešnosti, zato na začetku vsakega semestra svojim študentom pove, da so si že prislužili petico. Vse, kar morajo storiti, da to zaslužijo, je, da napišejo pismo maja naslednje leto in mu razložili, zakaj so to storili.

maja, naslednje leto

Spoštovani gospod Zander,

Petico sem dobila, ker sem imela pogum preučiti svoje strahove in ugotovila, da nimajo mesta v mojem življenju. Spremenila sem se iz nekoga, ki se je bala narediti napako, če bi jo opazili, v nekoga, ki ve, da lahko prispeva k drugim ljudem….

… Spremenil sem se od želje po anonimnosti do sprejemanja veselja, ki izhaja iz spoznanja, da moja glasba spreminja svet.

                                                            – Giselle

Perfekcionizem pogosto zavira izražanje. Na svojih delavnicah Zander svojim učencem pogosto reče, naj vržejo strah pred igranjem napačne note skozi okno. Redni bralci vedo, da to rad rečem Neuspeh je lahko dobra stvar in Usmerite svoj strah sebi v prid.

Ključ do teh študentov, ki so na novo odpravili stres, je, da se tega naučijo živeti v njihova zaslužena petica in posledični zvok je čudovit.

3. Igranje z eno zadnjico

Ko je Zander opazoval študenta, ki je bil trdno nameščen na svojem sedežu, njegov nastop pa je bil preveč prizemljen in zato ni izražal čustev, ki jih je Chopin želel vzbuditi v tem preludiju, je Zander ugotovil, "Težava je v tem, da ste igralec z dvema zadnjicama! "

Študenta je spodbujal, naj dovoli, da celotno telo teče vstran, in ga spodbujal, naj z obliko svojega telesa ujame val glasbe. Nenadoma je glasba poletela; je dahnilo nekaj v občinstvu.

Predsednik korporacije v Ohiu, ki se je udeležil tega mojstrskega tečaja, je pozneje pisal Zanderju: "Bil sem tako ganjen, da sem šel domov in celotno podjetje preoblikoval v enozadenčno podjetje«.

Zander si predstavlja, da se je ta vodja vrnil in tako strastno in zanesljivo govoril ljudem v svoji organizaciji, da je takoj zadel cilj – mesto uma, telesa in srca. Njegovi ljudje so se nenadoma spomnili, zakaj so tam in kaj je bilo podjetje ustanovljeno za. In kadar koli oseba zabrede ali se izgubi sled, Zander vidi izvršnega direktorja, ki se s telesom nagiba k njemu, kar zgovorno prikazuje celotno dolgo rastočo linijo njune skupne prihodnosti.

Kako lahko ta teden daš petico, zagotoviš bele liste in spodbudiš igranje z eno zadnjico?

O Grace Ueng

Grace je izvršna direktorica Preudarna rast, svetovalno podjetje za vodenje in svetovanje pri vodenju, ustanovljeno leta 2003. Stranke najbolj cenijo njeno veliko strast pomagati vodjem in podjetjem, ki jih vodijo, da dosežejo svoj največji potencial, skupaj z njeno empatijo in sposobnostjo pomagati vodjem ugotoviti njihov »zakaj«.

Glavne ponudbe družbe Grace so individualno usposabljanje za izvršne direktorje in njihove vodstvene ekipe, omogočanje delavnic o osebni blagovni znamki in uspehu govorjenja ter izvajanje strateških pregledov za podjetja v kritičnem trenutku. Kot govornica TED je najeta, da daje motivacijske uvodne besede in vodi programe Happiness Works™ za podjetja in univerze.

Kot tržni strateg je Grace imela vodilne vloge v petih visoko rastočih tehnoloških podvigih, ki so uspešno propadli s prevzemom ali IPO. Svojo kariero je začela pri Bain & Company, nato pa delala pri upravljanju blagovnih znamk pri Clorox in General Mills. Diplomirala je na MIT in Harvard Business School.

Grace in njen partner, Bogati Chleboski, njena sošolka na MIT in uspešna veteranka čiste tehnologije, razvija in izvaja strategije za podporo rasti podjetij, osredotočenih na vpliv, in nato poučuje njihove voditelje pri izvajanju njihovih strateških načrtov. Njihovo strokovno znanje zajema vse faze poslovanja od vrednotenja do rasti in likvidnosti.