Najboljši čas za sajenje drevesa

Združeno kraljestvo se ta teden topi. dobesedno. Nekateri tiri so se dejansko stopili.

In kar naenkrat novice posvečajo pozornost podnebnim izrednim razmeram, delujejo presenečene in nujne.

Kje si bil zadnjih 20 let, kolega?

Takrat je bil čas za ukrepanje.

In naj ne začnem z namrščenimi obrazi in lažnimi presenečenji, ki jih naši poznavalci novic paradirajo po svojih biltenih, ko gre za energetsko krizo. Nenadoma je naša odvisnost od fosilnih goriv in nekaj izvoznikov, katerih politična verodostojnost trenutno ni ravno slastna, v ospredju in v središču.

Kje si bil ves ta čas, kolega?

Čas za ukrepanje na področju sončne energije, vetrnih turbin in alternativ je bil … vsakič, ko ste možnost zavrnili, ker se vam je zdelo lažje in ceneje nadaljevati, kot ste bili.

Takrat je bil čas za preprečitev te krize.

Ko hodite po sušni pokrajini in obupano potrebujete senco drevesa, je čas, da nekaj storite glede tega, minil 20 let nazaj.

Drugi najboljši čas pa je zdaj.

In to velja za podnebno krizo, energetsko krizo, sajenje drevesa ... in vašo škripajočo tehnologijo.

Poglejte, kaj sem tam storil?

Rad delam to.

Poslušaj me.

Ko je prizadel Covid, sem se pogovarjal s številnimi bankami, ki so obtoževale, da niso vlagale v prožne zmogljivosti, ki izvirajo iz oblaka in bi jim omogočile spreminjanje obrestnih mer in razporedov plačil s klikom dveh gumbov, in da so namesto tega morale uvesti ekipe inženirjev tedne zapored.

Ko so imeli možnost vložiti čas in denar v nadgradnjo svoje infrastrukture, preden je bila situacija obupno nujna, se je zdelo, da je bilo preveč časa in truda, da bi popravili nekaj, kar ni gorelo. Toda ko je zagorel, je bilo že prepozno, da bi ga naredili ognjeodpornega.

V REDU. Globa.

Toda takoj po tem, ko pogasite ogenj, pomislite na protipožarno zaščito prihodnosti, kajne?

Narobe, kot se je izkazalo.

'Zdaj ni čas' je pogost refren.

Zdaj ni čas, pravi banka, za velike naložbe in velike obveznosti.

Naši sistemi so dragi in krhki, vzamejo nam veliko energije in denarja.

Svet gori. Vojna, grozeča svetovna recesija, krize dobavne verige.

Zdaj ni čas za velike igre.

Moj šef je imel pred mnogimi leti v svoji pisarni plakat Winnie the Pooh.

To je bila velika banka v bolj tradicionalnem času in to je bila sama po sebi subverzivna poteza.

Bili smo funkcija za prenovo procesov in plakat je bil primeren.

»Mora biti boljši način, da prideš dol po stopnicah,« je pomislil Pooh, ko se je spuščal po stopnicah vzvratno, Christopher Robin pa se je prijel za njegovo nogo, glava pa je udarjala na vsakem koraku. "Ko bi me le glava nehala boleti dovolj dolgo, da bi pomislil na to."

Preveč zaposleni z udarjanjem glave ob vsak korak, da bi razmišljali o tem, kaj počnemo? Morda.

Vas je preveč strah, da bi se zmotili?

Preveč plašni, da bi rekli 'spremenimo smer'?

Kaj bo potrebno, da spremenimo to miselnost 'zdaj ni čas', ko že zamujamo na zabavo?

Ampak ne prepozno, preden skomignete z rameni in rečete "oh dobro". ne tudi pozen.

Zamujanje na zabavo ima pravzaprav dve prednosti. Samo dva. Vendar obstajajo.

Ostalo je res slaba stran.

Zamujanje pomeni, da so vaše težave večje in kontekst bolj zapleten. Dobra volja strank ali regulatorjev je bila morda zapravljena in vaše konkurenčno okolje se bo spremenilo.

Vendar sta v resnici dve prednosti:

Ena je, da čutite bolečino bolj kot prej. In to je pogosto spodbuda, ki jo mora organizacija ukrepati. Kar se ni zdelo nujno, zdaj je, stvar, ki je bila opuščena z "zdaj ni pravi čas, ni v ognju", je zdaj zelo v ognju.

Drugi razlog je ta, da so orodja in rešitve, ki jih potrebujete, dozorevali v času, ko ste strmeli v popek. Tako je tveganje minimalno, ko gre za sposobnost preživetja in robustnost tehnologije, ki jo potrebujete za spremembo. Pravzaprav je tveganje nič. Rekel sem minimalno, ker še nisem videl banke, ki ne želi nekega dela svoje arheologije povleči v prihodnost in ki vedno prinaša tveganje, a stranka ima vedno prav, kajne?

V nasprotnem primeru tehnične zmogljivosti, ki bi jih potrebovali, gospod Bank, da skrajšate svoj čas do trženja, da ustvarite prožnost v svojih reakcijskih časih (pa naj bo to cena ali časovni razpored – če potrebujete šest mesecev, da uvedete spremembo, ste zamudili čoln) , ustvariti razširljivost po ceni in zmanjšati vašo izpostavljenost in odtis ... vsa ta tehnologija je tukaj in medtem ko ste govorili, da "zdaj ni pravi čas", je ta tehnologija dozorevala in se širila.

Kako zelo si upajo? Lahko vprašate.

Ali bolj realno, s kom? Ker misliš, da so tvoji vrstniki podobni tebi.

Odgovor je dvojen: prvi del je, da niso vsi vaši vrstniki podobni vam. Nekatere banke so drznejše in se zavedajo, da je čas že zelo dolg. Nekateri so dobro na tej poti spreminjanja pokrajine in s spreminjanjem sebe povečujejo pritisk na tiste, ki zaostajajo, ker zdaj regulator ve, da njihova vizija deluje in imajo potrošniki boljše možnosti.

To bi moralo biti za vas strašljivo.

Drugi del bi vas moral še bolj prestrašiti. Ostalo gospodarstvo je digitalno. Ne nekako, ne malo, ne Frankenstein zakrpanih rešitev, ampak digitalni. In to daje ton trgovini, logistiki, človeškim interakcijam, novicam, izobraževanju, umetnosti ... delom.

To so ljudje, ki so, ko so videli pojav novih tehnologij, mislili, da je "čas že potekel".

In resda vodilni pri tem niso bili bankirji, ampak so jim bankirji sledili. V majhnem številu, vendar ni nič in to je pomembno.

Za vse ostale je refren 'zdaj ni čas' stalnica.

Bodisi zato, ker se je sprememba zdela velika in neprijetna in stvar ni gorela ali, perverzno, ker je stvar gorela in je bilo zato prepozno. Samo da se vrnem k "zdaj ni pravi čas, smo pod pritiskom" v trenutku, ko se ogenj umakne tlečim ruševinam.

In seveda, izogibanje ognju bi bilo idealno.

Čas za sajenje drevesa je bil pred 20 leti. Čas za zamenjavo vaših osnovnih zmogljivosti je bil, preden so odpovedale. Takrat je bil res pravi čas. V preteklosti. Pravi čas, najboljši čas je res minil.

Toda to ne pomeni, da ne ukrepajte. Pomeni ukrepati dvojno hitro.

Delo, ki je pred vami, bo samo še težje, ravno zato, ker ga niste opravili toliko let nazaj, ko je bil pravi čas.

Torej je zdaj drugi najboljši čas. In edini čas, ki ga imaš.

#LedaPiše

---

Leda Glyptis je miselna provokatorka FinTech Futures - vodi, piše, živi in ​​diha o preobrazbi in digitalnih motnjah.

Sje okrevajoči bankir, propadli akademik in dolgoletni rezident bančnega ekosistema. Je direktorica za stranke pri 10x Future Technologies.

Vsa mnenja so njena. Ne morete jih imeti - vendar ste dobrodošli, da razpravljate in komentirate!

Spremljajte Ledo na Twitterju @LedaGlyptis in LinkedIn.