SaaS in dobavne verige (Bio + Zdravstveno glasilo, november 2022)

Kaj iščemo pri HLTH

"Prihodnost je že tukaj - le neenakomerno je porazdeljena," je dejal pisec znanstvene fantastike William Gibson. Kolikor se obremenjujemo s tem, da je sprejemanje oskrbe, ki temelji na vrednotah, počasno, je dejstvo, da je že tukaj v različnih žepih in v teh žepih je globoko. Vidimo ga v Medicare (npr 11 milijonov tradicionalnih članov Medicare, vključenih v program ACO za skupno varčevanje, večina življenj Medicare Advantage pa je vključenih v dogovor, ki temelji na vrednosti) in med začetnimi ponudniki, kjer tradicionalne skupine, ki prevzemajo tveganje, kot sta Landmark Health in Oak Street Health, in digitalne skupine, kot so Patina, Firefly Health in Thyme Care, že od prvega dne uporabljajo poslovne modele, ki temeljijo na vrednosti.

Na HLTH bom poslušal nove infrastrukturne igre, ki lahko še naprej spodbujajo skaliranje modelov oskrbe in kritja, ki temeljijo na vrednosti, v več odnosih plačnikov in populacijah pacientov, poleg tega, da bodo tradicionalnim ponudnikom plačila za storitev pomagali pri diverzifikaciji tveganja. —Julie Yoo, generalna partnerica

-

Zadnjih nekaj let je prineslo dramatične spremembe v način naše medicinske prakse in poslabšalo obstoječe trende, vključno z izgorelostjo ponudnikov in hudim pomanjkanjem ponudnikov.

Zdaj, bolj kot kdaj koli prej, je potrebna pot naprej v zagotavljanju zdravstvenega varstva omogočanje ponudnikov, ki jih že imamo. Kako razbremenimo administrativno in kognitivno obremenitev, da se lahko zdravniki osredotočijo na pacienta pred seboj? Kako razširimo zagotavljanje primarne in specializirane oskrbe med našo populacijo, zlasti na območjih in v skupnostih s pomanjkanjem ponudnikov (na primer hude duševne bolezni ali napredna kardiologija)? Odgovor vsekakor vključuje tehnologijo - toda kako jo vključimo v potek dela ponudnika?

Ker sem sam zdravnik, so to vprašanja nenehno v mojih mislih. Pri HLTH bom iskal ustanovitelje in vodje, ki prav tako razmišljajo o tem, kakšna bi lahko bila pot naprej. —Vineeta Agarwala, generalni partner

SaaS in dobavne verige

Kot programska oprema"poje”Na vsakem koraku v vrednostni verigi znanosti o življenju – od odkritja do razvoja do dostave novih zdravil – bo morala industrija nadaljevati z inženiringom novih procesov na vsakem koraku, da bi udejanjila povečanje produktivnosti, ki ga omogoča nadaljnji napredek v računalništvu. Z drugimi besedami, potrebna so nova orodja. Danes so tudi biopodjetja, ki začenjajo razvijati nove terapevtike in diagnostike ustvarjanje novih orodij za inženiring biologije iz čiste nuje.

Če se bo ta trend odvijal tako, kot pričakujemo, in sposobni smo brati, pisati in izvajati biologijo, bo sčasoma prišlo do nadaljnje specializacije dela med proizvajalci zdravil in orodjarji. Proizvajalci zdravil bodo še naprej usmerjali svoj čas, trud in sredstva v to, da bodo najboljši pri razvoju zdravil - morda podobno kot OEM (proizvajalci originalne opreme) v računalniški, avtomobilski in letalski industriji. Orodjarji se bodo osredotočili na izdelavo najboljših orodij. (Glej prispevek mojega kolega Chrisa Dixona iz leta 2011 na “prodaja kramp v času zlate mrzlice«.)

Pandemija in trenutno makroekonomsko okolje pospešujeta ta trend k razvoju novih orodij. Ker približno 300+ biotehnoloških podjetij trguje s tržno kapitalizacijo, ki je nižja od gotovine v njihovi bilanci stanja, stroški kapitala pa še naprej naraščajo, imajo podjetja s področja znanosti o življenju še večjo potrebo po boljši programski opremi in podatkovnih orodjih za učinkovitejše izvajanje znanosti. Apetit industrije po znanstvenih orodjih programske opreme kot storitve se pospešuje. —Jay Rughani, investicijski partner

-

Če je pandemija predstavljala vojno v dobavnih verigah, smo zdaj vstopili v nekakšno popuščanje napetosti. Pritiski so začeli popuščati, vendar smo ostali z znanjem o izjemnih ranljivostih, ki jih je izpostavil Covid. Posodobitev procesov dobavne verige in optimizacija upravljanja med tem popuščanjem bi lahko ponudnikom prihranila do 10% stroškov njihove dobave. Skupaj bi ta prizadevanja lahko rešila bolnišnične sisteme v ZDA $ 25B letno.

Tehnologija bo igrala ključno vlogo pri doseganju teh prihrankov. Verjamemo, da bodo imele največji učinek rešitve, ki bodo:

1. Platforma: učinkovit sistem upravljanja dobavne verige bo imel preglednost v celotnem zdravstvenem sistemu in bo centraliziral nabavo za upravljanje ekonomije obsega.
2. Osredotočen na podatke: podatki morajo biti v realnem času, točni in integrirani med objekti. Analize morajo biti zelo izvedljive in vgrajene v vsakodnevne operacije/točke ukrepanja.
3. Sodelovanje: ponudniki in ekipe za nabavo ter ekipe za nabavo in dobavitelji morajo deliti prispevke in imeti odprte komunikacijske linije. Sodelovanje bo zagotovilo natančne napovedi povpraševanja in hitro reševanje vprašanj pri nabavi.

Ko vstopamo v mirne čase dobavne verige, bo bolnišnične sisteme morda zamikalo, da bi naložbam v optimizacijo dali prednost. Vendar so prihranki, ki jih je mogoče zgrabiti, ogromni, tudi če se pritiski nikoli ne vrnejo na najvišje vrednosti Covida. V miru ali vojni je optimizacija dobavne verige kritična in tehnologija utira pot. —Annie Collins, analitik poslov

Novo partnerstvo

Kot ekipa, ki jo sestavljajo gradbeniki in operaterji, del našega dela pri a16z služi kot vezno tkivo med industrijo in našimi ustanovitelji – zato smo kot razširitev platforme za poslovni razvoj a16z Bio + Health tako navdušeni. da objavimo našo korporativno strategijo Partnerstvo z Bassett Healthcare Network. Sodelovanje bo izkoristilo inovacije naših portfeljskih podjetij za reševanje sistemskih izzivov zagotavljanja zdravstvene oskrbe podeželskemu prebivalstvu bolnikov, ki jih Bassett oskrbuje v zvezni državi New York. Ponosni smo, da smo hkrati katalizator in sklicevalec pri zagotavljanju tehnološko podprtih inovacij pacientom prek ekosistemskih partnerstev, kot je to. —Marina Kusserow, partnerica za poslovni razvoj

Stvari, o katerih razmišljamo

Prijavite se za prejemanje naših novic tukaj

***

Tukaj izražena stališča so stališča posameznega citiranega osebja družbe AH Capital Management, LLC (»a16z«) in niso stališča družbe a16z ali njenih podružnic. Nekatere informacije, vsebovane tukaj, so bile pridobljene iz virov tretjih oseb, vključno s portfeljskimi družbami skladov, ki jih upravlja a16z. Čeprav so vzeti iz virov, za katere menijo, da so zanesljivi, a16z ni neodvisno preveril takšnih informacij in ne daje nobenih zagotovil o trenutni ali trajni točnosti informacij ali njihovi ustreznosti za dano situacijo. Poleg tega lahko ta vsebina vključuje oglase tretjih oseb; a16z ni pregledal takšnih oglasov in ne podpira nobene oglaševalske vsebine v njih.

Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se je ne smete zanašati kot pravni, poslovni, naložbeni ali davčni nasvet. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev. Poleg tega ta vsebina ni namenjena nobenim vlagateljem ali bodočim vlagateljem niti ji ni namenjena in se nanjo v nobenem primeru ne smete zanašati, ko se odločate za vlaganje v kateri koli sklad, ki ga upravlja a16z. (Ponudba za vlaganje v sklad a16z bo podana le z memorandumom o zasebni plasiranju, pogodbo o vpisu in drugo ustrezno dokumentacijo katerega koli takega sklada in jo je treba prebrati v celoti.) Vse naložbe ali portfeljske družbe, omenjene, navedene ali opisane niso reprezentativne za vse naložbe v vozila, ki jih upravlja a16z, in ni nobenega zagotovila, da bodo naložbe donosne ali da bodo imele druge naložbe v prihodnosti podobne značilnosti ali rezultate. Seznam naložb skladov, ki jih upravlja Andreessen Horowitz (razen naložb, za katere izdajatelj ni dal dovoljenja a16z za javno razkritje, ter nenapovedanih naložb v digitalna sredstva, s katerimi se javno trguje), je na voljo na https://a16z.com/investments /.

Grafi in grafi, ki so navedeni znotraj, so izključno informativne narave in se nanje ne bi smeli zanašati pri sprejemanju kakršnih koli investicijskih odločitev. Pretekla uspešnost ni pokazatelj prihodnjih rezultatov. Vsebina govori samo od navedenega datuma. Vse projekcije, ocene, napovedi, cilji, obeti in/ali mnenja, izražena v tem gradivu, se lahko spremenijo brez predhodnega obvestila in se lahko razlikujejo ali so v nasprotju z mnenji, ki so jih izrazili drugi. Za dodatne pomembne informacije obiščite https://a16z.com/disclosures.