Izvršni govor ShareInvestorja: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

BANGKOK, 2. maj 2022 – (ACN Newswire) – Glavni izvršni direktor Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), dr. Tanatip Suppradit (MD) razpravlja o poslovni uspešnosti med pandemijo Covid-19 in gospodarskih obetih v letu 2022.

1. Kakšne priložnosti ste videli v krizi Covid-19? In kako je skupini Thonburi Healthcare Group uspelo obvladati situacijo?

Bila je kriza, a kriza je lekcija, saj ste mnogi videli, da je THG zelo trdo delal. Lansko leto se mi je zdelo kot 10-letno delo. Več kot 6-7 tisoč so vsi zaposleni trdo delali cele dneve in noči. In rezultat je bil zadovoljiv. Samo cepljenje je več sto tisoč ljudi. Da ne govorim o zdravljenju in terenski bolnišnici, kjer smo v Delta valu zagotovili 4-5 tisoč postelj. V času omikrona smo aktivni še danes. Po festivalu Songkran se lahko primer podvoji. Ampak to moramo storiti, ker je to naša dolžnost. Naš poklic je zdravljenje in zagotavljanje varnosti Tajcev in brez bolezni.

2. Kaj je bil ključ do uspeha, zaradi katerega je bil promet poslovne uspešnosti THG v letu 2021?

Ključ do uspeha je to, da smo skupina bolnišnic, ki pomaga vladi in civilni družbi pri delu proti Covid-19. Zato je ključ do uspeha želja pomagati zaščititi ljudi pred boleznijo. Sledi osebje. Najlepša hvala. Z mnogimi sem se pogovarjal o tej novi generaciji zdravnikov in medicinskih sester. Borili so se za življenje. So junaki v belih haljah, ki so predani drugim. Glede na rezultate poslovanja smo lani veliko naredili, zato smo veliko pridobili. Izkazalo se je, da bodo vse bolnišnice, ki zagotavljajo zdravstveno oskrbo v zvezi s Covid-19, dosegle dobre rezultate. A kdor tega ne bi storil, bi lahko izgubil, saj navadni ljudje niso toliko zbolevali. Gripe in driske ni več, ker je higiena vseh zelo dobra. Nošenje maske skoraj onemogoča prehlad. Lani sploh nisem bila prehlajena. Toda za bolnišnice, ki ponujajo terciarno oskrbo, kot so operacije raka, možganske operacije in operacije srca, skupine ljudi z resnimi boleznimi še vedno obstajajo.

3. Kakšen je cilj za leto 2022?

Na sliki prvega polletja je stanje verjetno enako kot 2-3 četrtletje lani saj so še vedno omikroni. Kljub temu, da ljudje zbolijo, so bolj previdni. Vendar, ali bo v 3. četrtletju tega leta prišel kakšen nov Corvid? Nihče ne more odgovoriti. Če ne bi bilo, bi postopoma zbledela. Namesto tega bo šlo za druge bolezni, ki jih moramo prilagoditi na naslednji način. Običajna stanja, kot sta gripa in driska, se morda ne bodo pojavljala toliko, ker ljudje še vedno zelo dobro skrbijo za higieno. Izziv je izguba kupne moči zaradi gospodarstva. Torej se morajo podjetniki prilagoditi načinu preživetja.

4. V kolikšni meri ste implementirali novost v zvezi z digitalno tehnologijo?

Smo v dobi globalne tehnološke transformacije iz spleta 2 v splet 3, kjer vidimo telemedicino in dostavo zdravil na domu. Zato je vse povezano med zdravstvom, tehnologijo in človeškim vedenjem. Recimo, da starejši tega ne morejo uporabljati, imam pobudo, da bomo tehnologijo uporabili pri generaciji Y, vendar je bolnik starejši. Prinesel bo kombinacijo generacije in tehnologije. Gen Y torej ni bolan, ampak so starejši pomočniki. Pred kratkim smo začeli razvijati digitalno platformo, ki jo pričakujemo v 1-2 mesecih. Ta platforma bo poenostavila dostop do bolnišničnih storitev. Lažje in natančneje. Leto je zanimivo, saj se marsikaj spreminja. Pojavlja se v dveh dimenzijah hkrati. Na eni strani viri, ki so jih zdravnik in medicinska sestra prilagodili. Na drugi strani je pacientova stran. Covid-19 je vse deležnike prisilil, da se prilagodijo, da bi našli skupno točko.

5. Danes smo v okrožju Jin Wellbeing. Nam lahko poveste več o tem projektu?

Jin je prototipni projekt, katerega cilj je narediti nov standard za državo. Ideja se je začela pred približno 7-8 leti. Gradili smo tri leta in končno smo končali pred približno tremi leti in pol. Postopoma so prihajali gospodinje, tako starejši kot ležeči bolniki – tisti, ki potrebujejo negovalca. Domnevno ni dovolj oskrbe, samo ostani tukaj. Če živijo tukaj, se starejši nikoli ne bodo počutili ujete v zaprti sobi. Ni se vam treba bati, da boste kam padli ali pa bo nevarno. Celotna skupnost je imela dobro zasnovano pokrajino, obdano z bolnišničnim omrežjem CCTV. In vsaka soba ima nekaj alarmov, tako ob postelji kot v kopalnici, kot bolnišnični standardi. Ko so trznili, jih je ekipa zdravnikov in medicinskih sester takoj pohitela rešit.

Najpomembneje je, da obstaja tudi glavni ključ, ki ga lahko zdravnik dotakne in pride v sobo. Najbolj očitna razlika med bolnišnico in domom je, da se sobe lahko zaklenejo in ne. Pri Jinu je to kombinacija hiše in bolnišnice. Zato imamo ljudje dve možnosti. Če imajo veliko zakladov in ne želijo, da bi jih motili, je to v redu. Naj bo kot običajno stanovanje. Kljub temu, da je v sobi veliko slave, menite, da je življenje bolj vitalno, potem podpišete soglasje, da imamo glavni ključ. Kadarkoli je bil alarm v sili, smo vas zaznali kot pacienta na bolnišničnem oddelku.

6. Kaj vidite kot glavne grožnje v današnjem času?

Letos izpostavljam tri glavna vprašanja. Najprej je gospodarstvo. Kaj storiti v gospodarski situaciji, ko je kupna moč celotne države izginila? Se bo zdravstveni turizem vrnil? Zagotovo bodo prišli, ampak kako hitro?

Drugo je, kako poteka Covid. Če pogledamo graf, predvidevamo, da je Omicron na vrhuncu; minilo je dve leti in štiri mesece. Običajno, glede na biologijo, poteka kot zvonec. Ne da bo jutri ali naslednje četrtletje izginil ali izumrl. V naslednjem letu ali dveh bo postopoma zbledel. Hkrati se bo vedenje ljudi spremenilo, ko se bodo navadili. Tako je epidemija še en izziv.

Tretjič, večgeneracija in tehnologija, ki je prehod spletov. Od spleta 2, ki ga uporabljamo že 15 let, do spleta 3. Imenujejo ga »pomanjkanje digitalizacije«. Prej smo samostojno prispevali digitalne aktivnosti. Zdaj je pomanjkanje, kot je NFT in tako naprej. Ta sprememba bo do neke mere ustrezala zdravstvu, saj je zaradi pomanjkanja digitalizacije edinstveno. Zdravstvena storitev, kot je posvet bolnika z zdravnikom, je ena na ena, ne ena na mnogo. Če je torej tehnologija Web 3 edinstvena in zasebna, bo ohranila storitev ena na ena.

Posledično bo na platformi Web 3 več zdravstvenih storitev. Osebno verjamem, da bo načelo "pomanjkanja digitalizacije" še naprej izvor osnovnega zdravstvenega varstva na spletu 3 in bo prineslo resnično izvedljivo storitev. Informacijska baza bo bolj individualna. Vključuje tudi vprašanje varnosti prakse. Posledično bodo medicinski postopki varnejši za zdravnike, kot sem jaz, in paciente. Poleg tega bodo prispevali več "zaupanja" na Web 3.

7. Katere temeljne vrednote upoštevate vi in ​​vaši zaposleni pri delu?

Glavno načelo THG je predvsem kakovost in standard. In na podlagi etike. Tega se moramo držati. Na koncu bodo sledile poslovne nagrade. Zdravstvo dojemamo kot sajenje trajne rastline. Sadimo drevesa, stara več sto let. Nekateri od njih lahko rastejo nekoliko počasi. To je vredu. To vidimo kot temeljno vrednoto. Ambient okolice, kot so starajoča se družba, digitalne platforme, izdelki, kot sta konoplja in marihuana, ali wellness, so samo dodatki. Na koncu je jedro zdravljenje.

O The Executive Q&A Series

Serijo vprašanj in odgovorov za izvršne direktorje predstavlja ShareInvestor, vodilno azijsko finančno internetno medijsko in tehnološko podjetje ter največje omrežje za odnose z vlagatelji v regiji. Za več informacij pišite na e-pošto admin.th@shareinvestor.com. Spletna stran: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Vse pravice pridržane. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) glavni izvršni direktor dr. Tanatip Suppradit (MD) razpravlja o poslovni uspešnosti med pandemijo Covid-19 in gospodarskih obetih v letu 2022.

• Coinsmart. Najboljša evropska borza bitcoinov in kriptovalut.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. PROST DOSTOP.
• CryptoHawk. Altcoin radar. Brezplačen preizkus.
• Vir: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/