1. Določite cilj programa za priznanje zaposlenih
Če želite vedeti, ali je vaš program priznavanja zaposlenih uspešen ali je zgrešil cilj, imejte v mislih cilj. Povečanje zavzetosti zaposlenih je samoumevno, drugi rezultati, na katere se je treba osredotočiti, pa so lahko večje zadrževanje zaposlenih, produktivnost in delovna uspešnost. Določite, katera področja izkušenj zaposlenih želite izboljšajte in prilagodite svoje nagrade. Na primer, lahko podelite nagrade v zvezi z dobrim počutjem med delo na daljavo, kot prosti čas oz virtualne predplačniške kartice. Toda sčasoma bodo lahko nagrade, ki združujejo osebje – na primer brezplačna kosila ali dogodki podjetja – učinkovitejše.
Nato razmislite, kako boste merili uspeh in vpliv na dolgoročno kulturo vašega podjetja. Pošljite ankete za zaposlene, poglejte KPI delovne uspešnosti, kot so prodajne kvote, in spremljajte, koliko novih idej raziskuje vaša ekipa zaradi večje angažiranosti. Tudi vrednote in strateške prioritete podjetja se sčasoma spreminjajo, zato pristopite k programu priznavanja s prilagodljivim stališčem.
Kot stransko opombo je vredno razlikovati med spoštovanjem in priznanjem zaposlenih. Priznanje zaposlenih je vedno povezano z njihovimi dosežki in timskim delom, medtem ko je priznanje bolj povezano z njihovimi edinstvenimi lastnostmi kot osebe in sodelavca. Ne pozabite priznati svojega osebja za njihov trud, vendar je poslušanje in izkazovanje pristne hvaležnosti prav tako pomembno za doseganje vaših kadrovskih ciljev.
2. Opišite parametre programa, da bodo pričakovanja jasna
Drugi korak je določitev meja programa priznanja zaposlenih, tako da so pričakovanja jasna v vaši organizaciji. Ali naj imajo vsi možnost prejemanja nagrad ali samo zaposleni na nižji ravni? Ali se lahko sodelavci med seboj pohvalijo in poudarijo ali samo vodje? Ugotovite, komu bi najbolj koristilo prejemanje nagrad in kako bi jih morali priznati.
Pogosti mejniki, ki si zaslužijo priznanje, so delovne obletnice (tj. tri, pet ali deset let), veliki zaključki projektov in izjemna četrtletna ali letna uspešnost. Vsekakor je vredno priznanja tudi nagrajevanje manjših stvari, kot je brezhibna predstavitev ali predstavljanje nove ideje. Glede na mejnik najboljše ideje za darila za zaposlene vključujejo:
- Predplačniške kartice: Vsi cenijo finančne nagrade! Predplačniške kartice so daleč najpreprostejše in najbolj prilagodljivo darilo za zaposlene, saj se uporabljajo tako kot kreditne kartice – povsod, kjer sprejemajo Visa. Zaposleni lahko porabijo predplačniške kartice za večino spletnih nakupov ali nakupov v trgovinah in uživajo svobodo izbire, kaj želijo.
- Darilne kartice: Druga priljubljena denarna nagrada so darilne kartice, ki običajno dajejo denar za porabo pri velikih blagovnih znamkah, kot sta Amazon ali Starbucks. Edina omejitev darilnih kartic pa je, da so pogosto omejene na enega prodajalca. Nekateri zaposleni morda ne bodo uživali v nakupovanju te blagovne znamke, zato je najbolje, da zaposlenim ponudite izbiro med darilnimi karticami.
- Prilagojene opombe: Več kot polovica zaposlenih hrepenijo po večjem priznanju svojega vodje, zato ne preseneča, da si ljudje želijo zagotovila glede svoje delovne uspešnosti. Prejemanje pogostih in specifičnih pohval motivira zaposlene za nadaljnje delo in krepi odnos vodja-zaposleni. Pokažite svojo hvaležnost z mesečnimi prijavami s svojo ekipo in jim sporočite, kako so šli nad in dlje.
- Javno priznanje: Ena študija na delovnem mestu je pokazala, da je 41 % udeležencev želelo več priznanja svojih sodelavcev, kar kaže, da se nagrade in priznanja ne smejo ustaviti pri vodjih. Spodbujajte svoje osebje, da izreče pohvale in pohvale članom ekipe, da drug drugemu izkažejo podporo, kar je najbolje storiti na platformi za priznanje zaposlenih (ali platformi za klepet, npr. Slack).
- Plačan dopust: Kdo ne uživa v odmoru od dela? Ker večina organizacij daje le dvotedenski dopust, je zaslužek brezplačnega poldnevnega ali celodnevnega dopusta fantastična nagrada, ki se je lahko zaposleni veselijo. Polnjenje na prost dan pomeni tudi, da se bodo na delo vrnili polni energije.
3. Dodelite proračun za svoj program priznanja zaposlenih
Preden začnete obljubljati nagrade, se posvetujte s ključnimi nosilci odločanja v HR in vodstvu, da določite proračun. Upoštevajte število zaposlenih, pogostost nagrajevanja, povprečne stroške posamezne možnosti nagrajevanja in število let, za katera predvidevate, da se bo program nadaljeval. Nagrade in priznanje bi moralo biti resnično vgrajeno v kulturo vašega podjetja kot dolgoročna pobuda, zato upoštevajte vsaj tri leta v prihodnosti, če je mogoče.
Če je vaša organizacija večja, je alternativna metoda dodelitev vsakemu oddelku lastnega proračuna za ustrezno nagrajevanje osebja. Proračun upravljavcem omogoča, da prepoznajo osebje takoj, ko ga zaslužijo, nadzorniki pa bodo lahko načrtovali vnaprej za vsako plačilno obdobje.
4. Izberite platformo za nagrajevanje in priznanje
Vaši organizaciji ni treba uporabljati platforme za priznanje zaposlenih, da bi podelili ubijalske nagrade, vendar so v pomoč pri sledenju točkam in brez težav pri zaposlovanju. Nekateri od vrhunske platforme za manjše ekipe od 50 do 200 zaposlenih so Bonusno, rekel sem in Skupščina. Za večje blagovne znamke, Nectar, ozadje in Tabla so priljubljene možnosti, med mnogimi drugimi na rastočem trgu.
Večina teh platform omogoča zaposlenim, da dajejo in unovčujejo točke, objavljajo pohvale na javnih oglasnih deskah in spremljajo uvrstitve na lestvici najboljših, ko se njihove točke zbirajo. Te funkcije vam pomagajo vzbuditi navdušenje okoli nagrad in kulture, ki ne le odlično opravlja delo, ampak ga tudi deli.
5. Komunikacija zaposlenih je ključna
Ko uvajate program nagrajevanja in priznanja zaposlenih, je komunikacija v vaši organizaciji ključna. Najprej predstavite program in njegov namen, da nekaj dni pred zagonom ustvarite hrup. Nato komunicirajte z vodstvom in menedžerji, da bodo imeli vse podrobnosti o programu in bodo lahko odgovorili na vprašanja svoje ekipe. Nazadnje se posvetujte s svojimi zaposlenimi in jim posredujte vse podrobnosti o zaslužku nagrad in o tem, katera darila so na voljo.
6. Stalno vrednotenje
Zdaj, ko ste uspešno zagnali program, je čas za oceno. Kaj gre dobro in kaj ne? Če želite odgovoriti na to vprašanje, zberite povratne informacije in izvajajte stalne izboljšave, kjer je to potrebno.
Nekaj načinov za pridobitev vpogledov je z anketiranjem osebja, pogovori ena na ena z vodji in gostovanje skupinskih sej z zaposlenimi po nekaj tednih ali mesecih programa. Potrdite, ali zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje, da bi zaslužili nagrade, ali ali obstajajo ovire za dajanje daril, kot je izpolnjevanje neprijetne dokumentacije ali obrazcev. Poskusite ljudem čim bolj olajšati zaslužek in izkazovanje hvaležnosti.
Medtem ko nadaljujete z raziskovanjem najboljših načinov za angažiranje zaposlenih, jih razmislite o nagrajevanju Predplačniške kartice TruCash. Naše fizične ali virtualne predplačniške kartice je mogoče uporabiti za spletne nakupe ali nakupe v trgovinah in jih integrirati z našimi plačilna platforma vse v enem. Takoj naložite kartice in spremljajte trende porabe—začnite danes!
Pošta Anatomija programov za priznanje najboljših zaposlenih pojavil prvi na Skupina podjetij TruCash.
- "
- a
- O meni
- dosežki
- Račun
- čez
- naprej
- vsi
- alternativa
- vedno
- Amazon
- med
- anatomija
- letno
- Še ena
- odgovor
- kjerkoli
- pojavil
- apreciacija
- pristop
- okoli
- obiskujejo
- Na voljo
- povprečno
- ovire
- ker
- pred
- koristi
- BEST
- med
- Poleg
- večji
- povečanje
- blagovne znamke
- blagovne znamke
- prinašajo
- proračun
- izgradnjo
- Nakup
- Kartice
- izbira
- Izberite
- zbiranje
- kako
- komunicirajo
- Komunikacija
- podjetje
- Razmislite
- naprej
- ustvarjajo
- kredit
- kreditne kartice
- Kultura
- prilagodljiv
- dan
- Dnevi
- Odvisno
- Podrobnosti
- Ugotovite,
- Ne
- med
- vsak
- zaslužiti
- Zaslužek
- Učinkovito
- prizadevanja
- vgrajeni
- Zaposleni
- spodbujanje
- sodelovati
- sodelovanje
- vzpostaviti
- oceniti
- Event
- vsi
- Primer
- pričakovanja
- Pričakuje
- izkušnje
- Lastnosti
- povratne informacije
- finančna
- prva
- prilagodljiv
- Osredotočite
- sledi
- Obrazci
- Naprej
- je pokazala,
- brezplačno
- Svoboda
- iz
- Prihodnost
- darilo
- darila
- Giving
- Cilj
- Cilji
- dogaja
- veliko
- skupina
- Pridelovanje
- pomoč
- pomoč
- več
- gostovanje
- Kako
- hr
- HTTPS
- Ideja
- Ideje
- identificirati
- vpliv
- Pomembno
- vključujejo
- pobuda
- vpogledi
- integrirati
- IT
- Job
- Ključne
- Vedite
- večja
- začela
- začetek
- Vodstvo
- Omejitev
- Limited
- Poslušanje
- obremenitev
- dolgoročna
- Poglej
- Znamka
- Izdelava
- upravljanje
- upravitelj
- Vodje
- znamka
- Tržna
- pomeni
- merjenje
- člani
- morda
- mejniki
- moti
- Denarno
- Denar
- mesečno
- mesecev
- več
- Najbolj
- Opombe
- Številka
- ponudba
- v teku
- na spletu
- Možnost
- možnosti
- Organizacija
- organizacije
- Ostalo
- lastne
- Udeleženci
- zlasti
- Plačajte
- Plačila
- ljudje
- performance
- izvajati
- Obdobje
- oseba
- fizično
- platforma
- Platforme
- točke
- Popular
- mogoče
- predstavitev
- produktivnost
- Program
- programi
- Projekt
- obetaven
- zagotavljanje
- javnega
- nakupi
- Namen
- vprašanje
- priznajo
- priznana
- Razmerje
- Nagrade
- Roll
- prodaja
- brezšivne
- sej
- Delnice
- premik
- Prikaži
- saj
- So
- nekaj
- gledano
- specifična
- preživeti
- Poraba
- Starbucks
- Začetek
- začel
- Strateško
- študija
- uspeh
- Uspešno
- podpora
- presenečenje
- skupina
- Skupine
- O
- stvari
- 3
- skozi
- vezana
- čas
- skupaj
- vrh
- sledenje
- Sledenje
- edinstven
- uporaba
- navadno
- Prodajalec
- Virtual
- Visa
- hotel
- načini
- Kaj
- Kaj je
- medtem
- WHO
- delo
- deluje
- Delovno mesto
- vredno
- bi
- let
- Vaša rutina za