Kako prebroditi težke čase z uporabo načel starodavne stoične filozofije (Aleksander Morsakov)

„Bodi kot pečina, ob katero se valovi nenehno razbijajo; vendar stoji trdno in kroti bes vode okoli sebe.« — Mark Avrelij

Industrija FinTech preživlja težke čase zaradi skokovite inflacije, številnih zlomov kriptovalut in dramatičnega padca vrednotenja podjetij. Vse to je povzročilo množična odpuščanja. Delati v startupu je celo precej tvegano
v dobrih časih, toda glede na trenutne pretrese se ljudje soočajo s še višjo stopnjo negotovosti in stresa, tako osebno kot poklicno. Nič čudnega ni, da mnoge v takšnem okolju začneta čutiti strah in tesnoba.

Obstajajo različni pristopi, ki bi lahko pomagali ljudem v svetu Fintech in širšem startup ekosistemu, da si povrnejo samozavest, se spopadejo z negativnimi čustvi, povečajo stopnjo odpornosti za premagovanje težav in najdejo tolažbo v obrazu.
strahu. Eden od njih je stoicizem – starodavna praktična filozofija, ki je znana tudi kot filozofija težkih časov.

Preučevanje starodavne filozofije se morda zdi izguba časa v današnjem digitalnem svetu, vendar pomislite na vrednost, ki jo mora nekaj imeti, da se prenaša in uporablja več kot 2000 let in celo do danes. Stoiki niso bili le filozofi, ampak tudi
nekateri najbogatejši in najvplivnejši ljudje svojega časa, od političnih voditeljev in podjetnikov do športnikov. 

Stoicizem je ustanovil Zenon, feničanski trgovec v Atenah v Grčiji, okoli leta 300 pr. Po brodolomu blizu Aten je na morju izgubil celotno bogastvo. Prisilila ga je, da je ponovno razmislil o svojih prioritetah in ga pripeljala do filozofije. Kmalu za tem je dosegel stoicizem
Rimu in so ga sprejeli Rimljani med svojo svetovno prevlado do leta 155 pr. 

Seneka, Epiktet in Mark Avrelij so ključno prispevali k stoični filozofiji. Po njihovi zaslugi so starodavni stoiki ne le preživeli, temveč tudi uspevali v času nemira in negotovosti. Torej, poglejmo, kaj se lahko od njih naučimo.

Načelo 1 – Osredotočite se na tisto, kar lahko nadzorujete 

Dihotomija nadzora je eden od pomembnih konceptov stoicizma. Obstajajo stvari, ki jih lahko nadzorujete, in stvari, ki jih ne morete nadzorovati, in popolna izguba časa in energije je osredotočanje na slednje.

»Imate moč nad svojim umom – ne nad zunanjimi dogodki. Zavedajte se tega in našli boste moč.«― Marko Avrelij, Meditacije

Preprosta praksa, ki jo lahko poskusite, je, da list papirja razdelite na dva stolpca in navedete, kaj je pod vašim nadzorom in kaj je izven vašega nadzora. Najverjetneje boste našli številne stvari, ki jih lahko samo opazujete in analizirate (ali jih nočete opazovati). in
to je v redu Osredotočite svojo energijo na to, kar lahko storite zdaj, in nehajte skrbeti za tisto, na kar ne morete vplivati.

Ali lahko nadzorujete, ali bo konkurenca lansirala nov izdelek ali storitev? Ali lahko nadzorujete okvaro storitve ali zamujen rok vašega partnerskega prodajalca? Vsekakor ne, vendar lahko nadzorujete svoj odziv na te stvari in način, kako se odločite vi in ​​vaše podjetje
odgovoriti. Na to glejte kot na priložnost, da ponovno pritegnete ali izboljšate svoj izdelek, da osrečite več strank. Izpadi storitev IT lahko privedejo do izboljšanega nadzora, zaradi katerega bodo vaši sistemi bolj odporni.

Načelo 2 – Priprava na neuspeh 

Negativna vizualizacija je ena najmočnejših praks, ki so nam jih podarili stoiki. Vsako podjetje, še posebej startup, bi se lahko v vsakem trenutku znašlo v krizi – stoiki so verjeli, da jim je mogoče vzeti bogastvo in ugled.
jih kadarkoli. 

Stoiki so verjeli, da bi bil moder človek vedno pripravljen na tako drastične nihanje nesreče, ker bi vizualiziral dogodke, ki bi lahko pripeljali do tega, česar se je bal, in se vnaprej pripravil.

»Prav v času varnosti bi se moral duh pripravljati na težke čase; medtem ko je bogastvo naklonjeno, je takrat čas, da se okrepi pred njenimi zavrnitvami.« – Seneka 

Stoiki so izkoristili čase miru in spokojnosti, da so se pripravili na neuspeh. Negativno vizualiziranje in priprava na neuspeh je nekaj, kar so tehnološki voditelji v industriji sprejeli kot del standardne prakse svojih ekip. Na primer, prej
pri vsakem lansiranju izdelka ali projekta se bodo ekipe zbrale na "predsmrtni" delavnici, da bi si predstavljale, da bo projekt v nekaj tednih ali mesecih postal velik neuspeh. Od tam ekipa našteje vse dogodke, ki bi lahko povzročili neuspeh, kaj bi lahko
naredite, da se bolje pripravite na ta neuspeh in kako si opomorete. 

Obravnavajte morebitne neuspehe kot priložnosti za izboljšanje, saj veste, da je edina stvar, ki je hujša od padca, to, da se nikoli ne dvignete. Težave so neizogibne za vsako podjetje in »vajenje« nesreče in neuspehov bi lahko ekipam pomagalo, da so bolje pripravljene na težko
krat. 

Načelo 3 – Priznajte napake in se učite iz njih 

"Če mi lahko kdo dokaže in pokaže, da razmišljam in delam napačno, bom to z veseljem spremenil, ker iščem resnico, s katero nihče ni bil nikoli prizadet" - Marcus Avrelius

Strah pred neuspehom ali napako je povsem naraven, vendar so neuspehi in ovire na poti do uspeha neizogibni, zlasti v startupu. Neuspeh je le priložnost za iskanje pravega ujemanja izdelka s trgom, pravih tržnih in prodajnih strategij,
in spoznati, kako nekaj deluje skozi vrsto poskusov. Zato bi se morali ustanovitelji in vodje startupov sprijazniti z motnjami, saj nihče ne zgradi podjetja, ne da bi naletel na zastoje in neuspeh. 

"Če si enkrat poražen in si rečeš, da boš premagal, a nadaljuješ kot prej, vedi, da boš na koncu tako bolan in oslabljen, da sčasoma ne boš niti opazil svoje napake in boš začel racionalizirati svoje vedenje." — Epiktet

Stoiki so verjeli, da je vsak na videz velik neuspeh dogodek, ki ga je treba sprejeti, namesto da bi se ga sramovali ali bali. Zavestno nadzorujejo svoje odzive na težave tako, da prilagodijo svoje zaznave in vadijo spreminjanje ovir v priložnosti.  

Obstaja veliko primerov sodobnih voditeljev, ki so uporabili podoben pristop, da so o neuspehu govorili v pozitivni luči, kar je njihovim podjetjem pomagalo, da so ostala odporna in motivirana ob ponavljajočih se neuspehih.  

Jeff Bezos je to izpostavil v pismu delničarjem Amazona leta 2015: »Eno področje, na katerem mislim, da smo še posebej značilni, je neuspeh. Verjamem, da smo najboljše mesto na svetu za neuspeh (imamo veliko prakse!), neuspeh in izum pa sta neločljiva
dvojčka”

Bill Gates je še en izvršni direktor, ki ceni neuspeh: "Lepo je slaviti uspeh, vendar je bolj pomembno upoštevati lekcije neuspeha."

Stoično vodenje pomeni tudi prevzemanje odgovornosti za napake, tudi če niso nujno vaša krivda. Biti »lastnik« in prevzemati odgovornost za vse, kar se dogaja v podjetju, je eno od ključnih načel podjetja Vivid Money, ki ga
živeti in dihati. 

Načelo 4 – Sprejmite varčnost

Stoiki so izvajali in zagovarjali preprosto življenje in varčnost kot način, da se utrdite, da se pripravite na stisko, kot način, da se izognete razočaranju. Mark Avrelij je na primer slavno prodal veliko pohištva palače, da bi poplačal dolg svojega imperija

Jeff Bezos je načrtno zgradil Amazon s kulturo varčnosti. Zakaj? "Mislim, da varčnost spodbuja inovacije, tako kot druge omejitve," je dejal. "Eden od edinih načinov, kako se rešiti iz tesne škatle, je, da si izmislite pot ven." 

Ostati varen pri stroških, nenehno popravljati načrte in se ustrezno prilagajati grožnjam, da bi zmanjšali porabo denarja, je ključnega pomena za preživetje številnih tehnoloških startupov v času krize. 

Za uspeh v težkih časih se je vredno učiti in vaditi 

Stoicizem je idealna filozofija za startup ekosistem. Stoicizem je pomagal starodavnim vladarjem, da so ostali vzdržljivi v soočanju s težavami in ostali brez arogance v soju uspeha. Modrost, ki jo najdemo v stoicizmu, bo še naprej pomagala naši moderni
vodje vadijo pogum, tvegajo in se naučijo, kako premagati strah pred neuspehom, da bi uspeli v startupu ali kot startup vodja.

V izjemno konkurenčnem in hitrem poslovnem svetu so težki časi neizogibni. Stoicizem vam pomaga najti tolažbo ob strahu in vam pomaga uspevati kljub izzivom, s katerimi se srečujete. Za tiste, ki bolj cenijo modrost in samodisciplino
namesto zunanjih dogodkov.