Dobiček v natančnosti: Strategije podatkov kot storitve za izdajatelje

Dobiček v natančnosti: Strategije podatkov kot storitve za izdajatelje

Profit in Precision: Data-as-a-Service Strategies for Issuers PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Izdajatelji so pozvani, naj začrtajo pot skozi digitalno preobrazbo
strateško. Premik k poslovnemu modelu, ki temelji na tehnologiji in podatkih, je
nepovraten, zahteva niansiran pristop, ki se izogiba prenagljenim popravkom. Kot tako postane pomembno raziskati in razumeti ključne vidike za vodje, ki želijo sprejeti novo
temelje, hkrati pa ohraniti konkurenčno prednost.

Prehod na model izdajanja, ki temelji na tehnologiji in podatkih, ni le a
trend, ampak globok premik, ki je na novo definiral samo strukturo financ
storitve.

Izdajatelji so na razpotju, kjer sprejemanje te spremembe ni preprosto
možnost ampak strateški imperativ za prihodnji uspeh. Namesto da bi podlegel
pritisku radikalnih preobrazb vodjem svetujejo, naj sprejmejo a
premišljen, postopen pristop. To kot tako vključuje pridobitev specifičnih
zmogljivosti, ki ne obljubljajo le prilagajanja, ampak hitro in trajnostno
konkurenčna prednost.

Poleg tega, kot je poudarjeno v poročilu BCG, večkanalno orkestracijo, vgrajene finance in podatki kot storitev so se pojavili kot stebri tega strateškega potovanja. Vsak steber zahteva
natančna pozornost in prilagojene naložbe v tehnologijo in podatke.

Diverzifikacija portfeljev za uspeh B2B

Sredi rastočega trga plačil B2B imajo tradicionalni izdajatelji
priložnost, da si izborijo svojo nišo. Strateška diverzifikacija produkta
portfeljev je ključnega pomena za uspeh v pokrajini, kjer netradicionalni igralci
prepoznavajo potencial, kot kažejo nedavne poteze industrije.

Tradicionalni izdajatelji morajo strateško diverzificirati svoje
portfeljev izdelkov, da ostanejo pred krivuljo. Uspeh na tem področju je odvisen od tega
razvoj robustnih ponudb, ki poskrbijo tako za stranke kot dobavitelje
tokovi. Poleg tega morajo te ponudbe omogočati raznoliko paleto plačil
metode, vključno z virtualnimi karticami in plačili ACH,.

Integracija v nabavo in načrtovanje virov podjetja
platforme ni več neobvezna – je poslovni imperativ. Sodelovalno
pobude s platformami za javna naročila prek sovlagateljskih poti ponujajo a
strategijo brezhibne integracije v ekosistem nabave. Poleg tega
zagotavljanje namenskega proračuna za trženje postane ključno za ustvarjanje kanala
ozaveščenost, krepitev prodajnih in tehničnih zmogljivosti pa je nepogrešljiva za
podpira vkrcanje izdelkov na te platforme.

Od integracije do inovacije

Ker je področje plačil podjetij podvrženo pomembnim spremembam
preoblikovanje, integracija v nabavo in načrtovanje virov podjetja
platforme ni mogoče pogajati. Poleg tega zagotavljanje namenskega proračuna za trženje ni več razkošje, ampak
nujnost v tej konkurenčni pokrajini.

Ustvarjanje prepoznavnosti kanala je
prvi korak k vzpostavitvi opore na trgu in a
dobro premišljena marketinška strategija je ključ do tega. Stavba
prodajne in tehnične zmogljivosti so prav tako ključne, saj zagotavljajo, da izdajatelji ne le
nemoteno vgrajujejo izdelke v platforme, hkrati pa zagotavljajo potrebno
podpora strankam.

Izdajatelji so pozvani, naj začrtajo pot skozi digitalno preobrazbo
strateško. Premik k poslovnemu modelu, ki temelji na tehnologiji in podatkih, je
nepovraten, zahteva niansiran pristop, ki se izogiba prenagljenim popravkom. Kot tako postane pomembno raziskati in razumeti ključne vidike za vodje, ki želijo sprejeti novo
temelje, hkrati pa ohraniti konkurenčno prednost.

Prehod na model izdajanja, ki temelji na tehnologiji in podatkih, ni le a
trend, ampak globok premik, ki je na novo definiral samo strukturo financ
storitve.

Izdajatelji so na razpotju, kjer sprejemanje te spremembe ni preprosto
možnost ampak strateški imperativ za prihodnji uspeh. Namesto da bi podlegel
pritisku radikalnih preobrazb vodjem svetujejo, naj sprejmejo a
premišljen, postopen pristop. To kot tako vključuje pridobitev specifičnih
zmogljivosti, ki ne obljubljajo le prilagajanja, ampak hitro in trajnostno
konkurenčna prednost.

Poleg tega, kot je poudarjeno v poročilu BCG, večkanalno orkestracijo, vgrajene finance in podatki kot storitev so se pojavili kot stebri tega strateškega potovanja. Vsak steber zahteva
natančna pozornost in prilagojene naložbe v tehnologijo in podatke.

Diverzifikacija portfeljev za uspeh B2B

Sredi rastočega trga plačil B2B imajo tradicionalni izdajatelji
priložnost, da si izborijo svojo nišo. Strateška diverzifikacija produkta
portfeljev je ključnega pomena za uspeh v pokrajini, kjer netradicionalni igralci
prepoznavajo potencial, kot kažejo nedavne poteze industrije.

Tradicionalni izdajatelji morajo strateško diverzificirati svoje
portfeljev izdelkov, da ostanejo pred krivuljo. Uspeh na tem področju je odvisen od tega
razvoj robustnih ponudb, ki poskrbijo tako za stranke kot dobavitelje
tokovi. Poleg tega morajo te ponudbe omogočati raznoliko paleto plačil
metode, vključno z virtualnimi karticami in plačili ACH,.

Integracija v nabavo in načrtovanje virov podjetja
platforme ni več neobvezna – je poslovni imperativ. Sodelovalno
pobude s platformami za javna naročila prek sovlagateljskih poti ponujajo a
strategijo brezhibne integracije v ekosistem nabave. Poleg tega
zagotavljanje namenskega proračuna za trženje postane ključno za ustvarjanje kanala
ozaveščenost, krepitev prodajnih in tehničnih zmogljivosti pa je nepogrešljiva za
podpira vkrcanje izdelkov na te platforme.

Od integracije do inovacije

Ker je področje plačil podjetij podvrženo pomembnim spremembam
preoblikovanje, integracija v nabavo in načrtovanje virov podjetja
platforme ni mogoče pogajati. Poleg tega zagotavljanje namenskega proračuna za trženje ni več razkošje, ampak
nujnost v tej konkurenčni pokrajini.

Ustvarjanje prepoznavnosti kanala je
prvi korak k vzpostavitvi opore na trgu in a
dobro premišljena marketinška strategija je ključ do tega. Stavba
prodajne in tehnične zmogljivosti so prav tako ključne, saj zagotavljajo, da izdajatelji ne le
nemoteno vgrajujejo izdelke v platforme, hkrati pa zagotavljajo potrebno
podpora strankam.

Časovni žig:

Več od Magneti za finance