Krmarjenje po prihodnosti s sodelovanjem z umetno inteligenco – MassTLC

Krmarjenje po prihodnosti s sodelovanjem z umetno inteligenco – MassTLC

Krmarjenje po prihodnosti s sodelovanjem z umetno inteligenco – MassTLC PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

Zaradi svojih ogromnih zmogljivosti se na AI najpogosteje gleda kot na silo, ki bo nekaterim omogočila prevlado, drugim pa, da postanejo žrtve dominacije. Prava obljuba umetne inteligence, tako kot predhodne revolucionarne inovacije avtomatizacije, je, da dejansko vsem omogoči korist

Za trenutek se vrnimo v preteklost in pokukajmo v Fordovo tovarno leta 1913, ko je Henry Ford spremenil igro za proizvodnjo avtomobilov. Uvedba avtomatizacije tekočega traku pri Fordu je povzročila revolucijo v avtomobilski industriji, povečala dostopnost in izboljšala kakovost življenja v Ameriki.

Podobno razvijajoča se generativna umetna inteligenca predstavlja strateško priložnost za sodobna podjetja, da bolje prevzamejo vizije svojih organizacij. To je inovacija, ki lahko povzdigne tako zgornjo kot spodnjo linijo, vendar ni skrivnostna čarovnija, kot jo včasih predstavljajo.

Oklevanje okoli AI

Ko umetna inteligenca postaja prevladujoča sila v podjetjih po vsem svetu, je pripoved prežeta s paniko, slikanjem izgub delovnih mest in kibernetskih tveganj. Predvsem hollywoodski scenaristi ta strah izpostavili v 148-dnevni stavki za vzpostavitev zaščitne ograje pred AI poseg v scenaristiko. Dogovor, ki iz tega izhaja, ustvarja načrt prihodnjega državnega ravnovesja, kjer je ustvarjalnost posameznikov dopolnjena z avtomatizacijo rutinskih opravil.

Zaskrbljenost Ceha ni neutemeljena ali edinstvena. Raziskava, ki je vključevala več kot 1,200 posameznikov, je pokazala, da 69 % visokošolskih diplomantov pristaja skrbi glede umetne inteligence možnost, da njihova delovna mesta postanejo zastarela. Kako naj imajo mlade strokovnjake v delovni sili, ki se bojijo, da v prihodnjih letih ne bodo imeli zaposlitve, spodbudo za uporabo umetne inteligence v največji možni meri?

Poleg tega znane kršitve podatkov, kot je izpostavljenost 2.6 milijona zdravstvenih kartotek Cense AI, povečajo te strahove in poudarijo ranljivost sistemov AI. Deloitte študija odraža te pomisleke, pri čemer več kot 40 % vodilnih delavcev in prvih uporabnikov umetne inteligence navaja "ranljivosti kibernetske varnosti" kot pomembno tveganje.

Številne organizacije so odkrile učinkovite načine za uporabo umetne inteligence, kar ima za posledico boljšo zaščito poslovanja, prihranke pri stroških, nove izdelke ali storitve in izboljšane izkušnje za njihove stranke. Toda ko jih poslušate, ko govorijo o svojem uspehu z umetno inteligenco, to obravnavajo kot edinstveno priložnost, da spodkopajo konkurente, pridobijo tržni delež ali zaslužijo ogromno denarja. Zaradi takšnih agresivnih sklicevanj preostalo javnost še bolj skrbi za varnost svojih služb in podatkov.

AI kot sredstvo za dosego cilja

Številni do danes dokumentirani primeri uporabe umetne inteligence služijo kot način za optimizacijo notranjih procesov. Vendar so prihranki pri operativnih stroških le začetek in majhna sestavina tega, kar lahko AI ponudi organizaciji. Z optimizacijo trenutnega poslovanja lahko organizacije ne le znižajo cene, temveč tudi svoje povečane zmogljivosti usmerijo v razvoj novih storitev in izdelkov.

Na primer, finančna institucija lahko zmanjša stroške z uvedbo umetne inteligence za racionalizacijo podpore strankam. Vendar pa prava zmaga pride, ko ista institucija uporablja AI za ustvarjanje novih izdelkov, ki koristijo strankam in zaposlenim omogočajo, da se opustijo monotone naloge v korist inovacij.

Po drugi strani pa inovacije ne bi smele biti omejene na izboljšanje obstoječih ponudb. Prava obljuba umetne inteligence je v omogočanju novih izdelkov in storitev, ki strankam in zaposlenim ponujajo zmogljive rešitve za težave in frustracije, kot je zmanjšanje goljufij ali izboljšanje rezultatov pri bolnikih. Umetna inteligenca bi morala biti orodje za izboljšanje sveta in pomoč vsem zainteresiranim stranem pri zmagi, ne le za povečanje dobička ali tržnega deleža.

Združevanje moči z umetno inteligenco v strateškem partnerstvu

Sama umetna inteligenca ni ciljni poslovni model, razen če ste eno od peščice podjetij, katerih produkt je dobesedno umetna inteligenca. Dejansko je prišlo do osupljive rasti startupov, ki svoje poslovanje temeljijo na AI. Ampak izgleda kot okno za konkurenčno prednost se zapira.

Strateška igra z umetno inteligenco je v preusmeritvi fokusa z učinkovitosti na širitev, proaktivno obvladovanje tveganja in partnerstva – celovit pristop, kjer zmagajo vse strani. Z doseganjem tega ravnovesja lahko vodje še naprej navdihujejo in motivirajo ter spodbujajo okolje, kjer tehnologija in človeštvo sobivata harmonično.

Pri sprejemanju umetne inteligence ne gre za podleganje neusmiljenemu pohodu tehnologije; gre za odgovorno izkoriščanje njegovega potenciala za spodbujanje strateškega napredka, ki izboljšuje rezultate za vse deležnike. A "win-win-win" filozofija povzema etos uvajanja umetne inteligence: stroškovno učinkovitost, optimizacijo procesov, izboljšane izkušnje in ustvarjanje inovativnih izdelkov in storitev, ki ustvarjajo dohodek, za vse deležnike.

Podobno kot pri Fordovih transportnih linijah je strateška vloga umetne inteligence v izgradnji boljšega prihodnjega stanja za organizacije, posameznike in planet.

Časovni žig:

Več od MassTLC