Najsodobnejša poslovna tehnologija je prava abecedna juha – RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC in seznam se lahko nadaljuje. V tem članku bomo govorili o RPA – Robotic Process Automation in BPM – Business Process Management, kaj sta, kako sta povezana in kako lahko v sinergiji spodbujata rast poslovanja in povečata konkurenčnost na poslovnem mestu.
Povezava med BPM in RPA
Da bi razumeli prekrivanje v Vennovem diagramu BPM in RPA, moramo vedeti, kaj je vsak od njih.
Kaj je upravljanje poslovnih procesov (BPM)?
Po Gartnerju je upravljanje poslovnih procesov (BPM) uporaba različnih metod za odkrivanje, modeliranje, analizo, merjenje, izboljšanje in optimizacijo poslovnih procesov.
Potreba po integraciji elementov katerega koli podjetja – ljudi, informacij in orodij za vodenje podjetja – je stara toliko kot človeško podjetje samo. BPM naj bi se razvil iz prenove poslovnih procesov When Business Process Reengineering (BPR), ki je bil zasnovan v zadnjem desetletju prejšnjega stoletja, da bi podjetjem omogočil izboljšanje poteka dela v smeri različnih rezultatov, kot so izboljšane storitve za stranke, prihranjeni operativni stroški in ostala konkurenčna.
V bistvu je BPM zamisel o upravljanju, ki spodbuja organizacije, da namenijo izrecno pozornost svojim poslovnim procesom v celotnem obsegu delovanja. Zajema temeljito razumevanje korakov, ki so del poslovnega procesa, ljudi, ki so vključeni v te korake, informacij, ki se obdelujejo med prehodom skozi te korake, in tehnologij, ki se prikličejo pri izvajanju različnih korakov.
Tradicionalno je BPM vključeval ročno izdelavo diagramov procesa z ročnim upoštevanjem poslovne funkcije. Ti diagrami so bili pozneje ročno zajeti z orodji za vizualne diagrame, kot je Microsoft Visio. V zadnjem času so bila razvita boljša orodja, ki se uporabljajo za samodejno zajemanje procesov, poudarjanje priložnosti za izboljšave in izvajanje novih delovnih tokov.
Implementacija BMP lahko zajema globoko analizo delovanja, preslikavo poslovnih procesov in vključitev celovitega nabora orodij in zmogljivosti, ki to omogočajo. Procesi, ki sestavljajo podjetje, so lahko strukturirani in ponovljivi ali nestrukturirani in spremenljivi, dober BPM pa zajame vse procese in jih neopazno integrira v večji okvir. V zadnjem času se tehnologije pogosto uporabljajo z BPM za orkestriranje in spremljanje avtomatiziranega toka procesov na celotnem področju poslovne kompetence. Sodobna tehnologija, ki se uporablja v sistemih PM, vključuje sofisticirano analitiko, ki uporablja poslovna pravila za ovrednotenje več dogodkov in izbiro vzorcev ali odnosov za nadaljnjo optimizacijo.
BPM je funkcionalna strategija in ne pot do digitalne transformacije sama po sebi. Medtem ko upravljanje poslovnega procesa optimizira funkcije podjetja, dokler se zanaša na podedovane sisteme za posamezne naloge, kot so vnos podatkov, vkrcanje, vzdrževanje evidenc, združevanje poročil, obdelava naročil itd., ne more zagotoviti obljubljenih rezultatov. v celoti. Tukaj nastopi RPA.
Kaj je robotska avtomatizacija procesov (RPA)?
Poslovni proces obsega manjše naloge, od katerih se mnoge ponavljajo in temeljijo na pravilih. Robotska avtomatizacija procesov je programabilna programska oprema ali roboti, ki avtomatizirajo ročna, ponavljajoča se opravila, ki temeljijo na pravilih.
Tipične naloge, ki jih je mogoče avtomatizirati z roboti, vključujejo prijavo v aplikacije, branje računov, pridobivanje podatkov iz dokumentov in ujemanje/potrjevanje elementov v sistemu. RPA izboljšuje hitrost in učinkovitost teh vsakdanjih nalog, znižuje stroške in omogoča ljudem, da se vključijo v bolj strateške naloge. Nekatere naloge, ki jih lahko avtomatizirajo roboti in druga programska oprema RPA, so:
- Informacije prenašajo informacije iz klepetalnega robota za pomoč uporabnikom v ustrezno skladišče
- Transakcijsko knjigovodstvo
- Izvleček vrstic iz računov, potrdil itd.
- Rudarite podatke iz javno dostopnih profilov družbenih medijev v skladišče, ki ga uporabljajo marketinške ekipe
- Rudarjenje podatkov iz baz podatkov tretjih oseb, ki se vključijo v potek dela
Orodja RPA, ki se danes uporabljajo v poslovnem kontekstu, sta dveh vrst:
- System Centric RPA deluje predvsem na obstoječih poslovnih sistemih, kot je ERP, z minimalno človeško vpletenostjo. Za takšne sisteme so značilne obsežne integracije in dostop do API-ja. Primer procesa, osredotočenega na integracijo, je spletno bančništvo, ki lahko vključuje različne vrste orodij RPA in botov.
- RPA, ki je osredotočen na človeka, je takrat, ko je človek podprt z orodji za avtomatizacijo RPA, medtem ko primarne procese izvajajo ljudje, avtomatizacija pa se uporablja za olajšanje nekaterih vsakodnevnih rutinskih opravil. Storitve za stranke, obravnavanje pritožb, vključevanje zaposlenih in vložitev poročil so nekatere naloge, ki imajo koristi od RPA, osredotočenega na ljudi.
Donosnost naložbe (Return on Investment) BPM in RPA
Podatki, kompleksnost in obseg so odločilni dejavniki, ki odločajo o ROI katere koli tehnologije. Poglejmo, kako se BPM in RPA primerjata v RoI glede na te dejavnike.
datum
Integracija podatkov v proces BPM je lahko zapletena, ker imajo podjetja, zlasti velika, ki imajo več ključnih kompetenc, več podatkovnih silosov in zapletene protokole za njihovo racionalizacijo. Takšno integracijo podatkov lahko dodatno otežijo združitve in prevzemi. Robotska avtomatizacija pa običajno ne obravnava celotnega podjetja (razen če gre za manjše podjetje), zato se ji ni treba ukvarjati s podatkovnimi shemami. Preprosto uporablja trenutne rezultate na enak način kot stari poslovni sistemi.
kompleksnost
Sistemi BPM lahko obravnavajo zapletena poslovna pravila in logiko, vendar zahtevajo obsežno usposabljanje in strokovno znanje za brezhibno izvajanje. Kljub temu je veliko sodobnih sistemov BPM intuitivnih za uporabo in izkoriščajo funkcije, kot so operacije WYSIWYG, funkcije povleci in spusti ter čarovniki za avtomatizacijo, ki lahko olajšajo implementacijo. V takih primerih sta BPM in RPA primerljiva v ROI.
Lestvica
Implementacija BPM, zlasti z medsebojno povezanimi orodji za avtomatizacijo, ala hiper-avtomatizacija, je povezana z obsežnim odtisom avtomatizacije. To lestvico je mogoče povezati z donosnostjo naložbe le glede na velikost in promet podjetja. Po drugi strani so BPA manj zapleteni, vendar je njihova donosnost naložbe ponovno odvisna od količine in kakovosti ponavljajočih se ročnih opravil, ki jih je mogoče avtomatizirati. Zato je za primerjavo to malo mehko
ROI BPM in RPA ni mogoče primerjati s preprosto formulo (korist/strošek)*100 zaradi naslednjih razlogov
- BPM je strategija za celotno podjetje, medtem ko je RPA orodje za avtomatizacijo opravil. Zgornja formula ustreza RPA, ker predvideva opredeljive funkcije, jasne stroške in merljive finančne koristi. Po drugi strani pa je BPM uporaba strategij in tehnologije za transformacijo celotnega poslovnega portfelja. Ocenjevanje njihovih koristi v celotnem podjetju in ne funkcionalnih stičnih točk je zapleteno in ta preprosta rešitev ne bo delovala.
- Ni nujno, da so koristi v tej formuli vedno fiskalne. BPM lahko nudi ugodnosti, ki jih ni mogoče zajeti v bilanci stanja. Nekatere nematerialne koristi, ki jih ni mogoče uporabiti v zgornji formuli, vključujejo natančnost, prilagodljivost, skladnost, moralo zaposlenih in prihranek energije.
- Časovno obdobje: RPA lahko začne kazati koristi v krajšem časovnem obdobju kot BPM. Zato ni pošteno primerjati RPA in BPM glede na ROI. Kljub temu imata oba pristopa svoje prednosti in, če se izvajata v tandemu, lahko zagotovo zagotovita ROI v konvencionalnih in nekonvencionalnih vidikih.
Podobnosti: RPA proti BPM
Ali RPA izboljša BPM ali BPM vključuje RPA v svoje delovanje? To je morda sodoben ekvivalent starodavne uganke kokoš-jajce.
v besede Jeffreyja Browna, višjega direktorja digitalne avtomatizacije pri svetovalnem podjetju za globalno upravljanje SSA & Company "Neka vrsta BPM je predpogoj za vsako uvedbo RPA, saj ni mogoče uspešno avtomatizirati tistega, česar ne razumemo." Morda se lahko BPM šteje za platno, na katerem je naslikan RPA.
Vendar ni tako poenostavljeno. BPM in RPA pogosto veljata za komplementarni tehniki. Prvi se lahko šteje za možgane, medtem ko je drugi moč poslovnega delovanja. Poročali so, da programska oprema RPA spodbuja vse vidike poslovnih procesov in delovnih tokov ter je lahko del upravljanja poslovnih procesov. Ko je večina poslovnih nalog podprtih z orodji za avtomatizacijo, kot je RPA, ki so orkestrirana in optimizirana tako, da ustrezajo celotnemu poslovnemu procesu, lahko rečemo, da je upravljanje hiperavtomatizirano.
Za sinergijo BPM in RPA je pomembno razumeti njune razlike.
Sinergija BMP in RPA izkorišča prednosti obeh za povečanje učinkovitosti poslovnega procesa.
RPA za sprostitev ljudi za operacije z višjim BPM:
Z RPA, ki prevzema vsakodnevne ponavljajoče se procese, kot je pridobivanje podatkov, lahko zaposleni porabijo svoj čas, vire in miselno sposobnost za strategijo, inovacije in tehnologijo, ki je del širšega sistema BPM. To lahko izboljša rezultate procesa, skrajša čas cikla in poveča učinkovitost.
RPA kot vmesnik
Poslovni proces ima lahko več podedovanih aplikacij, ki jih je treba vključiti pod skupno okrilje BPM. RPA lahko deluje kot API za podedovane aplikacije in pomaga pri integraciji različnih nepovezanih aplikacij v skupno platformo.
BPM za obravnavo izjem
Medtem ko je ekstrakcijo podatkov mogoče avtomatizirati s sistemi RPA, obravnavanje izjem zahteva bolj strateški pristop. Obravnava izjeme, ki vključuje brezhibno integracijo človeka za pregled in reševanje, zahteva učinkovite sisteme BPM.
Človek v zanki v BPM
Vseh vidikov podjetja ni mogoče povsem avtomatizirati in nekaterim bi koristilo človeško sodelovanje. Odobritve in odločanje so takšna področja in brez človeka v zanki bi lahko procesi postali prepredeni z nedoslednostmi, ovirami ter neizogibnimi človeškimi napakami in spregledom. S HITL BPM imajo lahko celotni procesi, povezani z dejanji, kot so odobritve in sprejemanje odločitev, razumno mešanico avtomatizirane analitike in človeškega sodelovanja.
Je RPA prihodnost BPM?
RPA naj bi v prihodnosti zagotovo postal pomemben del BPM. Po navedbah Mordorska inteligenca, bo integracija orodij za avtomatizacijo, kot sta RPA in IoT, z BPM povečala trg za upravljanje poslovnih procesov (BPM) s 3.38 milijarde USD v letu 2019 na 4.78 milijarde USD do leta 2025. Zahteve po višji produktivnosti, izboljšanem obvladovanju tveganj in boljšem nadzor nad stroški je zahteval večjo implementacijo RPA v ekosistem BPM.
Vpletanje aplikacij RPA v širše poslovne procese, ki vključujejo človeške elemente in elemente umetne inteligence, lahko podjetjem prihrani veliko časa in ustvari hitro donosnost naložbe. Vendar pa je orkestracija bistvenega pomena za izkoriščanje prednosti RPA. Zmožnosti inteligentne avtomatizacije, ki temeljijo na BPM, lahko omogočijo popolno kapitalizacijo funkcij RPA za koristi celotnega podjetja.
Na splošno bi tako RPA kot BPM postala bistvena za uspeh podjetij. BPM zahteva preoblikovanje delovnih tokov od začetka, kar je okorno. Vendar lahko avtomatizacija neučinkovitih procesov z RPA in njihova končna integracija v večji potek dela pomaga pri procesu preoblikovanja. Pomembno je vedeti, kdaj in kako je treba uvesti vsak pristop, da povečate donosnost naložbe in konkurenčnost podjetja v poslovnem scenariju.
Izzivi pri skupnem izvajanju orodij RPA in BPM
Glavni izziv pri implementaciji BPM je zamuda pri videnju rezultatov. Ne smemo pozabiti, da je BPM težka platforma, ki jo je treba integrirati z drugimi sistemi, in ta kompleksnost lahko povzroči zamude pri opazovanju oprijemljivih rezultatov. Odsotnost takojšnjega izplačila pa ne pomeni, da ne deluje. Da bi pospešili izplačilo, je mogoče RPA vključiti v okvir BPM, tako da je mogoče pospešiti nekatere zamudne naloge, kar lahko posledično poveča učinkovitost sistema BPM.
Drug izziv pri vključevanju RPA v okvir BPM je pomanjkanje spretnosti. Splača se imeti tehničnega strokovnjaka ali celo ekipo, preden se podate na pot avtomatizacije.
Druga ovira za integracijo RPA-BPM je pomanjkanje ozaveščenosti in znanja med deležniki. Sprememba vedno rodi odpor. Sprememba v smeri avtomatizacije bi lahko pri zaposlenih povzročila strah pred zastaranjem. Dobra strategija za vključitev zaposlenih v prehod bi veliko pripomogla k implementaciji strategij RPA-BPM v poslovni proces.
Nekatera orodja RPA in BPM
Z integracijo tehnologije AI in ML v različna orodja za avtomatizacijo imajo rešitve RPA zmogljivosti, ki daleč presegajo preprosto replikacijo ponavljajočih se človeških dejanj. Sodobne rešitve RPA s funkcijami AI/ML izvajajo kognitivna dejanja namesto metodičnih ponavljanj, ki temeljijo na pravilih, in lahko obravnavajo izjeme. Kot smo videli, so obravnavanje izjem in kognitivni pristopi domena BPM in morda se zdi, da se meja med platformama RPA in BPM postopoma tanjša.
Kljub temu obstajajo posebni primeri orodij RPA in BPM, ki so danes na voljo na trgu. Nekateri izmed vodilnih orodij RPA so
- UiPath: Čeprav je UiPath pretežno orodje RPA, ima tudi izboljšane funkcije, zaradi katerih je primeren za integracijo BPM.
- Blue Prism: Blue Prism je orodje RPA, ki ima kognitivne funkcije, povezane z umetno inteligenco. Je platforma brez kode.
- Power Automate: Microsoftov Power avtomate ustvarja delovne tokove med aplikacijami za sinhronizacijo datotek, prejemanje obvestil in zbiranje podatkov. Ta rešitev, ki temelji tudi na umetni inteligenci, uporablja sprožilce in dejanja za ustvarjanje verižnih reakcij v delovnem toku, tako da so ponavljajoča se, ročna in zamudna opravila avtomatizirana.
- Nanonets je programska oprema OCR, ki je lahko del zaporedja RPA, ker izkorišča zmogljivosti AI & ML za samodejno ekstrahiranje nestrukturiranih/strukturiranih podatkov iz dokumentov PDF, slik in skeniranih datotek. Tipično zaporedje, ki vključuje Nanonets v protokolu RPA, je prikazano spodaj.
Nekatere priljubljene platforme BPM so:
- Pega: Pega je nabor aplikacij, ki se osredotoča na sodelovanje strank in digitalno avtomatizacijo procesov. Povezuje sisteme, usmerjene v stranke, z avtomatizacijo zalednih procesov in ima komponento RPA.
- Odoo: Odoo poenostavlja vrsto poslovnih funkcij, vključno s poslovno inteligenco in poročanjem, upravljanjem sredstev in trženjem.
- Bonita: Bonita zagotavlja avtomatizacijo delovnega toka v različnih oddelkih v podjetju in ima zmogljivosti analitike in predvidevanja, ki jih poganja AI.
- Case.one: Case.one prav tako poenostavlja avtomatizacijo procesov prek klepetalnic, poročanja in obvestil.
Področja sinergije RPA-BPM
- Zdravstvo: Nobenega drugega področja, na katerem bi sinergija RPA-BPM dobesedno rešila življenja, kot je zdravstveni sektor. RPA je mogoče uporabiti za večino procesov v zdravstvu, vključno z registracijo pacientov, obdelavo podatkov o pacientih, zdravniškimi poročili, obdelavo zdravstvenih računov, avtomatizacijo podatkov o zavarovanju in shranjevanjem kartotek o pacientih. Zaradi velike količine podatkov in informacij, ustvarjenih in zbranih v zdravstvenem sektorju, lahko naloga kategorizacije, zbiranja in dokumentiranja postane okorna, zlasti ker je treba natančno izpolniti regulativne in zakonodajne zahteve. Sistemi BPM lahko olajšajo upravljanje vseh teh informacij in dejavnosti, s čimer zagotovijo skladnost in zanesljivost ter zmanjšajo tveganja.
- Storitev za stranke: Storitev za stranke, tako kot zdravstvo, zahteva vnose iz različnih področij in jih mora obdelati na različne načine. RPA se lahko uporablja za izločanje podatkov in informacij iz različnih virov, roboti pa se lahko uporabljajo za zagotavljanje interakcijske podpore prve stopnje na koncu storitve za stranke. Vse informacije in interakcije med platformo RPA in stranko pa je treba analizirati za kasnejšo uporabo v trženju in prodaji. Sistemi BPM lahko obdelajo informacije, ki jih zagotovijo sistemi RPA, da omogočijo boljše ciljanje pri trženju in zagotavljanje boljše storitve za stranke.
- Javni sektor: Kot vsa velika podjetja se tudi vlade ukvarjajo z delovno intenzivnimi, ponavljajočimi se opravili, kot so obdelava dokumentov, razširjanje informacij, upravljanje podatkov in skladnost z varnostjo, ki so njegovi gradniki. Vlade prepoznavajo prednosti, ki jih ponuja RPA pri svojem delovanju, in za svoje dejavnosti vedno bolj sprejemajo različna orodja RPA. Integracija RPA z večjim BPM v javnem sektorju P omogoča uskladitev politike in strategije z njenim operativnim izvajanjem, boljšo odgovornost, hitrejše odzive na spremembe politike in nenačrtovane dogodke ter preglednost za javnost.
- Finančni sektor: Storitveni sektor bi imel koristi od implementacij RPA v svojih temeljnih funkcijah na področju financ za povečanje produktivnosti, znižanje stroškov in racionalizacijo skladnosti. RPA lahko povezuje podatke o transakcijah iz različnih virov, v financah in se že uporablja pri obdelavi računov, obveznosti do dobaviteljev, obdelavi terjatev, vnosu plač, posodabljanju osebnih podatkov, potnih računih in računih stroškov itd. Integracija RPA v okvir BPM v finančnem sektorju lahko podjetjem za začetek pomaga učinkoviteje upravljati in organizirati račune. Gartner Poročila da lahko integracija rešitev BPM s finančnim potekom dela poveča letno donosnost naložbe za 40–60 odstotkov in pomaga zmanjšati napake. BPM bi finančnim ekipam omogočil tudi tesnejše sodelovanje z drugimi oddelki in strankami na področjih, kot so upravljanje pogodb, obravnavanje računov in reševanje pritožb. Orodja BPM prav tako povečujejo točnost finančnih podatkov in tako omogočajo vedno pripravljenost na revizijo.
- Ekipe za človeške vire: Človeški viri se ukvarjajo z dnevnimi administrativnimi in operativnimi nalogami, ki zlahka izkoristijo RPA. Če botom dovolite, da opravljajo delo, ki ne temelji na odločanju, lahko oddelek za človeške vire sprosti čas, ki ga lahko porabi za bolj plodne dejavnosti. Sinergija med RPA in BPM v kadrovskih oddelkih lahko zmanjša zahteve po virih in prihrani čas in denar s poenostavitvijo dejavnosti, kot so procesi vkrcanja, upravljanje ugodnosti, sledenje časovnemu listu, usposabljanje, spremembe politik, revizije plač in pregledi uspešnosti.
Odgovori na nekaj pogostih vprašanj
Spodaj je navedenih nekaj pogostih vprašanj, ki jih na spletnih mestih za iskanje objavljajo ljudje, ki poskušajo razumeti BPM, RPA in njune medsebojne povezave.
Na ta vprašanja bomo odgovorili na podlagi obsežne razprave v prejšnjih razdelkih.
Kakšna je razlika med RPA in BPM?
BPM je strategija upravljanja, ki lahko vključuje ali ne vključuje orodij za avtomatizacijo. Je okostje procesnega toka v podjetju.
RPA je programsko orodje ali "bot", kot se običajno imenuje, ki izvaja naloge, ki temeljijo na pravilih, podobno kot človek.
RPA bi lahko in vedno bolj postaja eden od številnih zobnikov v večji strategiji upravljanja BPM.
Je RPA orodje BPM?
RPA je nedvomno orodje za avtomatizacijo in je lahko del sistema BPM. Ni pa orodje BPM po sebi, in lahko deluje samostojno.
Kakšna je razlika med RPA in potekom dela?
Potek dela je preprosto predstavitev poteka dela, kot se dogaja v poslovnem procesu. Nekateri običajni delovni tokovi v podjetju so obdelava računov, upravljanje odnosov s strankami in načrtovanje virov podjetja (ERP). Avtomatizacija delovnega toka avtomatizira določene naloge v poslovnem procesu ali delovnem toku. RPA avtomatizira celotne poteke dela od začetka do konca prek pravil.
Kakšna je razlika med robotsko avtomatizacijo procesov in upravljanjem poslovnih procesov?
Glej odgovor na prvo vprašanje.
Je RPA potek dela?
Ne, RPA ni potek dela. Je orodje za avtomatizacijo, ki s pravili avtomatizira poteke dela od začetka do konca.
Kaj je avtomatizacija poteka dela?
Avtomatizacija poteka dela avtomatizira določene naloge znotraj poslovnega procesa ali poteka dela.
Odnesite
Vključitev orodij RPA v sistem BPM lahko izboljša operativno učinkovitost in zniža stroške poslovanja. Skupno uvedene rešitve RPA in BPM bi omogočile zmogljivo platformo, ki lahko podpira digitalno transformacijo podjetja kot celote.
Preberite več o avtomatizaciji robotskih procesov na Nanonets
- &
- 2019
- a
- O meni
- dostop
- Po
- Račun
- odgovornost
- prevzemi
- čez
- Zakon
- dejavnosti
- dejavnosti
- Prednost
- AI
- vsi
- omogoča
- Abeceda
- že
- vedno
- med
- znesek
- Analiza
- analitika
- analizirati
- letno
- odgovor
- API
- Dostop do API-ja
- aplikacije
- uporabna
- pristop
- pristopi
- članek
- sredstvo
- upravljanje premoženja
- povezan
- pozornosti
- Revizija
- avtomatizirati
- Avtomatizirano
- avtomatizira
- samodejno
- avtomatizacija
- Avtomatizacija
- Na voljo
- zavest
- Bančništvo
- Izhodišče
- ker
- postanejo
- postajajo
- pred
- Začetek
- počutje
- spodaj
- koristi
- Prednosti
- med
- Poleg
- Velika slika
- Bill
- Billion
- meja
- bote
- prinašajo
- Building
- poslovni
- Poslovna inteligenca
- podjetja
- klic
- platno
- Zmogljivosti
- Kapitalizacija
- zajemanje
- ujame
- primeru
- primeri
- nekatere
- verige
- izziv
- spremenite
- terjatve
- brez kode
- kognitivni
- zbiranje
- Skupno
- podjetje
- v primerjavi z letom
- konkurenčno
- dopolnilni
- kompleksna
- skladnost
- komponenta
- celovito
- povezava
- svetovanje
- kontakt
- Naročilo
- nadzor
- Core
- stroški
- bi
- ustvarjajo
- ustvari
- Trenutna
- stranka
- Za stranke
- Stranke, ki so
- vsak dan
- datum
- Upravljanje podatkov
- obdelava podatkov
- baze podatkov
- ponudba
- desetletje
- Odločitev
- Odločilno
- globoko
- zamuda
- zamude
- zahteve
- odvisno
- razporejeni
- uvajanje
- zasnovan
- razvili
- Razlika
- drugačen
- digitalni
- Digitalni Transformation
- Direktor
- odkriti
- Zdravnik
- Dokumenti
- domena
- domen
- navzdol
- pogon
- Drop
- vsak
- enostavno
- ekosistem
- Učinkovito
- učinkovitosti
- učinkovito
- elementi
- Zaposleni
- omogočajo
- omogoča
- omogočanje
- zajema
- energija
- sodelovati
- sodelovanje
- zagotoviti
- Podjetje
- podjetja
- celota
- zlasti
- Bistvo
- bistvena
- itd
- oceniti
- dogodki
- evolucija
- Primer
- Primeri
- Razen
- izvedba
- obstoječih
- Stroški
- strokovnjak
- strokovno znanje
- obsežen
- dejavniki
- sejem
- Lastnosti
- končno
- financiranje
- finančna
- finančnih podatkov
- prva
- prilagodljivost
- Pretok
- Osredotoča
- po
- Odtis
- Formula
- Okvirni
- brezplačno
- iz
- polno
- funkcija
- funkcionalno
- delovanje
- funkcije
- nadalje
- Prihodnost
- ustvarjajo
- ustvarila
- Globalno
- dogaja
- dobro
- Vlade
- več
- Rast
- ročaj
- Ravnanje
- zdravstveno varstvo
- Težka
- višina
- pomoč
- več
- Označite
- Kako
- Vendar
- hr
- HTTPS
- človeškega
- Človeški viri
- Ljudje
- Ideja
- slike
- Takojšen
- izvajati
- Izvajanje
- izvajali
- izvajanja
- Pomembno
- izboljšanje
- izboljšalo
- Izboljšanje
- vključujejo
- vključeno
- vključuje
- Vključno
- Vključena
- vedno
- neodvisno
- individualna
- Podatki
- Inovacije
- vhod
- zavarovanje
- integrirati
- integrirana
- integracija
- integracije
- Intelligence
- Inteligentna
- interakcije
- intuitivno
- naložbe
- vključeni
- Internet stvari
- IT
- sam
- Potovanje
- Vedite
- znanje
- velika
- večja
- Voditelji
- Legacy
- Zakonodajni
- ravni
- Vzvod
- Leverages
- LINK
- Povezave
- Seznam
- malo
- Long
- vzdrževanje
- Znamka
- IZDELA
- upravljanje
- Navodilo
- ročno
- kartiranje
- Tržna
- Trženje
- merjenje
- mediji
- medicinski
- duševne
- Združitve in prevzemi
- Metode
- Microsoft
- minimalna
- napake
- ML
- Model
- Denar
- monitor
- več
- Najbolj
- več
- Kljub temu
- normalno
- ponudba
- ponujen
- Na vkrcanje
- na spletu
- spletno bančništvo
- deluje
- Delovanje
- operacije
- Priložnosti
- optimizacija
- Optimizirajte
- optimizirana
- orkestracijo
- Da
- organizacije
- Ostalo
- Splošni
- del
- Sodelovanje
- Plačajte
- ljudje
- odstotkov
- performance
- mogoče
- Osebni
- slika
- načrtovanje
- platforma
- Platforme
- PoC
- politika
- Popular
- Portfelj
- moč
- močan
- napoved
- pretežno
- primarni
- Postopek
- Avtomatizacija procesov
- Procesi
- obravnavati
- produktivnost
- Profili
- protokol
- protokoli
- zagotavljajo
- če
- zagotavlja
- zagotavljanje
- javnega
- kakovost
- Kvantna
- vprašanje
- Hitri
- območje
- reakcije
- Pripravljenost
- reading
- kraljestvo
- nedavno
- zapis
- preoblikovanje
- zmanjša
- zmanjšanje
- registracija
- regulatorni
- Razmerje
- Razmerja
- poročilo
- Poročila
- Skladišče
- zastopanje
- zahteva
- Zahteve
- zahteva
- vir
- viri
- Rezultati
- vrnitev
- vrne
- pregleda
- Mnenja
- Tveganje
- upravljanje s tveganji
- tveganja
- Robotska procesna avtomatizacija
- ROI
- rpa
- pravila
- Run
- Je dejal
- plače
- prodaja
- Enako
- Lestvica
- brezšivne
- brez težav
- Iskalnik
- sektor
- varnost
- Storitev
- nastavite
- nastavitev
- več
- pomanjkanje
- pokazale
- Enostavno
- saj
- Spletna mesta
- Velikosti
- majhna
- mala podjetja
- So
- socialna
- družbeni mediji
- Software
- trdna
- Rešitev
- rešitve
- nekaj
- prefinjeno
- specifična
- hitrost
- Začetek
- bivanje
- shranjevanje
- Strateško
- strategije
- Strategija
- racionalizirati
- strukturirano
- uspeh
- Uspešno
- podpora
- Podprti
- sistem
- sistemi
- ob
- Pogovor
- ciljanje
- Naloge
- skupina
- Skupine
- tech
- tehnike
- Tehnologije
- Tehnologija
- Pogoji
- O
- s tem
- zato
- tretjih oseb
- skozi
- vsej
- čas
- zamudno
- krat
- danes
- orodje
- orodja
- vrh
- proti
- Sledenje
- usposabljanje
- prenos
- Preoblikovanje
- Prehod
- Preglednost
- pregleden
- potovanja
- promet
- Vrste
- pod
- razumeli
- razumevanje
- posodabljanje
- us
- ameriški dolar
- uporaba
- navadno
- raznolikost
- različnih
- načini
- Kaj
- medtem
- WHO
- v
- brez
- delo
- delovnih tokov
- deluje
- deluje
- bi