Odvetniške družbe širijo načrte digitalnih veščin, ko Big Tech odpušča osebje

Val odpuščanj v velikih tehnoloških podjetjih bi lahko ameriškim odvetniškim pisarnam pomagal povečati njihov rastoči seznam podatkovnih znanstvenikov in tehnologov, pravijo višji vodstveni delavci, ki želijo zaposliti najboljše tehnološke talente.

Odvetniške družbe so se v zgodovini trudile privabiti tehnološke talente iz novoustanovljenih podjetij v Silicijevi dolini ali se usmeriti vanje. Toda upočasnitev tehnološkega sektorja in porast novih vlog, osredotočenih na podatke, pomagata premakniti ravnotežje.

V zadnjih tednih je Meta odpustili 11,000 delavcev — 13 odstotkov svoje delovne sile; Novi lastnik Twitterja Elon Musk želi prepolovite število zaposlenih v skupini; in Amazon namerava ukinil približno 10,000 delovnih mest.

»Vojna za tehnične talente se spreminja zaradi trenutnih gospodarskih preglavic,« pravi Michael Shea, glavni informacijski uradnik pri McDermott Will & Emery, ki vzpostavlja ekipe za digitalno analitiko in obveščanje, ki bodo poleg financ, človeških virov in marketinga.

»Konkurenca se je v zadnjih mesecih zaradi odpuščanj spremenila. . . Na splošno smo bili priča zelo velikemu zmanjšanju dejavnosti zaposlovanja in imamo nižji odhod od običajnega,« pravi Shea. »Twitter, Facebook, kar hočeš, imajo precej velika odpuščanja. . . To je priložnost za močnejša podjetja, da pridobijo dobre talente.”

Trg zakonitega dela se je letos po mrzličnih dveh letih zaposlovanja močno ohladil, vojna za talente pa se je osredotočila na podatkovne strokovnjake in tehnologe.

Največje odvetniške družbe v ZDA zdaj dodajajo vloge, kot so glavni informacijski uradniki, pa tudi »pripovedovalci zgodb«, ki analizirajo komercialne podatke, da jih osebju predstavijo na bolj prebavljiv način, in celo antropologi – vse za izkoriščanje podatkov in uporabo vedenjske znanosti za izboljšanje njihove procese.

En odvetnik pravi, da je sredina trga za plače podatkovnih znanstvenikov približno 250,000 do 300,000 $, vendar ugotavlja, da bi velike tehnološke skupine plačale več, s širokim razponom na podlagi izkušenj.

Lansko leto so se ameriške odvetniške družbe borile, da bi zaposlile sodelavce in partnerje na hudo konkurenčnem zaposlovalnem trgu, ki ga je sprožil rekordni porast združitev in prevzemov podjetij med pandemijo Covid-19. Vladni spodbujevalni ukrepi so pripeljali do povečanja obsega poslov, odvetniške družbe, vključno z velikimi podjetji, kot je Kirkland & Ellis, so odvetnikom metale denar v obliki šestmestnih bonusov in višjih plač, da bi privabile ali obdržale vrhunske talente.

Vendar pa so podjetja zdaj manj navdušena na počasnejšem trgu zbiranja sredstev in združitev in prevzemov, vendar še naprej selektivno zaposlujejo na področjih, kot so podatkovna znanost, IT in tehnologija. Bob Bratt, glavni operativni direktor pri DLA Piper, pravi: »Pri tem, kar počnete, morate biti bolj izbirčni. . . Če veste, da se odpravljate v okolje, polno izzivov, ne želite pripeljati ljudi, ki ne bodo zaposleni.”

McDermott Will & Emery zaposluje podatkovne znanstvenike, oblikovalce podatkovnih modelov in razvijalce poslovne inteligence. Podobno podjetje Reed Smith, ki je lani obrnilo 1.44 milijarde dolarjev v svojih najboljših rezultatih doslej, zaposluje tri pripovedovalce zgodb, da bi okrepili laboratorij za inovacije. Podjetje je letos ustanovilo enoto, potem ko je zaposlilo antropologinjo in nekdanjo vodjo inovacijskega laboratorija KPMG Madeline Boyer.

V času svojega dela na Univerzi v Pennsylvaniji je Boyerjeva izvajala etnografske raziskave o co-working prostorih ter virtualnih in hibridnih skupnostih. Novo vozlišče je zasnoval novi glavni direktor za inovacije Reeda Smitha, David Cunningham, ki se je pridružil lani in si bo prizadeval za izboljšanje procesov na določenih področjih prakse.

»Poskušamo preučiti, kako se ljudje obnašajo ter kako se spreminjamo in razvijamo,« pravi Cunningham. Novi pripovedovalci bodo prebrskali množico podatkov podjetja, da bi jih bolje razložili osebju.

»Imamo na tone podatkov in lahko analiziramo ter izdelamo veliko grafikonov in grafov,« dodaja. »Toda to ni [nujno] način, na katerega se partner uči . . . Moramo reči: "Kaj mi vsi ti podatki povedo in katera so dejanja, ki jih moram spremeniti?" Kako naj ga naredim izvedljivega?'«

Odvetniške družbe ne uporabljajo samo podatkov in tehnologije za prenovo načina svojega dela; ta orodja uporabljajo tudi za zaščito pred tveganjem kibernetskih vdorov in kršitev varnosti.

To potrjuje raziskava vodstev odvetniških družb, ki jo je novembra objavil Thomson Reuters v sodelovanju s Centrom za etiko in pravno stroko na Pravnem centru Univerze Georgetown. Ugotovilo je, da so podjetja vedno bolj zaskrbljena zaradi gospodarskega pritiska in groženj, kot so kršitve varnosti, vdori, zahteve izsiljevalske programske opreme in izguba podatkov.

Več kot tri četrtine vodij odvetniških družb je izjavilo, da nameravajo uporabiti več tehnologije.

Primarne tehnologije, ki jih podjetja nameravajo kupiti in jih trenutno ne uporabljajo, vključujejo pravne raziskave, upravljanje pogodb in orodja za sodne spore, ki jih poganja umetna inteligenca.

V preteklosti so se odvetniške družbe trudile prepričati najboljše nadarjene na področjih, kot je tehnologija, da bi raje izbrali pravo namesto zagonskega podjetja. Zdaj pa nekateri verjamejo, da se spreminja.

»To je zagotovo prodajno delo,« pravi Bratt pri DLA Piper. »Ampak ne bi smelo biti. To je okolje zelo pametnih, zagnanih ljudi.«

Cunningham se strinja: »Obstaja mnenje [da ljudje, ki se ukvarjajo s tehnologijo, nočejo iti v odvetniške pisarne], a na srečo izvajamo toliko projektov in tudi premikamo meje, da je zadrževanje v moji ekipi visoko.

»Ugotavljam, da včasih oseba dela za [start-up], ker se zdi bolj vznemirljivo kot 'dolgočasna' odvetniška pisarna, a ko je pomagala pri nekaterih naših projektih, si misli: 'Jaz' vam bom pomagal."