Inovirajte skupaj: Načrt za zmago banke in Fintecha

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

Inovirajte skupaj: Načrt za Bank-Fintech Triumph PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

Hitra digitalizacija bančne industrije je začela novo dobo
kjer so hitrost na trg in inovativne rešitve najpomembnejše. Za krmarjenje po tem
krajine učinkovito, se banke vedno bolj obračajo na fintech partnerstva.
Čeprav je privlačnost vrhunske tehnologije nesporna, je ključ do
Uspešno sodelovanje ni samo v orodjih, ampak tudi v ljudeh in
procesov, ki podpirajo te podvige.

Čas za trg v digitalni dobi

Zaradi Covid-19, povpraševanje po rešitvah digitalnega bančništva
poletela v nebo, prisili tradicionalne banke, da ponovno razmislijo o svojem pristopu. Digitalno
pospeševanje je postalo nujno in partnerstva s finančnimi tehnologijami so se pojavila kot a
strateški odziv. Ta sodelovanja so ponudila agilnost in prilagodljivost
potrebne za izvajanje hitrih sprememb, od prenove uporabniških vmesnikov do
izboljšanje varnostnih protokolov.

Ko se je tvegani kapital zaostril, so finančne tehnologije našle rešilno bilko v partnerstvu
z bankami. Banke pa so dobile dostop do zrelih, uspešnih ponudb
brez časa in stroškov lastnega razvoja. Vendar kljub
vse večja razširjenost takšnih partnerstev, s čimer se sprosti njihov polni potencial
ostaja izziv.

Izzivi in pasti

Uspešna partnerstva med banko in fintech zahtevajo preseganje a
transakcijska dinamika odjemalec-prodajalec. Pasti, na katere pogosto naletimo, vključujejo a
pomanjkanje jasno opredeljenih poslovnih potreb, dvoumne meritve uspešnosti in
nepregledni procesi odločanja. Če želite pridobiti največjo vrednost, je potrebna sprememba paradigme
nujen premik fokusa s zgolj tehnoloških rešitev na rejništvo
resnična partnerstva sodelovanja.

Partnerstva Bank-Fintech: Trenutna pokrajina

Najboljše domene za partnerstva med banko in fintech vključujejo plačilo
olajšanje, obvladovanje goljufij in tveganj ter mobilne denarnice. Medtem ko cilji
kot je povečanje obsega posojil, izboljšanje produktivnosti in ustvarjanje novih prihodkov
visoko uvrščeni, dejanska uspešnost na teh področjih pogosto zaostaja
pričakovanja.

Razumevanje narave teh sodelovanj je ključnega pomena. Glede na študijo BNC, partnerstev
na splošno spadajo v štiri kategorije: distribucija (doseganje novih strank),
izboljšanje izdelkov, osnovne platforme programske opreme za bančništvo in operativno
racionalizacija.

Ne glede na vrsto partnerstva se med njim pojavljajo pogoste pasti
faze pridobivanja, izvajanja in upravljanja. Pomanjkanje dobro opredeljenega
poslovne potrebe predstavljajo veliko oviro. Banke morajo skrbno oceniti
kompromis med gradnjo in partnerjem, ob upoštevanju poslovne ustreznosti in stroškov. Vključujoč ključ
zgodnji odločevalci in usklajevanje notranjih deležnikov sta ključna koraka
izogibanje nepotrebnim zamudam.

Izzivi pri izvajanju pogosto izvirajo iz neusklajenosti ljudi in
procesov in ne tehničnih težav. Namenski viri, v teku
sodelovanje in jasna komunikacija sta ključnega pomena za uspešno izvedbo.
Prilagojeni, pregledni procesi vkrcanja za prodajalce fintech in a
primeren postopek javnega naročanja prispeva k premagovanju izvajanja
ovire.

Upravljanje uspešnih partnerstev

Upravljanje uspešnega partnerstva po uvedbi zahteva previdnost
sledenje napredku, vztrajno usklajevanje in resnično sodelovanje. Odsotnost
strukturiranega poprodajnega okvira, nejasni ključni kazalniki uspešnosti
(KPI) in nestrukturirani procesi upravljanja so pogosti razlogi za partnerstva
omahovati. Tako banke kot finančna tehnološka podjetja se morajo zavezati skupni viziji, jasno določiti
KPI in redno ocenjevanje uspeha partnerstva.

Najprej ljudje in procesi, nato tehnologija

Medtem ko je tehnologija v ospredju teh sodelovanj, intervjuji
s strokovnjaki iz industrije poudarjajo, da je uspeh bolj odvisen od povezovanja ljudi in
procesov kot pri tehnični integraciji.

Partnerstva zahtevajo trajno delo,
zaupanje in preglednost. Fintech podjetja, ki nenehno povečujejo svojo vrednost za
zagotavljanje manjših, dobro definiranih rešitev spodbuja globljo integracijo
z bankami.

10 Edinstveno
Predlogi vrednosti in uporabni vpogledi za nadaljnji uspeh

Vizija celostnega partnerstva:
Razvijte skupno dolgoročno vizijo, ki presega takojšnje cilje. Redno
ponovno oceniti in uskladiti cilje, da zagotovite trajno sodelovanje. Ustvarite ekosistem
kjer banke in fintech prispevajo k oblikovanju prihodnosti financ,
spodbujanje inovacij in obravnavanje razvijajočih se potreb trga.
Predlogi strateške vrednosti:
Vzpostavite strateški načrt, ki opisuje vzajemne koristi in rast
možnosti za obe strani. Izkoristite agilnost in inovativnost finančne tehnologije
rešitve skupaj z bančnimi viri in bazo strank za ustvarjanje edinstvenega,
ponudbe, ki je vodilna na trgu.
Operativna učinkovitost:
Poenostavite operativne procese, da zmanjšate birokracijo in izboljšate
učinkovitost. Izkoristite agilnost finančne tehnologije za pospešitev sprejemanja odločitev, medtem ko
banka zagotavlja stabilnost in skladnost z zakonodajo, ki je potrebna za brezhibno
operacije.
Nenehno učenje in
prilagajanje: Investirajte v stalne programe usposabljanja, da bodo ekipe na tekočem
nastajajočih tehnologij in trendov v industriji. Združite tehnično podkovanost Fintecha
strokovnost z institucionalnim znanjem banke, spodbujanje kulture
stalno učenje in prilagodljivost.
Jasni in merljivi KPI:
Vzpostavite jasne KPI, ki so v skladu s širšimi poslovnimi cilji in redno
ovrednotite uspešnost glede na te meritve. Pokažite preglednost in
odgovornost, zagotavljanje podlage za medsebojno rast in zagotavljanje partnerstva
zagotavlja merljivo vrednost.
Inovacijski inkubator: Foster an
okolje, ki spodbuja eksperimentiranje in razmišljanje. Postavite
partnerstvo kot inovacijsko središče, kjer sodelujejo banke in fintechi
raziščite in preizkusite prelomne ideje.
Skupno tveganje in nagrada: razvoj
pošteno strukturo tveganja in nagrade, ki motivira obe strani. Ustvarite partnerstvo
model, kjer je uspeh deljen, spodbujanje občutka skupnega lastništva in
predanost skupnemu premagovanju izzivov.
Na stranko osredotočen pristop:
Dajte prednost potrebam strank z aktivnim iskanjem in vključevanjem povratnih informacij.
Izkoristite rešitve Fintech, ki so osredotočene na stranke, poleg rešitev banke
vzpostavljeni odnosi s strankami za zagotavljanje neprimerljive vrednosti in
izkušnja.
Skladnost s predpisi in
upravljanje: redno preverjajte in posodabljajte ukrepe skladnosti, da boste na tekočem
regulativne spremembe. Združite robustno regulativno infrastrukturo banke s
sposobnost fintecha pri prilagajanju na razvijajoče se standarde skladnosti.
Strateška širitev
priložnosti: nenehno ocenjevanje tržnih trendov in opredelitev področij za
širitev. Izkoristite združene moči partnerstva za raziskovanje novega
trge, segmente strank ali inovativne linije izdelkov.

Dvig partnerstev Bank-Fintech onkraj transakcijskih odnosov

Sodelovanje med banko in fintech bi moralo preseči konvencionalno
odnos med stranko in prodajalcem, da sprostijo svoj polni potencial. To vključuje a
sprememba paradigme, gledanje na partnerstvo kot na odnos, zgrajen na zaupanju,
preglednost in skupne cilje. Poleg zagotavljanja tehnoloških rešitev,
uspešno sodelovanje daje prednost človeškim povezavam in poenostavljeno
procesov.