Izboljšajte motivacijo zaposlenih na teh 5 načinov

Priznanje in potrditev trdega dela zaposlenega je na delovnem mestu velika stvar. Brez tega trpi motivacija zaposlenih, pada produktivnost in posledično tudi dobičkonosnost podjetja.

Glede na študijo Dana Arielyja, družboslovca in avtorja uspešnic New York Timesa, »ko smo za svoje delo priznani, smo pripravljeni delati več za manjše plačilo, in ko nismo priznani, izgubimo velik del motivacije. ” Raziskava na delovnem mestu, ki jo je izvedel Gallup, je odkrila, da je 85 % zaposlenih »nezavzetih ali pa so aktivno nezavzeti pri delu«. Finančni učinek tega je Ogromen: "Ekonomske posledice te globalne "norme" so približno 7 bilijonov dolarjev izgubljene produktivnosti."

Nagrade in priznanja lahko rešijo ta problem. Po mnenju an Poročilo Incentive Research Foundation, »velika večina najuspešnejših podjetij (93 %) je poročala, da njihovi vodstveni delavci niso le pripravljeni izvajati nagrajevanja in priznanj, da bi ostali konkurenčni, ampak so močni zagovorniki nedenarnih nagrad in priznanj kot konkurenčne prednosti za organizacijo.« Vendar le trije od 10 zaposlenih v ZDA menijo, da so prejeli priznanje ali pohvalo za dobro opravljeno delo v zadnjem tednu. Jasno je, da obstaja razlika v percepciji med zaposlenimi in vodstvom/izvršnimi delavci. Gallupova raziskava poudarja da je "zaposleni, ki se počutijo ustrezno priznane, pol manjša verjetnost kot tisti, ki tega ne rečejo, da bodo v naslednjem letu dali odpoved." Organizacije z višjo stopnjo zavzetosti zaposlenih od povprečja so dosegle 27 % višji dobiček, 50 % višjo prodajo, 50 % višjo stopnjo zvestobe strank in 38 % nadpovprečno produktivnost.

Kaj lahko torej storite za večjo motivacijo zaposlenih? Tukaj je pet načinov.

Ustvarite dosegljive cilje

Konkurenca je lahko močan motivator. Ponudba spodbude in nagrade za doseganje merljivih rezultatov je lahko odličen način za pomoč vašim prodajalcem in drugim zaposlenim v nove višine. Toda poskrbite, da bodo ti cilji realni in dosegljivi, sicer bo vaša motivacijska tehnika imela nasprotni učinek!

Javno priznajte svojo delovno silo

Prepoznavanje trdega dela in dosežkov vaših zaposlenih na delovnem sestanku ali poslovnem dogodku je dvojno motivirajoče, saj je nagrajevanje za določenega zaposlenega in daje navdih sodelavcem. Ustvarite kulturo na delovnem mestu, ki ceni uspešnost, tako posameznika kot ekipe. Prepoznavanje trdega dela in uspešnosti lahko okrepi pripadnost na delovnem mestu in ustvari čustveno vez z vašimi zaposlenimi. Praznujte poslovne dosežke, obletnice zaposlenih, praznike in drugo.

Ponudite nagrade/nagrade, ki dejansko motivirajo zaposlene

Ni vsak zaposleni enak, a vsak zaposleni je rad nagrajen! Nagrajujte zaposlene za njihovo zvestobo, predanost in trdo delo, tako da jim daste darilo ali spodbudo, ki je pomembna. Predplačniški spodbujevalni program, ki je na voljo v gotovini ali točkah, ki se pretvorijo v denar, je odlična možnost. A kartico podjetja omogoča vašim zaposlenim, da kupijo, kar hočejo, ko hočejo. Kartice so enostavne za uporabo in jih je mogoče znova naložiti, kadar koli želite poslati drugo nagrado. Ker je kartice mogoče uporabljati povsod, kjer sprejemajo Visa®, lahko vaši zaposleni izbirajo virtualno kakršno koli nagrado, ki jo želijo. Ponudba tega skoraj neskončnega izbora nagrad bo vašim zaposlenim pokazala, da prepoznate njihovo individualnost in edinstvene potrebe. Govorite o pokrivanju vseh svojih baz!

Usposabljanje, izobraževanje in razvoj

Vaše podjetje bi moralo želeti, da so vaši zaposleni najboljši in najbolj usposobljeni, kar so lahko. Vlaganje v karierni razvoj je pomembno za zaposlene na vseh ravneh, od začetnikov do vodstvenih delavcev. Pomagajte svojim zaposlenim z akademskimi priložnostmi in poklicnimi certifikati ter prepoznajte njihovo željo po samoizpopolnjevanju, da zgradite njihovo zaupanje in pridobite njihovo zvestobo.

Opolnomočenje zaposlenih

Dajte svojim zaposlenim mnenje o njihovem delu. Prosite jih za prispevek in preverite, ali imajo kakšne ideje o tem, kako lahko izboljšajo svojo uspešnost ali postanejo učinkovitejši. Večina zaposlenih bo imela takšne misli, vendar jih ne bodo delili z vami, razen če jih vprašate. In zapomnite si: ne samo vprašajte – če želite pravilno opolnomočiti in motivirati svoje zaposlene, morate dejansko upoštevati njihov nasvet in ga izvajati. Dajte jim pooblastilo za sprejemanje nekaterih lastnih odločitev, in imeli boste pametnejšo, odločnejšo in bolj zvesto delovno silo.

Iščete boljši način za izboljšanje motivacije zaposlenih? Pokličite nas danes.