Vpogledi strokovnjakov za upravljanje delovne sile

Vpogledi strokovnjakov za upravljanje delovne sile

Časovni žig: 2. februar 2024 1
Insights from Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

In
panelna razprava, ki je bila osredotočena na temo »Od tehnoloških padcev leta 2023 do
2024 Talent Triumphs«, ki je potekal na vrhu Finance Magnates London Summit 2023,
strokovnjaki iz industrije so se poglobili v podrobnosti upravljanja talentov proti
v ozadju tehnoloških nazadovanj in nastajajočih zmag. Moderira Nadia
Edwards-Dashti, glavni uradnik za stranke pri Harrington Starr, cilj diskurza
izpodbijati prevladujoča dojemanja talenta in hkrati napovedovati njegovo prihodnost
trajektorije.

O
panelisti, Felicity Graham, vodja pridobivanja talentov pri Confluence, Sophie
Theen, COO in svetovalec pri Paydocku, in Michelle Rockson, partnerica za ljudi pri
TrueLayer, so delili svoje vpoglede v redefiniranje talentov sredi dinamičnega trga
pogoji.

O
panelisti, ki so predstavljali različne sektorje, so delili svoje poglede na usmerjanje
organizacij skozi turbulentne čase in spodbujanje okolja, ki je ugodno za
trajnostna rast in inovacije.

Felicity Graham, vodja pridobivanja talentov pri Confluence

Graham
postavil oder s kontekstualizacijo nedavnih preobratov, vključno z odmevi
od Covid-19
pandemije, inflacijskih pritiskov, geopolitičnih napetosti in nihanja
obrestne mere. Graham je poudaril nujnost, da organizacije
ponovno umerijo svoje strategije zaposlovanja in zadrževanja, da ostanejo konkurenčni v a
dinamični trg dela.

Sophie Theen, COO in svetovalka pri Paydocku

"
je bil trg dela v zadnjih dveh ali treh letih precej napet.
V zadnjih 12 mesecih je zaradi odpuščanj postalo nekoliko več
spet tekočina. Mislim, da bom naslednje leto opravil veliko raziskav
kaže, da se bodo naložbe povečale za veliko organizacij, torej talent
bo postalo tesnejše. Resnično moramo ostati pred krivuljo,« Graham
rekel.

Potem
razširil razpravo s poudarjanjem večplastnosti talenta upravljanje,
ki presega zaposlovanje in vključuje razvoj vodstva ter
organizacijska kultura. Poudarila je ključno vlogo vodstvenih ekip pri
negovanje talentov na vseh ravneh organizacije, s čimer se spodbuja a
kulturo inovativnosti in trajnega uspeha.

Potem
pripomnil: »Talent vključuje tudi vašo vodstveno ekipo, ne vedno
ustanoviteljev v celotnem življenjskem ciklu podjetja. Kot poslovni vodja, vidite
Talent kot tisti, ki opravljajo naloge, vodijo ekipe, raziskujejo nove posle in
razviti izdelke za razširitev prisotnosti na trgu.«

Rockson
poudaril izjemen pomen dajanja prednosti izkušnjam zaposlenih in
pobude za poklicni razvoj med fazami organizacijske
prehod. Pojasnila je TrueLayerje
predanost gojenju kulture nenehnega učenja in opolnomočenja,
podprto s pobudami za spodbujanje celostnega dobrega počutja zaposlenih in
rast.

Preoblikovanje
Upravljanje talentov

Ves čas
diskurza so panelisti poudarili kritičnost redefinicije konvencionalnega
paradigme upravljanja talentov, da bi sprejeli holistični pristop. Osrednji del tega
sprememba paradigme je bil koncept ponudbe vrednosti zaposlenih, ki
presega tradicionalne koristi in zajema elemente individualnega namena, Rast priložnosti,
in dobro počutje znotraj organizacije.

O
panelna razprava se je poglobila v več ključnih vidikov sodobnih trendov dela in
prejemki zaposlenih. Eno pomembnih področij pozornosti je bila razprava
nadomestila za porodniški in starševski dopust. Panel je izpostavil podjetja, ki
ponujajo številne ugodnosti v zvezi s tem, kot je 24 tednov plačanega dopusta in
podporo pri prehodu nazaj na delo. Te koristi veljajo za zgledne
industrije, kar odraža zavezanost podpori zaposlenim med
pomembne življenjske dogodke.

Michelle Rockson, partnerica za ljudi pri TrueLayer

Še ena
pomembna tema razprave je bila raznolikost, pravičnost in vključenost (DEI)
pobude znotraj organizacij. Panel je poudaril pomen imeti
raznolike komisije za intervjuje in spodbujanje vključujočih kultur. Podjetja so
čedalje bolj priznava, da so prizadevanja DEI bistvena za privabljanje in
ohranjanje talentov na današnjem konkurenčnem trgu dela.

O
pogovor se je dotaknil tudi pomena dobrega počutja in poklicnega življenja
pobude za ravnotežje. Podjetja izvajajo različne programe dobrega počutja,
vključno z dnevi dobrega počutja, skupinami vrstniške podpore in socialna odborov. te
pobude so namenjene spodbujanju dobrega počutja zaposlenih in ustvarjanju podpornega dela
okolje, kjer lahko posamezniki uspevajo tako osebno kot poklicno.

Rockson
komentiral: »Če se zjutraj zbudite z občutkom, kot da imate
naporen dan, si lahko vzamete dan dobrega počutja. Na vas je, da počistite svoj urnik,
itd., ampak samo daš skozi sistem in je končano. Dobiš 12 dni a
leto, ki je vodilno v panogi.«

Sprejemanje delnega dela in optimiziranega upravljanja

Naslavljanje
nastajajočih trendov v dinamiki delovne sile se je panel poglobil v koncept
delno delo, pri katerem posamezniki sodelujejo z več podjetji na a
krajši delovni čas. Trend odraža vse večje povpraševanje po prilagodljivosti in
specializirano strokovno znanje, ki zahteva prilagodljivost in napredno razmišljanje
strategije pridobivanja in razvoja talentov.

O
panelisti so se zavzemali za premik paradigme k bolj optimiziranim in vitkim
pristopi k upravljanju delovne sile, ki vključujejo prilagodljivost, odprtost in
strateško razmišljanje je najpomembnejše. Voditelje so pozvali, naj dajo prednost naložbe in
talent v vseh vidikih organizacije, s prepoznavanjem notranje vrednosti
vsakega posameznika pri spodbujanju organizacijskega uspeha.

In
panelna razprava, ki je bila osredotočena na temo »Od tehnoloških padcev leta 2023 do
2024 Talent Triumphs«, ki je potekal na vrhu Finance Magnates London Summit 2023,
strokovnjaki iz industrije so se poglobili v podrobnosti upravljanja talentov proti
v ozadju tehnoloških nazadovanj in nastajajočih zmag. Moderira Nadia
Edwards-Dashti, glavni uradnik za stranke pri Harrington Starr, cilj diskurza
izpodbijati prevladujoča dojemanja talenta in hkrati napovedovati njegovo prihodnost
trajektorije.

O
panelisti, Felicity Graham, vodja pridobivanja talentov pri Confluence, Sophie
Theen, COO in svetovalec pri Paydocku, in Michelle Rockson, partnerica za ljudi pri
TrueLayer, so delili svoje vpoglede v redefiniranje talentov sredi dinamičnega trga
pogoji.

O
panelisti, ki so predstavljali različne sektorje, so delili svoje poglede na usmerjanje
organizacij skozi turbulentne čase in spodbujanje okolja, ki je ugodno za
trajnostna rast in inovacije.

Felicity Graham, vodja pridobivanja talentov pri Confluence

Graham
postavil oder s kontekstualizacijo nedavnih preobratov, vključno z odmevi
od Covid-19
pandemije, inflacijskih pritiskov, geopolitičnih napetosti in nihanja
obrestne mere. Graham je poudaril nujnost, da organizacije
ponovno umerijo svoje strategije zaposlovanja in zadrževanja, da ostanejo konkurenčni v a
dinamični trg dela.

Sophie Theen, COO in svetovalka pri Paydocku

"
je bil trg dela v zadnjih dveh ali treh letih precej napet.
V zadnjih 12 mesecih je zaradi odpuščanj postalo nekoliko več
spet tekočina. Mislim, da bom naslednje leto opravil veliko raziskav
kaže, da se bodo naložbe povečale za veliko organizacij, torej talent
bo postalo tesnejše. Resnično moramo ostati pred krivuljo,« Graham
rekel.

Potem
razširil razpravo s poudarjanjem večplastnosti talenta upravljanje,
ki presega zaposlovanje in vključuje razvoj vodstva ter
organizacijska kultura. Poudarila je ključno vlogo vodstvenih ekip pri
negovanje talentov na vseh ravneh organizacije, s čimer se spodbuja a
kulturo inovativnosti in trajnega uspeha.

Potem
pripomnil: »Talent vključuje tudi vašo vodstveno ekipo, ne vedno
ustanoviteljev v celotnem življenjskem ciklu podjetja. Kot poslovni vodja, vidite
Talent kot tisti, ki opravljajo naloge, vodijo ekipe, raziskujejo nove posle in
razviti izdelke za razširitev prisotnosti na trgu.«

Rockson
poudaril izjemen pomen dajanja prednosti izkušnjam zaposlenih in
pobude za poklicni razvoj med fazami organizacijske
prehod. Pojasnila je TrueLayerje
predanost gojenju kulture nenehnega učenja in opolnomočenja,
podprto s pobudami za spodbujanje celostnega dobrega počutja zaposlenih in
rast.

Preoblikovanje
Upravljanje talentov

Ves čas
diskurza so panelisti poudarili kritičnost redefinicije konvencionalnega
paradigme upravljanja talentov, da bi sprejeli holistični pristop. Osrednji del tega
sprememba paradigme je bil koncept ponudbe vrednosti zaposlenih, ki
presega tradicionalne koristi in zajema elemente individualnega namena, Rast priložnosti,
in dobro počutje znotraj organizacije.

O
panelna razprava se je poglobila v več ključnih vidikov sodobnih trendov dela in
prejemki zaposlenih. Eno pomembnih področij pozornosti je bila razprava
nadomestila za porodniški in starševski dopust. Panel je izpostavil podjetja, ki
ponujajo številne ugodnosti v zvezi s tem, kot je 24 tednov plačanega dopusta in
podporo pri prehodu nazaj na delo. Te koristi veljajo za zgledne
industrije, kar odraža zavezanost podpori zaposlenim med
pomembne življenjske dogodke.

Michelle Rockson, partnerica za ljudi pri TrueLayer

Še ena
pomembna tema razprave je bila raznolikost, pravičnost in vključenost (DEI)
pobude znotraj organizacij. Panel je poudaril pomen imeti
raznolike komisije za intervjuje in spodbujanje vključujočih kultur. Podjetja so
čedalje bolj priznava, da so prizadevanja DEI bistvena za privabljanje in
ohranjanje talentov na današnjem konkurenčnem trgu dela.

O
pogovor se je dotaknil tudi pomena dobrega počutja in poklicnega življenja
pobude za ravnotežje. Podjetja izvajajo različne programe dobrega počutja,
vključno z dnevi dobrega počutja, skupinami vrstniške podpore in socialna odborov. te
pobude so namenjene spodbujanju dobrega počutja zaposlenih in ustvarjanju podpornega dela
okolje, kjer lahko posamezniki uspevajo tako osebno kot poklicno.

Rockson
komentiral: »Če se zjutraj zbudite z občutkom, kot da imate
naporen dan, si lahko vzamete dan dobrega počutja. Na vas je, da počistite svoj urnik,
itd., ampak samo daš skozi sistem in je končano. Dobiš 12 dni a
leto, ki je vodilno v panogi.«

Sprejemanje delnega dela in optimiziranega upravljanja

Naslavljanje
nastajajočih trendov v dinamiki delovne sile se je panel poglobil v koncept
delno delo, pri katerem posamezniki sodelujejo z več podjetji na a
krajši delovni čas. Trend odraža vse večje povpraševanje po prilagodljivosti in
specializirano strokovno znanje, ki zahteva prilagodljivost in napredno razmišljanje
strategije pridobivanja in razvoja talentov.

O
panelisti so se zavzemali za premik paradigme k bolj optimiziranim in vitkim
pristopi k upravljanju delovne sile, ki vključujejo prilagodljivost, odprtost in
strateško razmišljanje je najpomembnejše. Voditelje so pozvali, naj dajo prednost naložbe in
talent v vseh vidikih organizacije, s prepoznavanjem notranje vrednosti
vsakega posameznika pri spodbujanju organizacijskega uspeha.

Časovni žig:

Več od Magneti za finance