Zgodbe na delu: Res polna vreča težav, a sprejmite vse izzive in vztrajajte

Opomba urednika: Sam Bayer je ustanovitelj in nedavno upokojeni izvršni direktor Corevista, podjetje za zagonsko programsko opremo s sedežem v Durhamu, ki je bilo ustanovljeno leta 2008. Bayer je svojo kariero začel leta 1980, ko je delal za IBM, ki ga je zapustil, ko je leta 1987 ustanovil svoje prvo podjetniško podjetje Axiom Systems. Axiom bi sčasoma javno objavil s prvo javno ponudbo. Bayer ugotavlja, da je njegovo celotno 42-letno poklicno kariero vodila njegova odločenost, da se s svojimi strankami pogaja o vrednosti, ki bo prinesla koristi vsem, ter ga napajala njegova želja po znanju in znanstveni pristop k reševanju problemov. Zdaj bo pripovedoval o svojih izkušnjah podjetniškega vodenja v svojem “Zgodbe na delu” za WRAL TechWire. Bayerju lahko sledite tudi na instagramu @sam.bayer in pri sam.bayer@gmail.com morebitne povratne informacije o tej seriji.

Njegovi blogi so najnovejši dodatek k našim Zagonski ponedeljek paket. WRAL TechWire želi slišati vaše mnenje o pogledih naših sodelavcev. Prosimo, pošljite e-pošto na: info@wraltechwire.com.

+ + +

DURHAM – Vzgojen sem bil na tej zgodbi, anonimni jidiški prispodobi:

»Predstavljajte si, da bi se vsi na svetu zbrali v en ogromen krog. Nato so posamezno zapakirali svoje posvetne težave v vrečke in svoje neoznačene vrečke vrgli na kup v sredini kroga. Ko so jih prosili, naj vzamejo torbo, so se ljudje pobili, da bi dobili nazaj svoje lastne vrečke.

S pripovedovanjem te zgodbe mi je moj oče, ki je preživel holokavst, dal orodja, s katerimi sem se spopadel s travmami, ki sem jih doživel v osnovni šoli v New Yorku leta 1960. In vedel je iz tega, kar je govoril.

'Zgodbe pri delu:' Predstavljamo novo serijo o podjetniškem vodenju

Spomin na svojo družino

Torba Gershona Bayerja se je začela polniti septembra 1939, tik pred njegovim šestim rojstnim dnem.

Rusi so vdrli v njegov rojstni kraj Sarno na Poljskem (danes Ukrajina) in njegovega očeta aretirali zaradi trojnih protikomunističnih kršitev, saj je bil poljski lojalist, Jud in sionist.

Tistega dne je bil njegov oče izgnan v ujetniško taborišče v Sibiriji, da ga nikoli več niso videli.

Naslednje je šlo v očetovo torbo šest let, ki so jih on, njegova mati in sestra preživeli v sibirskem delovnem taborišču kot sorodniki zaprtega sovražnika ruskega imperija; zasužnjeni težkemu delu pri gradnji cest in železnic.

Povedal je svoje. Vsekakor bi ubil, da bi obdržal svojo torbo.

Zgodbe na delu: Čudež, da te stvari sploh delujejo

Kaj lahko podjetniki vzamejo iz te prispodobe

Ker sem zadnjih 14 let zagnal rastoče podjetje Enterprise Software, lahko potrdim, da sem imel vedno polno torbo.

Vedno sem imel premalo osebja in kapitala, moj izdelek nikoli ni imel dovolj funkcij, moji soustanovitelji so imeli resne zdravstvene težave. V zadnjih letih se nismo morali ukvarjati le s pandemijo COVID-19, kot vsi drugi, ampak ker je bila polovica našega podjetja v Belorusiji, smo se ukvarjali tudi z dvojnim geopolitičnim udarcem Lukašenka, ki je leta 2020 ukradel volitve, in Putina. invazijo na Ukrajino leta 2022.

Ko tvojim ljudem grozijo s pretepi, zapori in ne morejo računati na racionalen odziv na Covid, elektriko, vodo ali internet, je res težko voditi posel.

Zahvaljujoč svojemu odraščanju v zgodbi o vrečki sem vedel, da so stvari lahko vedno slabše in da je najboljša pot naprej sprejeti vse svoje izzive kot del startup avanture, na kateri sem imel srečo.

Mountain BizWorks izbere 19 nastajajočih podjetij v lasti temnopoltih za nepovratna sredstva

Spopadanje z izzivi

Drug za drugim smo se spopadali z izzivi.

To, da ni imel veliko denarja, ni bil problem, bilo je prednost.

Nismo si mogli privoščiti, da bi lovili veliko idej, ki se ne bi hitro izplačale.

Naša omejitev je bila naša sposobnost ustvarjanja prihodkov in vse je bilo treba osredotočiti na to. Vedeli smo, da smo bili na pravi poti, ko so stranke zamenjale svoj denar za naše izdelke in storitve.

Druga stran je, da preveč denarja otopli vaše čute. Živite v iluziji "če ga zgradim, bodo prišli" in stvari ne slišite ali vidite jasno, dokler ni prepozno.

Zato smo se upirali kakršnim koli zunanjim naložbam, dokler nismo bili 99.99-odstotno prepričani, da imamo vse na svojem mestu, ali vsaj vedeli, kaj zamujamo za povečanje podjetja.

To nam je vzelo 12 let!

Kar zadeva zdravje mojega soustanovitelja, res ni bilo druge izbire, kot da ga odstranim iz podjetja. Težka, a nujna odločitev, ki ima svoje prednosti.

Čeprav sem bil zelo žalosten, da sem se ločil od njih, nam je to dalo priložnost, da obnovimo znanje in izkušnje, ki smo jih nujno potrebovali, da bi nas popeljali na naslednjo stopnjo. Izkazalo se je, da prav nihče ni nenadomestljiv … vsaj naučili smo se, da bi morali v ta namen obvladati sami sebe.

Kar se tiče beloruskih kolegov, smo lahko večini pomagali, da so zapustili državo v varnejša okolja na Poljsko ali v Gruzijo.

Vreče se nenehno polnijo, v življenju in poslu. Mogoče je čas, da jih že na začetku izpostavimo in sprejmemo priložnosti, ki jih ponujajo.